施工單位項目部管理制度Tag內容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現場的施工單位必須遵守執行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現. 1.21.2 職責職責 1.2.1 項目公司 負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責對施工單位現場質量安全管理。
2、在半個工作日內組織置 業顧問學習培訓; 4 銷售經理必須定期與團隊進行交流溝通,增加置業顧問的職業道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現的問題,每天下班前必須向銷售經理 匯報當天工作。
3、5 項目質量管理 22 6 現場協調管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮項目部。
4、七節隱蔽工程驗收流程10 第八節檢驗批驗收流程11 第九節分部分項工程驗收流程圖12 第十節工程竣工驗收流程圖13 第十一節乙供材料確板流程14 第十二節集團甲供材材料計劃申報流程15 第十三節交樓期間維修服務流程16 第十四節工期順延審批。
5、項目部施工現場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現場安全標志管理制度 14項目部施工現場動火審批制度 15項目部施工現場滅火器配置管理規定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規定 17項目部施工設備安全管理制度 18項目部職業健康監護管理辦。
6、位要依法具備安全 生產條件,明確了企業主要負責人和從業人員的安全責任以 及作業現場安全設備安全管理事故防范和應急措施的 要求,以保證生產經營活動的安全有序進行. 生產經營單位安全生產主體責任涵蓋內容多,本編制綱 要主要是針對一般性生產經營單。
7、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
8、 是否符合安全規程負有責任.是否符合安全規程負有責任. 3 3認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工 現場安全達標活動,落實部標的安全技術措施,現場安全達標活動,落實部標的安全技術措施, 搞好文。
9、就是你大概需要檢查的主要內容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產責任制安全生產責任制 2.2.本單位安全生產規章制度和操作規程本單位安全生產規章制度和操作規程 3.3.安全投入計劃檔案實。
10、負責的原則;堅持責任明確落 實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管理各負其責自 上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四條第四條。
11、 A7 創文明施工管理規劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網絡 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
12、工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認 真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落 實到外業工作中. 八。
13、誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責自上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四。
14、優質,高效,快速的總任務,特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規定: 第一章施工現場管理制度 一質量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯合監理單位對施工資料定期檢查或。
15、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規定 16 職工違法幫教制度 17 財務現金標證制度 18 施工現場外來人員管理制度 19 勞務用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現場動用明。
16、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監督. 3緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各項。
17、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產監督管理總局聯合下發的企業安全生產費用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產費用 管理辦法等法律法規規章,結合山西路橋集團長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
18、閑置啟用管理制度.10 第十二節 設備潤滑管理制度.11 第十三節 設備租賃管理制度.11 第十四節 設備資產管理制度.12 第十五節 設備動態管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節 配件計劃管理制度.17 第二節 配件到貨驗收。
19、 五督促工長經常對職工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認 真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落。
20、人 質檢員 材料員 測量員等專業技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續. 2有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。
21、部所屬范圍.實行安全生產崗位責任制度,堅持誰在崗誰負責誰主 管誰負責的原則;堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的 原則;堅持分級管理各負其責自上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直。
22、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認真分析事故原因, 并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落實到外業工作 中. 八每周組織。
23、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
24、形式, 對消極事件的發生采取減分的形式.加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內考核內容和。
25、指揮,確保工作質量,與施工員密切配合,及時完成任務.5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現場生產所需.三工作職責1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報.2. 物資設備部對項目機械。
26、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
27、一條安全生產事故控制目標.2第二條安全指標目標.3第三條文明施工目標.3第五章第五章安全生產職責安全生產職責.4 4第一條項目部各管理人員安全生產責任制. 41.1項目經理安全生產責任制.41.2項目副經理安全生產責任制.51.3項目總工安。
28、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實現施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內所有區域 所有項目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三三術語及定義。
29、法等.6有驗收技術干部及架子隊負責人現場驗收.7有交底反饋測量隊反饋測量放樣成果.8有復核檢查測量隊會合監理工程師換手復測.9有小結,工程完工后有測雖放樣技術總結包括人員設備時間日期放樣成果 精度分析平順性檢查計算或平差過程原始記錄等.2。
30、2.上報業主監理的各類進度計劃格式參照業主計劃管理辦法執行.3.下發各工區的各類生產計劃格式參照項目部工程技術部統一的格式執行.4.由分管施工生產的項目副經理刈各類進度計劃實施監督指導,具體由各工區分管 施工生產的副經理負責組織對各類進度。
31、準,確 保國有資產的保值增值,真實準確完整地反映項目部財務狀況,按規定交納 管理費和其他應交款項,依法納稅,實施開源節流,接受上級主管部門的監督檢查.2 財務管理1.項目部財務管理的基本原則和主要職能:建立健全項目部財務管理制度,完善內部 。
32、061211號;3.鐵道部關于印發鐵路建設項li甲供物資設備采購供應暫行辦法的通知鐵建 設20061217號文;4.鐵道部工程設計鑒定屮心概預算審批單位批準的設計概預算;5.在建鐵路項目工程招標圖和施工圖;6.在建鐵路項目招標文件;7.在建。
33、4項目經理有事必須向工程部請假,工程部的權限為三天,請假期 間由工程部調配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應同。
34、理,降低成本,提 高經濟效益.2成本計算的對象根據施工管理和績效考核要求,結合我部實際情況以單獨訂立合同的獨立工程作為 核算對象.3成本核算的基礎工作1.建立各種財產物資的收發領退轉移報廢清查盤點索賠制度.2.建立健全與成本核算有關的各項原。
35、設過程中的 問題,進一步落實六位一體管理要求,推動大規模鐵路建設又好又快發展.3.為規范征地拆遷工作,建立全方位的協調機制,依法有序高效完成征地拆遷 工作,制定本辦法.4.堅持依法建設,認真學習,做到知法明規.5.在鐵路項目建設中應嚴格遵守。
36、不得損害社會 公共利益和他人的合法權益.在城鎮范禺內施工時,施工現場標準化建設管理應符 合地方有關規定要求.3.本項目施工現場臨時設施的建設應當根據工程特點進度要求和施工環境條件,統 籌規劃,合理布局,注重實用,符合標準,同吋應永臨結合。
37、圖的活動.經業主審核批準的施工圖,任何單位和個人不得擅自變更,確需變更的, 依據本制度進行.3.變更設計必須嚴格執行國家工程建設強制性標準,在確保工程安全質量和使用功 能前提下,盡量節約投資.4.變更設計應堅持先批準,后變更先設計,后施工的。
38、指定供應商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實行招議標采購.5.無法實現招議標的小批暈采購及低值易耗品物資實行詢價比價采購.6.大型工程項 H和國家重點工程項冃,物資招標采購應單獨。
39、事先控制的原則.2組織機構及職責分工1.組織機構1項目部成立合同管理領導小組,項目經理或常務任組長,副項目經理及三總師 任副組長,成員由項目部各部室及各工區負責人組成.2項目部合同財務部,具體負責經濟合同tl常管理工作.3各工區成立相應的。
40、場質量管理.12項目工程計劃進度制度.13項冃工程成本核算制度.141人工費核算.142材料費核算.144結構件費核算.155機械使用費核算.166其他直接費核算.167施工間接費核算.168分包工程成本核算.17項目工程材料設備管理制度。
41、理制度事故報告調查和處理制度第十章第十章危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度第十一章第十一章施工現場安全文明施工管理制度施工現場安全文明施工管理制度第十二章第十二章施工現場門衛管理制度施工現場門衛管理制度第十三章。
42、16總綱總綱機關單位有限責任公司行政管理制度是公司管理的重機關單位有限責任公司行政管理制度是公司管理的重要文件要文件,其管理依據是其管理依據是路航工程建設有限責任公司管理制路航工程建設有限責任公司管理制度度四川公路橋梁建設集團公司員工守則四。
43、劃10年度生產計劃11季度生產計劃12月度生產汁劃13周牛產計劃14統計管理制度15工期控制3財務管理制度1總則2財務管理3資金管理4物品管理5工程計價及工程價款的撥付6工程考核資金的提取和使用7費用的上交與代扣代繳8稅金繳納9資金的管理和。
44、度15.腳手架安全管理制度16.電器安全管理制度17.施工用電管理維修職責18.施工機械管理制度19.塔吊安全管理制度20.施工現場治安消防管理制度21.易燃易爆物品管理規定22.施工現場防火規定23.安全生產教育培訓制度24.醫療保障制度。
45、名勝區保護.風景名勝區內的施工要制定相應專項施組方案,設置醒目的標示 牌邊界線,嚴格限制施工人員的活動范圍機械作業范圍以及走行路線;施工臨 時設施布局緊湊,材料堆放整齊場地整潔,道路平整,與景區景觀相協調;嚴禁 隨意鏟除植被和林木.2.植被。
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