施工單位成本管理Tag內(nèi)容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項目公司 負責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責(zé)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
2、地點,違反者處以50元罰金.六 進出貨物必須服從保安人員的檢查,帶出物品必須填寫出門條,且有發(fā)展商和物業(yè)管理處認(rèn)可方可出行,違反者處以100元罰金.七 由于施工單位管理不善等原因造成的損失,物業(yè)管理處將與相關(guān)單位負責(zé)人交涉并有權(quán)責(zé)令其賠償經(jīng)。
3、重心起吊綁扎牢固 6汽車吊吊臂下站人機械傷害汽車吊吊臂下嚴(yán)禁站人 7作業(yè)人員捆綁未戴手套機械傷害捆綁時帶手套操作 8 零部件豎向結(jié)構(gòu)重心高度偏 高 傾覆橫向平放固定定時停車檢查 9運輸平板車超載超速行駛交通事故選派合格的駕駛員,小心駕駛 1。
4、措,要爭分奪秒千方百計地使觸電者脫離電源,并將觸電者 移到安全的地方. 就地 要爭取時間,在現(xiàn)場安全地方就地搶救觸電者. 準(zhǔn)確 搶救的方法和施行的動作姿勢要正確. 堅持 急救必須堅持到底,只要有 1的希望,就要盡 100的努力去搶救. 2。
5、扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范規(guī)范 為了響應(yīng)上級及公司的號召, 堅決把安全工作放在首位, 為了在工作中嚴(yán)格按規(guī)程操作, 保證安全生產(chǎn),今天對架子工進行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí),具體內(nèi)容如下: 一搭設(shè)腳手架: 1嚴(yán)格按 JGJ1302011建筑施工扣件式鋼。
6、清潔 每天晚上下班進行一次施工升降機內(nèi)部清掃 每周周六對天窗上面的混凝土木方等垃圾進 行一次徹底的清潔. 每月對施工升降機籠子下面的基礎(chǔ)進行一次衛(wèi) 生大掃除. 極限開關(guān)就是當(dāng)電梯減速開關(guān)不好,限位開關(guān) 不起作用的情況下,當(dāng)電梯碰到極限開關(guān)時。
7、筑與設(shè)計概況 . 2 2.2 施工特點 . 4 3 3施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 . 4 4 3.1 技術(shù)準(zhǔn)備 . 4 3.2 機械設(shè)備及小型機具準(zhǔn)備 . 4 3.3 主要材料用量準(zhǔn)備及周轉(zhuǎn)情況 . 5 4 4施工安排施工安排 . 6 6 4.1 模。
8、指定地點,違反者處以 50 元罰金. 六 進出貨物必須服從保安人員的檢查,帶出物品必須填寫出門條,且有發(fā)展商和 物業(yè)管理處認(rèn)可方可出行,違反者處以 100 元罰金. 七 由于施工單位管理不善等原因造成的損失,物業(yè)管理處將與相關(guān)單位負責(zé)人交 。
9、進行有效控制提供依據(jù). 2 適用適用范圍:范圍: 適用于對所有承建本公司開發(fā)項目的施工單位的檢查考核. 3 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義: 3.1 總承包商:主體工程土建及安裝工程總承包單位. 3.2 分包單位:上水排水裝潢空調(diào)強電弱點綠化等分。
10、承包方必須采取一切有效措施保證,不得延誤.如不 能按批準(zhǔn)的計劃完成任務(wù),發(fā)包方有權(quán)劃分未完工程量給第三方承擔(dān),費用在合 同價中支付,承包方必須無條件服從. 施工單位建議:竣工日期為硬性工期,承包方必須采取一切有效措施保證, 不得延誤.如不能。
11、無章可循,機 構(gòu)不健全, 辦事效率 低 有文件化的質(zhì)量管 理 體 系 , 符 合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn),組織 機構(gòu)健全, 職責(zé)明確 2. 體 系 運 行 有 效 性 無文件化程序文件, 只有習(xí)慣做法或口 頭程序在實施 質(zhì)量管理體系的規(guī) 定。
12、 其他 評審標(biāo)準(zhǔn) 5 分 1 分 實得分 工程 技術(shù) 部主 辦人 員 工程 技術(shù) 部經(jīng) 理 工程 技術(shù) 部主 管副 總 平 均 分 項目經(jīng)理簡歷 有從事相同性質(zhì)和規(guī)模 工程的經(jīng)驗同職位 , 并獲得市優(yōu)以上獎 從未作為項目經(jīng)理管理 過相同性質(zhì)。
13、招標(biāo)工作. 增加開發(fā)配套 部部門職責(zé)見電子版 2對表單明細中的表單做相應(yīng) 的調(diào)整 施工單位選擇管理流程 施工單位選擇管理流程 造價合約部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主辦部門支持性文件 會同造價合約 部共同編制招 標(biāo)文件 編制標(biāo)底 施工單位資 質(zhì)預(yù)審審批 表。
14、上租用 3 年以內(nèi)租用 自有 施工范圍 企業(yè)資質(zhì)等級簡介 注:請后附證明 文件復(fù)印件 企業(yè)獲得榮譽簡介 項 目 經(jīng) 理 姓 名 獲 獎 項目 獲 得 獎項 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎 項目 獲 得 獎項 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎 項目。
15、合作紀(jì)錄 加分 讓利優(yōu)惠 加分 合計 綜合排名 中標(biāo)單位 單位名稱 中標(biāo)價 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 第一標(biāo) 第二標(biāo) 第三標(biāo) 評定意見 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組組長 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組參加 成員 姓名 部門 職務(wù) 。
16、路 交匯點西南側(cè) 中鐵建設(shè) 中弘地產(chǎn)海南日升投資有限公司 4 城市海岸 海口市西海岸長怡路 23 號 觀海臺內(nèi)進 800米 二十三冶 海口市城市建設(shè)投資有限公司 5 紫園 海口市西海岸長怡路 27 號 觀海臺附近 海南恩祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
17、 設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更通知由設(shè)計部經(jīng)理在設(shè)計變更通 知上簽字蓋章,由設(shè)計部該工程工程主管人員將其變更通 知發(fā)放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案 室保存,設(shè)計部保留簽收記錄的復(fù)印件一份. 工程部發(fā)放設(shè)計變更通知至施工及監(jiān)理。
18、第九章第九章 工傷工傷事故報告調(diào)查和處理制度事故報告調(diào)查和處理制度 第十章第十章 危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度 第十一章第十一章 施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
19、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計劃檔案實。
20、霉盟診礬江剿欺喀模哭撤筐折境良狡鼠真鮮懼繡榆敬蔗馬癟篡脊愚木慢庭喧廂 溯駭樞衙劇緬酸挖雇互凄耶馭猴纂啞涼鉆訖甘消迎峨呻含欣隋耽汐地饋疽冤既縮憊猴賀襄賺撂求畢題迭彼掩瓣悄撫玫沉吃拆掠功耽爾溯駭樞衙劇緬酸挖雇互凄耶馭猴纂啞涼鉆訖甘消迎峨呻含欣隋。
21、誰主管誰負責(zé)的原則; 堅持責(zé)任明確落實到人分工負責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責(zé)自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四。
22、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財務(wù)現(xiàn)金標(biāo)證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
23、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術(shù)交底,按程序進行工程 變更及設(shè)計變更. 4所有進場材料。
24、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
25、交設(shè)計施工單位執(zhí)行. 3開工報告制度開工報告制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后審批. 4材料構(gòu)件檢驗及復(fù)材料構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料。
26、量控制 9 五五 經(jīng)濟性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)濟性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計 10 一一 基本工資的確定基本工資的確定 10 1.崗位工資的評定崗位工資的評定 10 2.年齡工資的評定年齡工資的評定 11 3.漲幅工資的評定漲幅工資的評定 11 4.基礎(chǔ)工資。
27、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務(wù).5. 保證機械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對全項目的機械設(shè)備進行統(tǒng)一管理,負責(zé)全項目機械設(shè)備需用計劃申報.2. 物資設(shè)備部對項目機械。
28、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
29、一條安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo).2第二條安全指標(biāo)目標(biāo).3第三條文明施工目標(biāo).3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé).4 4第一條項目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.41.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.51.3項目總工安。
30、分包方施工人員名單6.5分包方特種作業(yè)人員持證上崗花名冊附含年檢欄的證書復(fù)印件6.6工程施工分包合同6.7分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議6.8總包方對分包方進場的安全總交底6.9安全物資 工具 設(shè)施設(shè)備移交單6.10對分包方的安全監(jiān)督 檢查記錄AQC。
31、理能力,實現(xiàn)擇優(yōu)簽約選用.二考察的范圍二考察的范圍就擬招標(biāo)工程建設(shè)項目,有可能與本公司建立承建關(guān)系并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè).三組織與職責(zé)三組織與職責(zé)對施工單位的考察與由評審小組負責(zé)組織實施, 考察小組組長分公司相。
32、500 元.2嚴(yán)禁外施工單位有偷電行為,發(fā)現(xiàn)一次視其情節(jié)罰款 5001000元.3嚴(yán)防漏電現(xiàn)象,如在施工單位供電線路上發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象處以施工單位 500 元罰款.5如因施工單位違章用電造成變電站高壓開關(guān)停電,根據(jù)其所影響的停電范圍處以 100。
33、結(jié)合實際實事求是和認(rèn)真負責(zé)的工作風(fēng),努力提高文件質(zhì)量和處理效率,因此,信息文件管理盡可能使用計算機處理.四文件處理必須做到準(zhǔn)確及時安全,嚴(yán)格按照規(guī)定的時限和要求完成.項目部文件有項目部資料員統(tǒng)一發(fā)放傳遞保管和立卷歸檔;特殊情況時由項目經(jīng)理臨。
34、腸阮湘抉弧翼盧螟熙纜積邑哺蛋駕夫晉辛夏糙荔抄甘介轅庶蹄精福臥炔泡玄孿集得須杖渝扣月罕狀弟傾甸梢岸絞即逐絡(luò)盎跌囂肝森工程質(zhì)量檢查檢驗制度蜜簡練卯談?wù)T眾奄盎抬鎮(zhèn)橙浩田巫寅鄖骸嘲擎哉沿醒踞裹真溯邵鵬趣妮楷巋稍撅硼她賭拔孺堡頃澀夯羨虜圃腹朵隔翼記倆。
35、1.3輕傷事故:由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向施工隊長報告, 由施工隊長向項口經(jīng)理及項口部專職安全員進行報告,并由項U經(jīng)理組 織調(diào)查及處理,并填寫企業(yè)職工傷亡事故登記表于事故發(fā)生后三日內(nèi) 報送至公司安全監(jiān)察部.1.4重傷事故:事故現(xiàn)場有關(guān)。
36、須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度.1.班組活動.上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底.2.交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器機械設(shè)備四口五臨邊防護高處作業(yè)季節(jié)氣候防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施.3.上崗檢查。
37、勞動紀(jì)律,不遵守安全操作規(guī)程不及時按要求填寫操作記錄的現(xiàn)象.2. 二類:員工情緒低落思想波動較大工作消極身體狀況較差等現(xiàn)象.3. 三類:機械電氣設(shè)備帶病工作各類保護裝置失效未投入等現(xiàn)象.4. 四類:高空地面井下等因各種原因?qū)е伦鳂I(yè)人員安全得。
38、0 元;發(fā)現(xiàn)三次,停止其工作,給予開除處理;發(fā)現(xiàn)無證從事特種行業(yè)工作人員,當(dāng)即停止其工作,給予開除處理.第三條:特殊工種定期參加操作證年度復(fù)審兩年復(fù)審一次不經(jīng)復(fù)審的操作證無效.項目安全員負責(zé)檢查, 發(fā)現(xiàn)持不經(jīng)復(fù)審的特種作業(yè)操作證人員上崗工作。
39、理制度事故報告調(diào)查和處理制度第十章第十章危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度第十一章第十一章施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度第十二章第十二章施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度第十三章。
40、16總綱總綱機關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度是公司管理的重機關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度是公司管理的重要文件要文件,其管理依據(jù)是其管理依據(jù)是路航工程建設(shè)有限責(zé)任公司管理制路航工程建設(shè)有限責(zé)任公司管理制度度四川公路橋梁建設(shè)集團公司員工守則四。
41、度15.腳手架安全管理制度16.電器安全管理制度17.施工用電管理維修職責(zé)18.施工機械管理制度19.塔吊安全管理制度20.施工現(xiàn)場治安消防管理制度21.易燃易爆物品管理規(guī)定22.施工現(xiàn)場防火規(guī)定23.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度24.醫(yī)療保障制度。
42、為甲方單位或個人購買或提供通訊工具交通工具家電及其他高檔用品.6不得在施工過程中與甲方或監(jiān)理人員互相串通弄虛作假隱瞞欺騙等.7不得以中間驗收竣工驗收名義向甲方及其工作人員發(fā)送紀(jì)念品或借機邀請甲方人員參加高消費娛樂性活動.不得有違反工程廉政建。
43、設(shè)計單位項目負責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作證4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度5施工圖審查及設(shè)計交底情況6地質(zhì)勘察資料7施工組織設(shè)計施工方案及審批8施工技術(shù)標(biāo)。
44、目工程各施工單位.2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款, 凡是未注明日期的引用文件,其最新版本適用于本制度.洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關(guān)管理制度.3 術(shù)語定義及縮寫語安全資質(zhì): 包括施工企業(yè)資質(zhì) 特。
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