施工處部門制度Tag內容描述：
1、某商場關于評定星級員工的管理規(guī)定.20030916 18 某商場運營管理手冊.20030917 09 某商場差旅費報銷暫行規(guī)定.20030917 09 某商場關于員工購物的規(guī)定.20030917 09 某企業(yè)檔案管理辦法.20030917 。
2、漬最容易去除,所以必須及時清除,若等污漬干燥及滲透入地毯纖維中,則對地毯產(chǎn)生長期的損害,如茶漬咖啡漬過一段時間后就無法清除.3 定期的中期清潔:行人頻繁的地毯,配備打泡箱,用干泡清洗法進行中期清潔,去除污垢,使地毯保持長期的清潔.4 深層清。
3、纖維中分離出來,與清潔劑反應變成無法重新黏附的晶體微粒,由于浮力和泡沫的作用,晶體微粒懸浮于地毯的表面,待干燥后被吸塵機吸除.2.0說明打泡機打出來的泡沫細密穩(wěn)定,含水量低于5,無需吸水,清洗過后通常兩個小時即可干燥,快干和溫柔的清洗方式又。
4、單間11.79元.3以此計劃數(shù)乘以一個百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結帳時統(tǒng)計。
5、0 程序要點4.1 根據(jù)各類工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領班登記分類明細金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊保潔隊和保安隊個人領用工具的輔助帳.當領用人員發(fā)生變動時,及時變動人員姓名或轉移注銷其名單工具名稱.3根據(jù)月發(fā)料單進行統(tǒng)計核價計。
6、成本率. 4.0程序:4.1制定標準:準確計算當月實際成本形成數(shù)額.4.2比較:將實際成本與控制標準相比較并及時反饋比較結果;當比較的結果存在較大差異時應調查原因,提出應采取的成本控制措施或控制標準的意見.4.3控制:確保實際成本與控制標準。
7、增損統(tǒng)計 7物品盤存明細表進銷存 . 1 物品領用記錄. 2 備份鑰匙領用記錄. 3 檔案借閱記錄. 4 投訴處理記錄. 維維 修修 隊隊 1水表抄表單 2電表抄表單. 3網(wǎng)絡新增匯總表電話新增情況匯總表. 4水電油耗用數(shù)量匯總表. 5固定。
8、勞動爭議與勞動訴訟 . 19 第十三章 附則 . 20 員工績效考核實施方案 . 29 第一章 總則 . 29 第二章 考核組織管理 . 29 第三章 考核報表 . 29 第四章 考核方法 . 31 第五章 年度考核 . 32 第六章 附則。
9、主要工作職責 3.1.1 營運總監(jiān)工作職責 3.1.2 業(yè)務經(jīng)理工作職責 3.1.3 市場推廣經(jīng)理工作職責 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1 項目經(jīng)。
10、勞動爭議與勞動訴訟 . 18 第十三章 附則 . 19 員工績效考核實施方案 . 28 第一章 總則 . 28 第二章 考核組織管理 . 28 第三章 考核報表 . 29 第四章 考核方法 . 30 第五章 年度考核 . 32 第六章 附則。
11、6 資產(chǎn)管理員:負責本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點及采購. 2.7 部門經(jīng)理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業(yè)。
12、項目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負責項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負責部門資產(chǎn)的調配工作; 3.2.2 負責定期清查及盤點部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責部門行政資料的傳簽及存檔工作。
13、公司及超市及超市主力店類主力店類;租賃月租金的;租賃月租金的 80 按招商出租商業(yè)第一個月免租金期除外租金的 80給予招商部團隊 的招商提成: 招商總監(jiān);月租金的 25 本部策劃;月租金的 10 招商經(jīng)理; 月租金的 25 直接聯(lián)絡招商主管。
14、理全廠計劃統(tǒng)計 經(jīng)營銷售生產(chǎn)調度物資供應財務管理勞動人事教育衛(wèi)生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領導和群眾提供利用. 三負責組織開展經(jīng)濟技術情報工作, 為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案 提供依據(jù). 四組織搞好。
15、管理市場廣告.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物業(yè)部管理制度.63 公。
16、序 14 3. 巡查程序 17 4. 投訴處理程序 18 5. 回訪程序 20 三 行政制度 物業(yè)管理處辦公室守則 21 往來文書控制及保密制度 22 檔案系統(tǒng) 25 會議系統(tǒng) 26 辦公室設備使用管理 27 庫存系統(tǒng)及計劃 28 倉庫管理。
17、升降時有依據(jù)及最高限額. 政策與程序: 一編制的制定 1 部門主管根據(jù)該部門的工作性質工作任務工作量及行規(guī)來擬出本部門人員編制初稿. 2 人力資源部及行政辦根據(jù)當?shù)貏趧恿λ刭|整個酒店的經(jīng)營管理模式來考慮部門所提 建議的合理與否,并給予修改意。
18、組客戶. 1置業(yè)顧問按輪排接待表順序依次接待客戶.新客戶來訪,歸 當值置業(yè)顧問負責接待. 若當值置業(yè)顧問不在則輪空, 過后不再補接, 由緊隨其后的置業(yè)顧問負責接待,任何人不得替他人代接新客戶若 公司給該置業(yè)顧問安排有其他任務, 則該置業(yè)顧問。
19、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現(xiàn)金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準備 1 1111 應收票據(jù) 1 1121 應收股利 1 1122 應收利息。
20、分配制度四業(yè)績分配制度 一業(yè)績判定 二業(yè)績分配 第二部分第二部分 銷售業(yè)務流程銷售業(yè)務流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。
21、9 商鋪鑰匙管理規(guī)定 . 10 商戶投訴管理規(guī)定 . 11 文件收發(fā)管理規(guī)定 . 12 物業(yè)客戶服務流程 . 12 商戶進場管理工作規(guī)程. 12 商戶裝修管理工作規(guī)程. 15 商戶開業(yè)管理工作規(guī)程. 17 商戶信報郵件處理工作規(guī)程. 18 。
22、萬穎探迫狄 軋巒矽諒勿維 囑椿痢扔繳器 拼違霸眠稗土 流煽凜束舟欲 采以胸廢獵雜 菲降驚淳惰巖 考斥誣助檢自 鎖胰賂怎癌單 際豈淖暇瓤堆 南天曲鼓犁氖 廣癢樣募釘坷 勃洛斑 琢瘟札奴雞詣戎原 入腕邏 第一部分:行政管 理制度 一例會管理制度。
23、6招標采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務管理管。
24、2 九 總臺收銀員 .13 十 餐廳收銀員 .14 十一倉庫保管員.15 三計財部工作人員素質要求三計財部工作人員素質要求 四計財部工作規(guī)范四計財部工作規(guī)范 一 總臺結賬收款 .19 二 外幣兌換 .24 三 各營業(yè)點收款 .25 四 收入。
25、員 14 十一 倉庫保管員15 三計財部工作人員素質要求三計財部工作人員素質要求 四計財部工作規(guī)范四計財部工作規(guī)范 一總臺結賬收款 19 二外幣兌換 24 三各營業(yè)點收款 25 四收入稽核 27 五信用催賬 28 六采購 30 七驗收 保管。
26、7 4.房務中心服務員18 5.客房服務員18 6.客房清潔員18 7.洗衣房主管18 8.布草保管員19 9.布草收發(fā)員19 10.縫紉工 20 11.干水洗熨燙工 20 13.PA 主管20 14.PA 20 三房務部工作人員的素質要求。
27、3 辦公室員工下班離開時要將自己的文件資料和財物收好,要將門窗 文件柜保險柜抽屜等鎖好,并保管好鑰匙,不得有誤. 4 辦公室員工時常注意檢查門窗插銷文件柜抽屜門鎖和釕铞,發(fā)現(xiàn)損 壞及時報請修理或更換.丟失鑰匙要當即更換門鎖或換鎖芯. 5 嚴。
28、標,確立其發(fā)展方向,并指揮實施. 2主持制定和完善酒店的各項規(guī)章制度;建立健全內部組織的系統(tǒng);協(xié)調各部門 關系,建立內部合理而有效的運行機制. 3研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,制定價格體系,適時提出階段性工作重點, 并指揮實施. 4全面負。
29、經(jīng)理22 二設備運行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運行維修部主管23 五調度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領班23 八機修組領班24 九空調冷凍機房領班24 十鍋爐房領班24 十一修繕組領班24 十二全能技工組領班24。
30、3 第二篇 經(jīng)營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。
31、定金的取費原則及標準設計定金的取費原則及標準 設計部懲罰制度設計部懲罰制度 一一 獎勵制度獎勵制度 二二 處罰條例處罰條例 設計部崗位職責設計部崗位職責 部門職責部門職責 一 由設計部經(jīng)理負責.在設計部經(jīng)理的領導下工作,服從經(jīng)理的工作安排。
32、1管理處財務人員崗位說明書1112房管事務管理標準1213機電設備運行與保養(yǎng)標準1314機電設備管理標準1415小區(qū)公共設備巡視檢查周期表1516房屋及設施的日常維修養(yǎng)護標準1617外圍崗清潔保潔標準1718內圍崗清潔保潔標準1819樓層崗。
33、修保安清衛(wèi)人員以及管理員工作情況并進行考核,按員工手冊的要求抓好管理;5熟悉國家有關法規(guī)和物業(yè)管理規(guī)定,掌握各業(yè)主情況,檢查督促各責任區(qū)管理的實際操作;6隨時掌握租金管理費水電費等交納情況,及時做好物業(yè)管理費催交的組織工作,并組織解決好有關。
34、檢查監(jiān)督管理處各部門的工作進行情況. 6 審定管理處各部門的培訓計劃和考核標準,并監(jiān)督落實. 7 安排和調整管理處各部門人員. 8 主持管理處日常工作會議. 9 與有關政府部門建立和維持良好的協(xié)作關系. 10 定期向公司總經(jīng)理室匯報,完成其。
35、成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑.1根據(jù)成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制分析和考核的依據(jù).2根據(jù)成本計劃相應的定額和有關制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項。
36、市場部主要職能1負責公司品牌和形象的對外宣傳推廣.1組織和策劃公司品牌推廣.2負責向外界傳播和介紹公司的經(jīng)營理念服務意識操作項目等.2負責公司新項目的開發(fā)拓展.1掌握所在地市開發(fā)商的數(shù)量 名稱 公司性質 辦公地點 負責人姓名及聯(lián)系方式.2拜。
37、水及說禮貌用語.按公司接待流程規(guī)定接待客戶,接待完客戶后應立即收拾現(xiàn)場.接待全程保持微笑服務. 若來訪客戶人數(shù)超過三人,應主動幫接待者倒水4. 嚴格遵守公司考勤制度.不遲到早退請假曠工,休假或外出須事先向主管或案場經(jīng)理申請報備交接清楚有關工。
38、水及說禮貌用語.按公司接待流程規(guī)定接待客戶,接待完客戶后應立即收拾現(xiàn)場.接待全程保持微笑服務. 若來訪客戶人數(shù)超過三人,應主動幫接待者倒水4. 嚴格遵守公司考勤制度.不遲到早退請假曠工,休假或外出須事先向主管或案場經(jīng)理申請報備交接清楚有關工。
39、要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄.3所有設備未經(jīng)充許禁止外借,或干私活,所有車輛未經(jīng)充許禁止出私車,或干私活,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理.4按公司安全規(guī)定,做好安全活動記錄,堅持每周一次安全月活動,做到有內容有目的,堅持每日開班前會。
40、有安全標志.4 四口 通道口孔洞口樓梯口電梯口和陽臺樓板屋面等沿邊防護必須完善.5 用電設備必須接地,設置保險裝置電線架設符合要求,電線老化不得使用,不允許大把線不允許架在腳手架上,開關入箱,有專人管理.使用水泵磨石機等手持機械必須安置漏電。
41、上班時間杜絕看閑書,吃零食,打私人電話.5嚴守售樓處電話接聽,來訪接待安排,作好登記.嚴懲搶客者,自覺營造售樓處健康工作氛圍.6嚴格遵守公司保密制度,作到不該說的不說,不該問的不問.7嚴格遵守公司財務制度,如有徇私舞弊者予以除名.8每日通報。
42、1客戶到售樓處,輪崗人員必須起立,歡迎光臨;A 位主動迎接,用您好有什么可以幫到您問候語,按銷售程序引導客戶,末位提供倒水等服務.2前臺電話接聽,用您好,問候語,耐心解答客戶提出的問題,做好來電咨詢登記記錄.3嚴禁在售樓處大聲喧嘩,對上司必。
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