施工成本精細化管理制度Tag內容描述：
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2、理的新形勢下房地產開發(fā)工程成本管理的 新任務.新任務. 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢省錢 和和 花錢花錢 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工 3。
3、成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解讀 萬科房地產項目成本經典案例 案例總結 萬科房地產項目成本經典案例 萬科房地產項目成本經典案例。
4、地產項目做方案設計階段的盈利分析報告時,發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指標 偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最。
5、目做方案設計階段的盈利分析報告時,發(fā)現(xiàn)本期的盈利指 標水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要 比前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指 標偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最后發(fā)現(xiàn)。
6、支出獲得最 有效的收益提升價值 成本控制不等于省錢,花得多會浪費,花得少也會 有浪費,花多花少不是重點,花的有效才是關鍵 提升價值的五種途徑提升價值的五種途徑 價值工程的基本公式:VFC Vvalue ,性價比 Ffunction ,產品功。
7、地產項目做方案設計階段的盈利分析報告時,發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指標 偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最。
8、普通住宅的差異 外部資源專業(yè)能力下降,導致工程管理難度增加外部資源專業(yè)能力下降,導致工程管理難度增加 工序檢驗批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程分部分項工程驗收 內部分工細化,項目綜合運營管理體系不健全內部分工細化,項目綜合運營管理體系不健全 各負其責。
9、營模式與工程管理 非 忠 誠 業(yè) 主 非 忠 誠 業(yè) 主 品牌期待品牌期待 符合或超越符合或超越 每個細節(jié)上每個細節(jié)上 問題處理 銷售過程銷售過程 規(guī)劃設計規(guī)劃設計 問題處理 工程質量工程質量 問題處理 物業(yè)管理物業(yè)管理 問題處理 忠 誠 。
10、水 平,順利完成上級下達的各項工作指標. 二 精細化管理小組: 組長:xxx 成員:xxxxxxxxxxxxxxx 三 精細化管理小組工作職責: 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要,制定不同崗位工作工作 標準和工作流程及考核監(jiān)督辦法,讓精細化管。
11、 10 111 大型房地產企業(yè)組織結構范例 10 112 中型房地產企業(yè)組織結構范例 11 113 小型房地產企業(yè)組織結構范例 12 12 房地產企業(yè)部門組織結構與責權房地產企業(yè)部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 。
12、總包分包承包方式及成本控制目標建議 32 2.7 項目后期評估作業(yè)指引 33 三目標成本控制表 36 3.1 規(guī)劃指標控制表 36 3.2 土地成本控制表 38 3.3 設計限額控制表 39 3.4 前期費用控制表 40 3.5 建安成本控。
13、歷,在成本控制管 理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會.理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會. 內容內容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 內容內容 龍湖成本管理與控制。
14、值本身關注成本背后的產品內涵:成本目標值本身關注成本背后的產品 目標目標 作用:不一定是上限而是基準心中有數(shù)作用:不一定是上限而是基準心中有數(shù) 范圍:是整個項目團隊的目標覆蓋全成本范圍:是整個項目團隊的目標覆蓋全成本 建安成本只是一部分建安。
15、 10 111 大型房地產企業(yè)組織結構范例 10 112 中型房地產企業(yè)組織結構范例 11 113 小型房地產企業(yè)組織結構范例 12 12 房地產企業(yè)部門組織結構與責權房地產企業(yè)部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 。
16、筑完整的成本管理業(yè)務平臺 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產成本管理認識過程房地產成本管理。
17、ho 誰來做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產工程管理模式分析 一龍湖地產企業(yè)經營模式與工程管理 二龍湖地產工程管理組織架構分析 三龍湖地產工程管理模式分析 龍湖地產企業(yè)經營模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。
18、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解。
19、和思路,以照片節(jié)點圖展示,配以工藝要點 等文字說明,以求直觀的向大家展現(xiàn)部分景觀元素在施工中各類環(huán)節(jié)的具體做法和質量要求;下篇是交付標準及驗收重點,保 證示范區(qū)以最佳形象交付于營銷,展示于客戶. 希望在項目操作過程中,工藝工法得到執(zhí)行推廣改。
20、之關聯(lián)戶型設計與之關聯(lián) 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計與成本戶型設計與成本 戶型太多成本會增加戶型太多成本會增加 戶型影響精裝修成本戶型影響精裝修成本 結構鋼含量,混凝土含量結構鋼含量。
21、和思路,以照片節(jié)點圖展示,配以工藝要點 等文字說明,以求直觀的向大家展現(xiàn)部分景觀元素在施工中各類環(huán)節(jié)的具體做法和質量要求;下篇是交付標準及驗收重點,保 證示范區(qū)以最佳形象交付于營銷,展示于客戶. 希望在項目操作過程中,工藝工法得到執(zhí)行推廣改。
22、化管理實施辦法試行 司成2014170號 精細化管理手冊匯編第一冊第 1134頁 2工程項目精細化管理檢查實施辦法 司成2014175號 精細化管理手冊匯編第一冊第 135156頁 3工程項目成本管理辦法司成2014199號 精細化管理手冊。
23、和思路,以照片節(jié)點圖展示,配以工藝要點 等文字說明,以求直觀的向大家展現(xiàn)部分景觀元素在施工中各類環(huán)節(jié)的具體做法和質量要求;下篇是交付標準及驗收重點,保 證示范區(qū)以最佳形象交付于營銷,展示于客戶. 希望在項目操作過程中,工藝工法得到執(zhí)行推廣改。
24、而是案場 整體癿精神狀態(tài),是一種能感覺到癿氣氛. 在一個銷售團隊中,人員來自五湖四海,各自癿教育背景生活情冴及閱歷 經驗都各丌相同,如何抂員工凝結在一起如何實現(xiàn)112癿功效如何保 持良好癿精神面貌 建立良好積極向上的案場文化理念至關重要 。
25、管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 微信號:binggoudaren 一萬科房地產項目成本經典。
26、作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務。
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28、議 332.7 項目后期評估作業(yè)指引 34三目標成本控制表373.1 規(guī)劃指標控制表373.2 土地成本控制表393.3 設計限額控制表403.4 前期費用控制表413.5 建安成本控制表443.6 營銷費用控制表473.7 開發(fā)間接費用控。
29、格材料加工區(qū)安全文明措施齊全施工深化圖紙上墻圖紙深化圖紙深化 工程開始前應先對施工圖紙進行審核,并進行管線優(yōu)化.本項目已聘請專業(yè)公司對管線復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型,各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進行深化. 圖紙深化分。
30、21.1.1 場地選址. 21.1.2 場地建設. 21.1.3 辦公室生活用房.31.1.4 污水及垃圾處理.31.1.5 車輛配置.31.2 項目指揮部精細化管理組織機構.31.2.1 項目指揮部組織結構內容.31.2.2 人員任職條。
31、賽敏傭鵝鍛佩捻欲拳輻紋蛔朔塑申鬧概緩福書峭坊墾強鹵贊啡沾述忿龐杜拯漠袍拓慮交耿釩擅鍛因眷璃墻選攻繭餃疤橡量逢尺綜停目錄目目錄錄第一章第一章 總總則則. 3第二章第二章 路面工程施工準備階段標準化施工管理路面工程施工準備階段標準化施工管理. 。
32、系統(tǒng)各單位要認真組織本方案內容學習,充分領會工作方案的內容要求,相應制定本系統(tǒng)本單位工作方案,積極開展系統(tǒng)培訓,落實各項整改措施,務求取得工作實效.各業(yè)務系統(tǒng)各單位要加強整改工作的監(jiān)督檢查,突出經營風險和成本管控,堅決落實項目成本一票否決制。
33、117 7 小型預制構件預制場小型預制構件預制場 13138 8 鋼筋棚鋼筋棚 14149 9 技術資料準備技術資料準備 1515第三章第三章路基工程精細化施工管理路基工程精細化施工管理 16161 1 一般要求一般要求 16162 2 挖。
34、指導思想通過建立健全項目建設的各項管理制度,明確每位建設管理者的職責和崗位責任,明確每項工作的責任人,工作到位責任到人,從而保證各項技術要求能夠落實到位,實現(xiàn)項目管理的精細化.第三條主要依據(jù)國家及交通部頒發(fā)的有關規(guī)范, 規(guī)程和標準; 交通部。
35、施目標通過實施精細化管理,樹立項目新理念,項目建設全過程實行規(guī)范化標準化文明化的施工,確保各項施工規(guī)范嚴格執(zhí)行,實現(xiàn)驗收指標實測項目外觀鑒定整體優(yōu)良.第三條第三條主要依據(jù)主要依據(jù)國家有關法律法規(guī),交通部頒發(fā)的有關規(guī)章,規(guī)程規(guī)范和標準;湖南省。
36、的新任務.新任務. 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢省錢 和和 花錢花錢 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工浙江房地產人才培訓網浙江房地產人才培訓網。
37、管控;區(qū)域公司:注重全過程的管理;集團:注重項目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過程的管理;l l集團:是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;集團:是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;l l集團:集權;區(qū)域公司:被授權;集團:集權。
38、介紹萬科做法1全過程成本管理工具與方法2設計階段成本管理3采購階段成本管理4工程實施階段成本管理5預結算實施階段成本管理三 設計階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設計階段方案階段1初步設計階段2施工圖階段四 解析采購 總結 向萬科學什么一萬科房地。
39、議 322.7 項目后期評估作業(yè)指引 33三目標成本控制表363.1 規(guī)劃指標控制表363.2 土地成本控制表383.3 設計限額控制表393.4 前期費用控制表403.5 建安成本控制表433.6 營銷費用控制表463.7 開發(fā)間接費用控。
40、與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過程全過程5, 成本管理的責任人成本管理的責任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成本管理的方法HOW目標管理目標管理成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產公司是企業(yè),房地產。
41、理念與方法一房地產成本管理的行業(yè)特征一房地產成本管理的行業(yè)特征三房地產成本管理的幾個關系處理三房地產成本管理的幾個關系處理四房地產成本管理的演化過程四房地產成本管理的演化過程五房地產成本管理的基本范疇五房地產成本管理的基本范疇第二部分:如何。
42、經濟措施技術措施合同措施l目的:把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約.三施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)事前控制 施工成本預測 施工成本計劃事中控制 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析事后控制 施工成本考核二公司成本管理流程。
43、關性越來越高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢已經慢延到高場份。
44、理念,一種文化.它是一種理念,一種文化.它是源于發(fā)達國家日本源于發(fā)達國家日本2020世紀世紀5050年代的一種企業(yè)年代的一種企業(yè)管理理念管理理念,是社會分工精細化以及,是社會分工精細化以及服務服務質量精細質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建。
45、與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過程全過程5, 成本管理的責任人成本管理的責任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成本管理的方法HOW目標管理目標管理成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產公司是企業(yè),房地產。
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