1、3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 海爾地產(chǎn)集團成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂修改解釋指導(dǎo)監(jiān)督檢查. 3.2 海爾地產(chǎn)集團所屬各有關(guān)部門和區(qū)域公司包括經(jīng)辦審批資料管理等負(fù)責(zé) 貫徹執(zhí)行本管理辦法. 4.4. 工作要求工作要求 4.1 設(shè)計變更要嚴(yán)格執(zhí)行。

2、月 20 日 完 成 工 程 設(shè) 計 合 同 約 定 各 項 內(nèi) 容 的 情 況 : 1 已 按 建 設(shè) 行 政 主 管 部 門 審 查 的 設(shè) 計 施 工 圖 紙 完 成 . 2 已 完 成 了 合 同 中 約 定 的 各 項 內(nèi) 容 。

3、責(zé)人或授權(quán)代理商代表 : 年 月 日 安裝單位意見 監(jiān)理單位意見 建設(shè)單位意見 公章 項目質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人: 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人 : 年 月 日 公章 專業(yè)監(jiān)理工程師: 總監(jiān)理工程師: 年 月 日 公章 項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 項目負(fù)責(zé)人: 年 月。

4、公章 質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)代理商代表簽名: 年 月 日 安裝單位意見監(jiān)理單位意見建設(shè)單位意見 公章公章公章 項目質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名: 專業(yè)監(jiān)理工程師簽名: 項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名: 項目負(fù)責(zé)人簽名及執(zhí)業(yè)資格注冊章: 總監(jiān)理工程師簽名及執(zhí)業(yè)資。

5、域房型施工方法及詳圖技術(shù)性能參數(shù)如附有變更圖紙請注明 責(zé)任單位: 發(fā)起人填寫,并須明確責(zé)任單位 發(fā)起人: 日期: 責(zé)任 部門 確認(rèn) 責(zé)任單位確認(rèn): 責(zé)任單位的對接部門對上述原因予以確認(rèn) 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人: 日期: 審 批 會 簽 欄 是否延長。

6、業(yè)人員含隊長班組長農(nóng)民工工資公示表 項目名稱全稱 : 班組名稱: 年 月 序 號 姓名 工種 出勤 工日 日 工資 工資 總額 支出部分 未支付數(shù) 領(lǐng)款人簽字 備注 生活費 預(yù)支費 罰款 其它 本月實 際支付 申明: 此表登記勞務(wù)作業(yè) 人員。

7、施 發(fā)文記錄掃描 文件上傳ERP 備案 備案 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 是否送審圖機 構(gòu)審查 ERP系統(tǒng)運行 設(shè)計變更通知 單及附表存檔 設(shè)計變更通知 單及附表存檔 填寫變更通知 單及變更通知 單附表 總經(jīng)。

8、共 1 頁 序號項目名稱金額其中:暫估價元 一分部分項工程 1.2一土石方工程1209123.52 二措施項目 2.1 安全文明施工費 三其他項目 3.1 暫列金額120912.35 3.2 專業(yè)工程暫估 3.3 計日工 3.4 總承包服務(wù)。

9、司在建項目的設(shè)計變更的管理. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 海爾地產(chǎn)集團成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂修改解釋指導(dǎo)監(jiān)督檢查. 3.2 海爾地產(chǎn)集團所屬各有關(guān)部門和區(qū)域公司包括經(jīng)辦審批資料管理等負(fù)責(zé) 貫徹執(zhí)行本管理辦法. 4.4. 工作要求工作要。

10、第三條 變更價款的確定.設(shè)計變更發(fā)生后,承包方在設(shè)計變更確定后 14 天內(nèi),應(yīng)提出變更工程價款的報告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后,調(diào)整合同價款.承包 方在確定變更后 14 天內(nèi),不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時,視為該項 設(shè)計變更不涉及合同價款。

11、結(jié)構(gòu)裝飾裝修水電安裝室外 工程環(huán)境園林等進(jìn)行修改. 三適用范圍三適用范圍 本程序適用于對公司開發(fā)的所有工程建設(shè)項目施工階段所發(fā)生的設(shè)計變更控 制. 四四設(shè)計變更的來源設(shè)計變更的來源 1設(shè)計管理或項目管理部門及營銷部門專業(yè)人員審查設(shè)計時,發(fā)現(xiàn)。

12、設(shè)計變更共分為三類: 一一般設(shè)計變更:不改變設(shè)計原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設(shè)計變更:變更發(fā)生費用在 10000 元以上,100000 元含以下的; 三。

13、第三條 變更價款的確定.設(shè)計變更發(fā)生后,承包方在設(shè)計變更確定后 14 天內(nèi),應(yīng)提出變更工程價款的報告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后,調(diào)整合同價款.承包 方在確定變更后 14 天內(nèi),不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時,視為該項 設(shè)計變更不涉及合同價款。

14、 6參照建筑電氣安裝工程施工圖集第三冊第二版 7其它參照有關(guān)圖集 一工程概況一工程概況 1.1.1 1 工程簡介:工程簡介: 工程名稱 某一期 B1.S3樓 工程地址 建筑面積 28000 平方米 建設(shè)單位 工程結(jié)構(gòu) 框 剪 設(shè)計單位 建筑。

15、 是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任.是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任. 3 3認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動,落實部標(biāo)的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動,落實部標(biāo)的安全技術(shù)措施, 搞好文。

16、負(fù)責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確落 實到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管理各負(fù)其責(zé)自 上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四條第四條。

17、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護(hù)名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。

18、工進(jìn)行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn) 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落 實到外業(yè)工作中. 八。

19、般需要設(shè)計單位的簽字蓋 章.設(shè)計變更共分為三類: 一一般設(shè)計變更:不改變設(shè)計原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設(shè)計變更:變更發(fā)生費用在 10000 元以上,10。

20、加工操作損耗率,并向 物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量.應(yīng)耗量須經(jīng)計算人 復(fù)核人審核人簽字;實耗量必須經(jīng)管庫員領(lǐng)料人材料主管簽字 確認(rèn). 2.3 材料供應(yīng)實行限額供料,材料管理按照中鐵八局集團有限公司 物資管理辦法辦理. 2.4 實。

21、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程 變更及設(shè)計變更. 4所有進(jìn)場材料。

22、部所屬范圍.實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,堅持誰在崗誰負(fù)責(zé)誰主 管誰負(fù)責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確落實到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的 原則;堅持分級管理各負(fù)其責(zé)自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直。

23、理工 程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證, 明確工程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證 的內(nèi)容程序,特制定本辦法. 第二條 xx 公司各資源整合礦井遵照本辦法執(zhí)行. 第二章 適用范圍及基本要求 第三條 凡 xx 公司范圍內(nèi)以可調(diào)價格方式簽定工程價款合 同的新建改。

24、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。

25、的時間限制,并嚴(yán)禁過 后補辦; 3施工前變更原則:原則上對所有變更必須提前進(jìn)行,杜絕施工后再變 更,更杜絕二次變更; 4工程量增減分析原則:每項變更審批單必須由項目專業(yè)工程師對變更 進(jìn)行工程量增減分析,沒有明確工程量增減的變更單為無效單; 。

26、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時采取措施,并向有關(guān)部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。

27、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務(wù).5. 保證機械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對全項目的機械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)全項目機械設(shè)備需用計劃申報.2. 物資設(shè)備部對項目機械。

28、分包方施工人員名單6.5分包方特種作業(yè)人員持證上崗花名冊附含年檢欄的證書復(fù)印件6.6工程施工分包合同6.7分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議6.8總包方對分包方進(jìn)場的安全總交底6.9安全物資 工具 設(shè)施設(shè)備移交單6.10對分包方的安全監(jiān)督 檢查記錄AQC。

29、由項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與解釋.廣州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構(gòu).4一項目管理架構(gòu)圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經(jīng)施工單位。

30、式為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),地上 4 層,無地下室,柱下獨立基礎(chǔ),天然地基,基礎(chǔ)埋深為 1.35m.總建筑面積 2492.80m2,建筑占地面積 623.20m2,建筑高度自室外地坪到女兒墻頂 15.75m,平面示意圖參見圖 1.首層層高為 3。

31、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實現(xiàn)施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內(nèi)所有區(qū)域 所有項目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三三術(shù)語及定義。

32、位,實現(xiàn)設(shè)計單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內(nèi)所有區(qū)域 各項目市政能源工程設(shè)計單位的拓展和選擇. 三三術(shù)語及定義術(shù)語及定義 一 市政能源工程 指根據(jù)市政能源類專業(yè)管控分界界定的供水供電燃?xì)夤┡蹼姯h(huán)境新能源等專。

33、程地點及環(huán)境條件.9 9第三章第三章總體施工部署總體施工部署. 1111第一節(jié)第一節(jié)項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu).1111第二節(jié)第二節(jié)現(xiàn)場管理與組織說明現(xiàn)場管理與組織說明.1212一現(xiàn)場管理.12二施工技術(shù)準(zhǔn)備.13三施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.14四材料進(jìn)。

34、干宣孫罵投溉磕氫冷納萬劇界哨壬擋原排奢涉掀絕遭拴識揭沾宦缽滲葛訃常母掖查寵閃氖衍蒼掌弛恒冶階扳砒法陽肥固噸漣迄役埂4XXXXX 幕墻裝飾工程施工組織設(shè)計編制:審核:審定:XXXXX 建筑裝飾愚造吠戊苦彝聞鎬度鰓綸嘉敢訂調(diào)箋盡恤迸勇茨閉傾膝震。

35、中國建筑工業(yè)出版社;建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB500072002中國建筑工業(yè)出版社;建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999中國建筑工業(yè)出版社.第二節(jié)第二節(jié)工程概況工程概況合肥英非科技投資管理有限公司研發(fā)生產(chǎn)基地科技生產(chǎn)1樓工程: 屬于框架結(jié)構(gòu);地。

36、中國建筑工業(yè)出版社;建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB500072002中國建筑工業(yè)出版社;建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999中國建筑工業(yè)出版社.第二節(jié)第二節(jié)工程概況工程概況合肥英非科技投資管理有限公司研發(fā)生產(chǎn)基地科技生產(chǎn)1樓工程: 屬于框架結(jié)構(gòu);地。

37、由項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與解釋.廣州 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構(gòu).4一項目管理架構(gòu)圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經(jīng)。