施工單位辦公設備管理制度Tag內容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現場的施工單位必須遵守執行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現. 1.21.2 職責職責 1.2.1 項目公司 負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責對施工單位現場質量安全管理。
2、 重慶元弘設備管理重慶元弘設備管理 有限公司有限公司 安安 全全 管管 理理 序號序號:0 修改修改: 編制部門:編制部門: 辦公室辦公室 目目 錄錄 頁次頁次:11 日期:日期:20141008 序號序號 管理名稱管理名稱 編號編號 1。
3、使用要求,妥善使用,認真 保管,不得隨意改變線路工技術設定. 2.4 配備的各項公用辦公設備,實行誰使用,誰負責的個人負責制管理辦法.設 備使用人就是設備的管理人和責任人,責任人要對設備的安全使用和完好負責. 2.5 根據工作需要,為員工配。
4、由公司經理審批. 3購置機械設備單機價格在五萬元以下由分公司經理審 批. 二機械設備的購置 1機械設備的購置,認真選擇設備的生產廠家,從產品 質量價格含運費售后服務等方面全面衡量,擇優選廠. 2簽訂訂貨合同,內容包括設備名稱規格型號數 量。
5、 保管,不得隨意改變線路工技術設定. 2.4 配備的各項公用辦公設備,實行誰使用,誰負責的個人負責制管理辦法.設 備使用人就是設備的管理人和責任人,責任人要對設備的安全使用和完好負責. 2.5 根據工作需要,為員工配置內線或外線電話.除經常。
6、構復雜程度以及使用維護難度,將設備劃分為: 重要設備 主要設備 一般設備三個級別, 以便于規程的編制和設備的分級管理. 2.凡是安裝在用的設備,必須做到臺臺都有完整的使用維護規程. 3.對新投產的設備,廠礦要負責在設備投產前 30 天制訂出。
7、辦公室統一采購.支出由財務 部列入部門預算實施情況,如有超支,按照預算管理制度執行. 3.2. 辦公室采購人員在采購過程中應做到透明公開,大宗物品須采用招標制,其他 物品應在充分詢價后擇優采購,所有采購行為必須由主管領導書面批準. 3.3。
8、不得進入值班室及設備運行間. 4設備運行維修保養必須嚴格按照相關操作規程 進行,并做好相應的安全措施和技術措施,謹防事故發生. 5設備管理運行維修人員應全面了解和掌握設備 運行規律,貫徹預防為主方針,防止安全事故發生. 6值班室設備運行間應。
9、 是否符合安全規程負有責任.是否符合安全規程負有責任. 3 3認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工 現場安全達標活動,落實部標的安全技術措施,現場安全達標活動,落實部標的安全技術措施, 搞好文。
10、就是你大概需要檢查的主要內容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產責任制安全生產責任制 2.2.本單位安全生產規章制度和操作規程本單位安全生產規章制度和操作規程 3.3.安全投入計劃檔案實。
11、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機械設備不得使用 二 嚴禁拆除機械設備的自動控制機構, 力矩限位器等安全裝置, 其調試和故障的排除應由專業人員負責進行 三 處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修,保養或調整等 作業 四 機械設備應按時進行。
12、負責的原則;堅持責任明確落 實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管理各負其責自 上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四條第四條。
13、備的自動控制機構, 力矩限位器等安全裝置, 其調試和故障的排除應由專業人員負責進行 三 處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修,保養或調整等 作業 四 機械設備應按時進行保養,當發現有漏保,失修或超載等情 況時有關管理責任人應下令停止使用 。
14、 A7 創文明施工管理規劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網絡 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
15、提出安全管理要求. 2 采購部 1負責采購租賃施工機械設備,建立施工機械交付使用前的 資料檔案; 2負責對故障設備聯系原廠進行專業維修; 3協助工程管理部財務資金部進行資產清點. 3 工程管理部 1負責建立施工機械設備的相關臺賬和維護管理工。
16、誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責自上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四。
17、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規定 16 職工違法幫教制度 17 財務現金標證制度 18 施工現場外來人員管理制度 19 勞務用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現場動用明。
18、安全環境 影響達標的前提下,由公司設備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設備,歸入公司設備管理范圍. 二機械設備的使用管理規定 為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發生,更好地完成企業施工任務, 特制定本使用規定. 1.必須嚴格按照廠。
19、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產監督管理總局聯合下發的企業安全生產費用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產費用 管理辦法等法律法規規章,結合山西路橋集團長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
20、閑置啟用管理制度.10 第十二節 設備潤滑管理制度.11 第十三節 設備租賃管理制度.11 第十四節 設備資產管理制度.12 第十五節 設備動態管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節 配件計劃管理制度.17 第二節 配件到貨驗收。
21、 1 4.2 設備科 . 1 4.3 項目部 . 1 5 管理活動的內容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報告與記錄 . 4 附錄 A規范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
22、驗即:驗品種驗規格驗數量驗質量. b.要及時和準確. c.對有毒和危險品與常用材料分開放置. d.不須入庫直接運往施工現場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責人共 同驗收. 3.2 驗收方法: a.以人的眼耳鼻手按規定的。
23、 五督促工長經常對職工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認 真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落。
24、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發放管理制度 1目的。
25、人 質檢員 材料員 測量員等專業技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續. 2有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。
26、 用于顧客業主提供的材料構配件和設備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應根據項目總體規劃和工程建設進度計劃, 在工程開工前, 按設計施工圖紙編制建筑材料構配件和設備的采購供應計劃.格式 參見 。
27、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認真分析事故原因, 并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落實到外業工作 中. 八每周組織。
28、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設備保管制度 . 10 十六機械設備巡回檢查制度 . 11 十七機械設備報廢制度 . 11 機械設備安全管理制度 加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運 轉和職工人身安全,施工現。
29、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
30、形式, 對消極事件的發生采取減分的形式.加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內考核內容和。
31、拆管理制度 第四章機械設備安裝后啟用驗收及檢測規定 第五章機械設備的使用管理規定 . 第十章設備更新改造制度 . 27 第十一章設備報廢制度 . 30 第六章機械設備檢查規定 . 12 第七章機械設備等級保養及維修規定 14 第八章租賃設備。
32、設備目錄 鐵建設函 20 xx199 號文,結合建設項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設項目使用內資采購物資設備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規定的物資設備的管理按相關規定辦理. 6.1.2 物資設備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設。
33、筑工程公司施工設備管理. 三結合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設備起重機械的管理 工作并建立施工機械設備 起重設備管理網絡圖 見附表一 和各崗位職責 1.1.1 施工機械設備管理人員職責: 1項目部經理。
34、理. 編制依據:GBT504302007 標準 8.1.1 章條. 3 職責 3.1 工程部主持建筑材料構配件和設備的采購工作,負責組織供方的評價,實 施采購工作. 3.2 工程部負責建筑材料構配件和設備的采購的產品信息控制,按施工圖紙確 。
35、修工作的統一要求,必須嚴格執行. 1. 3本制度適用于物業公司所轄范圍內設備的管理. 2設備管理機構的設置及職能 2. 1組織機構 2. 1. 1設備管理部門對公司設備實行歸口管理,行使公司設備管理的職能. 2. 1. 2設備管理部門下設水。
36、指揮,確保工作質量,與施工員密切配合,及時完成任務.5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現場生產所需.三工作職責1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報.2. 物資設備部對項目機械。
37、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
38、一條安全生產事故控制目標.2第二條安全指標目標.3第三條文明施工目標.3第五章第五章安全生產職責安全生產職責.4 4第一條項目部各管理人員安全生產責任制. 41.1項目經理安全生產責任制.41.2項目副經理安全生產責任制.51.3項目總工安。
39、負責鉆臺設備臺賬的管理登記,重點負責絞車,水柜,鉆臺上下井架懸吊系統盤剎液壓系統泵動力端及氣路以及所管設備防護設施的管理.負責泥漿泵液力端,高壓循環系統,井控設備,固控設備,消防器材的管理,井下安全,井口工具的維修,以及生產現場的平整及清潔。
40、應,以保證施工生產的順利進行.嚴格控制材料費用,節約資金,合理組織采購計量收方保管供應和物資使用,提高經濟效益.培訓物資工作人員,提高文化和業務素質,以適應物資管理的需要.不斷總結經驗,組織交流推廣,改進物資供應和管理工作.二二項目部物設部。
41、規格驗數量驗質量.b.要及時和準確.c.對有毒和危險品與常用材料分開放置.d.不須入庫直接運往施工現場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責人共同驗收.3.2 驗收方法:a.以人的眼耳鼻手按規定的程序和手續對材料物資進行外。
42、章備品配件管理28第十二章固定資產管理31第十三章工業建筑物構筑物設備基礎管理33第十四章設備技術檔案管理34第十五章技術開發與培訓36第十六章設備現場管理37第十七章附則38第一章第一章 總則總則1.1 為貫徹國務院頒發的 全民所有制工業。
43、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實現施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內所有區域 所有項目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三三術語及定義。
44、更新改造使用維護管理以及設備的資產管理.3.2 各項目部負責相關設備日常維護保養和管理.4 固定資產管理:4.1 凡價值在 2000 元以上及使用年限在一年以上的設備,均列入公司固定資產,統一由生產部管理.自制的設備價值在 2000 元以上。
45、備的名稱類別數量統一編號;2設備的購買日期:3產品合格證及生產許可證復印件及其他證明材料;4使用說明書等技術資料;5維修保養自檢記錄;凡設備技術資料234丟失或不全,由安 全科組織對設備狀況進行鑒定評定,填寫購置機械設備技術 檔案補辦表,作。
46、檢查本項目施工中的執行情況,發現問題及時采取措施,落實整改.2協助分管經理編制施工現場機械設備管理方案規章制度.3配合有關部門做好特種作業人員的技術培訓和考核復審工作,對違反機械操作規程的作業人員提出處理意見.4嚴格執行公司的機械設備修理保。
47、檢查本項目施工中的執行情況,發現問題及時采取措 施,落實整改.2協助分管經理編制施工現場機械設備管理方案規章制度.3配合有關部門做好特種作業人員的技術培訓和考核 復審工作, 對違反機械操作規程的作業人員提出處理意見.4嚴格執行公司的機械設備。
48、使用維護管理以及設備的資產管理.3.2 各項目部負責相關設備日常維護保養和管理.4 固定資產管理:4.1 凡價值在 2000 元以上及使用年限在一年以上的設備, 均列入公司固定資產,統一由生產部管理.自制的設備價值在 2000 元以上,使用。
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