施工成本管理制度實(shí)施細(xì)則Tag內(nèi)容描述：
1、成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜. 3.2 某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施. 4. 4. 方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制 4.1 目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義 4.1.1 目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目 標(biāo)。
2、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
3、以下簡(jiǎn)稱(chēng) 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)分包和材料設(shè)備采購(gòu),以及。
4、元月 B類(lèi)6000元月 2 2招商類(lèi)招商類(lèi) 級(jí):招商顧問(wèn) 基本工資:1500元月 級(jí):高級(jí)招商顧問(wèn) 基本工資:1800元月 級(jí):項(xiàng)目招商主管 基本工資:2500元月 級(jí):高級(jí)項(xiàng)目招商主管 基本工資:3000元月 級(jí):項(xiàng)目招商經(jīng)理 基本工資。
5、位等參與工程建設(shè)的單位人員 . 第三條第三條 合同準(zhǔn)備及合同準(zhǔn)備及招議標(biāo)會(huì)議招議標(biāo)會(huì)議管理要求管理要求 1項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)所發(fā)包的高危作業(yè) 制定安全說(shuō)明. 2計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科在發(fā)放招標(biāo)文件時(shí)向投標(biāo)單位提供項(xiàng)目相關(guān)的安 全技術(shù)標(biāo)。
6、合法資質(zhì)的物 業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)各類(lèi)物業(yè)實(shí)施管理提供服務(wù)的收費(fèi)行為. 第三條第三條 本細(xì)則所稱(chēng)的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照服務(wù)合同的約定,對(duì)房 屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi) 生和相關(guān)秩序的活動(dòng),向業(yè)。
7、水 平,順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo). 二 精細(xì)化管理小組: 組長(zhǎng):xxx 成員:xxxxxxxxxxxxxxx 三 精細(xì)化管理小組工作職責(zé): 精細(xì)化管理小組根據(jù)超市工作需要,制定不同崗位工作工作 標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及考核監(jiān)督辦法,讓精細(xì)化管。
8、銷(xiāo)商積極開(kāi)展工作,共同完成公司銷(xiāo)售任務(wù). 一一康奈專(zhuān)賣(mài)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定康奈專(zhuān)賣(mài)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定 1經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)形式 專(zhuān)賣(mài)店商場(chǎng)專(zhuān)廳專(zhuān)柜 2專(zhuān)賣(mài)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)基本要求 3辦事處應(yīng)按本細(xì)則及代理合同的有關(guān)規(guī)定在 ABC 級(jí)城市積極 類(lèi) 型 級(jí) 別 經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)形式。
9、必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的原則,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全和誰(shuí) 主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則. 2嚴(yán)格依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,安全監(jiān)理工作必須貫穿于監(jiān)理工作 的全過(guò)程. 3嚴(yán)格堅(jiān)持四不放過(guò)的原則,即事故原因未查清不放過(guò),責(zé)任人員未處理不。
10、 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本 管理;管理; 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段 方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段 工程實(shí)。
11、1. 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程。
12、團(tuán)發(fā)字 2008第 095 號(hào)修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號(hào)關(guān)于調(diào)整建安費(fèi)用科目 設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理推行。
13、 解決何時(shí)做如何做的問(wèn)題;解決何時(shí)做如何做的問(wèn)題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本 管理;管理; 更多資料請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào):房地產(chǎn)干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地。
14、土質(zhì)等情況進(jìn)行安全評(píng)估, 施工單位必須編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案并通過(guò)審批. 1.2. 深度在 5m 及以上的深基坑加固和支護(hù)必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位承擔(dān).深基坑 分層 分段開(kāi)挖必須由監(jiān)理單位檢查, 并及時(shí)按方案進(jìn)行基坑支護(hù), 嚴(yán)禁出現(xiàn)超挖的。
15、未定義書(shū)簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
16、的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度 1 建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度, 科學(xué) 合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價(jià)格情況,自身履約能力地。
17、營(yíng) 6銷(xiāo)售管理流程 6.1 日?qǐng)?bào) 6.2 銷(xiāo)控 6.3 價(jià)格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷(xiāo)售明細(xì)表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會(huì)制度 7.1 市場(chǎng)部例會(huì) 7.2 市場(chǎng)部月例會(huì) 7.3 市場(chǎng)部機(jī)動(dòng)會(huì)議 1 1目的。
18、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
19、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門(mén)實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
20、何做的問(wèn)題;解決何時(shí)做如何做的問(wèn)題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本 管理;管理; 更多資料請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào):房地產(chǎn)干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項(xiàng)。
21、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發(fā)基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢(xún) . 8 一目一目 的的 1規(guī)范公司地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 。
22、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷 總結(jié)積累,對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實(shí)施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對(duì)象分為規(guī)劃。
23、 人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),以高起點(diǎn),新 構(gòu)思,嚴(yán)格管理,開(kāi)拓進(jìn)取房地產(chǎn)市場(chǎng). 第一條 為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度 及實(shí)施細(xì)。
24、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
25、招標(biāo)采 購(gòu) 十項(xiàng)原則 CG201 工程類(lèi)供方管理及評(píng)估辦法供方入庫(kù)履約評(píng)估供方出庫(kù) CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已。
26、 一工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門(mén),本部門(mén)實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制.工程部負(fù)責(zé) 人在總經(jīng)理總工的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員.工 程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)不同分工,完成自己的本職工作. 二工程部全體工作人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)。
27、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
28、學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效津貼的來(lái)源與額度一學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效津貼的來(lái)源與額度 學(xué)校按照教學(xué)單位由學(xué)校發(fā)放工資的在崗工作人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算全校教學(xué) 單位競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效津貼的總額,再根據(jù)各教學(xué)單位在本科教學(xué)研究生培養(yǎng)人才 隊(duì)伍建設(shè)等方面年度考核得分情況,確定各教學(xué)。
29、要,與國(guó)標(biāo)國(guó)際慣例接軌.特制定本具體細(xì)則. 2.工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)定外,還應(yīng)符合國(guó)家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定. 3.施工部門(mén)人員在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便及時(shí)修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目經(jīng)。
30、調(diào)解 決,嚴(yán)禁發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對(duì)于出現(xiàn)打架行為的,視 情節(jié)嚴(yán)重程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞給予 100 元500 元處罰;對(duì)團(tuán)伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節(jié)特別嚴(yán)重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對(duì)所在班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)。
31、人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,下同 主管對(duì)本 部門(mén)人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù). 第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度,員工應(yīng)親自打卡,丌得幫劣他人打 卡和接受他人幫劣打卡. 第六條 考勤記彔作為年度喪人工作考評(píng)的參考依據(jù). 第二章 考勤管理 第七條 工作時(shí)間 一。
32、力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法 3.2 國(guó)家電網(wǎng)公司 2003 年電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 3.3 DL5009.12002 電力建設(shè)安全工作規(guī)程 第一部分:火力發(fā)電廠 4 工作程序工作程序 4.1 總則 4.1.1 安全健康與環(huán)境。
33、證 工程參與人員的人身安全及健康,防止和減少生產(chǎn)事故,避免事故所帶來(lái)的人身傷害及財(cái) 產(chǎn)損失,切實(shí)保障人身和設(shè)備安全,提高安全文明施工水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目 標(biāo).根據(jù)安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范及新疆。
34、用和管理.一企業(yè)住房基金的來(lái)源:1按規(guī)定當(dāng)年提取的住房折舊;按規(guī)定提取的住房使用權(quán)攤銷(xiāo);按規(guī)定提取公益金的 5070;建立住房周轉(zhuǎn)金 ,以下資金發(fā)生時(shí)可轉(zhuǎn)入住房周轉(zhuǎn)金:1自管住房含委托其他單位代管的住房的租金收入中應(yīng)留歸企業(yè)的部分和租賃保證。
35、關(guān)規(guī)定;設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定等準(zhǔn)準(zhǔn)備備施工計(jì)劃編制后即可落實(shí)勞動(dòng)資源的配置.組織勞動(dòng)力調(diào)配各種材料和機(jī)具并確定勞動(dòng)力材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并填入相應(yīng)表格內(nèi).用方法:條形圖法橫道法和統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)法2.2.3 3 園園林林工工程程施施順序施工順序施工平。
36、3.2集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施.4.4. 方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制4.1目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo).應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)以經(jīng)濟(jì)。
37、要求472安全三寶483.安全施工四口防護(hù)52安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則4. 安全施工 五臨邊防護(hù)625. 腳手架施工766 .安全用電877. 現(xiàn)場(chǎng)消防防火1018. 交叉作業(yè)防護(hù)1079. 施工機(jī)械安全防護(hù)109第三篇施工材料存儲(chǔ)1. 總。
38、項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
39、設(shè)計(jì)檔正式施工圖及說(shuō)明圖紙會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)交底記錄審圖中心意見(jiàn)及設(shè)計(jì)回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);5國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
40、工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案的分類(lèi)及作用.3一施工組織總設(shè)計(jì):4二單位工程施工組織設(shè)計(jì):4三分部工程施工組織設(shè)計(jì):4四分部工程施工組織設(shè)計(jì):4第三章施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編制原則.5一基本原則: 5二相關(guān)要求: 5第四章施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編。
41、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成本。
42、發(fā)字2008第 095 號(hào)修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號(hào)關(guān)于調(diào)整建安費(fèi)用科目設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理推行限額審。
43、理主持,公司PMO成員參加,確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位含擬售價(jià)格及項(xiàng)目成本設(shè)定等;根據(jù)地塊項(xiàng)目定位,研發(fā)部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目預(yù)案,發(fā)展部負(fù)責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況;根據(jù)項(xiàng)目定位項(xiàng)目預(yù)案土地信息和周邊市政配套情況,由司造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理或其指定人。
44、日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況,報(bào)工程管理部及相關(guān)部門(mén).項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程土地資產(chǎn)固定資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)其他經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)金融資產(chǎn)等類(lèi)型.三工程款支付三工程款支付1工程進(jìn)度款項(xiàng)支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監(jiān)理單位提報(bào)工程。
45、本管理流程為主線,從組織體系及工作職責(zé)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作內(nèi)容責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作等三個(gè)大的方面對(duì)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作做出了細(xì)致的要求.第三條第三條責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者控制的成本.它劃清了企業(yè)成本管理中。
46、節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的.1.3 成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.2 2 成本管理職責(zé)成本管理職責(zé)2.1 成本管理部的成本管理職責(zé)。
47、司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本管理;管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段u方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段u初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段u工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段u項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工。
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