施工單位臨時出入證管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項目公司 負責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責(zé)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
2、嚴禁運入大量的易腐散發(fā)厭惡氣味的物品.c. 嚴禁未裝袋的散裝施工材料物料運進.d. 液體物品不能用易碎易破容器裝載,否則不允許運進管理區(qū).3.1.2 一般情況下進入物品的檢驗在限制范圍外的物品,只作一般性的檢驗,看看是否有限制條件內(nèi)物品,如。
3、可使用停車場.否則,按臨時停車式收費.4車輛進出停車場時,保安人員認卡對車,車卡號與車輛牌號不符者,禁止出車.所以請車主司機認真保管好本車場出入使用的IC卡,要隨身攜帶.卡一旦丟失或損壞,車主應(yīng)在第一時間書面報告保安部進行處理,否則由此而產(chǎn)。
4、 1. 工程開工前,施工單位要根據(jù)工程實際情況,統(tǒng)計出工 程所需防護用品臨時設(shè)施費用,在施工中,要專款專用. 2. 嚴把防護用品進貨渠道關(guān),認清所購產(chǎn)品是否為部省 推薦產(chǎn)品.凡假冒偽劣及未粘貼縫制產(chǎn)品推薦標(biāo)志和帶 復(fù)印推薦標(biāo)志的產(chǎn)品一律不。
5、查審核制度;巡視檢查驗收制度;督促整改制 度;工地例會制度和安全監(jiān)理資料管理歸檔制度. 各項內(nèi)容的編制要點分別為: 六審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案安全防護措施費用使用計劃和支付申請. 七核查施工起重機械整體提升腳手架模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)。
6、b. 嚴禁運入大量的易腐散發(fā)厭惡氣味的物品. c. 嚴禁未裝袋的散裝施工材料物料運進. d. 液體物品不能用易碎易破容器裝載,否則不允許運進管理區(qū). 3.1.2 一般情況下進入物品的檢驗 在限制范圍外的物品,只作一般性的檢驗,看看是否有限制。
7、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
8、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
9、月. 四使用單位對臨時線使用結(jié)束后,須及時通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔(dān),特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。
10、處長核準(zhǔn)者, 得隨時 出入廠胸章標(biāo)明符號. 3.值班人員臨時因公需出入廠時,應(yīng)憑從業(yè)人員出入門證,表 3.6.1一式三 聯(lián)經(jīng)主管科長核簽,第一聯(lián)存其服務(wù)部門,第二三聯(lián)出廠經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠時間 后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室,第二聯(lián)由公出人員攜出分本廠者。
11、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品; 18衛(wèi)生行政部門認。
12、七節(jié)隱蔽工程驗收流程10 第八節(jié)檢驗批驗收流程11 第九節(jié)分部分項工程驗收流程圖12 第十節(jié)工程竣工驗收流程圖13 第十一節(jié)乙供材料確板流程14 第十二節(jié)集團甲供材材料計劃申報流程15 第十三節(jié)交樓期間維修服務(wù)流程16 第十四節(jié)工期順延審批。
13、防火制度 . 9 生活衛(wèi)生管理制度 . 10 消防保衛(wèi)管理制度 . 11 培訓(xùn)上崗制度. 12 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 . 13 項目經(jīng)理崗位職責(zé) . 14 技術(shù)員崗位職責(zé) . 16 安全員崗位職責(zé) . 17 文明工地八條標(biāo)準(zhǔn)文明工地八。
14、要求,結(jié)合本公 司實際,制訂本規(guī)定. 1 1職能職能 1 11 1 工程項目部:負責(zé)提出臨建設(shè)施需求計劃 辦公設(shè)施 需求計劃申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設(shè) 備部進行采購.負責(zé)臨建辦公設(shè)施的搭設(shè)日常保養(yǎng)維護及 管理. 1 12。
15、位要依法具備安全 生產(chǎn)條件,明確了企業(yè)主要負責(zé)人和從業(yè)人員的安全責(zé)任以 及作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)備安全管理事故防范和應(yīng)急措施的 要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進行. 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任涵蓋內(nèi)容多,本編制綱 要主要是針對一般性生產(chǎn)經(jīng)營單。
16、 是否符合安全規(guī)程負有責(zé)任.是否符合安全規(guī)程負有責(zé)任. 3 3認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達標(biāo)活動,落實部標(biāo)的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全達標(biāo)活動,落實部標(biāo)的安全技術(shù)措施, 搞好文。
17、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計劃檔案實。
18、負責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確落 實到人分工負責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管理各負其責(zé)自 上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四條第四條。
19、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
20、工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預(yù)防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落 實到外業(yè)工作中. 八。
21、誰主管誰負責(zé)的原則; 堅持責(zé)任明確落實到人分工負責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責(zé)自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四。
22、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財務(wù)現(xiàn)金標(biāo)證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
23、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產(chǎn)費用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
24、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設(shè)備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設(shè)備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設(shè)備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
25、 五督促工長經(jīng)常對職工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預(yù)防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落。
26、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術(shù)交底,按程序進行工程 變更及設(shè)計變更. 4所有進場材料。
27、部所屬范圍.實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,堅持誰在崗誰負責(zé)誰主 管誰負責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確落實到人分工負責(zé)齊抓共管的 原則;堅持分級管理各負其責(zé)自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直。
28、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預(yù)防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認真分析事故原因, 并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落實到外業(yè)工作 中. 八每周組織。
29、 8 安全檢查制度. 9 施工現(xiàn)場安全防火制度 . 10 生活衛(wèi)生管理制度 . 11 消防保衛(wèi)管理制度 . 12 培訓(xùn)上崗制度. 13 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 . 14 項目經(jīng)理崗位職責(zé) . 15 技術(shù)員崗位職責(zé) . 17 安全員崗位。
30、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
31、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
32、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務(wù).5. 保證機械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對全項目的機械設(shè)備進行統(tǒng)一管理,負責(zé)全項目機械設(shè)備需用計劃申報.2. 物資設(shè)備部對項目機械。
33、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
34、內(nèi)不得使用功率大于 100W 的燈泡.1.4現(xiàn)場使用設(shè)備除固定設(shè)備外在使用時必須設(shè)置三級開關(guān)箱,不得強迫電工將使用設(shè)備器具的電源線直接接在遠離設(shè)備的二級配電箱上.1.5 施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施和器材必須使用有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品,嚴。
35、一條安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo).2第二條安全指標(biāo)目標(biāo).3第三條文明施工目標(biāo).3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé).4 4第一條項目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.41.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.51.3項目總工安。
36、臨時用電施工組織設(shè)計必須滿足現(xiàn)場使用要求,符合 JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 ,采用 TNS 三相五線供電系統(tǒng)103.施工現(xiàn)場做到三級配電即:總配電箱分配電箱開關(guān)箱三級配電和二級保護即總配電箱開關(guān)箱設(shè)漏電保護器 4.總箱與。
37、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
38、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
39、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實現(xiàn)施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內(nèi)所有區(qū)域 所有項目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三三術(shù)語及定義。
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