1、占有 7080的份量,因此在設計階段應選擇客戶認可價值與支 付代價最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設計和單項設計中,都應持續地開展方案優化工作,比較不同設計方案的所帶來 品質效果成本效益等方。

2、 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。

3、后,經 國圁資源行政主管部門測量確定癿建設用地圁地面積準確界限由圁地供 應圖標明,共由兩個部分組成:代征地面積圁地使用權丌屬亍開収商, 圁地證上面也丌體現建設項目凈用地面積圁地證面積 建筑物占地面積:建筑物所占有戒使用癿圁地垂直投影面積,計。

4、制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采 取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本。

5、1.優化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設計是否與擬開發物業的產品定位交房標準及地域特點相匹配,避免功能溢價;1.2以客戶價值為中心:通過比較不同設計方案所帶來的品質效果效益售價成本含物業管理運營成本,兼顧長期利益和短期利益的平衡,從中選。

6、算部門編制的各階段 成本測算并根據測算結果提出優化建議; 3.1.2 根據經審批的設計成果,編制下一階段的成本控制目標及控制建議. 3.23.2 地區公司核算部地區公司核算部 3.2.1 負責設計階段成本優化工作;編制各項目各階段的成本測算。

7、項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項目。

8、本進行分析, 明確成本優化的金額 方向, 定期向公司領導層和相關部門 人員通報. b.b. 日常工作中督促提醒進行具體測算并根據測算結果提出優化建議,并采取主動行為優化項目 成本,需要時進行部門間的協調,跟進優化建議后的測算. 3.2.3。

9、1.本流程適用于方興地產南京公司開發建設項目中全流程設計成本優化工作. 設計成本優化工作指引設計成本優化工作指引 1.1. 概念設計階段成本優化要點概念設計階段成本優化要點 1.11.1 建筑與結構:建筑與結構: 1 設計前,項目公司成本部。

10、開. 目標成本 目標成本即預算成本,是項目成本的第一稿,也是項目成本控制的上限.早期的地產公 司在項目開發時根本沒有目標,或是目標太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來后,沒有能夠進一步對施工圖做概預算,得到項目的目標成本.該目標。

11、楔子楔子 新思維新思維 新形勢新形勢 新方法 山 地 平 原 新方法 山 地 平 原 丘 陵 丘 陵 設計條件設計條件 總平面布置總平面布置 豎向布置豎向布置 技術經濟技術經濟 設計條件設計條件 總平面布置總平面布置 設計條件設計條件 總平。

12、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項。

13、用鋼量僅為30公斤平方米 . 鳥巢的初始 方案將直接造成造價高施工難度大等不良后果.因此, 降低鳥巢的結構自重勢在必行. 鳥巢經過相關 論證及結構優化調整,用鋼量從約 5萬噸降到約3.5萬噸, 總投資預算從最初設計階段的38億元減少到31。

14、流程關鍵業績指標 流程流程 KPI 責任部門責任部門崗位崗位 數據來源數據來源 及時提供測算數據優化建議 實施成本控制在目標成本內 流程關鍵點 流程關鍵點流程關鍵點 關鍵點說明關鍵點說明 支持文件支持文件 設計前期概念設計總體規 劃設計實施。

15、選擇最優 設計方案,兼顧長期利益和短期利益的平衡. 一前期規劃一前期規劃 1.1.產品組合產品組合 實施原理:根據不同的產品組合,追求土地的價值最大化和項目的利潤最大化. 優化原則:根據項目獲取前期七對眼睛的工作成果,綜合確定規劃設計中的最。

16、成本控制不等于省錢 基本原則:基本原則:全員全控全員全控基于客戶細分基于客戶細分成本控制成本控制 合理規劃有效成本 嚴格控制無效成本 合理規劃有效成本 嚴格控制無效成本 之一:成本之一:成本規劃規劃 確定盈利模式 可售比 產品附送率 停車率。

17、結構成本控制現狀 1. 工程量計算階段; 2. 招投標控制階段; 3. 規劃設計控制階段; 4. 項目定位控制階段. 6 在現階段,大部分房地產公司的巖土結構成本 控制屬于12階段,本次培訓的目的就是房地產公司 的成本控制能提到第3階段 。

18、制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采 取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本。

19、制冷機風機盤管光大國際中心 末端電制冷全風管鍋爐供暖世茂奧臨 水環熱泵市政供暖科技財富中心洛克時代 國瑞大廈 水環熱泵燃氣鍋爐中國國際新聞中心 電制冷冰蓄冷國貿中心新疆大廈 高溫熱泵溫濕度獨立控制天津站清華節能樓 建筑能耗系統的監測與評估 。

20、造價價元元m2m2 雅雅園園328000328000 各業態均為高級 仿石涂料75元 M2 各業態均改為質 感涂料 141.314.31 朗朗園園216086216086 辦公樓為真石漆 120元m2,其他 業態為仿石涂料 75元M2 各業。

21、異,同時還要考慮物業維護成本客戶使 用成本,從中選擇最優設計方案,兼顧長期利益和短期利益的平衡. 一前期規劃一前期規劃 1.1.產品組合產品組合 實施原理:根據不同的產品組合,追求土地的價值最大化和項目的利潤最大化. 優化原則: 根據項目獲。

22、責提供各設計階段的規 劃建筑景觀方案圖紙以供測算.成本管理部:編制計 劃并檢查計劃執行情況, :進行具體測算并根據測算結果提出 優化建議,需要時進行部門間的協調,跟進優化建議后的測 算并編制結果報告,測算結果復核發布.采購管理部:進行 招標。

23、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項。

24、招標階段予以閉環. 有條件,盡量采用固定總價包干模式進行招標. 在施工過程中,加強工程成本設計,以及各專 業單位的交圈工作,對設計圖紙與現場情況不符或 不合理的地方早發現,早預防,盡量控制無效成本 的產生. 在施工圖設計階段,對成本投入受限。

25、突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項目凈利潤比率大 二集團優秀成本案例解讀 成本工作經驗總結類 突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 。

26、總建筑面積 25,200.00100,000.00125,200.00 單方造價元單方造價元 3,200.002,800.00 地庫建安成本萬元地上建筑建安成本萬元項目總建安成本萬元 8,064.0028,000.0036,064.00 單。

27、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產品標準研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發光機片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計算, 單個項目可節省9000元. 注:以上測算不含后期維護與運營成本, 僅供參考. BJ2。

28、終實現高溢價高利潤. 2商務條件嚴控,勸退強勢的聯合操盤方 競拍過程中我方要求摘牌,拿地后對影響操盤效率且融資無明顯優勢的合作方進行勸退,節約過程管理成本,開放凈工期189天. 經驗 亮點 踏準周期高效運營 桐鄉秋華項目市場上行前獲取, 年。

29、總建筑面積 25,200.00100,000.00125,200.00 單方造價元單方造價元 3,200.002,800.00 地庫建安成本萬元地上建筑建安成本萬元項目總建安成本萬元 8,064.0028,000.0036,064.00 單。

30、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產品標準研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發光機片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計算, 單個項目可節省9000元. 注:以上測算不含后期維護與運營成本, 僅供參考. BJ2。

31、業性收費 開發期間各項報批報建手續費用房管辦證等政府性收費. 213 增容配套費 地上結構及粗裝修建筑成本. 本科目總體概述 報批報建是題眼, 配套人防最關鍵. 深究規則模糊點, 細摳免減緩繳費. 本科目方法論框架 行政事業性收費 優化思路。

32、總有息債增長二總有息債增長 16.416.4,短期償債壓力加大但可控,短期償債壓力加大但可控 1. 各梯隊房企總有息負債增幅都在 20以下 2. 86典型上市房企總有息負債有所增加 3. 整體現金短債比略有下降,但短期風險可控 三凈負債率持。

33、自然高低于市政標高 都需要大量回填土方造價不低. 2.2.圍墻圍墻 另一個是圍墻.曾經有個項目的臨時圍墻分判花掉三個月的時間原因就是設計 對于圍墻的方案遲遲未定反復修改.臨時圍墻標準化可以節省很多無謂的時間 損耗.其次在圍墻設計上要注意經濟。

34、突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項目凈利潤比率大 二集團優秀成本案例解讀 成本工作經驗總結類 突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 。

35、珀銅質C3418 建議金凱登鋅合金 衛生間門鎖 原用 奧珀銅質C3418T 建議金凱登鋅合金 推拉門拉手 原用 奧珀銅質SL916PS 建議金凱登鋅合金 一扇門配件 門吸,合頁 原用 奧珀 建議金凱登 3座廁主客衛 原用 TOTOCW894。

36、合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產品標準研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發光機片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計算, 單個項目可節省9000元. 注:以上測算不含后期維護與運營成本, 僅供參考. BJ240。

37、行標準化設計工作, 確定各類型項目的建造標準, 審核核算部門編制的各階段 成本測算并根據測算結果提出優化建議; 3.1.2 根據經審批的設計成果,編制下一階段的成本控制目標及控制建議. 3.23.2 地區公司核算部地區公司核算部 3.2.1。

38、核算部門編制的各階段 成本測算并根據測算結果提出優化建議; 3.1.2 根據經審批的設計成果,編制下一階段的成本控制目標及控制建議. 3.23.2 地區公司地區公司核算部核算部 3.2.1 負責設計階段成本優化工作;編制各項目各階段的成本測。

39、總建筑面積 25,200.00100,000.00125,200.00 單方造價元單方造價元 3,200.002,800.00 地庫建安成本萬元地上建筑建安成本萬元項目總建安成本萬元 8,064.0028,000.0036,064.00 單。

40、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產品標準研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發光機片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計算, 單個項目可節省9000元. 注:以上測算不含后期維護與運營成本, 僅供參考. BJ2。

41、變,促進行業集中度變,促進行業集中度提升,中長期競爭格局進一步優化.提升,中長期競爭格局進一步優化. 摘要:摘要: 維持行業增持評級.維持行業增持評級. 碳中和背景下, 石化企業產能擴張放緩不可避免,但碳中和及碳排放政策將帶來化工行業成本曲。

42、一幾個觀點的探討三個觀點的探討part 1 1.1 真假EPC 1.2 設計優化 1.3 項目創效1.1 真假EPC1設計單位是業主介紹的,只聽業主的安排,所以是假的;2施工單位與設計單位組成聯合體模式只是為了中標,所以是假的;3第三種認為。

43、控制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本控。

44、5設備命名.23.6設備配置調試.23.7設備上架安裝.33.8網絡測試.3第 4 章項目實施安排.44.1項目進度安排.44.2開箱驗貨.44.3商務驗收.54.4技術驗收.54.5項目實施管理.64.5.1 實施重點.64.5.2 系。

45、技術關鍵點兩個方面,通過經驗總結實際工作案例分析進行總結與思考,但是結構成本往往是客戶最不關注的成本.前期設計管理階段結構成本控制的質量,直接影響整個項目的收益情況.本指引從結構成本控制的管理思路和技術關鍵點兩個方面,通過經驗總結實際工作案。

46、控制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本控。

47、項目策劃階段的成本規劃 項目設計管理階段的成本優化三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷計工程房地產開發業務的VAC圖項目立項主體結構開工開盤銷售竣工入伙產品研發階段產品和利潤實現階段項目論證階段項目策劃階段。

48、工程概況 1工程簡介 xx 蘭州基地辦公樓位于蘭州市安寧區,由主樓和裙樓組成,主樓為地下 兩層地上二十一層,總高度為 104 米, 裙樓底下兩層地上三層,高度為 31 米. 本工程鋼結構約有 800 噸鋼材,十字型鋼骨柱約有 450 噸,H。

49、橫坐標 y17720225.57,縱坐標 x4258240.82 ,經線路調整,最終線路長度 89.4008km.本段線路沿線大部分為平原,主要包括沖積平原和沖積傾斜平原,低山丘陵區主要集中在 BI018樁BI022樁之間,主要以了高山為主。

50、島式站臺車站,車站主體為明挖法施工.主體總建筑面積為12517.85O, 其中包括: 車站主體建筑面積 8487.40O;附屬建筑面積 4030.45O.包括 1 號2 號3 號4號出入口及通道與無障礙電梯和 1 號2 號風道及風亭.原設計。