施工單位管理制度怎么批復(fù)意見Tag內(nèi)容描述：
1、有項目,1,1,2凡與集團(tuán)簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法,考核獎罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn),1,21,2職責(zé)職責(zé)1,2,1項目公司負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時報備,負(fù)責(zé)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理情況進(jìn)行管控,參與。
2、持標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的一致性,便于今后的修訂,3,3,職責(zé)職責(zé)3,13,1項目公司項目公司負(fù)責(zé)收集監(jiān)理單位的日常工作資料,按時報備,負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位日常考勤情況進(jìn)行監(jiān)督,負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位實測實量結(jié)果真實性審核確認(rèn),負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位下發(fā)的罰款單轉(zhuǎn)送成本部及時。
3、目錄1,目的32,適用范圍33,術(shù)語或縮略語44,職責(zé)45,投訴處理的具體內(nèi)容45,1投訴分類45,2處理投訴的時間,45,3處理投訴工作要求46,監(jiān)督與檢查57,罰則5,1,目的為提升福萬家前臺客服員工處理顧客投訴能力,達(dá)到顧客滿意和期望。
4、查,審核制度,巡視,檢查,驗收制度,督促整改制度,工地例會制度和安全監(jiān)理資料管理,歸檔制度,各項內(nèi)容的編制要點分別為,六,審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案,安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計劃和支付申請,七,核查施工起重機(jī)械,整體提升腳手架,模板等自升式架設(shè)設(shè)。
5、預(yù)防為主,綜合治理,的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實際,特制定本制度,一,建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé)1根據(jù)建設(shè)處安。
6、預(yù)防為主,綜合治理,的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實際,特制定本制度,一,建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé)1根據(jù)建設(shè)處安。
7、七節(jié),隱蔽工程驗收流程10第八節(jié),檢驗批驗收流程11第九節(jié),分部分項工程驗收流程圖12第十節(jié),工程竣工驗收流程圖13第十一節(jié),乙供材料確板流程14第十二節(jié),集團(tuán)甲供材材料計劃申報流程15第十三節(jié),交樓期間維修,服務(wù)流程16第十四節(jié),工期順延。
8、防火制度,9生活衛(wèi)生管理制度,10消防保衛(wèi)管理制度,11培訓(xùn)上崗制度,12工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度,13項目經(jīng)理崗位職責(zé),14技術(shù)員崗位職責(zé),16安全員崗位職責(zé),17,文明工地,八條標(biāo)準(zhǔn),文明工地,八條標(biāo)準(zhǔn)一,施工工地要有平面布置圖,二。
9、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項目開工準(zhǔn)備,項目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
10、第九章第九章工傷工傷事故報告,調(diào)查和處理制度事故報告,調(diào)查和處理制度第十章第十章危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度第十一章第十一章施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度第十二章第十二章施工現(xiàn)場。
11、位要依法具備安全生產(chǎn)條件,明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全責(zé)任以及作業(yè)現(xiàn)場,安全設(shè)備,安全管理,事故防范和應(yīng)急措施的要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進(jìn)行,生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任涵蓋內(nèi)容多,本編制綱要主要是針對一般性生產(chǎn)經(jīng)營單位安。
12、指令及計劃,二,服從監(jiān)理,甲方等相關(guān)單位的意見及建訌,三,繳納所分包項目工程保證釐,如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量,安全事敀,丌能履行吅同,主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉(zhuǎn)為處罰釐,四,自有預(yù)備資釐必須充足,采用。
13、是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任,是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任,33,認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工,認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動,落實,部標(biāo),的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動,落實,部標(biāo),的安全技術(shù)措施,搞好。
14、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容,主要包括以下幾點,以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容,主要包括以下幾點,1,1,安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制2,2,本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程3,3,安全投入計劃,檔案,實施。
15、氣焊工操作防火安全制度8倉庫料場防火制度9油漆工防火安全制度用火,用電安全管理制度用火,用電安全管理制度1嚴(yán)格遵守上級各項用火,用電安全操作規(guī)程及防火安全規(guī)定,制度,2電氣焊工,電工,防水工必須經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗,3電氣焊工須持有效證件。
16、負(fù)責(zé)的原則,堅持責(zé)任明確,落實到人,分工負(fù)責(zé),齊抓共管的原則,堅持分級管理,各負(fù)其責(zé),自上而下逐級監(jiān)督管理的原則,第三條第三條項目經(jīng)理要與各部門,各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層,第四條第四條。
17、創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施,文明施工檢查考核記錄,施工組織設(shè)計,另冊,施工日記,另冊,勞動保護(hù)名單及網(wǎng)絡(luò),勞動人事管理制度,試行,建工建集團(tuán)有限公司建工建集團(tuán)有限公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單組內(nèi)分工姓名性別文化程度部門職務(wù)分工組。
18、工進(jìn)行安全教育活動,以提高職工的安全意識,提高預(yù)防事故的防護(hù)能力,六,放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施,七,檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落實到外業(yè)工作中,八,每周組。
19、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,堅持責(zé)任明確,落實到人,分工負(fù)責(zé),齊抓共管的原則,堅持分級管理,各負(fù)其責(zé),自上而下逐級監(jiān)督管理的原則,第三條第三條項目經(jīng)理要與各部門,各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層,第四。
20、14職工活動室制度15工地綜治消防安全管理規(guī)定16職工違法幫教制度17財務(wù)現(xiàn)金,標(biāo)證制度18施工現(xiàn)場外來人員管理制度19勞務(wù)用工管理制度20流動人員計劃生育管理制度21工地定期防火檢查制度22施工現(xiàn)場動用明火審批制度23消防器材安全管理制度。
21、第1號令,和2012年2月財政部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法,財企201216號,及山西省公路工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法等法律,法規(guī),規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團(tuán)長臨高速公路有限公司,以下簡稱,長臨公司,實。
22、安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,特制定本實施細(xì)則,安全生產(chǎn)管理要貫徹,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針,4,1,2管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1,機(jī)構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由指揮部領(lǐng)導(dǎo)及指揮部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)項目工程安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
23、閑置,啟用管理制度,10第十二節(jié)設(shè)備潤滑管理制度,11第十三節(jié)設(shè)備租賃管理制度,11第十四節(jié)設(shè)備資產(chǎn)管理制度,12第十五節(jié)設(shè)備動態(tài)管理制度,16第二章配件管理制度,17第一節(jié)配件計劃管理制度,17第二節(jié)配件到貨驗收,保管,發(fā)放管理制度,17。
24、招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定,結(jié)合鐵路實際,制定本辦法,本辦法適用于本建設(shè)項目的施工,勘察設(shè)計,監(jiān)理,包括咨詢,物資設(shè)備,不含鐵道部組織建設(shè)單位采購供應(yīng)的甲供物資設(shè)備,招標(biāo)等招標(biāo)投標(biāo)活動,建設(shè)指揮部如使用財政性資金采購國家現(xiàn)行的集中采購目錄以內(nèi)的或者采。
25、五,督促工長經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育活動,以提高職工的安全意識,提高預(yù)防事故的防護(hù)能力,六,放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施,七,檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落實到外。
26、人,質(zhì)檢員,材料員,測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部,并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù),2,有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí)行,3,參加圖紙會審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程變更及設(shè)計變更,4,所有進(jìn)場材料必須分。
27、部所屬范圍,實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,堅持誰在崗誰負(fù)責(zé),誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,堅持責(zé)任明確,落實到人,分工負(fù)責(zé),齊抓共管的原則,堅持分級管理,各負(fù)其責(zé),自上而下逐級監(jiān)督管理的原則,第三條第三條項目經(jīng)理要與各部門,各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
28、理要根據(jù)國家法律,法規(guī),組織制定項目施工招投標(biāo)制度,材料,設(shè)備,采購,合同管理,質(zhì)量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施,3,項目經(jīng)理要組織制定開發(fā)項目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計劃,把質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量計劃進(jìn)行層層分解,按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實,一直。
29、全教育活動,以提高職工的安全意識,提高預(yù)防事故的防護(hù)能力,六,放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施,七,檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落實到外業(yè)工作中,八,每周組織召開生。
30、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊(yùn)尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘建設(shè)單位對施工方,監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場考勤制度為了加強(qiáng)對建設(shè)工程的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的質(zhì)量,進(jìn)度與安全,提高施工。
31、8安全檢查制度,9施工現(xiàn)場安全防火制度,10生活衛(wèi)生管理制度,11消防保衛(wèi)管理制度,12培訓(xùn)上崗制度,13工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度,14項目經(jīng)理崗位職責(zé),15技術(shù)員崗位職責(zé),17安全員崗位職責(zé),18,文明工地,八條標(biāo)準(zhǔn),文明工地,八條標(biāo)準(zhǔn)。
32、適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司的所有工程項目中使用的所有外協(xié)單位,包括中建一局集團(tuán)內(nèi)的各公司,各專業(yè)公司,三,對外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核,公司或項目必須使用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務(wù)承包合同前,必須對其單位的各。
33、obestoppedfordamageandeducationand,ifnecessary,siteleaderholdspartiesandpartysconstructionteamleaderandtechniciansrespon。
34、源的總監(jiān)批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配,第四條應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢,第五條應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手續(xù),并繳驗下列文件,復(fù)印后退還,一,居民身份證,二,學(xué)歷證明正本,復(fù)印后退還,三,職稱證。
35、形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式,加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕,中,重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標(biāo),總分,基本績效考核指標(biāo),總分30分,分,考核項目考核項目考核內(nèi)考核內(nèi)容。
36、設(shè)備目錄,鐵建設(shè)函20,199號,文,結(jié)合建設(shè)項目實際,制定本辦法,本辦法適用于建設(shè)項目使用內(nèi)資采購物資設(shè)備的管理,外資采購和鐵道部另有規(guī)定的物資設(shè)備的管理按相關(guān)規(guī)定辦理,6,1,2物資設(shè)備分類及其范圍1,分類鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備采購實行分。
37、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務(wù),5,保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需,三,工作職責(zé)1,物資設(shè)備部,對全項目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管,理,負(fù)責(zé)全項目機(jī)械設(shè)備需用計劃申報,2,物資設(shè)備部對項目機(jī)械設(shè)。
38、一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針,第三條文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹,預(yù)防為主,防消結(jié)合,的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故,第四條建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全,文明施工。
39、程連通電源打開顯示器,打印機(jī)等外圍電源開關(guān)打開主機(jī)電源開關(guān)輸入用戶名和密碼進(jìn)入Windows操作系統(tǒng)執(zhí)行相應(yīng)的軟件退出已運(yùn)行的應(yīng)用程序執(zhí)行Windows關(guān)機(jī)命令關(guān)閉顯示器,打印機(jī)等外圍電源開關(guān)關(guān)閉主機(jī)電源開關(guān)第二條管理處指派電腦信息管理員負(fù)。
40、一條,安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo),2第二條,安全指標(biāo)目標(biāo),3第三條,文明施工目標(biāo),3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé),44第一條,項目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,41,1,項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制,41,2,項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制,51,3。
41、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán),總包單位只是作為對建設(shè)單位的服務(wù)來對進(jìn)入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理,但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國家,北京市行政主管部門的有關(guān)法律,法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的。
42、服從監(jiān)理,甲方等相關(guān)單位的意見及建議,三,繳納所分包項目工程保證金,如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量,安全事故,不能履行合同,主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉(zhuǎn)為處罰金,四,自有預(yù)備資金必須充足,采用分階段形式將資金。
43、有限責(zé)任公司,39第八章計量理化中心,42第九章ERW公司,45第十章勝工農(nóng)工貿(mào)開發(fā)中心,48第十一章一汽服務(wù)站,49第十二章勝工石油機(jī)械有限公司,50附表1,業(yè)務(wù)單位定量指標(biāo)數(shù)據(jù)清單,51附表2,業(yè)務(wù)單位績效考核表,52第一部分第一部分績。
44、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制本制度,二,總承包對分包隊伍進(jìn)場要求1,要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包,監(jiān)理審查備案,2,分包單位必須為進(jìn)場地的管。
45、3,項目部職能部門職責(zé)項目部職能部門職責(zé)3,1質(zhì)檢部,質(zhì)檢部,負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理,成品保護(hù)管理,資料管理,環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作,3,2工程技術(shù)管理部,工程技術(shù)管理部,負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理,計劃管理,技術(shù)管理,計量管理。
46、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效,合理地選擇施工單位,實現(xiàn)施工單位的有效管理和成本控制,二,二,適用范圍適用范圍適用于集團(tuán)國內(nèi)所有區(qū)域,所有項目市政能源工程施工單位的管理,主要包括施工單位的拓展,選擇和后評估三個方面,三,三,術(shù)語。
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