施工單位財(cái)務(wù)制度Tag內(nèi)容描述：
1、況,保證分店正常運(yùn)營(yíng),出納備用金1,分店開業(yè)前申請(qǐng)備用金,金額在5000元,2,出納OA申請(qǐng),與總經(jīng)理報(bào)備就好。
2、重心起吊,綁扎牢固6汽車吊吊臂下站人機(jī)械傷害汽車吊吊臂下嚴(yán)禁站人7作業(yè)人員捆綁未戴手套機(jī)械傷害捆綁時(shí)帶手套操作8零部件豎向結(jié)構(gòu)重心高度偏高傾覆橫向平放固定,定時(shí)停車檢查9運(yùn)輸平板車超載,超速行駛交通事故選派合格的駕駛員,小心駕駛10施工電梯。
3、措,要爭(zhēng)分奪秒,千方百計(jì)地使觸電者脫離電源,并將觸電者移到安全的地方,就地要爭(zhēng)取時(shí)間,在現(xiàn)場(chǎng),安全地方,就地?fù)尵扔|電者,準(zhǔn)確搶救的方法和施行的動(dòng)作姿勢(shì)要正確,堅(jiān)持急救必須堅(jiān)持到底,只要有1,的希望,就要盡100,的努力去搶救,2,脫離電源脫。
4、產(chǎn)公司一,總則一,總則根據(jù)花樣年集團(tuán),中國(guó),有限公司成本與商務(wù)工作手冊(cè),結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)管理的需要,特制定本財(cái)務(wù)操作指引,二,二,適用范圍適用范圍本操作指引適用于集團(tuán)內(nèi)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本管理與支付,包括,工程成本,設(shè)計(jì)成本。
5、雙方將中介服務(wù)費(fèi)全部匯入公司帳戶,發(fā)放50,業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金,結(jié)案發(fā)放50,業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金,第二條,第二條,收取款項(xiàng)管理一線人員必須將當(dāng)日所收取的意向金,中介費(fèi)等費(fèi)用上繳給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,不可滯留于個(gè)人處隔日上繳,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同時(shí)開具有效憑證給員工,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
6、承包方必須采取一切有效措施保證,不得延誤,如不能按批準(zhǔn)的計(jì)劃完成任務(wù),發(fā)包方有權(quán)劃分未完工程量給第三方承擔(dān),費(fèi)用在合同價(jià)中支付,承包方必須無條件服從,施工單位建議,竣工日期為硬性工期,承包方必須采取一切有效措施保證,不得延誤,如不能按批準(zhǔn)的。
7、無章可循,機(jī)構(gòu)不健全,辦事效率低有文件化的質(zhì)量管理體系,符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn),組織機(jī)構(gòu)健全,職責(zé)明確2,體系運(yùn)行有效性無文件化程序文件,只有習(xí)慣做法或口頭程序在實(shí)施質(zhì)量管理體系的規(guī)定能認(rèn)真執(zhí)行,職員熟悉體系規(guī)定3,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)沒有質(zhì)。
8、招標(biāo)工作,增加開發(fā)配套部部門職責(zé),見電子版,2對(duì)表單明細(xì)中的表單做相應(yīng)的調(diào)整施工單位選擇管理流程施工單位選擇管理流程造價(jià)合約部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主辦部門支持性文件會(huì)同造價(jià)合約部共同編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底施工單位資質(zhì)預(yù)審審批表施工單位信息登記表Y提請(qǐng)。
9、上租用3年以內(nèi)租用自有施工范圍企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簡(jiǎn)介注,請(qǐng)后附證明文件復(fù)印件企業(yè)獲得榮譽(yù)簡(jiǎn)介項(xiàng)目經(jīng)理姓名獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)聯(lián)系電話姓名獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)聯(lián)系電話姓名獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)聯(lián)系電話姓名獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)聯(lián)系電話姓名獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)聯(lián)系電話注,項(xiàng)。
10、合作紀(jì)錄加分讓利優(yōu)惠加分合計(jì)綜合排名中標(biāo)單位單位名稱中標(biāo)價(jià)聯(lián)系人聯(lián)系電話第一標(biāo)第二標(biāo)第三標(biāo)評(píng)定意見招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組參加成員姓名部門職務(wù)。
11、路交匯點(diǎn)西南側(cè),中鐵建設(shè)中弘地產(chǎn)海南日升投資有限公司4城市海岸海口市西海岸長(zhǎng)怡路23號(hào),觀海臺(tái)內(nèi)進(jìn)800米,二十三冶海口市城市建設(shè)投資有限公司5紫園海口市西海岸長(zhǎng)怡路27號(hào),觀海臺(tái)附近,海南恩祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司海口市城市建設(shè)投資有限公司6。
12、設(shè)計(jì)院發(fā)出的,設(shè)計(jì)變更通知,由設(shè)計(jì)部經(jīng)理在,設(shè)計(jì)變更通知,上簽字,蓋章,由設(shè)計(jì)部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設(shè)計(jì)部保留簽收記錄的復(fù)印件一份,工程部發(fā)放,設(shè)計(jì)變更通知,至施工及監(jiān)理。
13、支單,按合同要求經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再付款,二,購(gòu)置固定資產(chǎn)報(bào)銷1,購(gòu)置固定資產(chǎn)前必須有已批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃才能進(jìn)行購(gòu)置,2,購(gòu)置固定資產(chǎn)報(bào)銷時(shí)應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片,并有資產(chǎn)編號(hào),固定資產(chǎn)購(gòu)置發(fā)票及資產(chǎn)使用部門簽字后方可報(bào)銷,三,費(fèi)用報(bào)銷1,一切費(fèi)用。
14、第九章第九章工傷工傷事故報(bào)告,調(diào)查和處理制度事故報(bào)告,調(diào)查和處理制度第十章第十章危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度第十一章第十一章施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度第十二章第十二章施工現(xiàn)場(chǎng)。
15、是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任,是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任,33,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),落實(shí),部標(biāo),的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),落實(shí),部標(biāo),的安全技術(shù)措施,搞好。
16、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容,主要包括以下幾點(diǎn),以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容,主要包括以下幾點(diǎn),1,1,安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制2,2,本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程3,3,安全投入計(jì)劃,檔案,實(shí)施。
17、霉盟診礬江剿欺喀模哭撤筐折境良狡鼠真鮮懼繡榆敬蔗馬癟篡脊愚木慢庭喧廂溯駭樞衙劇緬酸挖雇互凄耶馭猴纂啞涼鉆訖甘消迎峨呻含欣隋耽汐地饋疽冤既縮憊猴賀襄賺撂求畢題迭彼掩瓣悄撫玫沉吃拆掠功耽爾溯駭樞衙劇緬酸挖雇互凄耶馭猴纂啞涼鉆訖甘消迎峨呻含欣隋耽。
18、負(fù)責(zé)的原則,堅(jiān)持責(zé)任明確,落實(shí)到人,分工負(fù)責(zé),齊抓共管的原則,堅(jiān)持分級(jí)管理,各負(fù)其責(zé),自上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則,第三條第三條項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門,各施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,直至每個(gè)作業(yè)工人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層,第四條第四條。
19、創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施,文明施工檢查考核記錄,施工組織設(shè)計(jì),另冊(cè),施工日記,另冊(cè),勞動(dòng)保護(hù)名單及網(wǎng)絡(luò),勞動(dòng)人事管理制度,試行,建工建集團(tuán)有限公司建工建集團(tuán)有限公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單組內(nèi)分工姓名性別文化程度部門職務(wù)分工組。
20、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,堅(jiān)持責(zé)任明確,落實(shí)到人,分工負(fù)責(zé),齊抓共管的原則,堅(jiān)持分級(jí)管理,各負(fù)其責(zé),自上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則,第三條第三條項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門,各施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,直至每個(gè)作業(yè)工人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層,第四。
21、14職工活動(dòng)室制度15工地綜治消防安全管理規(guī)定16職工違法幫教制度17財(cái)務(wù)現(xiàn)金,標(biāo)證制度18施工現(xiàn)場(chǎng)外來人員管理制度19勞務(wù)用工管理制度20流動(dòng)人員計(jì)劃生育管理制度21工地定期防火檢查制度22施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火審批制度23消防器材安全管理制度。
22、第1號(hào)令,和2012年2月財(cái)政部與國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法,財(cái)企201216號(hào),及山西省公路工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法等法律,法規(guī),規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團(tuán)長(zhǎng)臨高速公路有限公司,以下簡(jiǎn)稱,長(zhǎng)臨公司,實(shí)。
23、閑置,啟用管理制度,10第十二節(jié)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,11第十三節(jié)設(shè)備租賃管理制度,11第十四節(jié)設(shè)備資產(chǎn)管理制度,12第十五節(jié)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理制度,16第二章配件管理制度,17第一節(jié)配件計(jì)劃管理制度,17第二節(jié)配件到貨驗(yàn)收,保管,發(fā)放管理制度,17。
24、五,督促工長(zhǎng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育活動(dòng),以提高職工的安全意識(shí),提高預(yù)防事故的防護(hù)能力,六,放生事故時(shí),要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施,七,檢查指導(dǎo)本項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落實(shí)到外。
25、加工操作損耗率,并向物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量,應(yīng)耗量須經(jīng)計(jì)算人,復(fù)核人,審核人簽字,實(shí)耗量必須經(jīng)管庫(kù)員,領(lǐng)料人,材料主管簽字確認(rèn),2,3材料供應(yīng)實(shí)行限額供料,材料管理按照中鐵八局集團(tuán)有限公司物資管理辦法辦理,2,4實(shí)行包工包。
26、人,質(zhì)檢員,材料員,測(cè)量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項(xiàng)目部,并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù),2,有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí)行,3,參加圖紙會(huì)審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程變更及設(shè)計(jì)變更,4,所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分。
27、全教育活動(dòng),以提高職工的安全意識(shí),提高預(yù)防事故的防護(hù)能力,六,放生事故時(shí),要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施,七,檢查指導(dǎo)本項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落實(shí)到外業(yè)工作中,八,每周組織召開生。
28、obestoppedfordamageandeducationand,ifnecessary,siteleaderholdspartiesandpartysconstructionteamleaderandtechniciansrespon。
29、交設(shè)計(jì),施工單位執(zhí)行,3,開工報(bào)告制度,開工報(bào)告制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),施工單位可提出工程開工報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后審批,4,材料,構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù),材料,構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度驗(yàn)制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和。
30、理要求,制定本制度,第二條第二條本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各類施工,房地產(chǎn)開發(fā)本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各類施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),以下簡(jiǎn)稱企業(yè),包括全民所有制企業(yè),集體所有制企業(yè),私企業(yè),以下簡(jiǎn)稱企業(yè),包括全民所有制企業(yè),集體所。
31、源的總監(jiān)批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配,第四條應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢,第五條應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手續(xù),并繳驗(yàn)下列文件,復(fù)印后退還,一,居民身份證,二,學(xué)歷證明正本,復(fù)印后退還,三,職稱證。
32、形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式,加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕,中,重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績(jī)效考核指標(biāo),總分,基本績(jī)效考核指標(biāo),總分30分,分,考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)考核內(nèi)容。
33、務(wù),必須遵守本規(guī)定,2,管理職責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的職能是,2,1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,2,2公司的股東會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律,法規(guī),規(guī)章,制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行,2,3建立。
34、istry,ClinicalImmunologytests,ClinicalHematologylaboratory,clinicalmicrobiologytesting,inspectionandemergencybloodtransf。
35、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制并組織實(shí)施,6,在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安,消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,應(yīng)及時(shí)采取措施,并向有關(guān)部門報(bào)告,協(xié)助處理,7,施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜西省。
36、量控制9五五經(jīng)濟(jì)性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10,一,一,基本工資的確定基本工資的確定101,崗位工資的評(píng)定崗位工資的評(píng)定102,年齡工資的評(píng)定年齡工資的評(píng)定113,漲幅工資的評(píng)定漲幅工資的評(píng)定114,基礎(chǔ)工資的調(diào)整基礎(chǔ)工資的調(diào)整1。
37、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時(shí)完成任務(wù),5,保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需,三,工作職責(zé)1,物資設(shè)備部,對(duì)全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管,理,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào),2,物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)。
38、一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針,第三條文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹,預(yù)防為主,防消結(jié)合,的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故,第四條建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全,文明施工。
39、一條,安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo),2第二條,安全指標(biāo)目標(biāo),3第三條,文明施工目標(biāo),3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé),44第一條,項(xiàng)目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,41,1,項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制,41,2,項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制,51,3。
40、理能力,實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)簽約選用,二,考察的范圍二,考察的范圍就擬招標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目,有可能與本公司建立承建關(guān)系,并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè),三,組織與職責(zé)三,組織與職責(zé)對(duì)施工單位的考察與由評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,考察小組組長(zhǎng)。
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