施工單位管理體系和制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團(tuán)簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負(fù)責(zé)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
2、請審批 1.安全生產(chǎn)許可證; 2.安全方針目標(biāo)和計劃; 3.項目安全管理制度; 4.項目安全生產(chǎn)管理人員登記表; 5.項目安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖; 6.項目特種作業(yè)人員登記表; 普通建筑架子工 7.建筑起重機(jī)械進(jìn)場計劃; 8.作業(yè)人員平安卡。
3、招標(biāo)工作. 增加開發(fā)配套 部部門職責(zé)見電子版 2對表單明細(xì)中的表單做相應(yīng) 的調(diào)整 施工單位選擇管理流程 施工單位選擇管理流程 造價合約部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主辦部門支持性文件 會同造價合約 部共同編制招 標(biāo)文件 編制標(biāo)底 施工單位資 質(zhì)預(yù)審審批 表。
4、 設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更通知由設(shè)計部經(jīng)理在設(shè)計變更通 知上簽字蓋章,由設(shè)計部該工程工程主管人員將其變更通 知發(fā)放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案 室保存,設(shè)計部保留簽收記錄的復(fù)印件一份. 工程部發(fā)放設(shè)計變更通知至施工及監(jiān)理。
5、1 設(shè)計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識程序 82 房屋及配套。
6、系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
7、對本工程項目安全生產(chǎn)文明施工負(fù)全面責(zé)任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,當(dāng)遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安。
8、第九章第九章 工傷工傷事故報告調(diào)查和處理制度事故報告調(diào)查和處理制度 第十章第十章 危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度 第十一章第十一章 施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
9、 是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任.是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任. 3 3認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動,落實部標(biāo)的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動,落實部標(biāo)的安全技術(shù)措施, 搞好文。
10、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計劃檔案實。
11、負(fù)責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確落 實到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管理各負(fù)其責(zé)自 上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四條第四條。
12、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護(hù)名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
13、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則; 堅持責(zé)任明確落實到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負(fù)其責(zé)自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四。
14、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財務(wù)現(xiàn)金標(biāo)證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
15、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產(chǎn)費(fèi)用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團(tuán)長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
16、者,對本工程項目安全生產(chǎn)文明施工負(fù)全面責(zé)任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,當(dāng)遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不。
17、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設(shè)備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設(shè)備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設(shè)備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
18、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程 變更及設(shè)計變更. 4所有進(jìn)場材料。
19、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
20、交設(shè)計施工單位執(zhí)行. 3開工報告制度開工報告制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后審批. 4材料構(gòu)件檢驗及復(fù)材料構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料。
21、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
22、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
23、istry , C lin ic a l Im m u n o lo g y te sts, C lin ic a l H e m a to lo g y la b o ra to ry , c lin ic a l m ic ro b i。
24、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時采取措施,并向有關(guān)部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
25、督及報告制度 10工程竣工驗收制度 11監(jiān)理工作會議制度 12監(jiān)理工作日志 13監(jiān)理月報制度 14對外行文審批制度 15監(jiān)理資料及檔案管理制度 三 監(jiān)理人員守則 四監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 五現(xiàn)場安全管理制度 六 監(jiān)理文件資料和信息管理制度 七 。
26、安全人員職責(zé). 6第五節(jié) 主要作業(yè)活動的安全控制措施. 8一路基工程作業(yè)安全措施. 9二橋涵工程作業(yè)安全措施. 9三跨既有線施工現(xiàn)場安全措施. 9四高處作業(yè)安全措施. 12五基坑開挖安全措施. 13六起重作業(yè)安全措施. 13七電焊作業(yè)安全措。
27、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務(wù).5. 保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對全項目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)全項目機(jī)械設(shè)備需用計劃申報.2. 物資設(shè)備部對項目機(jī)械。
28、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
29、一條安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo).2第二條安全指標(biāo)目標(biāo).3第三條文明施工目標(biāo).3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé).4 4第一條項目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.41.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.51.3項目總工安。
30、責(zé),建設(shè)工程勘察設(shè)計施工設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的,總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé).3總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位與。
31、 高速公路施工單位安全月報制度 .第二條安全月報是各施工單位月度安全生產(chǎn)情況 安全管理工作情況安全工作計劃安全重大事件安全工作亮點安全技術(shù)經(jīng)驗等方面的總結(jié)和綜合反映. 各單位應(yīng)高度重視, 必須由專人負(fù)責(zé)收集 整理匯總填報和報送工作.第三條x。
32、500 元.2嚴(yán)禁外施工單位有偷電行為,發(fā)現(xiàn)一次視其情節(jié)罰款 5001000元.3嚴(yán)防漏電現(xiàn)象,如在施工單位供電線路上發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象處以施工單位 500 元罰款.5如因施工單位違章用電造成變電站高壓開關(guān)停電,根據(jù)其所影響的停電范圍處以 100。
33、結(jié)合實際實事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作風(fēng),努力提高文件質(zhì)量和處理效率,因此,信息文件管理盡可能使用計算機(jī)處理.四文件處理必須做到準(zhǔn)確及時安全,嚴(yán)格按照規(guī)定的時限和要求完成.項目部文件有項目部資料員統(tǒng)一發(fā)放傳遞保管和立卷歸檔;特殊情況時由項目經(jīng)理臨。
34、事故發(fā)生者.3. 遵章守紀(jì)模范執(zhí)行安全操作規(guī)程.4. 及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者.5. 在安全管理崗位上盡職盡責(zé),做出突出貢獻(xiàn)者.6. 發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的。
35、相關(guān)權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)中華人民共和國職業(yè)病防治法 ,特制定本措施.職業(yè)病預(yù)防控制工作堅持預(yù)防為主 防治結(jié)合的方針, 實行分類管理綜合治理,依法為職工創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件,保障職工獲得相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。
36、2. 施工安全風(fēng)險評估應(yīng)遵循動態(tài)管理的原則,當(dāng)工程設(shè)計方案施工方案工程地質(zhì)水文地質(zhì)施工隊伍發(fā)生重大變化時,應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險評估.三評估范圍三評估范圍本項目評估范圍為佛陳大橋.四評估程序四評估程序項目部施工安全風(fēng)險評估應(yīng)按照成立評估小組制定評。
37、腸阮湘抉弧翼盧螟熙纜積邑哺蛋駕夫晉辛夏糙荔抄甘介轅庶蹄精福臥炔泡玄孿集得須杖渝扣月罕狀弟傾甸梢岸絞即逐絡(luò)盎跌囂肝森工程質(zhì)量檢查檢驗制度蜜簡練卯談?wù)T眾奄盎抬鎮(zhèn)橙浩田巫寅鄖骸嘲擎哉沿醒踞裹真溯邵鵬趣妮楷巋稍撅硼她賭拔孺堡頃澀夯羨虜圃腹朵隔翼記倆。
38、1.3輕傷事故:由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向施工隊長報告, 由施工隊長向項口經(jīng)理及項口部專職安全員進(jìn)行報告,并由項U經(jīng)理組 織調(diào)查及處理,并填寫企業(yè)職工傷亡事故登記表于事故發(fā)生后三日內(nèi) 報送至公司安全監(jiān)察部.1.4重傷事故:事故現(xiàn)場有關(guān)。
39、細(xì)的審閱.如:圖紙是否完備,有無錯漏空缺,各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等.應(yīng)該重點審查的技術(shù)文件除合同以外,主要包括:1審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件.2審核開工報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實.3審核施工方案施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。
40、二工作認(rèn)真負(fù)責(zé),身體健康,無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;三具有本工種作業(yè)所需的文化程度,具備相應(yīng)工種的安全專業(yè)技術(shù)及實踐經(jīng)驗;四法律法規(guī)規(guī)定的其它條件.第四條 施工現(xiàn)場從事特種作業(yè)的人員,必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)過具有國家安全生產(chǎn)特種作。
41、須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度.1.班組活動.上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底.2.交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器機(jī)械設(shè)備四口五臨邊防護(hù)高處作業(yè)季節(jié)氣候防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施.3.上崗檢查。
42、勞動紀(jì)律,不遵守安全操作規(guī)程不及時按要求填寫操作記錄的現(xiàn)象.2. 二類:員工情緒低落思想波動較大工作消極身體狀況較差等現(xiàn)象.3. 三類:機(jī)械電氣設(shè)備帶病工作各類保護(hù)裝置失效未投入等現(xiàn)象.4. 四類:高空地面井下等因各種原因?qū)е伦鳂I(yè)人員安全得。
43、0 元;發(fā)現(xiàn)三次,停止其工作,給予開除處理;發(fā)現(xiàn)無證從事特種行業(yè)工作人員,當(dāng)即停止其工作,給予開除處理.第三條:特殊工種定期參加操作證年度復(fù)審兩年復(fù)審一次不經(jīng)復(fù)審的操作證無效.項目安全員負(fù)責(zé)檢查, 發(fā)現(xiàn)持不經(jīng)復(fù)審的特種作業(yè)操作證人員上崗工作。
44、理制度事故報告調(diào)查和處理制度第十章第十章危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度第十一章第十一章施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度第十二章第十二章施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度第十三章。
45、16總綱總綱機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度是公司管理的重機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度是公司管理的重要文件要文件,其管理依據(jù)是其管理依據(jù)是路航工程建設(shè)有限責(zé)任公司管理制路航工程建設(shè)有限責(zé)任公司管理制度度四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)公司員工守則四。
46、度15.腳手架安全管理制度16.電器安全管理制度17.施工用電管理維修職責(zé)18.施工機(jī)械管理制度19.塔吊安全管理制度20.施工現(xiàn)場治安消防管理制度21.易燃易爆物品管理規(guī)定22.施工現(xiàn)場防火規(guī)定23.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度24.醫(yī)療保障制度。
47、為甲方單位或個人購買或提供通訊工具交通工具家電及其他高檔用品.6不得在施工過程中與甲方或監(jiān)理人員互相串通弄虛作假隱瞞欺騙等.7不得以中間驗收竣工驗收名義向甲方及其工作人員發(fā)送紀(jì)念品或借機(jī)邀請甲方人員參加高消費(fèi)娛樂性活動.不得有違反工程廉政建。
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