施工成本管理制度百度文庫Tag內容描述：
1、況,負責對每天的生鮮產品下單,并將需求下達采購部,6,結合每天的實際庫存及市場行情,與配送中心及大客戶部共同確認每天的實際采購量,并負責將生鮮產品送到配送中心,三,采購原則1,嚴格執行詢價議價原則,生鮮商品必須有三家以上供應商提供,每天的實。
2、人員在商品入庫前,對待驗收商品進行以下幾方面核對與檢查,1,進貨商品之品名,規格,數量逐一與進貨單進行核對,2,商品是否按照規定之驗收,3,保質期與生產日期,接近保質期商品,不能受理,4,包裝形態是否完整,5,不良品是否混流,臟殘商品,凹罐。
3、工作審批流程表合同管理制度合同管理制度一,合同基本管理一,合同基本管理二,合同報批二,合同報批一,百貨成本管理機構,一,百貨成本管理機構,1,招標領導小組,負責制定和審批成本管理制度,負責指導,招標領導小組,負責制定和審批成本管理制度,負責。
4、執行,1,31,3成本管理及考核兌現職責劃分,1,3,11,3,1公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理批準,1,3。
5、全過程管理,2,2,范圍范圍適用于海爾地產集團下屬各公司,3,3,術語和定義術語和定義3,1目標成本文件,目標成本管理所使用的文件,分為三個部分,項目目標成本,項目目標成本責任書,動態成本月評估,3,2項目目標成本是反應項目的總目標成本和分。
6、地產集團成本管理中心負責本制度的制訂,修改,指導,解釋與檢查落實,3,2海爾地產集團下屬各公司負責貫徹實施本制度,4,4,方法與過程控制方法與過程控制4,1體系釋義體系釋義4,1,1房地產業務操作過程是程序性很強的專業合作過程,各個專業過程。
7、標,議標在內的詢價形式確立甲乙方合同關系和合同條款,并把好中期付款,竣工結算等環節,有效地控制各子項工程造成價,材料設備供應價格以及包括行政性開支在內的其它費用,定期或不定期的將發生的費用支出情況統計分析上報,最終目標就是將實際發生費用嚴格。
8、度建設第一節制度建設,21第二節編制管理第二節編制管理,22第三節人事管理權限第三節人事管理權限,23第四節招聘管理第四節招聘管理,25第五節培訓管理第五節培訓管理,29第六節考核管理第六節考核管理,32第七節薪酬福利管理第七節薪酬福利管理。
9、止,參照總部標準,項目合約規劃管理標準廢止,項目動態成本管理標準待修訂,合同預結算管理標準廢止,責任成本管理標準,合同認價管理指引待修訂,設計變更及工程簽證指引,合同付款管理指引,無效成本管理指引待修訂,成本優化管理指引廢止,項目成本后期評。
10、報區域審批成本管理事項報區域審批成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范一一,議題報送要求議題報送要求1,議題報送時限議題報送時限各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱,按公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議題可。
11、未定義書簽,第2節檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節辦。
12、的項目經濟評價制度投標前的項目經濟評價制度1,建立工程項目投標前經濟評價制度,科學,合理地預測各項經濟指標,是公司從源頭上把住成本關口的重要環節,2,充分考慮中標后的資金回收情況,業主的履約情況,人工,材料預期價格情況,自身履約能力,地方施。
13、書簽,第2節檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節辦公設備。
14、求和,教制定本制度,2,成本理基本原則是以市場求為導向,保為前提控制為環,操作為手段提濟效為,3,成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基形成有效成本控努力低成本提濟效,二,房地產成本理一團總成本理1,制定,修正團成本理制度促。
15、書簽,第2節檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節辦公設備。
16、2,招商部根據商場整體情況,填寫品牌進場審批表,對品牌進行總體把握,并與商戶進一步洽談,達成初步合作意向,報至品牌評審小組,3,品牌評審小組進行最終審核,確定符合要求可以引進的品牌,品牌評審小組由商場核心管理層人員組成,2,進場審批,進場審。
17、1,公共衛生由公司請專人打掃,請各位同事自覺維護干凈,整潔的辦公環境,2,每位員工必須負責所分配文件柜的內外整潔,并保持柜門的關閉,下班時要收拾整理好桌子的文件,資料等整齊地擺放在桌上,將文件柜上鎖,將當天的垃圾清理掉,員工的工作日記和重要。
18、崗位職責內,在公司相關規章制度內履行自己的權利和義務,務必做到現場有人管理,現場責任有人承擔,2,本條例之規定以現場日常工作為對象,以規范現場秩序,規范現場工作人員行為為內容,以現場內部管理為主體,以現場和各職能部室之間互相配合和監督為補充。
19、經濟處罰110工資,備注,一周內短期臨時工,需上報部門培訓負責人有針對性培訓,服務,安全,制度,考試合格后部門發臨時培訓證上崗,3,新員工培訓后,參加公司統一考試,凡考試期間出現違紀,作弊,弄虛作假等情況,或者考試成績低于80分以下者,將不。
20、1,流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
21、專柜組長營業員每日工作流程32改衣室管理制度及工作流程33商品內部調撥程序附,調撥單,34內部借用商品流程35賣場行為及管理守則36銷售及營運部違規,違紀管理制度37后倉管理制度38促銷員工作手冊附,培訓確認表,39專柜陳列標準15條310。
22、工程預結算管理規范,52責任成本管理體系指引,56目標成本科目分類,67新項目發展管理制度,72設計變更與現場簽證管理規范,94零星工程管理規范,97零星用現金購買物品,材料管理規范,99工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,104工程材料。
23、務成本,而且要關注質量,工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費成本,一,立項環節的成本控制1,新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料,周邊環境及其發展趨勢,合作方背景,合作方式及條件,初步規劃設計方案,開。
24、書簽,第2節檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節辦公設備。
25、支,并把相關資料送會計部,以利匯編,2,會計部應于每月28日前編妥次三個月份的資金來源運用預計表,且按月配合修訂,并于次月15日前編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表,一式三份,呈總經理核閱后,一份自存,一份留存總經理室,一份送才財。
26、本管理及考核兌現職責劃分,1,3,11,3,1公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理批準,1,3,21,3,2從20。
27、1節總則第2節招標管理第3節采購管理第4節直接委托管理第5節合格供方品牌庫管理3,第三章經濟合同管理制度第1節總則第2節合同審批責任及流程第3節合同交底管理4,第四章成本,招標,采購,合同管理獎罰細則第一章第一章項目成本管理項目成本管理第第。
28、五,管理成本控制及流程P34附件一附件一工程成本管理辦法工程成本管理辦法P37一,投資控制管理辦法P38二,項目設計報建管理辦法P39三,工程招投標管理辦法P39四,材料設備招標及參考品牌的確定方法P40五,工程合同管理辦法P41六,工程計。
29、項目發展管理制度,69設計變更與現場簽證管理規范,91零星工程管理規范,94零星用現金購買物品,材料管理規范,96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,101工程材料設備限價管理規范,103工程合同管理規范,105招投標監控管理規范,108。
30、項目發展管理制度,69設計變更與現場簽證管理規范,91零星工程管理規范,94零星用現金購買物品,材料管理規范,96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,101工程材料設備限價管理規范,103工程合同管理規范,105招投標監控管理規范,108。
31、1,流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
32、四,財務成本控制及流程31五,管理成本控制及流程34附件一工程成本管理辦法附件一工程成本管理辦法37一,投資控制管理辦法38二,項目設計報建管理辦法39三,工程招投標管理辦法39四,材料設備招標及參考品牌的確定方法40五,工程合同管理辦法4。
33、34附件一工程成本管理辦法附件一工程成本管理辦法37一,投資控制管理辦法38二,項目設計報建管理辦法39三,工程招投標管理辦法39四,材料設備招標及參考品牌的確定方法40五,工程合同管理辦法41六,工程計量支付管理辦法43七,工程款支付管理。
34、出,不含貸款利息,必須經運營部審核,管理費用及貸款利息支出必須經財務部審核,5,天津公司的銷售費用支出必須經過集團運營中心審核,異地公司的銷售費用支出必須經過公司運營審核,6,項目開發過程中,項目公司運營部人員持續參與各階段活動,統計分析項。
35、產開發成本管理,房地產開發活動包括房地產工程項目建設,商品房和存量房產的銷售與租賃業務,33編寫依據編寫依據質量手冊7,5生產和服務提供工程項目過程管理程序,泰達程序12,44職責職責4,1集團公司總經理全面負責領導本公司房地產開發成本管理。
36、日前將本項目資產完成情況,報工程管理部及相關部門,項目資產的范圍包括,在建工程,土地資產,固定資產,股權資產,其他經營性資產,金融資產等類型,三,工程款支付三,工程款支付1,工程進度款項支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后,1,由承包單位。
37、項目拓展,招投標管理能力,規范各部門工作職責與工作流程,有效開展項目的承攬工作,2,實施階段工程拓展,招投標至建設單位合同簽訂,3,部門職責,3,1成本部3,1,1組織對擬拓展項目,招投標項目進行項目風險性評估,經審批通過后方可進行拓展或投。
38、節規范操作為手段,提高經濟效益為目的,1,3成本監控的任務是,遵守國家有關法規政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益,22成本管理職責成本管理職責2,1成本管理部的成本管理職責2,1。
39、四,財務成本控制及流程31五,管理成本控制及流程34附件一工程成本管理辦法附件一工程成本管理辦法37一,投資控制管理辦法38二,項目設計報建管理辦法39三,工程招投標管理辦法39四,材料設備招標及參考品牌的確定方法40五,工程合同管理辦法4。
40、34附件一工程成本管理辦法附件一工程成本管理辦法37一,投資控制管理辦法38二,項目設計報建管理辦法39三,工程招投標管理辦法39四,材料設備招標及參考品牌的確定方法40五,工程合同管理辦法41六,工程計量支付管理辦法43七,工程款支付管理。
41、效益,二,房地產成本管理職責,一,集團總部的成木管理職責1,制定,修正集團成本管理制度,督促,指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度,并跟蹤,檢查執行情況,對成本實行制度監控,2,進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析,判斷,及時提。
42、發項目的成本戰略,建立項目目標成本責任體系,并組織落實與考核,建立成本監控預警機制,2,目標成本管理目標成本管理負責在產品可研階段進行成本測算,負責審批公司項目目標成本,3,成本動態管理成本動態管理收集,整理公司范圍的有關成本,價格信息,并。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
