1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現場的施工單位必須遵守執行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現. 1.21.2 職責職責 1.2.1 項目公司 負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責對施工單位現場質量安全管理。

2、量檢驗記錄及隱蔽工程檢查表 分項分部工程質量驗收記錄 工程質量事故及事故調查處理資料 檢查結論 質檢員: 項目技術負責人: 項目經理: 公章 年 月 日 監理工程師: 總監理工程師: 公章 年 月 日 市政基礎設施工程 單位子單位工程質量控。

3、月 20 日 完 成 工 程 設 計 合 同 約 定 各 項 內 容 的 情 況 : 1 已 按 建 設 行 政 主 管 部 門 審 查 的 設 計 施 工 圖 紙 完 成 . 2 已 完 成 了 合 同 中 約 定 的 各 項 內 容 。

4、6主要材料施工機械設備落實情況 7工程基線標高復核情況 備注 施工單位意見: 監理單位: 建設單位意見: 施工單位法人章: 監理單位法人章: 建設單位章: 項目負責人簽章: 總監理工程師簽章: 建設單位項目負責人簽字: 月。

5、文件 電氣接地絕緣電阻測試記錄 設備組件器具部件單元裝置單體調試記錄 系統檢測調試記錄 系統運行試驗記錄 火災自動報警系統施工過程質量檢查驗收評定記錄 隱蔽工程驗收記錄 其它施工含測試試運行記錄 分項分部子分部工程質量驗收記錄 系統質量第三。

6、線記錄 原材料出廠質量證明文件及進場試驗報告 施工試驗報告及見證檢測報告 隱蔽工程驗收記錄 施工記錄 預制構件預拌混凝土合格證 地基基礎主體結構檢驗及抽樣檢測資料 分項檢驗批分部子分部工程質量驗收記錄 給 排 水 與 采 暖 圖紙會審記錄設。

7、 驗報告 制冷系統管道空調水系統管道強度試驗和嚴密性 試驗記錄 風系統嚴密性試驗記錄 隱蔽工程驗收記錄 其它施工含測試試運行記錄 分項檢驗批分部子分部工程質量驗收記錄 電 梯 土建布置圖紙會審記錄設計變更洽商記錄 設備部件材料配件出廠質量證。

8、量證明文件 管道設備部件組件器具裝置強度試驗和 嚴密性試驗記錄 系統聯動試驗記錄 系統質量驗收前缺陷善狀況檢查評定記錄 隱蔽工程驗收記錄 其它施工含測試試運行記錄 分項檢驗批分部子分部工程質量驗收記錄 系統質量第三方檢測報告 氣 體 滅 火。

9、業人員含隊長班組長農民工工資公示表 項目名稱全稱 : 班組名稱: 年 月 序 號 姓名 工種 出勤 工日 日 工資 工資 總額 支出部分 未支付數 領款人簽字 備注 生活費 預支費 罰款 其它 本月實 際支付 申明: 此表登記勞務作業 人員。

10、筑與設計概況 . 2 2.2 施工特點 . 4 3 3施工準備施工準備 . 4 4 3.1 技術準備 . 4 3.2 機械設備及小型機具準備 . 4 3.3 主要材料用量準備及周轉情況 . 5 4 4施工安排施工安排 . 6 6 4.1 模。

11、主體結構于 2007 年 5 月 28 日封頂,主體裝修工程于 2007 年 10 月 28 完工, 室外工程及其他分項工程全部于 2007 年 11 月 28 完工, 經過一個月的整改和 完善,于 2007 年 12 月 28 進行德沁苑。

12、9.76 平方米, 其中地上部分建筑面積 22317.44 平方 米,地下室建筑面積 6262.32 平方米.建筑總高度 45.2 米.本工程建筑類別屬商住樓,其中 地下室平時為車庫,戰時為防空單元,首層為商鋪,二層以上為住宅樓. 本工程地。

13、共 1 頁 序號項目名稱金額其中:暫估價元 一分部分項工程 1.2一土石方工程1209123.52 二措施項目 2.1 安全文明施工費 三其他項目 3.1 暫列金額120912.35 3.2 專業工程暫估 3.3 計日工 3.4 總承包服務。

14、 關鍵詞:關鍵詞: 項目管理 成本控制 一是要以施工圖預算控制成本支出.在施工項目的成本控制中,按施工圖 預算,實行以收定支,或者叫量入為出,是最直接有效的方法之一,具體表現 如下: 人工費材料費及施工機械使用費等的控制.首先,項目經理部與。

15、束條件下, 為達到既定成本目標采取的一系列有組 織的活動. 成本管理的最終目標是將成本合理地揭示出來,并運用合理的控制方法與手 段進行成本優化 ,以達到效益利潤品牌等最大化 . 第一部分第一部分 成本管理的內涵及成本管理的原則成本管理的內涵。

16、措施 2.5 加強工程質量管理,盡量縮短工期 2.6 簽證管理 3 改變自營項目經營管理模式建議 微信號:binggoudaren 施工準備工作 成本控制 組建一個精干高效 廉潔的項目經理部班子 加強圖紙會審及優化設 計編制最優的施工組 織。

17、 是否符合安全規程負有責任.是否符合安全規程負有責任. 3 3認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工 現場安全達標活動,落實部標的安全技術措施,現場安全達標活動,落實部標的安全技術措施, 搞好文。

18、負責的原則;堅持責任明確落 實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管理各負其責自 上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四條第四條。

19、 A7 創文明施工管理規劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網絡 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。

20、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規定 16 職工違法幫教制度 17 財務現金標證制度 18 施工現場外來人員管理制度 19 勞務用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現場動用明。

21、加工操作損耗率,并向 物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量.應耗量須經計算人 復核人審核人簽字;實耗量必須經管庫員領料人材料主管簽字 確認. 2.3 材料供應實行限額供料,材料管理按照中鐵八局集團有限公司 物資管理辦法辦理. 2.4 實。

22、人 質檢員 材料員 測量員等專業技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續. 2有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。

23、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。

24、形式, 對消極事件的發生采取減分的形式.加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內考核內容和。

25、總包的,由總包單位負責施工現場的統一 管理,分包單位在其分包的范圍內,建立施工現場管理責任制并 組織實施. 6在施工現場應建立治安消防責任制度,發現不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協助處理. 7施工中發生質量安全事故,應按陜。

26、指揮,確保工作質量,與施工員密切配合,及時完成任務.5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現場生產所需.三工作職責1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報.2. 物資設備部對項目機械。

27、量的代價稱為成本本 成本必須發生于某一特定的會計主體,以符合會計主體假設. 成本的發生是為了達到一定的目的.生產是人類有目的的活動,如果成本的發生沒有明確的目的,則只能算是一種浪費. 成本必須是可以用貨幣計量的,否則就無法進行成本的核算. 。

28、程費用直接費間接費利潤稅金設備及工器具購置費用工程建設其他費用預備費固定資產其他費用無形資產費用其他資產費用基本預備費漲價預備費建設期利息流動資產投資流動資金圖51 工程項目總投資構成 一建筑安裝工程費用一建筑安裝工程費用 承包單位的成本構。

29、分包方施工人員名單6.5分包方特種作業人員持證上崗花名冊附含年檢欄的證書復印件6.6工程施工分包合同6.7分包工程安全生產協議6.8總包方對分包方進場的安全總交底6.9安全物資 工具 設施設備移交單6.10對分包方的安全監督 檢查記錄AQC。

30、由項目部負責協調與解釋.廣州房地產開發有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構.4一項目管理架構圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經施工單位。

31、 簽證管理3 改變自營項目經營管理模式建議施工準備工作成本控制組建一個精干高效廉潔的項目經理部班子 加強圖紙會審及優化設計編制最優的施工組織設計及施工方案等根據市場行情調查勞務材料使用機械等價格并進行成本測算 施工準備工作 成本控制組建一個。

32、目管理1Z202000 建設工程項目施工成本控制202211031Z202000 建設工程項目施工成本控制1Z202010 掌握施工成本管理的任務與措施1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法1Z202030 掌握工程變更價款。

33、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實現施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內所有區域 所有項目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三三術語及定義。

34、及保證措施.22七施工安全措施計劃七施工安全措施計劃.26八文明施工措施計劃八文明施工措施計劃.32九施工現場治安保衛管理計劃九施工現場治安保衛管理計劃.33十施工環保措施計劃十施工環保措施計劃.34十一季節施工方案十一季節施工方案.36十。

35、目成本核算分析與考核一投資的概念 投資一般是指經濟主體為獲取經濟效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業的經濟活動過程.投資屬于商品經濟的范疇.二基本建設概念指固定資產的建設,即是建筑安裝和購置固定資產的活動及其與之相關的工作. 1建筑安裝。

36、1 1.1.1 建設工程項目成本的構成建設工程項目成本的構成一建設投資一建設投資建設投資構成建設投資構成1建建筑安裝筑安裝工程投工程投資資直接費直接費間接費間接費利潤利潤稅金稅金2設備工設備工器具投資器具投資3工程建設其它投資工程建設其它投。

37、020 掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法 索賠費用的組成和計算方法,以及工程結算的方法1Z202010 掌握施工成本控制和分析的依據和方法4掌握16知識點202221751Z202010 施工。

38、節第七節 費用偏差分析費用偏差分析第一節第一節 工程項目施工階段的成本工程項目施工階段的成本 規劃與控制概述規劃與控制概述n施工階段成本計劃與控制的概念與原理施工階段成本計劃與控制的概念與原理n施工階段成本計劃與控制的措施施工階段成本計劃與。

39、措施并通過一定的程序,在保證滿足進度質量目標的同時,力爭使項目的實際建造費用不超過計劃額度的要求,并基于合理使用人力財力物力,努力提高項目投資經濟效益社會效益和生態環境效益,從而圓滿實現項目成本費用控制目標.二基于建設單位的建設投資的構成 。

40、一次性費用的總和.也就是投資者在投資活動中所支付的全部費用工程投資費用,即購買項目要付出的價格. 第二種含義:工程承發包價格.它是在建筑市場通過招投標,由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格. 對建筑商實際相當于收入 施工項目工程成。

41、項目管理中,而且在整個企業管理中都有著重要的地位,人們追求企業和中都有著重要的地位,人們追求企業和項目的經濟效益,企業成就通常通過項項目的經濟效益,企業成就通常通過項目成就來實現.而項目的經濟效益通常目成就來實現.而項目的經濟效益通常通過盈。

42、 施工企業成本企業非生產性的費用支出施工企業成本企業非生產性的費用支出 施工企業利潤施工企業利潤 建筑安裝工程造價施工企業成本建筑安裝工程造價施工企業成本責任成本:責任成本: 按項目經理責任制的要求,在項目經理部內按項目經理責任制的要求,在。

43、節第七節 費用偏差分析費用偏差分析第一節第一節 工程項目施工階段的成本工程項目施工階段的成本 規劃與控制概述規劃與控制概述n施工階段成本計劃與控制的概念與原理施工階段成本計劃與控制的概念與原理n施工階段成本計劃與控制的措施施工階段成本計劃與。

44、的責任形式相聯系的.成本控制的綜合性.成本控制需要及時準確和適當詳細程度的信息反饋.三實施中的計劃變更問題雖然原成本計劃預算指標是控制的依據,但在實際工程中原計劃和設計經常會有許多修改,這造成項目計劃成本模型的變化.只有新的計劃成本和實際成。

45、費用直接費直接費間接費間接費利潤利潤稅金稅金設備及工器具購設備及工器具購置費用置費用工程工程建設建設其他其他費用費用預備費預備費固定資產其他費用固定資產其他費用無形資產費用無形資產費用其他資產費用其他資產費用基本預備費基本預備費漲價預備費漲。

46、由項目部負責協調與解釋.廣州 xx 房地產開發有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構.4一項目管理架構圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經。