施工單位項目負責人崗位職責Tag內容描述：
1、施管理 目目 錄錄 八環境管理八環境管理 九公共秩序管理服務九公共秩序管理服務 十物業管理風險防范與緊急事件十物業管理風險防范與緊急事件 十一十一物業財務管理物業財務管理 十二十二物業檔案管理物業檔案管理 十三人力資源管理十三人力資源管理 。
2、協助項目經理組織生產;負責本單位工程施工組織設計,質 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質量計劃實施情況,掌握分析工程 質量動態并提出相應對策. 5解決施工中的技術問題,主持或參加本單位工程的質量事故 分析,提出處理意見. 6組。
3、理合同三物業管理合同 四早期介入四早期介入 五物業的承接查驗五物業的承接查驗 六物業入住與裝修管理六物業入住與裝修管理 七房屋與設備設施管理七房屋與設備設施管理 目目 錄錄 八環境管理八環境管理 九公共秩序管理服務九公共秩序管理服務 十物業。
4、并對項目經理負責. 4全面負責本工程項目的技術管理工作,對工程負責檢查監督 指導和把關的責任,領導工地技術員質檢員的工作. 5對技術問題質量問題提出改進措施,對所發生的質量事故及 時召集質量事故分析會,提出質量事故的技術處理方案,對質量事故。
5、請假制度 根據業績考核等級考核,調整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據員工滿意度調查,采取措施 建設優秀的團隊,培養合作精神 培養良好的員工關系,關心員工生活 做好。
6、化工程質量終身責任落 實,現將建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行實,現將建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行 辦法印發給你們,請認真貫徹執行.辦法印發給你們,請認真貫徹執行. 中華人民共和國住房和城鄉建設部中華。
7、請假制度 根據業績考核等級考核,調整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據員工滿意度調查,采取措施 建設優秀的團隊,培養合作精神 培養良好的員工關系,關心員工生活 做好。
8、過程的施工管理. 施工管理依據 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設工程全部設計文件及施工組織設計方案; 企業年 季 月施工生產計劃; 集團公司質量安全環境控制體系文件; 國家和省市現行的有關政策法規及集團總公司有關規定辦法; 集團公司工程計劃綜。
9、3協助項目經理組織生產;負責本單位工程施工組織設計,質 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質量計劃實施情況,掌握分析工程 質量動態并提出相應對策. 5解決施工中的技術問題,主持或參加本單位工程的質量事故 分析,提出處理意見. 6。
10、請假制度 根據業績考核等級考核,調整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據員工滿意度調查,采取措施 建設優秀的團隊,培養合作精神 培養良好的員工關系,關心員工生活 做好。
11、業負責人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負責 人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負責人包括公司法定代表人總經理主管質量安全和生 產工作的副總經理總工程師和副總工程師等企業領導,負責人應當持有A 類安全生產。
12、業負責人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負責 人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負責人包括公司法定代表人總經理主管質量安全和生 產工作的副總經理總工程師和副總工程師等企業領導,負責人應當持有A 類安全生產。
13、3項目部必須樹立全局觀念,各專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則.4項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經辦負責調配.二 工程項目部工作內容:1配合甲方。
14、負責質量監控.10.負責貫標管理工作.11.安全生產.12.文明施工.采購負責人崗位職責采購負責人崗位職責1主持采購部各項工作,提出公司物資采購計劃.2調查研究公司各部門物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況.3審核各部。
15、管理等目標.4組織編制項目質量計劃施工組織設計,并貫徹實施.5貫徹落實公司的質量方針管理方針,組織實施公司的體系文件,制訂并落實獎罰措施,且對質量目標管理目標指標進行考核.6抓好分項分部及單位工程質量檢查評定工作.7組織對項目環境和風險因素。
16、能及時自行解決的問題,及時報告部長及項目總工,共同商定處理措施.4 負責與施工員的聯系工作,及時辦理各項技術交底簽證工作.5 負責周報和每月 24 日的工程月報包括本月質量安全天氣進度產值形象照片和下月進度計劃材料供應需解決的問題給監理和公。
17、施工精益求精提供顧客滿意的產品項目經理職責1是落實項目施工現場管理職責的第一責任人,在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同; 對施工生產和組織調度實施全過程管理;確保工程施工順利進行2組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系并組織落實。
18、簽定及招標投標工作,并認真履行工程承包合同.5加強對下屬業務工作的指導,業務能力的培養,監督檢查員工的行為,工作質量工作態度以及完成任務情況.6認真貫徹落實三體系標準,監督檢查其運行狀態和應取的實際效果.7加強內外協調,保證工程施工中的資源。
19、員崗位職責項目預算員崗位職責10. 項目機管員崗位職責項目機管員崗位職責11. 項目資料員崗位職責項目資料員崗位職責12. 項目綜治員崗位職責項目綜治員崗位職責13. 項目保管員崗位職責項目保管員崗位職責14. 項目會計崗位職責項目會計崗位。
20、 工程創優施工實施細則 安全文明施工實施細則 應急預案和輸變電工程施工強制性條文執行計劃等實施性文件,并負責落實和監督4組織制訂施工進度安全質量及造價管理實施計劃,實時掌握施工過程中安全質量進度技術造價組織協調等的總體情況,組織召開項目部工。
21、 臨水臨電工崗位職責18. 會計崗位職責19. 出納崗位職責20. 辦公室行政崗位職責21. 后勤保衛崗位職責項目經理崗位職責1. 代表企業實施施工項目管理.貫徹執行國家和地方法律法規政策和強制性標準企業標準,執行企業的各項管理制度,維護。
22、和質量技術和經濟不分家的兩大項目管理原則,故技術負責人除需對工程質量管控承擔責任外還需對工程經濟管控施工依據和結算依據的辦理承擔主要責任.技術管理強調以事前管理為理清思路為重點事中控制為現場技術管控手段事后處理糾偏為輔助管理措施.這就決定了。
23、做好施工組織計劃與管理協調與指揮監控與考核工作;5組織制定項目部各類管理人員的職責權限和各項規章制度,定期向企業領導報告工作;6按企業授權范圍,進行外部協調和經營活動;7組織做好生產要素的優化配置,進行動態管理;8組織制定項目工程年度季度施。
24、科員物業95科員后勤106檔案專管員 107后勤服務員 118駕駛員 11九財務管理部財務管理部 121部門經理 132部門副經理 133核算會計 144出納員 155記帳員166發票管理員167信貸稅務專管員 16十經營管理部經營管理部 。
25、明確部門和崗位職責,建立健全項目規章制度,確保項目經理部的正常運轉.4指揮項目經理部人員,辦理施工前的各種手續,作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設現場準備,配備辦公設備交通設備等工作.5負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經公司批準后。
26、標策略研討會1.項目風險評估2.資源占用評估和資源配備策略3.競爭對手評估4.客戶關系策略5.利潤率策略6.總體質量和形象標準7.總體進度策略8.總體單價策略vi.審核項目企業定額成本,對企業定額成本進行附合性修訂vii.參加投標成本會審v。
27、員崗位職責項目預算員崗位職責10. 項目機管員崗位職責項目機管員崗位職責11. 項目資料員崗位職責項目資料員崗位職責12. 項目綜治員崗位職責項目綜治員崗位職責13. 項目保管員崗位職責項目保管員崗位職責14. 項目會計崗位職責項目會計崗位。
28、項目部內審,及各系統工作監督檢查.2 工作內容2.1 代表公司對項目進行管理.依據合同規定內容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項目的目標指標,制定項目經理部職能職責分配表.2.2 制定本工程項目商務策劃書施工組織設計等策劃性文件,報。
29、量保證措施,并組織實施.四根據公司年季度施工生產計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構件和機械設備的使用計劃,在實施中隨時調配.五 科學組織和管理進入項目工地的人財物資,協調分包單位之間的關系,及時解決施工中出現的問題.六負責組建項。
30、標.1.5 負責制定并帶頭執行項目部的各項管理制度,履行好崗位職責.1.6 協調好項目部各部門各管理人員各施工單位之間的關系保證各項工作有序運行,保證各項生產任務的完成.1.7 搞好成本管理, 對成本負全責. 審查項目財務 材料帳目掌握經營。
31、結合任期責任目標,制定年度施工生產計劃,確定單位長遠規劃.7注重施工質量,不斷提高施工工藝,降低成本,節省費用,增強公司的應變,競爭能力.8加強對材料機械財務的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進技術和現代管理,實行嚴格的質量管。
32、度考核,年終考核 員工關系定期面談,處理好員工申訴定期開展有特色的員工活動根據員工滿意度調查,采取措施建設優秀的團隊,培養合作精神培養良好的員工關系,關心員工生活做好在職輔導和對下屬的培養工作辭退不合格員工,末位淘汰率 5 人力資源管理 服。
33、假制度 根據業績考核等級考核,調整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據員工滿意度調查,采取措施 建設優秀的團隊,培養合作精神 培養良好的員工關系,關心員工生活 做好在。
34、工人員的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度.2 2適用范圍適用范圍本制度適用廣安時代天驕二期目工程施工現場,防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生.3 3項目部項目部負責人輪流安全值班職責負責人輪流安全值班職責1 帶班領導。
35、產期間,要全面掌握工程項目質量安全生產狀況,加強對重點部位關鍵環節的控制,及時消除隱患,要認真做好帶班生產檢查記錄并簽字存檔備查.6 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的 80.7項目負責人因其他事物需要離開施工現場時,應向工程。
36、施工現場帶班制度的第一責任人,對落實帶班制度全面負責.企業負責人包括公司董事長總經理主管質量安全和生產的副總經理總工程師和副總工程師.第三條項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人,對工程項目落實帶班制度負責.項目負責人是指工程項目的項。
37、工201304 號相關文件要求,根據本項目工程實際情況,特制定此制度:一本制度所稱的施工企業項目負責人,是施工合同段的項目經理項目總工.對于有專業或勞務分包的合同段,同時包括分包項目的施工管理負責人技術負責人和安全負責人.對于施工總承包的項。
38、指企業的法定代表人總經理主管質量安全和生產工作的副總經理總工程師.2施工現場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所.3帶班檢查:指由建筑施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查.四職責權限及工作內。
39、法定代表人總經理主管質量安全和生產工作的副總經理片區分管領導片區分管領導總工程師.本制度所稱的項目領導,是指工程項目的項目經理項目副經理項目總工程師項目安全總監.第三條施工現場帶班包括公司領導帶班檢查和項目領導帶班生產.公司領導帶班檢查是指。
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