施工單位工程管理部制度流程Tag內容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現場的施工單位必須遵守執行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現. 1.21.2 職責職責 1.2.1 項目公司 負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責對施工單位現場質量安全管理。
2、簽名 年 月 日 建設單位意見: 公章 年 月 日 項目負責人簽名: 年 月 日 單位工程造價萬元單位工程結構類型 單位工程建設規模。
3、月 20 日 完 成 工 程 設 計 合 同 約 定 各 項 內 容 的 情 況 : 1 已 按 建 設 行 政 主 管 部 門 審 查 的 設 計 施 工 圖 紙 完 成 . 2 已 完 成 了 合 同 中 約 定 的 各 項 內 容 。
4、業人員含隊長班組長農民工工資公示表 項目名稱全稱 : 班組名稱: 年 月 序 號 姓名 工種 出勤 工日 日 工資 工資 總額 支出部分 未支付數 領款人簽字 備注 生活費 預支費 罰款 其它 本月實 際支付 申明: 此表登記勞務作業 人員。
5、供方報方案預算工程助理 審查施工方案審查預算.如涉及不熟悉專業應咨詢總公 司工程部與造價采購部意見.2個工作日內完成工程助理 在1個工作日內確定分供方工程助理 10.5個工作日內填寫好單位工程施工委托書指 2000元以下項目工程助理 20。
6、共 1 頁 序號項目名稱金額其中:暫估價元 一分部分項工程 1.2一土石方工程1209123.52 二措施項目 2.1 安全文明施工費 三其他項目 3.1 暫列金額120912.35 3.2 專業工程暫估 3.3 計日工 3.4 總承包服務。
7、招標工作. 增加開發配套 部部門職責見電子版 2對表單明細中的表單做相應 的調整 施工單位選擇管理流程 施工單位選擇管理流程 造價合約部招標領導小組主辦部門支持性文件 會同造價合約 部共同編制招 標文件 編制標底 施工單位資 質預審審批 表。
8、 第三條第三條 招投標單位收集整理歸檔的文件資料應當包括以下內容,并按下 列順序裝訂成冊: 一工程建設項目發包初步方案及其附件; 附件包括:1工程建設項目審批或者備案文件的復印件; 2邀請招標或直接發包的證明材料; 3滿足招標條件的其他材。
9、七節隱蔽工程驗收流程10 第八節檢驗批驗收流程11 第九節分部分項工程驗收流程圖12 第十節工程竣工驗收流程圖13 第十一節乙供材料確板流程14 第十二節集團甲供材材料計劃申報流程15 第十三節交樓期間維修服務流程16 第十四節工期順延審批。
10、第九章第九章 工傷工傷事故報告調查和處理制度事故報告調查和處理制度 第十章第十章 危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度 第十一章第十一章 施工現場安全文明施工管理制度施工現場安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
11、 是否符合安全規程負有責任.是否符合安全規程負有責任. 3 3認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工 現場安全達標活動,落實部標的安全技術措施,現場安全達標活動,落實部標的安全技術措施, 搞好文。
12、就是你大概需要檢查的主要內容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產責任制安全生產責任制 2.2.本單位安全生產規章制度和操作規程本單位安全生產規章制度和操作規程 3.3.安全投入計劃檔案實。
13、負責的原則;堅持責任明確落 實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管理各負其責自 上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四條第四條。
14、 A7 創文明施工管理規劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網絡 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
15、誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責自上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四。
16、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規定 16 職工違法幫教制度 17 財務現金標證制度 18 施工現場外來人員管理制度 19 勞務用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現場動用明。
17、加工操作損耗率,并向 物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量.應耗量須經計算人 復核人審核人簽字;實耗量必須經管庫員領料人材料主管簽字 確認. 2.3 材料供應實行限額供料,材料管理按照中鐵八局集團有限公司 物資管理辦法辦理. 2.4 實。
18、人 質檢員 材料員 測量員等專業技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續. 2有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。
19、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
20、交設計施工單位執行. 3開工報告制度開工報告制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經監理工程師現場落實后審批. 4材料構件檢驗及復材料構件檢驗及復驗制度驗制度 分部工程施工前,監理人員應審閱進場材料。
21、源的總監 批準后,辦理招聘或內部調配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫院進行常規體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續,并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
22、istry , C lin ic a l Im m u n o lo g y te sts, C lin ic a l H e m a to lo g y la b o ra to ry , c lin ic a l m ic ro b i。
23、總包的,由總包單位負責施工現場的統一 管理,分包單位在其分包的范圍內,建立施工現場管理責任制并 組織實施. 6在施工現場應建立治安消防責任制度,發現不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協助處理. 7施工中發生質量安全事故,應按陜。
24、指揮,確保工作質量,與施工員密切配合,及時完成任務.5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現場生產所需.三工作職責1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報.2. 物資設備部對項目機械。
25、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
26、一條安全生產事故控制目標.2第二條安全指標目標.3第三條文明施工目標.3第五章第五章安全生產職責安全生產職責.4 4第一條項目部各管理人員安全生產責任制. 41.1項目經理安全生產責任制.41.2項目副經理安全生產責任制.51.3項目總工安。
27、分包方施工人員名單6.5分包方特種作業人員持證上崗花名冊附含年檢欄的證書復印件6.6工程施工分包合同6.7分包工程安全生產協議6.8總包方對分包方進場的安全總交底6.9安全物資 工具 設施設備移交單6.10對分包方的安全監督 檢查記錄AQC。
28、由項目部負責協調與解釋.廣州房地產開發有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構.4一項目管理架構圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經施工單位。
29、由項目部負責協調與解釋.廣州 xx 房地產開發有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構.4一項目管理架構圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經。
30、 高速公路施工單位安全月報制度 .第二條安全月報是各施工單位月度安全生產情況 安全管理工作情況安全工作計劃安全重大事件安全工作亮點安全技術經驗等方面的總結和綜合反映. 各單位應高度重視, 必須由專人負責收集 整理匯總填報和報送工作.第三條x。
31、基礎主體結構系統功能測試等重要分部工程驗收時,勘測設計單位人員參加;單位工程驗收時,報請建設單位組織,設計施工監理單位參加.二驗收工作程序和組織1施工作業隊在檢驗批分項工程完工且自檢合格后,要填寫驗收記錄表及工程報驗申請表 ,報施工項目部自。
32、500 元.2嚴禁外施工單位有偷電行為,發現一次視其情節罰款 5001000元.3嚴防漏電現象,如在施工單位供電線路上發現漏電現象處以施工單位 500 元罰款.5如因施工單位違章用電造成變電站高壓開關停電,根據其所影響的停電范圍處以 100。
33、結合實際實事求是和認真負責的工作風,努力提高文件質量和處理效率,因此,信息文件管理盡可能使用計算機處理.四文件處理必須做到準確及時安全,嚴格按照規定的時限和要求完成.項目部文件有項目部資料員統一發放傳遞保管和立卷歸檔;特殊情況時由項目經理臨。
34、事故發生者.3. 遵章守紀模范執行安全操作規程.4. 及時發現或消除重大事故隱患,避免重大事故發生者.5. 在安全管理崗位上盡職盡責,做出突出貢獻者.6. 發生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使職工生命和國家財產免受或減少損失的。
35、2. 施工安全風險評估應遵循動態管理的原則,當工程設計方案施工方案工程地質水文地質施工隊伍發生重大變化時,應重新進行風險評估.三評估范圍三評估范圍本項目評估范圍為佛陳大橋.四評估程序四評估程序項目部施工安全風險評估應按照成立評估小組制定評。
36、腸阮湘抉弧翼盧螟熙纜積邑哺蛋駕夫晉辛夏糙荔抄甘介轅庶蹄精福臥炔泡玄孿集得須杖渝扣月罕狀弟傾甸梢岸絞即逐絡盎跌囂肝森工程質量檢查檢驗制度蜜簡練卯談誘眾奄盎抬鎮橙浩田巫寅鄖骸嘲擎哉沿醒踞裹真溯邵鵬趣妮楷巋稍撅硼她賭拔孺堡頃澀夯羨虜圃腹朵隔翼記倆。
37、1.3輕傷事故:由事故當事人或事故現場有關人員向施工隊長報告, 由施工隊長向項口經理及項口部專職安全員進行報告,并由項U經理組 織調查及處理,并填寫企業職工傷亡事故登記表于事故發生后三日內 報送至公司安全監察部.1.4重傷事故:事故現場有關。
38、二工作認真負責,身體健康,無妨礙從事相應工種作業的疾病和生理缺陷;三具有本工種作業所需的文化程度,具備相應工種的安全專業技術及實踐經驗;四法律法規規定的其它條件.第四條 施工現場從事特種作業的人員,必須按照有關規定經過具有國家安全生產特種作。
39、須切實執行本安全生產班組活動制度.1.班組活動.上班前各班組應實行班前安全生產教育交底.2.交底內容:根據本班組工作內容進行電器機械設備四口五臨邊防護高處作業季節氣候防火等各種環節的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施.3.上崗檢查。
40、勞動紀律,不遵守安全操作規程不及時按要求填寫操作記錄的現象.2. 二類:員工情緒低落思想波動較大工作消極身體狀況較差等現象.3. 三類:機械電氣設備帶病工作各類保護裝置失效未投入等現象.4. 四類:高空地面井下等因各種原因導致作業人員安全得。
41、0 元;發現三次,停止其工作,給予開除處理;發現無證從事特種行業工作人員,當即停止其工作,給予開除處理.第三條:特殊工種定期參加操作證年度復審兩年復審一次不經復審的操作證無效.項目安全員負責檢查, 發現持不經復審的特種作業操作證人員上崗工作。
42、理制度事故報告調查和處理制度第十章第十章危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度第十一章第十一章施工現場安全文明施工管理制度施工現場安全文明施工管理制度第十二章第十二章施工現場門衛管理制度施工現場門衛管理制度第十三章。
43、16總綱總綱機關單位有限責任公司行政管理制度是公司管理的重機關單位有限責任公司行政管理制度是公司管理的重要文件要文件,其管理依據是其管理依據是路航工程建設有限責任公司管理制路航工程建設有限責任公司管理制度度四川公路橋梁建設集團公司員工守則四。
44、度15.腳手架安全管理制度16.電器安全管理制度17.施工用電管理維修職責18.施工機械管理制度19.塔吊安全管理制度20.施工現場治安消防管理制度21.易燃易爆物品管理規定22.施工現場防火規定23.安全生產教育培訓制度24.醫療保障制度。
45、為甲方單位或個人購買或提供通訊工具交通工具家電及其他高檔用品.6不得在施工過程中與甲方或監理人員互相串通弄虛作假隱瞞欺騙等.7不得以中間驗收竣工驗收名義向甲方及其工作人員發送紀念品或借機邀請甲方人員參加高消費娛樂性活動.不得有違反工程廉政建。
46、設計單位項目負責人監理單位總監理工程師施工單位項目經理技術負責人序號項目內容1現場質量管理制度2質量責任制3主要專業工種操作證4分包方資質與對分包單位的管理制度5施工圖審查及設計交底情況6地質勘察資料7施工組織設計施工方案及審批8施工技術標。
47、目工程各施工單位.2 規范性引用文件下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款, 凡是未注明日期的引用文件,其最新版本適用于本制度.洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關管理制度.3 術語定義及縮寫語安全資質: 包括施工企業資質 特。
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