施工單位管理人員打卡制度Tag內容描述：
1、化傳播和傳承的榜樣,能給企業文化建設提出合理性的建議1,企業文化風向標的精神領袖,有能力推動企業文化的更新和前進2,有思想,有情操,有偉大情懷的人個人素質1,不利用他人,不傷害他人,不違背善良,2,善于學習和總結,善于傾聽和接受,學會換位思。
2、化傳播和傳承的榜樣,能給企業文化建設提出合理性的建議1,企業文化風向標的精神領袖,有能力推動企業文化的更新和前進2,有思想,有情操,有偉大情懷的人個人素質1,不利用他人,不傷害他人,不違背善良,2,善于學習和總結,善于傾聽和接受,學會換位思。
3、學習如何更好地與我的團隊溝通,學習如何更好地發展團隊學習如何計劃我的工作和管理我的時間方式方式,合作參與,合作參與委派,委派,控制控制,方式方式,可協商可協商交流交流,方式方式,不可協商不可協商培訓培訓協作性對立性要求的水準創造性職責技能儲。
4、地點,違反者處以50元罰金,六,進出貨物必須服從保安人員的檢查,帶出物品必須填寫出門條,且有發展商和物業管理處認可方可出行,違反者處以100元罰金,七,由于施工單位管理不善等原因造成的損失,物業管理處將與相關單位負責人交涉并有權責令其賠償經。
5、員工的績效進行客觀,公平的評價和考核,以此為基礎進行員工的獎勵,提薪,晉升,能力開發等人力資源管理工作,以提高員工的能力,并公正合理地處理員工的待遇,本制度適用于公司內除總經理和副總經理外的中層領導,考核分為上級,同級和下級三部分組成,1。
6、14第九章績效考核資料的使用與保存15附則16第一章總則第一條為全面客觀評價長沙市匯林物業管理有限公司,以下簡稱,匯林物業,管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度。
7、績效考核資料的使用與保存15附則16第一章總則第一條為全面客觀評價長沙市中欣物業管理有限公司,以下簡稱,中欣物業,管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實中欣物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度,第二條績。
8、檢查1,下達,督辦是否及時有序地進行,2,各項檢查體制的建立是否齊全,各項檢查是否按規定執行,檢查結果是否都能得到及時的處理,績效增加率指管理人員領導責任的執行情況,下屬績效的進行情況,能力管理能力合理組織下屬完成工作任務的能力,企劃能力正。
9、名,專職安全員,簽名,專職安全員,簽名,聲明,以上簽名均由本人親筆簽署,如有作假,本單位愿意承擔相關法律責任,公章,年月日。
10、專職安全員,簽名,專職安全員,簽名,聲明,以上簽名均由本人親筆簽署,如有作假,本單位愿意承擔相關法律責任,公章,年月日。
11、原則,牢固樹立,安全責任重于泰山,的思想,認真執行安全生產責任制,相互配合,分工協作,各負其責,共同把關,做好安全工作,3,堅持經常性的安全教育,狠抓安全技術措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善作業環境和勞動條件,4,施工項目各級管理人員。
12、仍然沒有達到工作要求水平2工作數量0,1超額完成計劃工作任務完成計劃工作任務完成大部分計劃工作任務完成小部分計劃工作任務仍然沒有達到工作要求3工作效率0,1提前完成任務按時完成任務不能按時完成任務,但員工正在改進并向期望水平努力不能按時完成。
13、我推薦能否出差能否外派能否調轉人事關系希望薪金請提供友人的姓名,電話以便聯系姓名電話人力資源部意見優秀適用不適用填表人聲明,本人所填上述各項均屬實,如果有不實或虛假,愿意接受取消申請資格或受雇后除名的處分測評分數,CTIQ總經理見其它意見。
14、章考核結果考核結果的計算的計算,10第七章第七章考核結果的應用考核結果的應用,11第八章第八章考核結果的申訴考核結果的申訴,14第九章第九章績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存,15附附則則,16第一章第一章總則總則第一條第一條。
15、人力專員,績效專員,社區文化專員,品管部體系管理專員,督察專員,各管理處行政助理,行政文員,物管員,含物管員兼收費員,庫管員等崗位的員工,3,2作業層員工是指公司進行基本作業操作的員工,包括,班長,駕駛員,安全員,保潔員,綠化員,維修技術員。
16、205205版版本本號號AA管理人員培訓制度管理人員培訓制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2288版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,RLRL,205205版版本本號號AA管理人員培訓制度管理人員。
17、其之所以如此成功,不只因其始終堅持一流的QSCV,更因為擁有你們,創造這一切的工作伙伴,麥當勞的競爭對手可以抄襲我們的很多秘密,卻無法抄襲我們的工作伙伴對麥當勞事業的自豪和熱情,麥當勞團隊的成員信奉敬業進取,追求卓越,永不言敗的精神,原你和。
18、年薪制的員工,第三條,第三條,公司中層以上,含中層,管理人員實行聘任制,每屆任期3年,可連聘連任,第四條,第四條,公司中高層管理人員薪酬實行年薪制,第五條,第五條,中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成,1,基本年薪,2,績效年薪,3,獎勵年薪。
19、理,計劃管理,2,績效管理,績效管理輔導輔導解決問題解決問題授權授權評估,評估,3,人員管理,人員管理激勵激勵溝通溝通員工職業生涯規劃,員工職業生涯規劃,4,團隊管理,團隊管理建立有效的工作網絡,建立有效的工作網絡,第二節第二節主管扮演的三。
20、的工作伙伴,麥當勞的競爭對手可以抄襲我們的很多秘密,卻無法抄襲我們的工作伙伴對麥當勞事業的自豪和熱情,麥當勞團隊的成員信奉敬業進取,追求卓越,永不言敗的精神,原你和所有的伙伴一起與麥當勞共同發展,祝,工作愉快,事業成功,付總裁總經理北京麥當。
21、集資訊及知識更新的,4您認為作為經理最困難的是什么,報告壞消息,是個言簡意賅的答案,說它簡明深刻,因為它能夠促使認真的招聘者提出進一步的問題,而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的,也不會讓應聘者有機會進一步闡述其發人深省的想法,更。
22、監理部審查意見,項目監理部,章,總監理工程師,日期,本表一式份,由承包單位填報,建設管理單位,承包單位各一份,項目監理部存份,填寫,使用說明1主要施工管理人員包括,項目經理,專職質檢員,專職安全員等,2按有關規定,項目經理,項目副經理,專職。
23、扣,7,負責監督銷售部人員計劃工作的執行情況,8,制定詳細的人才培訓計劃,9,參與各活動的策劃工作,負責推廣活動的準備與案場配合,10,控制整個銷售節奏,11,分析客源狀況及廣告效果,12,大小定單,合同的審核及認定,13,銷售部銷售人員業。
24、化傳播和傳承的榜樣,能給企業文化建設提出合理性的建議1,企業文化風向標的精神領袖,有能力推動企業文化的更新和前進2,有思想,有情操,有偉大情懷的人個人素質1,不利用他人,不傷害他人,不違背善良,2,善于學習和總結,善于傾聽和接受,學會換位思。
25、推薦地區代理商,上述事例一經發現,經核實確認,本店將給予違紀者調離本崗位或辭退處分,以下情況視為例外,一,雙方經理級以上干部及其指派人員因業務需要而參加的餐會,新品發布會等,但會后無任何娛樂活動,否則視為商業賄賂,二,本公司經理級以上干部及。
26、45職能部門經理工作職責,50附錄,53制度簡介為進一步提高物業管理水平,提升服務質量,根據各部實際工作情況及公司質量管理體系文件的有關要求,特組織編寫了本制度,本制度是各部門管理人員開展日常工作的規范性文件,各部門所有工作人員必須嚴格遵照。
27、防火制度,9生活衛生管理制度,10消防保衛管理制度,11培訓上崗制度,12工程質量事故報告及調查制度,13項目經理崗位職責,14技術員崗位職責,16安全員崗位職責,17,文明工地,八條標準,文明工地,八條標準一,施工工地要有平面布置圖,二。
28、財務部長績效考核辦法,財務部長績效考核辦法66,經營部長績效考核辦法,經營部長績效考核辦法77,公裝部長績效考核辦法,公裝部長績效考核辦法88,聲裝部長績效考核辦法,聲裝部長績效考核辦法99,采購部長績效考核辦法,采購部長績效考核辦法,施工。
29、人生態度,社會負責而珍愛生命的人生態度,企業的安全管理上最大的問題是什企業的安全管理上最大的問題是什么,不是沒有制度,而是制度沒有很好么,不是沒有制度,而是制度沒有很好地落實,安全管理嚴格不起來,安全措地落實,安全管理嚴格不起來,安全措施落。
30、度,1212一,工程質量監督管理制度,12二,工程監理制度,14三,見證取樣制度,19四,住宅工程分戶驗收制度,21五,質量保修制度,23六,竣工驗收備案制度,27七,質量事故報告和調查處理制度,29八,不良行為記錄制度,33第三章第三章施。
31、由項目經理負責履行的各項條款,5,組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實施,6,負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工地的人,財,物資源,協調好各單位的關系,做好人力,物力和機械設備的。
32、8安全檢查制度,9施工現場安全防火制度,10生活衛生管理制度,11消防保衛管理制度,12培訓上崗制度,13工程質量事故報告及調查制度,14項目經理崗位職責,15技術員崗位職責,17安全員崗位職責,18,文明工地,八條標準,文明工地,八條標準。
33、格執行集團公司的安全生產獎懲條例,三,在組織項目工程業務承包,聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持,指導安全管理人員的工作,四,健全和。
34、控制開支,節約費用有顯著成效者,4,提出合理化建議,并經實施有顯著成效者,提出合理化建議,并經實施有顯著成效者,5,為公司取得重大經濟效益者,為公司取得重大經濟效益者,6,為公司取得重大社會榮譽者,為公司取得重大社會榮譽者,2,獎勵類型獎勵。
35、季,月的施工生產計劃及統計報表,報公司分管領導審批后,下達項目部貫徹執行,并做好施工任務完成情況的統計匯總工作,4,負責對施工項目的技術質量,安全及文明施工,進度,成本控制和現場材料設備等各方面的管理情況進行檢查,監督,指導項目部開展施工現。
36、方式,一,半年度考核,每年月日前,次年月日前完成對半年度工作情況的考核,績效工資兌現,每半年度兌現一次,允許,以豐補欠,半年度核算,年度統籌,二,季度考核,每年季度月日,月日,月日,次年月日前完成對上季度工作情況的考核,績效工資兌現,每季度。
37、形式,對消極事件的發生采取減分的形式,加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕,中,重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內考核內容。
38、理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束,促進優秀管理人員脫穎而出,四,通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況,從而有的放矢地進行培養與教育,實現項目部。
39、發展完善,本手冊的內容也會有相應的修訂,屆時行政人事部會將修訂內容及時通知,如有其他本手冊闡釋不詳之處,可以向行政人事部提出咨詢,企業理念,追求進步企業精神,超越自我經營宗旨,服務社會經營哲學,改善你我的生活品質是我們的共同追求服務意識,業。
40、管理等目標,4,組織編制項目質量計劃,施工組織設計,并貫徹實施,5,貫徹落實公司的質量方針,管理方針,組織實施公司的體系文件,制訂并落實獎罰措施,且對質量目標,管理目標,指標進行考核,6,抓好分項,分部及單位工程質量檢查,評定工作,7,組織。
41、明確部門和崗位職責,建立健全項目規章制度,確保項目經理部的正常運轉,4,指揮項目經理部人員,辦理施工前的各種手續,作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設,現場準備,配備辦公設備,交通設備等工作,5,負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經公。
42、結算與支付等方面工作,4主持制定項目的TRANBBS施工組織TRANBBS設計,質量計劃及總體計劃和年,季,月施工進度計劃,5深入施工現場,處理矛盾,解決問題,不斷完善經濟制度,搞好經濟效益,主持項目盈虧分析,6搞好施工現場管理和精神文明建。
43、團結項目部全體成員,圍繞項目施工推進的實際,關系,幫助和支持項目部成員的工作,發揮每一位成員的作用,5,執行公司質量環境安全手冊,程序文件,管理規定和施工規范,驗收標準,對工程質量實行有效控制,確保工程質量與工期,實現安全和文明生產,努力提。
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