施工單位項目經(jīng)理承包制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現(xiàn). 1.21.2 職責職責 1.2.1 項目公司 負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
2、理職責3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責4. 經(jīng)營經(jīng)理職責5. 質(zhì)檢員職責6. 安全員職責7. 專業(yè)工長職責8. 資料員職責9. 試驗員職責10. 材料員職責11. 后勤管理員職責12. 會計職責13. 出納員職責項目管理人員崗位責任制度目 錄1. 項目經(jīng)。
3、工作的正常運行;5 編制項目招商計劃,6 擬定招商人員工作任務分配方案;并及時給公司上報完成情況;7 負責與公司領導和項目其他部門聯(lián)系,溝通;8 協(xié)調(diào)有關招商工作的順利開展;9 負責專題招商推薦會的籌備和最終執(zhí)行實施;10 組織招商人員進行。
4、筑與設計概況 . 2 2.2 施工特點 . 4 3 3施工準備施工準備 . 4 4 3.1 技術準備 . 4 3.2 機械設備及小型機具準備 . 4 3.3 主要材料用量準備及周轉(zhuǎn)情況 . 5 4 4施工安排施工安排 . 6 6 4.1 模。
5、錄 崗位責任制度 本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 1. 項目經(jīng)理職責 2. 技術經(jīng)理職責 3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責 4. 經(jīng)營經(jīng)理職責 5. 質(zhì)檢員職責 6. 安全員職責 7. 專業(yè)工長職責 8。
6、路 交匯點西南側 中鐵建設 中弘地產(chǎn)海南日升投資有限公司 4 城市海岸 ?？谑形骱０堕L怡路 23 號 觀海臺內(nèi)進 800米 二十三冶 ?？谑谐鞘薪ㄔO投資有限公司 5 紫園 ?？谑形骱０堕L怡路 27 號 觀海臺附近 海南恩祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
7、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動性:對職責范圍內(nèi)。
8、第九章第九章 工傷工傷事故報告調(diào)查和處理制度事故報告調(diào)查和處理制度 第十章第十章 危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度 第十一章第十一章 施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
9、位要依法具備安全 生產(chǎn)條件,明確了企業(yè)主要負責人和從業(yè)人員的安全責任以 及作業(yè)現(xiàn)場安全設備安全管理事故防范和應急措施的 要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進行. 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任涵蓋內(nèi)容多,本編制綱 要主要是針對一般性生產(chǎn)經(jīng)營單。
10、 是否符合安全規(guī)程負有責任.是否符合安全規(guī)程負有責任. 3 3認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術措施,現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術措施, 搞好文。
11、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計劃檔案實。
12、現(xiàn)場管理辦法 10 項目工資分配辦法 11 項目勞務用工管理辦法 12 項目例會及施工日志制度 13 項目施工分包管理辦法 14 項目內(nèi)外關系處理制度 15 項目差旅費及有關費用報銷的規(guī)定 16 項目信息管理辦法 1 項目管理人員崗位責任制。
13、負責的原則;堅持責任明確落 實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管理各負其責自 上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責任制落實到基層. 第四條第四條。
14、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網(wǎng)絡 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
15、誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責任制落實到基層. 第四。
16、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財務現(xiàn)金標證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
17、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產(chǎn)費用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結合山西路橋集團長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
18、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
19、 五督促工長經(jīng)常對職工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認 真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準確無誤地落。
20、安全保證措施 . 12 第七章安全生產(chǎn)獎罰制度第七章安全生產(chǎn)獎罰制度 . 19 第八章安全生產(chǎn)教育培訓制度第八章安全生產(chǎn)教育培訓制度 . 22 第九章安全生產(chǎn)檢查制度第九章安全生產(chǎn)檢查制度 . 25 第十章安全隱患整改制度第十章安全隱患整改。
21、加工操作損耗率,并向 物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量.應耗量須經(jīng)計算人 復核人審核人簽字;實耗量必須經(jīng)管庫員領料人材料主管簽字 確認. 2.3 材料供應實行限額供料,材料管理按照中鐵八局集團有限公司 物資管理辦法辦理. 2.4 實。
22、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續(xù). 2有經(jīng)過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。
23、的組建 11 施工項目經(jīng)理部職能及作用. 111 代表公司履行工程承包合同. 112 為項目經(jīng)理決策提供信息,當好參謀,執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖. 113 對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理. 114 對最終的建筑產(chǎn)品代表公司向業(yè)主全面負。
24、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技 術規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)。
25、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認真分析事故原因, 并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準確無誤地落實到外業(yè)工作 中. 八每周組織。
26、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
27、交設計施工單位執(zhí)行. 3開工報告制度開工報告制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后審批. 4材料構件檢驗及復材料構件檢驗及復驗制度驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應審閱進場材料。
28、商人員的現(xiàn)場管理工作, 4 保證招商工作的正常運行; 5 編制項目招商計劃, 6 擬定招商人員工作任務分配方案;并及時給公司上報完成情況; 7 負責與公司領導和項目其他部門聯(lián)系,溝通; 8 協(xié)調(diào)有關招商工作的順利開展; 9 負責專題招商推薦。
29、源的總監(jiān) 批準后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
30、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
31、目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術負責人技術員施工員 長必須在施工現(xiàn)場輪流帶班,指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共 同上下班. 二項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責 1項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,全面掌握當班安全 生產(chǎn)狀況,加強對重點部位關鍵環(huán)。
32、工長職責 8. 資料員職責 9. 試驗員職責 10. 材料員職責 11. 后勤管理員職責 12. 會計職責 13. 出納員職責 項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度 目目 錄錄 1. 項目經(jīng)理職責 2. 技術經(jīng)理職責 3. 生產(chǎn)。
33、istry , C lin ic a l Im m u n o lo g y te sts, C lin ic a l H e m a to lo g y la b o ra to ry , c lin ic a l m ic ro b i。
34、總包的,由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應建立治安消防責任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應按陜。
35、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務.5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統(tǒng)一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報.2. 物資設備部對項目機械。
36、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產(chǎn)工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
37、一條安全生產(chǎn)事故控制目標.2第二條安全指標目標.3第三條文明施工目標.3第五章第五章安全生產(chǎn)職責安全生產(chǎn)職責.4 4第一條項目部各管理人員安全生產(chǎn)責任制. 41.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制.41.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制.51.3項目總工安。
38、環(huán)保綠色活動持續(xù)改善造福人類的環(huán)境方針,從文明施工質(zhì)量管理安全管理等工程管理的各個方面取得了突出成績.所承建工程分別獲得北京市區(qū)縣優(yōu)質(zhì)樣板工程 北京市優(yōu)質(zhì)工程獎,以及北京市安全文明工地等稱號.項目現(xiàn)有成員人,平均年齡歲,其中大專以上學歷人。
39、按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導以項目為核心以效益為根本的原則,以顧客為關注焦。
40、量保證措施,并組織實施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構件和機械設備的使用計劃,在實施中隨時調(diào)配.五 科學組織和管理進入項目工地的人財物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題.六負責組建項。
41、理能力,實現(xiàn)擇優(yōu)簽約選用.二考察的范圍二考察的范圍就擬招標工程建設項目,有可能與本公司建立承建關系并具有與其所承擔的工程相應的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè).三組織與職責三組織與職責對施工單位的考察與由評審小組負責組織實施, 考察小組組長分公司相。
42、合約在項目受控狀態(tài)下履約;根據(jù)合約工程規(guī)范的要求及項目情況編制工程項目施工組織設計 ,并逐項布置落實;代表公司處理甲乙方關系及與工程所在地各行政職能部門關系;組織工程施工圖設計交底,并提交設計院相關圖紙疑問.負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場與各施工單位的配合。
43、經(jīng)理的任職條件和崗位職責件和崗位職責一 工程總承包項目經(jīng)理的任職條件:1. 具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,熟悉工程和設計且具有 8 年以上設計及工程管理工作經(jīng)歷取得有關部門頒發(fā)的項目經(jīng)理資格證書的高級工程師擔任.2. 具備決策組織領導。
44、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實現(xiàn)施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內(nèi)所有區(qū)域 所有項目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三三術語及定義。
45、路警察各管一段 ,可能做到局部最優(yōu),而不可能達到全局最優(yōu);2責任不清房地產(chǎn)項目的投資效果通過開發(fā)全過程而最終在項目銷售時得以體現(xiàn),如果銷售業(yè)績不好,單獨要求銷售部負責可能失之偏頗,因為銷售業(yè)績差,可能是設計的問題施工質(zhì)量的問題,也可能是營銷。
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