施工單位工程例會(huì)制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項(xiàng)目,1,1,2凡與集團(tuán)簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法,考核獎(jiǎng)罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn),1,21,2職責(zé)職責(zé)1,2,1項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時(shí)報(bào)備,負(fù)責(zé)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理情況進(jìn)行管控,參與。
2、況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰,2,項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰,二,工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度1,分包單位合理組織安排人員,機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予相關(guān)分。
3、年月日設(shè)計(jì)單位勘察單位,公章,單位,項(xiàng)目,負(fù)責(zé)人,年月日安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果共核查項(xiàng),符合要求項(xiàng),共抽查項(xiàng),符合要求項(xiàng),經(jīng)返工處理符合要求項(xiàng)外觀質(zhì)量檢驗(yàn)共抽查項(xiàng),符合要求項(xiàng),不符合要求項(xiàng),公章,單位,項(xiàng)目,負(fù)責(zé)人,年月日市政基礎(chǔ)。
4、量檢驗(yàn)記錄及隱蔽工程檢查表分項(xiàng),分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料檢查結(jié)論質(zhì)檢員,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理,公章,年月日監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師,公章,年月日市政基礎(chǔ)設(shè)施工程單位,子單位,工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位,子單位。
5、簽名,年月日建設(shè)單位意見,公章,年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,簽名,年月日單位工程造價(jià),萬(wàn)元,單位工程結(jié)構(gòu)類型單位工程建設(shè)規(guī)模。
6、月20日完成工程設(shè)計(jì)合同約定各項(xiàng)內(nèi)容的情況,1,已按建設(shè)行政主管部門審查的設(shè)計(jì)施工圖紙完成,2,已完成了合同中約定的各項(xiàng)內(nèi)容,3,已按設(shè)計(jì)變更要求完成,無(wú)未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意的變更,無(wú)重大結(jié)構(gòu)變動(dòng),安全,功能檢驗(yàn),檢測(cè),檢查情況,1,地基已按程。
7、備機(jī)械設(shè)備種類型號(hào)數(shù)量分包商提供資料清單公司簡(jiǎn)介工程業(yè)績(jī)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證特種作業(yè)許可證質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書工程所在地施工許可證其他,是否能提供保證金或履約保函是否是否存在惡意訴訟情況是否質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況近。
8、業(yè)人員,含隊(duì)長(zhǎng),班組長(zhǎng),農(nóng)民工,工資公示表項(xiàng)目名稱,全稱,班組名稱,年月序號(hào)姓名工種出勤工日日工資工資總額支出部分未支付數(shù)領(lǐng)款人簽字備注生活費(fèi)預(yù)支費(fèi)罰款其它本月實(shí)際支付申明,此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位本月在該工程全部人數(shù),工資結(jié)算,支付。
9、承包方必須采取一切有效措施保證,不得延誤,如不能按批準(zhǔn)的計(jì)劃完成任務(wù),發(fā)包方有權(quán)劃分未完工程量給第三方承擔(dān),費(fèi)用在合同價(jià)中支付,承包方必須無(wú)條件服從,施工單位建議,竣工日期為硬性工期,承包方必須采取一切有效措施保證,不得延誤,如不能按批準(zhǔn)的。
10、NPE,章,副總經(jīng)理,簽字,年月日工程開工條件檢查單工程開工條件檢查單單位工程名稱單位工程名稱,序序號(hào)號(hào)開工準(zhǔn)備條件內(nèi)容開工準(zhǔn)備條件內(nèi)容支持性文件清單支持性文件清單準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作狀狀況況專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師簽簽字字備注備注1施工承。
11、共頁(yè)序號(hào)項(xiàng)目名稱金額其中,暫估價(jià),元,一分部分項(xiàng)工程,一,土石方工程,二措施項(xiàng)目,安全文明施工費(fèi)三其他項(xiàng)目,暫列金額,專業(yè)工程暫估,計(jì)日工,總承包服務(wù)費(fèi)四規(guī)費(fèi),五稅金,招標(biāo)控制價(jià)合計(jì),注,本表適用于單位工程招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)的匯總,如無(wú)單。
12、無(wú)章可循,機(jī)構(gòu)不健全,辦事效率低有文件化的質(zhì)量管理體系,符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn),組織機(jī)構(gòu)健全,職責(zé)明確2,體系運(yùn)行有效性無(wú)文件化程序文件,只有習(xí)慣做法或口頭程序在實(shí)施質(zhì)量管理體系的規(guī)定能認(rèn)真執(zhí)行,職員熟悉體系規(guī)定3,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有質(zhì)。
13、招標(biāo)工作,增加開發(fā)配套部部門職責(zé),見電子版,2對(duì)表單明細(xì)中的表單做相應(yīng)的調(diào)整施工單位選擇管理流程施工單位選擇管理流程造價(jià)合約部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主辦部門支持性文件會(huì)同造價(jià)合約部共同編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底施工單位資質(zhì)預(yù)審審批表施工單位信息登記表Y提請(qǐng)。
14、上租用3年以內(nèi)租用自有施工范圍企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簡(jiǎn)介注,請(qǐng)后附證明文件復(fù)印件企業(yè)獲得榮譽(yù)簡(jiǎn)介項(xiàng)目經(jīng)理姓名獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)聯(lián)系電話姓名獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)聯(lián)系電話姓名獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)聯(lián)系電話姓名獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)聯(lián)系電話姓名獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)聯(lián)系電話注,項(xiàng)。
15、第三條第三條招投標(biāo)單位收集,整理,歸檔的文件資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容,并按下列順序裝訂成冊(cè),一,工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包初步方案及其附件,附件包括,1,工程建設(shè)項(xiàng)目審批或者備案文件的復(fù)印件,2,邀請(qǐng)招標(biāo)或直接發(fā)包的證明材料,3,滿足招標(biāo)條件的其他材料的。
16、挖基礎(chǔ)土石方挖管溝土方土石方回填樁與地基基礎(chǔ)工程砼樁預(yù)制鋼筋砼樁砼灌注樁其他樁砂石灌注樁灰土擠密樁旋噴樁噴粉樁其他樁小計(jì)地基與邊坡處理地下連續(xù)墻錨桿支護(hù)土釘支護(hù)砌筑工程總頁(yè)第頁(yè)沿海綠色家園作業(yè)手稿編號(hào),單單位位工工程程造造價(jià)價(jià)概概算算表表項(xiàng)。
17、第九章第九章工傷工傷事故報(bào)告,調(diào)查和處理制度事故報(bào)告,調(diào)查和處理制度第十章第十章危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度第十一章第十一章施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度第十二章第十二章施工現(xiàn)場(chǎng)。
18、是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任,是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任,33,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),落實(shí),部標(biāo),的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),落實(shí),部標(biāo),的安全技術(shù)措施,搞好。
19、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容,主要包括以下幾點(diǎn),以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容,主要包括以下幾點(diǎn),1,1,安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制2,2,本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程3,3,安全投入計(jì)劃,檔案,實(shí)施。
20、負(fù)責(zé)的原則,堅(jiān)持責(zé)任明確,落實(shí)到人,分工負(fù)責(zé),齊抓共管的原則,堅(jiān)持分級(jí)管理,各負(fù)其責(zé),自上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則,第三條第三條項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門,各施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,直至每個(gè)作業(yè)工人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層,第四條第四條。
21、創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施,文明施工檢查考核記錄,施工組織設(shè)計(jì),另冊(cè),施工日記,另冊(cè),勞動(dòng)保護(hù)名單及網(wǎng)絡(luò),勞動(dòng)人事管理制度,試行,建工建集團(tuán)有限公司建工建集團(tuán)有限公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單組內(nèi)分工姓名性別文化程度部門職務(wù)分工組。
22、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,堅(jiān)持責(zé)任明確,落實(shí)到人,分工負(fù)責(zé),齊抓共管的原則,堅(jiān)持分級(jí)管理,各負(fù)其責(zé),自上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則,第三條第三條項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門,各施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,直至每個(gè)作業(yè)工人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層,第四。
23、14職工活動(dòng)室制度15工地綜治消防安全管理規(guī)定16職工違法幫教制度17財(cái)務(wù)現(xiàn)金,標(biāo)證制度18施工現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人員管理制度19勞務(wù)用工管理制度20流動(dòng)人員計(jì)劃生育管理制度21工地定期防火檢查制度22施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火審批制度23消防器材安全管理制度。
24、閑置,啟用管理制度,10第十二節(jié)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,11第十三節(jié)設(shè)備租賃管理制度,11第十四節(jié)設(shè)備資產(chǎn)管理制度,12第十五節(jié)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理制度,16第二章配件管理制度,17第一節(jié)配件計(jì)劃管理制度,17第二節(jié)配件到貨驗(yàn)收,保管,發(fā)放管理制度,17。
25、加工操作損耗率,并向物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量,應(yīng)耗量須經(jīng)計(jì)算人,復(fù)核人,審核人簽字,實(shí)耗量必須經(jīng)管庫(kù)員,領(lǐng)料人,材料主管簽字確認(rèn),2,3材料供應(yīng)實(shí)行限額供料,材料管理按照中鐵八局集團(tuán)有限公司物資管理辦法辦理,2,4實(shí)行包工包。
26、人,質(zhì)檢員,材料員,測(cè)量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項(xiàng)目部,并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù),2,有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí)行,3,參加圖紙會(huì)審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程變更及設(shè)計(jì)變更,4,所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分。
27、obestoppedfordamageandeducationand,ifnecessary,siteleaderholdspartiesandpartysconstructionteamleaderandtechniciansrespon。
28、交設(shè)計(jì),施工單位執(zhí)行,3,開工報(bào)告制度,開工報(bào)告制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),施工單位可提出工程開工報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后審批,4,材料,構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù),材料,構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度驗(yàn)制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和。
29、源的總監(jiān)批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配,第四條應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢,第五條應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手續(xù),并繳驗(yàn)下列文件,復(fù)印后退還,一,居民身份證,二,學(xué)歷證明正本,復(fù)印后退還,三,職稱證。
30、istry,ClinicalImmunologytests,ClinicalHematologylaboratory,clinicalmicrobiologytesting,inspectionandemergencybloodtransf。
31、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制并組織實(shí)施,6,在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安,消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,應(yīng)及時(shí)采取措施,并向有關(guān)部門報(bào)告,協(xié)助處理,7,施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜西省。
32、量控制9五五經(jīng)濟(jì)性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10,一,一,基本工資的確定基本工資的確定101,崗位工資的評(píng)定崗位工資的評(píng)定102,年齡工資的評(píng)定年齡工資的評(píng)定113,漲幅工資的評(píng)定漲幅工資的評(píng)定114,基礎(chǔ)工資的調(diào)整基礎(chǔ)工資的調(diào)整1。
33、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時(shí)完成任務(wù),5,保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需,三,工作職責(zé)1,物資設(shè)備部,對(duì)全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管,理,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào),2,物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)。
34、一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針,第三條文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無(wú)重大違法犯罪案件,無(wú)污染擾民,無(wú)施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹,預(yù)防為主,防消結(jié)合,的方針,消除隱患,確保無(wú)重大火災(zāi)事故,第四條建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全,文明施工。
35、一條,安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo),2第二條,安全指標(biāo)目標(biāo),3第三條,文明施工目標(biāo),3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé),44第一條,項(xiàng)目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,41,1,項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制,41,2,項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制,51,3。
36、分包方施工人員名單6,5分包方特種作業(yè)人員持證上崗花名冊(cè),附含年檢欄的證書復(fù)印件,6,6工程施工分包合同6,7分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議6,8總包方對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)的安全總交底6,9安全物資工具設(shè)施設(shè)備移交單6,10對(duì)分包方的安全監(jiān)督檢查記錄AQ,C。
37、的規(guī)范和規(guī)定,5,同興35千伏變電站新建工程施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,三,編制原則本施工方案是在為創(chuàng)優(yōu)良工程,立足信譽(yù),保證質(zhì)量和工期的前提下編制的,1,嚴(yán)格按照工期和質(zhì)量的要求,合理安排施工進(jìn)度,并充分考慮氣候,季節(jié)對(duì)施工的影響,在。
38、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與解釋,廣州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016年11月目錄第一章組織架構(gòu),4一,項(xiàng)目管理架構(gòu)圖,4二,項(xiàng)目管理模式,4第二章施工單位工作指南,5一,入場(chǎng)須知,須做事項(xiàng),51,須提交的證件證書,52,施工單位入場(chǎng)后開工前,須提交經(jīng)施工。
39、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效,合理地選擇施工單位,實(shí)現(xiàn)施工單位的有效管理和成本控制,二,二,適用范圍適用范圍適用于集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有區(qū)域,所有項(xiàng)目市政能源工程施工單位的管理,主要包括施工單位的拓展,選擇和后評(píng)估三個(gè)方面,三,三,術(shù)語(yǔ)。
40、干宣孫罵投溉磕氫冷納萬(wàn)劇界哨壬擋原排奢涉掀絕遭拴識(shí)揭沾宦缽滲葛訃常母掖查寵閃氖衍蒼掌弛恒冶階扳砒法陽(yáng)肥固噸漣迄役埂4,幕墻裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制,審核,審定,建筑裝飾愚造吠戊苦彝聞鎬度鰓綸嘉敢訂調(diào)箋盡恤迸勇茨閉傾膝震仙昂藕救沁堅(jiān)飾景撮搶髓。
41、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與解釋,廣州,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016年11月目錄第一章組織架構(gòu),4一,項(xiàng)目管理架構(gòu)圖,4二,項(xiàng)目管理模式,4第二章施工單位工作指南,5一,入場(chǎng)須知,須做事項(xiàng),51,須提交的證件證書,52,施工單位入場(chǎng)后開工前,須提交經(jīng)施。
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