施工單位工程計量制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現(xiàn). 1.21.2 職責職責 1.2.1 項目公司 負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
2、并據(jù)此進行周進度獎罰.2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰.二工程進度獎勵制度1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關分包獎勵1000元.2分包單。
3、 年 月 日 設計單位勘察單位 公章 單位項目負責人: 年 月 日 安全和主要使用功能核 查及抽查結果 共核查 項,符合要求 項,共抽查 項,符合要求 項, 經(jīng)返工處理符合要求 項 外觀質(zhì)量檢驗 共抽查 項,符合要求 項,不符合要 求 項 。
4、量檢驗記錄及隱蔽工程檢查表 分項分部工程質(zhì)量驗收記錄 工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料 檢查結論 質(zhì)檢員: 項目技術負責人: 項目經(jīng)理: 公章 年 月 日 監(jiān)理工程師: 總監(jiān)理工程師: 公章 年 月 日 市政基礎設施工程 單位子單位工程質(zhì)量控。
5、簽名 年 月 日 建設單位意見: 公章 年 月 日 項目負責人簽名: 年 月 日 單位工程造價萬元單位工程結構類型 單位工程建設規(guī)模。
6、月 20 日 完 成 工 程 設 計 合 同 約 定 各 項 內(nèi) 容 的 情 況 : 1 已 按 建 設 行 政 主 管 部 門 審 查 的 設 計 施 工 圖 紙 完 成 . 2 已 完 成 了 合 同 中 約 定 的 各 項 內(nèi) 容 。
7、備 機械設備種類型號數(shù)量 分包商提供資料清單 公司簡介 工程業(yè)績 營業(yè)執(zhí)照 資質(zhì)證書 安全生產(chǎn)許可證 特種作業(yè)許可證 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認證證書 工程所在地施工許可證 其他: 是否能提供保證金或履 約保函 是 否 是否存在惡意訴訟。
8、業(yè)人員含隊長班組長農(nóng)民工工資公示表 項目名稱全稱 : 班組名稱: 年 月 序 號 姓名 工種 出勤 工日 日 工資 工資 總額 支出部分 未支付數(shù) 領款人簽字 備注 生活費 預支費 罰款 其它 本月實 際支付 申明: 此表登記勞務作業(yè) 人員。
9、承包方必須采取一切有效措施保證,不得延誤.如不 能按批準的計劃完成任務,發(fā)包方有權劃分未完工程量給第三方承擔,費用在合 同價中支付,承包方必須無條件服從. 施工單位建議:竣工日期為硬性工期,承包方必須采取一切有效措施保證, 不得延誤.如不能。
10、NPE 章 副總經(jīng)理簽字 年 月 日 工程開工條件檢查單工程開工條件檢查單 單位工程名稱單位工程名稱: 序序 號號 開工準備條件內(nèi)容開工準備條件內(nèi)容 支持性文件清單支持性文件清單 準備工作準備工作 狀狀 況況 專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 。
11、共 1 頁 序號項目名稱金額其中:暫估價元 一分部分項工程 1.2一土石方工程1209123.52 二措施項目 2.1 安全文明施工費 三其他項目 3.1 暫列金額120912.35 3.2 專業(yè)工程暫估 3.3 計日工 3.4 總承包服務。
12、無章可循,機 構不健全, 辦事效率 低 有文件化的質(zhì)量管 理 體 系 , 符 合 ISO9001 標準,組織 機構健全, 職責明確 2. 體 系 運 行 有 效 性 無文件化程序文件, 只有習慣做法或口 頭程序在實施 質(zhì)量管理體系的規(guī) 定。
13、招標工作. 增加開發(fā)配套 部部門職責見電子版 2對表單明細中的表單做相應 的調(diào)整 施工單位選擇管理流程 施工單位選擇管理流程 造價合約部招標領導小組主辦部門支持性文件 會同造價合約 部共同編制招 標文件 編制標底 施工單位資 質(zhì)預審審批 表。
14、上租用 3 年以內(nèi)租用 自有 施工范圍 企業(yè)資質(zhì)等級簡介 注:請后附證明 文件復印件 企業(yè)獲得榮譽簡介 項 目 經(jīng) 理 姓 名 獲 獎 項目 獲 得 獎項 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎 項目 獲 得 獎項 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎 項目。
15、 第三條第三條 招投標單位收集整理歸檔的文件資料應當包括以下內(nèi)容,并按下 列順序裝訂成冊: 一工程建設項目發(fā)包初步方案及其附件; 附件包括:1工程建設項目審批或者備案文件的復印件; 2邀請招標或直接發(fā)包的證明材料; 3滿足招標條件的其他材。
16、003 挖基礎土石方m3 010101006 挖管溝土方m3 010103001 土石方回填m3 A2樁與地基基礎工程 010201砼樁 010201001 預制鋼筋砼樁m3 010201003 砼灌注樁m3 010202其他樁 01020。
17、第九章第九章 工傷工傷事故報告調(diào)查和處理制度事故報告調(diào)查和處理制度 第十章第十章 危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度 第十一章第十一章 施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
18、 是否符合安全規(guī)程負有責任.是否符合安全規(guī)程負有責任. 3 3認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術措施,現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術措施, 搞好文。
19、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計劃檔案實。
20、負責的原則;堅持責任明確落 實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管理各負其責自 上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責任制落實到基層. 第四條第四條。
21、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網(wǎng)絡 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
22、誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責任制落實到基層. 第四。
23、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財務現(xiàn)金標證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
24、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
25、加工操作損耗率,并向 物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量.應耗量須經(jīng)計算人 復核人審核人簽字;實耗量必須經(jīng)管庫員領料人材料主管簽字 確認. 2.3 材料供應實行限額供料,材料管理按照中鐵八局集團有限公司 物資管理辦法辦理. 2.4 實。
26、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續(xù). 2有經(jīng)過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。
27、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
28、交設計施工單位執(zhí)行. 3開工報告制度開工報告制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后審批. 4材料構件檢驗及復材料構件檢驗及復驗制度驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應審閱進場材料。
29、源的總監(jiān) 批準后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
30、istry , C lin ic a l Im m u n o lo g y te sts, C lin ic a l H e m a to lo g y la b o ra to ry , c lin ic a l m ic ro b i。
31、總包的,由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應建立治安消防責任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應按陜。
32、量控制 9 五五 經(jīng)濟性薪酬的結構設計經(jīng)濟性薪酬的結構設計 10 一一 基本工資的確定基本工資的確定 10 1.崗位工資的評定崗位工資的評定 10 2.年齡工資的評定年齡工資的評定 11 3.漲幅工資的評定漲幅工資的評定 11 4.基礎工資。
33、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務.5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統(tǒng)一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報.2. 物資設備部對項目機械。
34、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產(chǎn)工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
35、一條安全生產(chǎn)事故控制目標.2第二條安全指標目標.3第三條文明施工目標.3第五章第五章安全生產(chǎn)職責安全生產(chǎn)職責.4 4第一條項目部各管理人員安全生產(chǎn)責任制. 41.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制.41.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制.51.3項目總工安。
36、分包方施工人員名單6.5分包方特種作業(yè)人員持證上崗花名冊附含年檢欄的證書復印件6.6工程施工分包合同6.7分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議6.8總包方對分包方進場的安全總交底6.9安全物資 工具 設施設備移交單6.10對分包方的安全監(jiān)督 檢查記錄AQC。
37、的規(guī)范和規(guī)定.5.同興 35 千伏變電站新建工程施工組織設計項目管理實施規(guī)劃.三編制原則本施工方案是在為創(chuàng)優(yōu)良工程,立足信譽保證質(zhì)量和工期的前提下編制的.1嚴格按照工期和質(zhì)量的要求,合理安排施工進度,并充分考慮氣候季節(jié)對施工的影響,在工期安。
38、由項目部負責協(xié)調(diào)與解釋.廣州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構.4一項目管理架構圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經(jīng)施工單位。
39、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實現(xiàn)施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內(nèi)所有區(qū)域 所有項目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三三術語及定義。
40、干宣孫罵投溉磕氫冷納萬劇界哨壬擋原排奢涉掀絕遭拴識揭沾宦缽滲葛訃常母掖查寵閃氖衍蒼掌弛恒冶階扳砒法陽肥固噸漣迄役埂4XXXXX 幕墻裝飾工程施工組織設計編制:審核:審定:XXXXX 建筑裝飾愚造吠戊苦彝聞鎬度鰓綸嘉敢訂調(diào)箋盡恤迸勇茨閉傾膝震。
41、由項目部負責協(xié)調(diào)與解釋.廣州 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構.4一項目管理架構圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經(jīng)。
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