施工單位管理人員費用報銷制度Tag內(nèi)容描述：
1、負(fù)責(zé)報銷單據(jù)的及時審核,3,2公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核,核準(zhǔn),超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn),4,0程序要點4,1費用報銷的內(nèi)容4,1,1行政管理費用報銷的內(nèi)容,業(yè)務(wù)招待費,交通費,辦公費備注,業(yè)務(wù)招待費須事先填寫招待費用審批單,4,1。
2、地點,違反者處以50元罰金,六,進(jìn)出貨物必須服從保安人員的檢查,帶出物品必須填寫出門條,且有發(fā)展商和物業(yè)管理處認(rèn)可方可出行,違反者處以100元罰金,七,由于施工單位管理不善等原因造成的損失,物業(yè)管理處將與相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交涉并有權(quán)責(zé)令其賠償經(jīng)。
3、員工的績效進(jìn)行客觀,公平的評價和考核,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎勵,提薪,晉升,能力開發(fā)等人力資源管理工作,以提高員工的能力,并公正合理地處理員工的待遇,本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外的中層領(lǐng)導(dǎo),考核分為上級,同級和下級三部分組成,1。
4、14第九章績效考核資料的使用與保存15附則16第一章總則第一條為全面客觀評價長沙市匯林物業(yè)管理有限公司,以下簡稱,匯林物業(yè),管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度。
5、績效考核資料的使用與保存15附則16第一章總則第一條為全面客觀評價長沙市中欣物業(yè)管理有限公司,以下簡稱,中欣物業(yè),管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實中欣物業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度,第二條績。
6、給員工的基本工資,津貼,補(bǔ)貼,年終獎金以及與任職有關(guān)的其他工資性費用,二,職工福利費,指用于員工的工作餐費,醫(yī)藥費,防暑降溫費,過節(jié)費,喪葬費,生日補(bǔ)貼,困難補(bǔ)助等按照國家有關(guān)法規(guī)允許列支員工福利支出項目,三,職工教育經(jīng)費,指用于員工的各類。
7、名,專職安全員,簽名,專職安全員,簽名,聲明,以上簽名均由本人親筆簽署,如有作假,本單位愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任,公章,年月日。
8、專職安全員,簽名,專職安全員,簽名,聲明,以上簽名均由本人親筆簽署,如有作假,本單位愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任,公章,年月日。
9、原則,牢固樹立,安全責(zé)任重于泰山,的思想,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合,分工協(xié)作,各負(fù)其責(zé),共同把關(guān),做好安全工作,3,堅持經(jīng)常性的安全教育,狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件,4,施工項目各級管理人員。
10、權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn),公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核,核準(zhǔn),超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn),四,程序要點四,程序要點11,費用報銷的標(biāo)準(zhǔn),費用報銷的標(biāo)準(zhǔn),1,1,行政管理費用報銷的標(biāo)準(zhǔn),見下表,行政管理費用報銷的標(biāo)準(zhǔn),見下表,項目職務(wù)項目職務(wù)。
11、章考核結(jié)果考核結(jié)果的計算的計算,10第七章第七章考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用,11第八章第八章考核結(jié)果的申訴考核結(jié)果的申訴,14第九章第九章績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存,15附附則則,16第一章第一章總則總則第一條第一條。
12、人力專員,績效專員,社區(qū)文化專員,品管部體系管理專員,督察專員,各管理處行政助理,行政文員,物管員,含物管員兼收費員,庫管員等崗位的員工,3,2作業(yè)層員工是指公司進(jìn)行基本作業(yè)操作的員工,包括,班長,駕駛員,安全員,保潔員,綠化員,維修技術(shù)員。
13、205205版版本本號號AA管理人員培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)2288版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號,編號,BTBT,RLRL,205205版版本本號號AA管理人員培訓(xùn)制度管理人員。
14、年薪制的員工,第三條,第三條,公司中層以上,含中層,管理人員實行聘任制,每屆任期3年,可連聘連任,第四條,第四條,公司中高層管理人員薪酬實行年薪制,第五條,第五條,中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成,1,基本年薪,2,績效年薪,3,獎勵年薪。
15、監(jiān)理部審查意見,項目監(jiān)理部,章,總監(jiān)理工程師,日期,本表一式份,由承包單位填報,建設(shè)管理單位,承包單位各一份,項目監(jiān)理部存份,填寫,使用說明1主要施工管理人員包括,項目經(jīng)理,專職質(zhì)檢員,專職安全員等,2按有關(guān)規(guī)定,項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理,專職。
16、扣,7,負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售部人員計劃工作的執(zhí)行情況,8,制定詳細(xì)的人才培訓(xùn)計劃,9,參與各活動的策劃工作,負(fù)責(zé)推廣活動的準(zhǔn)備與案場配合,10,控制整個銷售節(jié)奏,11,分析客源狀況及廣告效果,12,大小定單,合同的審核及認(rèn)定,13,銷售部銷售人員業(yè)。
17、工項目管理人員必須堅持,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,牢固樹立,安全責(zé)任重于泰山,的思想,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合,分工協(xié)作,各負(fù)其責(zé),共同把關(guān),做好安全工作,3,堅持經(jīng)常性的安全教育,狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善。
18、制度1,融資部應(yīng)根據(jù)公司的資金使用計劃,籌劃安排公司長短期的借款計劃,并做好公司與相關(guān)金融部門的關(guān)系協(xié)調(diào),2,未經(jīng)李總批準(zhǔn)和授權(quán),任何人不得向外單位和個人做擔(dān)保,如因此造成損失,直接責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任,3,因公借款程序,經(jīng)辦人填制借款單部門。
19、45職能部門經(jīng)理工作職責(zé),50附錄,53制度簡介為進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實際工作情況及公司質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫了本制度,本制度是各部門管理人員開展日常工作的規(guī)范性文件,各部門所有工作人員必須嚴(yán)格遵照。
20、防火制度,9生活衛(wèi)生管理制度,10消防保衛(wèi)管理制度,11培訓(xùn)上崗制度,12工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度,13項目經(jīng)理崗位職責(zé),14技術(shù)員崗位職責(zé),16安全員崗位職責(zé),17,文明工地,八條標(biāo)準(zhǔn),文明工地,八條標(biāo)準(zhǔn)一,施工工地要有平面布置圖,二。
21、財務(wù)部長績效考核辦法,財務(wù)部長績效考核辦法66,經(jīng)營部長績效考核辦法,經(jīng)營部長績效考核辦法77,公裝部長績效考核辦法,公裝部長績效考核辦法88,聲裝部長績效考核辦法,聲裝部長績效考核辦法99,采購部長績效考核辦法,采購部長績效考核辦法,施工。
22、人生態(tài)度,社會負(fù)責(zé)而珍愛生命的人生態(tài)度,企業(yè)的安全管理上最大的問題是什企業(yè)的安全管理上最大的問題是什么,不是沒有制度,而是制度沒有很好么,不是沒有制度,而是制度沒有很好地落實,安全管理嚴(yán)格不起來,安全措地落實,安全管理嚴(yán)格不起來,安全措施落。
23、持技術(shù),質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé),5,正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告并積極配合技術(shù),質(zhì)檢部門分析研究處理,6,組織開展質(zhì)量自檢,互檢和專檢的驗。
24、第1號令,和2012年2月財政部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法,財企201216號,及山西省公路工程安全生產(chǎn)費用管理辦法等法律,法規(guī),規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團(tuán)長臨高速公路有限公司,以下簡稱,長臨公司,實。
25、度,1212一,工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度,12二,工程監(jiān)理制度,14三,見證取樣制度,19四,住宅工程分戶驗收制度,21五,質(zhì)量保修制度,23六,竣工驗收備案制度,27七,質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度,29八,不良行為記錄制度,33第三章第三章施。
26、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款,5,組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施,6,負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人,財,物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力,物力和機(jī)械設(shè)備的。
27、8安全檢查制度,9施工現(xiàn)場安全防火制度,10生活衛(wèi)生管理制度,11消防保衛(wèi)管理制度,12培訓(xùn)上崗制度,13工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度,14項目經(jīng)理崗位職責(zé),15技術(shù)員崗位職責(zé),17安全員崗位職責(zé),18,文明工地,八條標(biāo)準(zhǔn),文明工地,八條標(biāo)準(zhǔn)。
28、格執(zhí)行集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)獎懲條例,三,在組織項目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo),支持,指導(dǎo)安全管理人員的工作,四,健全和。
29、控制開支,節(jié)約費用有顯著成效者,4,提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者,提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者,5,為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者,為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者,6,為公司取得重大社會榮譽者,為公司取得重大社會榮譽者,2,獎勵類型獎勵。
30、季,月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,下達(dá)項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計匯總工作,4,負(fù)責(zé)對施工項目的技術(shù)質(zhì)量,安全及文明施工,進(jìn)度,成本控制和現(xiàn)場材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查,監(jiān)督,指導(dǎo)項目部開展施工現(xiàn)。
31、方式,一,半年度考核,每年月日前,次年月日前完成對半年度工作情況的考核,績效工資兌現(xiàn),每半年度兌現(xiàn)一次,允許,以豐補(bǔ)欠,半年度核算,年度統(tǒng)籌,二,季度考核,每年季度月日,月日,月日,次年月日前完成對上季度工作情況的考核,績效工資兌現(xiàn),每季度。
32、四章手機(jī)費用報銷規(guī)定,8第五章車輛費用報銷規(guī)定,9第六章銷售傭金報銷規(guī)定,11第七章銷售返利,促銷費,按實際回款金額,報銷規(guī)定,12第八章業(yè)務(wù)招待費報銷規(guī)定,12第九章機(jī)票,高鐵,火車票報銷細(xì)則,14第十章郵遞,運輸費用報銷規(guī)定,16第十一。
33、形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式,加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕,中,重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標(biāo),總分,基本績效考核指標(biāo),總分30分,分,考核項目考核項目考核內(nèi)考核內(nèi)容。
34、理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出,四,通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況,從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育,實現(xiàn)項目部。
35、一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針,第三條文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認(rèn)真貫徹,預(yù)防為主,防消結(jié)合,的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故,第四條建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全,文明施工。
36、管理等目標(biāo),4,組織編制項目質(zhì)量計劃,施工組織設(shè)計,并貫徹實施,5,貫徹落實公司的質(zhì)量方針,管理方針,組織實施公司的體系文件,制訂并落實獎罰措施,且對質(zhì)量目標(biāo),管理目標(biāo),指標(biāo)進(jìn)行考核,6,抓好分項,分部及單位工程質(zhì)量檢查,評定工作,7,組織。
37、明確部門和崗位職責(zé),建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn),4,指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè),現(xiàn)場準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備,交通設(shè)備等工作,5,負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作,經(jīng)公。
38、結(jié)算與支付等方面工作,4主持制定項目的TRANBBS施工組織TRANBBS設(shè)計,質(zhì)量計劃及總體計劃和年,季,月施工進(jìn)度計劃,5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題,不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項目盈虧分析,6搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建。
39、結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo),制定年度施工生產(chǎn)計劃,確定單位長遠(yuǎn)規(guī)劃,7,注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費用,增強(qiáng)公司的應(yīng)變,競爭能力,8,加強(qiáng)對材料,機(jī)械,財務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力,9,積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理,實行嚴(yán)。
40、團(tuán)結(jié)項目部全體成員,圍繞項目施工推進(jìn)的實際,關(guān)系,幫助和支持項目部成員的工作,發(fā)揮每一位成員的作用,5,執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境安全手冊,程序文件,管理規(guī)定和施工規(guī)范,驗收標(biāo)準(zhǔn),對工程質(zhì)量實行有效控制,確保工程質(zhì)量與工期,實現(xiàn)安全和文明生產(chǎn),努力提。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
