施工單位技術(shù)部崗位職責(zé)制度Tag內(nèi)容描述：
1、地 下各類(lèi)管線的分布走向位置和使用情況,開(kāi)展定期檢修工作,保證公共 設(shè)施完好率 100. 3. 制定項(xiàng)目?jī)?nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大中小修計(jì)劃,并組織人員進(jìn)行施工. 4. 負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào). 5. 負(fù)責(zé)各類(lèi)維修工具材料的檢查保養(yǎng)。
2、部各部門(mén)和項(xiàng)目的關(guān)系. 10. 負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)外的接口工作. 11. 組織本部門(mén)核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)和理解,有激情有價(jià)值團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。
3、及相應(yīng)的技術(shù)文件包括原有小區(qū)和新建小區(qū) , 制定出標(biāo)準(zhǔn),排定計(jì)劃方案. 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)的設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收技術(shù)支持工作,分專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)牽頭 實(shí)施. 5 負(fù)責(zé)本公司內(nèi)相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的對(duì)外解釋和處理. 6 負(fù)責(zé)小區(qū)日常維護(hù)費(fèi)用的測(cè)算和核定及月維修。
4、集政府有關(guān)工程建設(shè)等法律法規(guī)及相關(guān)政策,以項(xiàng) 目規(guī)劃為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度,從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì) 劃,提前完成項(xiàng)目前期報(bào)建工作的計(jì)劃,應(yīng)定期上報(bào)工作進(jìn) 度計(jì)劃和完成情況,實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)同步. 4統(tǒng)籌兼顧縱觀全局,做好本部門(mén)與公司。
5、對(duì)接,負(fù)責(zé)宣傳資料制作 5依照公司利潤(rùn)要求,制定銷(xiāo)售策略及價(jià)格體系,并報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報(bào)送公司; 7配合銷(xiāo)售部,制作統(tǒng)一的銷(xiāo)售說(shuō)辭,以及對(duì)售樓人員的前期培訓(xùn); 項(xiàng)目銷(xiāo)售階段工作 1配合銷(xiāo)售部制定。
6、言11 目 錄22 第一章 組織架構(gòu)圖及崗位職則 一組織架構(gòu)圖33 二部門(mén)崗位職責(zé)34 三各崗位上崗要求職責(zé)及規(guī)范410 第二章 招商管理制度及行為準(zhǔn)則 一考勤規(guī)章制度1010 二日常工作要求1113 三培訓(xùn)管理制度1313 四招商費(fèi)用管理。
7、標(biāo)成本責(zé)任成本管理目標(biāo)成本責(zé)任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn); 3匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)及目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū),并負(fù)責(zé)監(jiān)控 評(píng)估; 4每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成。
8、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況,工程部下設(shè)四個(gè)崗位,即工程部 經(jīng)理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預(yù)算員.工程部經(jīng)理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經(jīng)理擬定。
9、策劃單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作.認(rèn)真做好設(shè)計(jì)資料收集方案設(shè)計(jì)方 案評(píng)審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起草等工作.堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則,督 促指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)工作,并及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提 出合理建議和意見(jiàn). 4. 監(jiān)控各項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度,協(xié)助各項(xiàng)目做好圖紙審。
10、負(fù)責(zé)工程部日常管理事務(wù)事宜; 2負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)制訂,按程序報(bào)批; 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期成本核算; 4負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理,校核設(shè)計(jì)成果,按程序 報(bào)批; 5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招 投標(biāo)事宜; 6負(fù)責(zé)工程合同的簽訂工作,按程序報(bào)批。
11、藝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則大型專(zhuān)項(xiàng)施工方案和新工藝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則 2 并提出合理化意見(jiàn)并提出合理化意見(jiàn), 參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收 3 督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制 度及相關(guān)管理要求,并監(jiān)督其實(shí)施情況度。
12、依照公司利潤(rùn)要求,制定銷(xiāo)售策略及價(jià)格體系,并報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告; 制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報(bào)送公司; 配合銷(xiāo)售部,制作統(tǒng)一的銷(xiāo)售說(shuō)辭,以及對(duì)售樓人員的前期培訓(xùn); 項(xiàng)目銷(xiāo)售階段工作 配合銷(xiāo)售部制定各階段銷(xiāo)售計(jì)劃; 在推廣預(yù)算范圍。
13、與安全工作相關(guān)的制度措施; 7. 負(fù)責(zé)處理安全事件,在必要時(shí)候?qū)腿嘶騿T工進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查后向上級(jí)遞 交調(diào)查報(bào)告; 8. 健全完善酒店安全消防規(guī)章制度,并檢查制度的執(zhí)行情況; 9. 迅速掌握有關(guān)保安方面的新制度新裝備,以更好的進(jìn)行保安工作; 。
14、銷(xiāo)售管理科主管職責(zé) 九九銷(xiāo)售人員職責(zé) 十十市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)議管理制度 十一十一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部日常管理規(guī)程 十二十二市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 十三十三市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理流程及制度 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織框架及組織關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織框架及組織關(guān)系 市場(chǎng)營(yíng)。
15、與安全工作相關(guān)的制度措施; 7. 負(fù)責(zé)處理安全事件,在必要時(shí)候?qū)腿嘶騿T工進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查后向上級(jí)遞 交調(diào)查報(bào)告; 8. 健全完善酒店安全消防規(guī)章制度,并檢查制度的執(zhí)行情況; 9. 迅速掌握有關(guān)保安方面的新制度新裝備,以更好的進(jìn)行保安工作; 。
16、 7 機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)與更新改造 . 8 日常點(diǎn)檢由操作人員進(jìn)行. 9 主要內(nèi)容: . 9 高壓室送電操作規(guī)程 . 10 弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程. 10 建筑物易漏水部份及其原因. 11 高壓運(yùn)行工崗位職責(zé) . 11 工程部考核細(xì)則 . 。
17、 Assistant Manager 4 2.4 前臺(tái)接待經(jīng)理 Reception Manager 6 2.5 前臺(tái)接待員 Receptionist 7 2.6 預(yù)訂員 Reservation Clerk 9 2.7 總機(jī)督導(dǎo) Operat。
18、二行政人事部秘書(shū)14 三人事勞資專(zhuān)員14 四行政人事管理員15 五教育培訓(xùn)管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務(wù)員16 四行政人事部工作規(guī)范 一簽訂勞動(dòng)合同流程17 二新員工入職手續(xù)流程18 三員工離職手續(xù)19。
19、造直到報(bào)廢的整個(gè)使 用過(guò)程的管理工作,保障設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),不能 影響使用效果,更不能影響到對(duì)業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量; 4 負(fù)責(zé)調(diào)配組織人力物力,及時(shí)完成業(yè)主和用戶提出的 請(qǐng)修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作生活學(xué)習(xí)條 件; 5 組織擬。
20、 Assistant Manager 4 2.4 前臺(tái)接待經(jīng)理 Reception Manager 6 2.5 前臺(tái)接待員 Receptionist 7 2.6 預(yù)訂員 Reservation Clerk 9 2.7 總機(jī)督導(dǎo) Operat。
21、住店過(guò)程中,享受飯店提供的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù). 客房部負(fù)責(zé)客房制服間及公衛(wèi)部的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,配合協(xié)調(diào)與酒店各部門(mén)的 工作關(guān)系,嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度工作程序及標(biāo)準(zhǔn),提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,為賓客提供熱 情周到的服務(wù). 二組織結(jié)構(gòu)二組織結(jié)構(gòu) 客務(wù)部經(jīng)理 前。
22、嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 。
23、酒店供電系統(tǒng)的運(yùn)行及維護(hù)檢修工作,負(fù)責(zé)檢測(cè)供電系 統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和各用戶的計(jì)量. 2負(fù)責(zé)酒店空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)工作,確保機(jī) 房設(shè)備各區(qū)域空調(diào)設(shè)備換熱設(shè)備送排設(shè)備的良好運(yùn)行. 3負(fù)責(zé)酒店生活消防用水的供水工作.負(fù)責(zé)全部供水設(shè)備的 。
24、 3制定銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃:銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃總策略;市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要點(diǎn); 銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃的要點(diǎn). 4實(shí)施銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃:擬定推銷(xiāo)對(duì)象,確定客源范圍;開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道, 增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn);簽署各種用房合同,如長(zhǎng)包房合同,寫(xiě)字樓租賃合同;拜 訪客戶;完成日常大量的訂。
25、人,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析原因 采取節(jié)能措施; 2審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正; 3巡視各崗位工作狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工違紀(jì)行為; 4巡視重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)隱患及影響營(yíng)業(yè)的重大 故障,立即組織力量及時(shí)處理; 。
26、位職責(zé) 一房一房務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 房務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)房務(wù)部全面的經(jīng)營(yíng)管理工作, 是酒店中最重要的營(yíng)業(yè)部門(mén)主 管之一,負(fù)責(zé)處理酒店對(duì)外的一切房務(wù)工作. 房務(wù)部 前 臺(tái) 大堂副理 管家部 禮 賓 部 訂 房 部 詢(xún) 問(wèn) 接 待 電 話 總。
27、位職責(zé) 一房一房務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 房務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)房務(wù)部全面的經(jīng)營(yíng)管理工作, 是酒店中最重要的營(yíng)業(yè)部門(mén)主 管之一,負(fù)責(zé)處理酒店對(duì)外的一切房務(wù)工作. 房務(wù)部 前 臺(tái) 大堂副理 管家部 禮 賓 部 訂 房 部 詢(xún) 問(wèn) 接 待 電 話 總。
28、 暖通領(lǐng)班 . 16 2.11 強(qiáng)電領(lǐng)班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運(yùn)行工 . 20 2.15 暖通運(yùn)行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設(shè)備維修工 . 2。
29、各種表格. 5. 值班員工要對(duì)維修單嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督, 取單時(shí)和完工后均要簽名 維修單發(fā)出前要在各專(zhuān)業(yè)組記錄本上記錄,如當(dāng)日未完成,須向 值班工程師匯報(bào). 6. 各專(zhuān)業(yè)維接到值班室維修單或電話時(shí),要無(wú)條件服從執(zhí)行,并及 時(shí)匯報(bào). 7. 在崗人。
30、的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合酒根據(jù)中華人民共和國(guó)外商投資酒店會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合酒 店的具體情況,制定本酒店的會(huì)計(jì)制度.店的具體情況,制定本酒店的會(huì)計(jì)制度. 第二章第二章 會(huì)計(jì)核算原則會(huì)計(jì)核算原則 三三 本酒店的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共。
31、5 十二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理15 十三應(yīng)收帳核算員16 十四總稽核員17 十五總帳工資檔案員18 十六總帳員18 十七往來(lái)帳核算員18 十八銀行出納員19 十九現(xiàn)金出納員20 二十電腦系統(tǒng)維護(hù)員20 二十一成本財(cái)產(chǎn)主管21 二十二保管員22 二十。
32、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗(yàn)收制度 23. 見(jiàn)證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
33、 五督促工長(zhǎng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育活動(dòng),以提高職工 的安全意識(shí),提高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時(shí),要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn) 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無(wú)誤地落。
34、全教育活動(dòng),以提高職工的安全意識(shí),提 高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時(shí),要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因, 并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無(wú)誤地落實(shí)到外業(yè)工作 中. 八每周組織。
35、aptain 5 2.4 樓層服務(wù)員 Room Attendant 7 2.5 樓層清掃員 Room Cleaner 9 2.6 公共區(qū)域經(jīng)理 Public Area Supervisor 11 2.7 公共區(qū)域督導(dǎo) Public Area。
36、業(yè)工程人員均須參加.不遲到,不早退, 若因事不能參加則須提前向工程部經(jīng)理請(qǐng)假. 三例會(huì)要求三例會(huì)要求 各專(zhuān)業(yè)人員在會(huì)議前均須有所準(zhǔn)備,備工作日志,并做好會(huì)議記錄.與會(huì)人員手機(jī)均須靜音設(shè)置. 四例會(huì)內(nèi)容四例會(huì)內(nèi)容 1各專(zhuān)業(yè)人員匯報(bào)上周工作總結(jié)。
37、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會(huì)培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個(gè)項(xiàng)目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會(huì), 必要 時(shí)可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會(huì)和下周工作方向工作安排. 每?jī)芍茏鲆淮喂こ贪咐治鲇懻摃?huì)或。
38、劃,并督促落實(shí); 3負(fù)責(zé)組織前廳所有服務(wù)員對(duì)賓館產(chǎn)品銷(xiāo)售和接待服務(wù)工作的培訓(xùn),以提高員工素質(zhì)工作效 率和服務(wù)水準(zhǔn); 4確保員工做好前廳部各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,掌握和預(yù)測(cè)房間出租情況訂房情況客人到店和離店情 況,密切注意客情,保證前廳各部位提供高效優(yōu)。
39、 8 機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)與更新改造 . 9 日常點(diǎn)檢由操作人員進(jìn)行. 10 主要內(nèi)容: . 10 高壓室送電操作規(guī)程 . 11 弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程. 11 建筑物易漏水部份及其原因. 12 高壓運(yùn)行工崗位職責(zé) . 12 工程部考核細(xì)則 。
40、出合理化建議.督導(dǎo)管事部領(lǐng)班洗碗工及物品保管員的工作,主持召開(kāi)管事部有關(guān)會(huì)議.4. 負(fù)責(zé)建立健全管事部的物品儲(chǔ)存物品盤(pán)點(diǎn)等制度.負(fù)責(zé)建立健全管事部的工作流程與工作規(guī)范,并督導(dǎo)實(shí)施.5. 及時(shí)與各餐廳廚房負(fù)責(zé)人溝通,根據(jù)各部位營(yíng)業(yè)情況提供數(shù)量。
41、直接上司:酒店總經(jīng)理四工作范圍管理對(duì)象 :負(fù)責(zé)樓面日常的管理和運(yùn)作,保證以舒適的就餐環(huán)境良好的服務(wù)來(lái)吸引客源.通過(guò)向客人提供有程序高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),來(lái)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;1對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé):密切配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和正常實(shí)施,確。
42、南鑫苑置業(yè)有限公司文件河南鑫苑置業(yè)有限公司河南鑫苑置業(yè)有限公司工程配套部制度匯編二零零七年目目錄錄第一部分崗位職責(zé).7一工程配套部經(jīng)理:7二工程副總工程師:8三項(xiàng)目經(jīng)理.8四主任工程師.9五土建工程師:10六園林景觀工程師.10七水暖工程師。
43、 工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則 安全文明施工實(shí)施細(xì)則 應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等實(shí)施性文件,并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督4組織制訂施工進(jìn)度安全質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃,實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全質(zhì)量進(jìn)度技術(shù)造價(jià)組織協(xié)調(diào)等的總體情況,組織召開(kāi)項(xiàng)目部工。
44、科員物業(yè)95科員后勤106檔案專(zhuān)管員 107后勤服務(wù)員 118駕駛員 11九財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部 121部門(mén)經(jīng)理 132部門(mén)副經(jīng)理 133核算會(huì)計(jì) 144出納員 155記帳員166發(fā)票管理員167信貸稅務(wù)專(zhuān)管員 16十經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部 。
45、案,根據(jù)需要做好勞動(dòng)力的安排調(diào)配,員工的招聘異動(dòng)工作,并協(xié)助辦理好各項(xiàng)有關(guān)手續(xù).1.6做好企業(yè)的考勤統(tǒng)計(jì)工作勞動(dòng)工資績(jī)效員工福利的管理工作,根據(jù)政策做好職工的調(diào)資定級(jí)統(tǒng)籌退休等各項(xiàng)工作,并負(fù)責(zé)辦理員工請(qǐng)假休假的有關(guān)手續(xù).1.7負(fù)責(zé)企業(yè)職工的。
46、部部門(mén)職責(zé)工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé)1為公司各管理處提供技術(shù)支持,指導(dǎo)其做好小區(qū)的市政設(shè)施園林綠化房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理工作.2對(duì)各管理處在小區(qū)市政設(shè)施園林綠化房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)作進(jìn)行安全使用督導(dǎo),對(duì)存在的安全隱患提出整改意見(jiàn).3。
47、跟蹤表8部門(mén)轉(zhuǎn)單規(guī)定部門(mén)轉(zhuǎn)單規(guī)定9點(diǎn)選施工隊(duì)相關(guān)規(guī)定點(diǎn)選施工隊(duì)相關(guān)規(guī)定10吊裝費(fèi)規(guī)定吊裝費(fèi)規(guī)定11關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項(xiàng)關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項(xiàng)12關(guān)于客戶經(jīng)理的說(shuō)辭及注意事項(xiàng)的補(bǔ)充規(guī)定關(guān)于客戶經(jīng)理的說(shuō)辭及注意事項(xiàng)的補(bǔ)充規(guī)定1。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
