施工單位項(xiàng)目人員崗位職責(zé)說明書Tag內(nèi)容描述：
1、經(jīng)驗(yàn)要求 零售行業(yè)三年以上招商營運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn) 執(zhí)業(yè)技術(shù)資格要求 能力要求 熟悉大型商場的招商營運(yùn)運(yùn)作流程,具有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌及人事管理能 力,能獨(dú)立處理部門日常事務(wù),熟悉部門整體業(yè)務(wù)動作流程及各職 能部門與分店有關(guān)的業(yè)務(wù)動作情況. 輔助技能 計算機(jī)。
2、對項(xiàng)目進(jìn)度工期成本費(fèi)用支出 質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計劃預(yù)算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;4對設(shè)計方甲方提出的設(shè)計變更工程項(xiàng)目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整,并對各方做出相應(yīng)安排;5制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案會。
3、處理及設(shè)施維護(hù);8負(fù)責(zé)對本服務(wù)中心護(hù)衛(wèi)綠化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查評定;9負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)事件和緊急情況的處理;10 負(fù)責(zé)業(yè)主檔案資料轄區(qū)內(nèi)相關(guān)物業(yè)管理服務(wù)所需資料的搜集完善和管理工作;11 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的監(jiān)管工作;12 負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心與各部。
4、司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期工程質(zhì)量施工安全各方協(xié)調(diào)工程成本等進(jìn)行全面的控制管理監(jiān)督.3參加圖紙會審工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計方案設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,主持技術(shù)會議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計和工程施工合。
5、1人,崗位職責(zé)如下:1全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對 項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度保質(zhì)量控成 本完成建設(shè)任務(wù).2對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制成本控制進(jìn)度控制及目 標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司。
6、 工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則 安全文明施工實(shí)施細(xì)則 應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃等實(shí)施性文件,并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督4組織制訂施工進(jìn)度安全質(zhì)量及造價管理實(shí)施計劃,實(shí)時掌握施工過程中安全質(zhì)量進(jìn)度技術(shù)造價組織協(xié)調(diào)等的總體情況,組織召開項(xiàng)目部工。
7、 臨水臨電工崗位職責(zé)18. 會計崗位職責(zé)19. 出納崗位職責(zé)20. 辦公室行政崗位職責(zé)21. 后勤保衛(wèi)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理.貫徹執(zhí)行國家和地方法律法規(guī)政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,維護(hù)。
8、覽表管理人員崗位職責(zé)一覽表1.店長崗位職責(zé)2.副店長助理店長崗位職責(zé)3.干貨食品部經(jīng)理百貨部經(jīng)理崗位職責(zé)4.生鮮部經(jīng)理崗位職責(zé)5.客服部經(jīng)理崗位職責(zé)6.行政部經(jīng)理崗位職責(zé)7.收貨部主管崗位職責(zé)8.干貨食品部百貨部主管崗位職責(zé)9.生鮮部主管崗。
9、科員物業(yè)95科員后勤106檔案專管員 107后勤服務(wù)員 118駕駛員 11九財務(wù)管理部財務(wù)管理部 121部門經(jīng)理 132部門副經(jīng)理 133核算會計 144出納員 155記帳員166發(fā)票管理員167信貸稅務(wù)專管員 16十經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部 。
10、果6出席企業(yè)重要公關(guān)活動,建立維護(hù)與相關(guān)部門媒體機(jī)構(gòu)重要客戶的良好關(guān)系7主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)管理工作8負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任培訓(xùn)和考核工作主管會計崗位職責(zé)主管會計崗位職責(zé)1 組織企業(yè)的財務(wù)預(yù)決算編制工作,并對預(yù)算。
11、8負(fù)責(zé)撤臺,布置餐桌擺位,保證所有餐具的干凈衛(wèi)生.9 了解菜單上的各種菜式的制作方法,調(diào)料,以便及時推銷.10負(fù)責(zé)將所有臟餐具送到洗滌間和補(bǔ)充干凈餐具.11牢記使客人滿意并不難, 但需要一些微笑, 多一些問候, 多一些服務(wù).傳菜領(lǐng)班崗位職。
12、施工過程中的發(fā)生的質(zhì)量問題.5組織本部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件;熟練掌握工程項(xiàng)目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖;參加設(shè)計圖紙的會 審,提出完善設(shè)計的意見與建議.6組織協(xié)調(diào)施工隊測量隊的日常工作.7完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作.1認(rèn)真貫徹。
13、3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報修求助后,按照物業(yè)服。
14、力工崗位職責(zé).1 12828電焊工崗位職責(zé)電焊工崗位職責(zé).1 12929機(jī)械鉗工崗位職責(zé)機(jī)械鉗工崗位職責(zé).1 13030架子工崗位職責(zé)架子工崗位職責(zé).1 13131司索工崗位職責(zé)司索工崗位職責(zé).1 13232防水工崗位職責(zé)防水工崗位職責(zé).1。
15、回檢查時,必須攜帶一定的防衛(wèi)器具,檢查小區(qū)內(nèi)各樓道道路口,四周圍墻和較隱蔽黑暗的角落,發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及違章行為,必須及時勸說制止和處理,特別出現(xiàn)斗毆兇殺火警等嚴(yán)重民事或刑事事件時,應(yīng)及時報警,同時告知公司領(lǐng)導(dǎo).五每班必須按時上下崗,嚴(yán)禁離崗脫崗。
16、職責(zé)1615維修工崗位職責(zé)1716服務(wù)人員崗位職責(zé)1817清潔工崗位職責(zé)19經(jīng)理辦公會議的職權(quán)經(jīng)理辦公會議的職權(quán)參加人為公司正副經(jīng)理各部門各管理處正副職和沒有正職的部門副職在公司上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下, 經(jīng)理辦公室會議負(fù)責(zé)根據(jù)上級主管部門決議和。
17、部門員工的工作安排和調(diào)配,作好交接班工作,編排員工班次和休息日,負(fù)責(zé)對員工的考勤工作.在營業(yè)期間,負(fù)責(zé)對整個餐廳的督導(dǎo)巡查以及對客溝通工作.負(fù)責(zé)實(shí)施前廳員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,負(fù)責(zé)下屬員工的考核和評估工作.妥善處理對客服務(wù)中發(fā)生的各類問題和客人。
18、提高服務(wù)質(zhì)量. 8負(fù)責(zé)撤臺,布置餐桌擺位,保證所有餐具的干凈衛(wèi)生. 9 了解菜單上的各種菜式的制作方法,調(diào)料,以便及時推銷. 10 負(fù)責(zé)將所有臟餐具送到洗滌間和補(bǔ)充干凈餐具. 11 牢記使客人滿意并不難, 但需要一些微笑, 多一些問候, 。
19、展?jié)撛诳蛻?組織各分部門完成各項(xiàng)指標(biāo),抓好財務(wù)管理及核算,控制各項(xiàng)開支,提高經(jīng)濟(jì)效益.4 充分發(fā)揮各級管理人員及服務(wù)員的工作積極性,提高部門的服務(wù)質(zhì)量,做到獎勤罰懶,職責(zé)分明.5 抓好下屬的思想教育工作,制訂培訓(xùn)計劃,安排各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),使各。
20、前臺接待4廣播員5退換貨員6贈品發(fā)放員職務(wù)說明書職位名稱:采購經(jīng)理說明書編號 NO:職位編號PU01部門采購部部門定員組別直接上級營采總監(jiān)直接下屬采購主管工資級別月薪標(biāo)準(zhǔn)審核批準(zhǔn)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1巡視賣場周轉(zhuǎn)倉1 每日 10:00 前完。
21、的防衛(wèi)器具,檢查小區(qū)內(nèi)各樓道道路口,四周圍墻和較隱蔽黑暗的角落, 發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及違章行為, 必須及時勸說制止和處理,特別出現(xiàn)斗毆兇殺火警等嚴(yán)重民事或刑事事件時,應(yīng)及時報警,同時告知公司領(lǐng)導(dǎo).五每班必須按時上下崗,嚴(yán)禁離崗脫崗.當(dāng)班時如因玩忽職守。
22、成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作計劃,不斷提高經(jīng)營管理水平服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益.2編制公司發(fā)展計劃發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),確定勞動工資獎金利潤分配方案和會計預(yù)算報表財務(wù)報告.決定資金運(yùn)作,員工獎金福利和費(fèi)用開支.3決定調(diào)整集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)人員編制。
23、批后組織實(shí)施.3制定本系統(tǒng)的經(jīng)營管理制度,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程,制定制定本系統(tǒng)的經(jīng)營管理制度,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程,制定餐飲經(jīng)營方針,經(jīng)營策略,策劃促銷推廣大型活動和重要餐飲經(jīng)營方針,經(jīng)營策略,策劃促銷推廣大型活動和重要宴會.宴會.4巡視屬下各。
24、量大面對面的服務(wù)時間長,餐飲業(yè)務(wù)性強(qiáng),從物品采購原料加工烹飪制作直到產(chǎn)品銷售和接待業(yè)務(wù), 形成一個相對完整的業(yè)務(wù)系統(tǒng). 因此, 必須搞好經(jīng)營,強(qiáng)化管理,做好與各部門的協(xié)調(diào)與合作.二組織機(jī)構(gòu)二組織機(jī)構(gòu)分店組織架構(gòu)圖分店組織架構(gòu)圖餐廳主管酒水員。
25、營方針經(jīng)營方向,審批酒店的規(guī)章制度財務(wù)制度定價制度和分配制度,制定市場拓展計劃,簽署酒店的重要合同,檢查每天盈利進(jìn)度,檢查每月完成預(yù)算的情況,及時采取對策以確保年度盈利指標(biāo)的完成.4負(fù)責(zé)接待酒店的重要客人,與各界人士保持良好的公共關(guān)系,審閱。
26、避免差錯和跑帳走單,避免飯店的經(jīng)濟(jì)損失.五審查每天的財務(wù)報表, 和每月的財務(wù)報告, 檢查營業(yè)額是否按計劃完成.要不斷進(jìn)行營業(yè)分析,找出經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行改進(jìn),使?fàn)I業(yè)額保持完成計劃的良好狀態(tài).六檢查應(yīng)付款項(xiàng).飯店所需購進(jìn)的物品,要及時給有關(guān)。
27、通過閱讀本規(guī)范,有助于縮短各管理人員的培訓(xùn)時間,提高工作效率,以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理員工,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),并作為考評各級管理人員績效的依據(jù).四四管理人員崗位職責(zé)一覽表管理人員崗位職責(zé)一覽表1.店長崗位職責(zé)2.副店長助理店長崗位職責(zé)3.干貨食品部經(jīng)。
28、并負(fù)責(zé)酒店部門經(jīng)理級以下管理干部的任免.6為使酒店經(jīng)營和質(zhì)量體系有效運(yùn)行,提供和合理配置充分的人力物力等資源.7以增強(qiáng)賓客滿意為關(guān)注焦點(diǎn),確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足賓客的要求;以市場要求為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新,全面組織和協(xié)調(diào)酒店的各項(xiàng)工作.8建立完善酒店。
29、業(yè)違章指揮的,有權(quán)停工整頓.發(fā)現(xiàn)隱患及時處理解決,嚴(yán)重違章作業(yè)的要嚴(yán)加懲處.5負(fù)責(zé)檢查落實(shí)五邊四口的防護(hù)措施,提供配備必要的勞動保護(hù)用品.6認(rèn)真填寫日常內(nèi)業(yè)資料,并做好記錄,隨時監(jiān)檢外地用工,負(fù)責(zé)辦理暫住手續(xù).7發(fā)生工傷事故及時進(jìn)行搶救,并。
30、部各單位每日的營業(yè)報表,進(jìn)行營業(yè)分析,作出經(jīng)營決策.六審閱和簽批部屬各單位和個人呈交的報表及各項(xiàng)申請.七審查簽批娛樂部發(fā)送各部門的公函文件及報銷單據(jù).八負(fù)責(zé)與公司各部門的橫向溝通,團(tuán)結(jié)互助,共同進(jìn)步.九根據(jù)市場和客人需求變化,研究并提出調(diào)整。
31、商品的安全,防止變質(zhì)蟲蛀污染等;7隨時向領(lǐng)導(dǎo)提供庫存商品數(shù)量,結(jié)構(gòu)變化情況;8合理堆碼商品,使庫存數(shù)量得以最大縣的的利用;9負(fù)責(zé)商品的收存付過程中發(fā)生的問題,及時放映,并協(xié)助處理;崗位工作權(quán)限:1按照商品類別對商品進(jìn)行陳列;2破損以及過期商。
32、巡回檢查時,必須攜帶一定的防衛(wèi)器具,檢查小區(qū)內(nèi)各樓道道路口,四周圍墻和較隱蔽黑暗的角落,發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及違章行為,必須及時勸說制止和處理,特別出現(xiàn)斗毆兇殺火警等嚴(yán)重民事或刑事事件時,應(yīng)及時報警,同時告知公司領(lǐng)導(dǎo).五每班必須按時上下崗,嚴(yán)禁離崗脫崗。
33、經(jīng)理室的辦公例會.閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報,并針對各種問題進(jìn)行指示和講評.傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示文件通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng).3 健全酒店的財務(wù)制度.閱讀分析各種財務(wù)報表,檢查分析每月營業(yè)情況,督促財。
34、按市政有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;傳達(dá)及執(zhí)行管理層對服務(wù)部所管核部門之要求指示及工作分配.控制各項(xiàng)支出及經(jīng)營成本.參與及提供所管核部門之各項(xiàng)用品用具餐具等設(shè)計工作.參與制定餐單及酒水牌內(nèi)容定價,并交管理層批核,并按市場需要定期作出檢討.對各部門主管定期作。
35、求變化客源狀況及市場需求變化,開展促銷活動,與各餐廳主管廚師長商定特殊食品和特殊菜式的推銷活動,做好組織工作.4主持召開餐飲部業(yè)務(wù)工作會議,檢查各廚房餐廳的工作,督導(dǎo)下屬分析存在的問題,提出改進(jìn)措施,不斷提高餐飲部經(jīng)營水平服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
36、管理工作.4分析典型餐飲酒店市場,組織并主持營銷部制定酒店營銷策略及其工作計劃.督導(dǎo)營銷部實(shí)施已被核批的營銷活動方案.5 負(fù)責(zé)審批酒店各項(xiàng)規(guī)章制度 崗位職責(zé)及工作程序與標(biāo)準(zhǔn).含營運(yùn)執(zhí)行過程中對相應(yīng)文件內(nèi)容的修改與調(diào)整6參與董事長召集的工作會。
37、案,根據(jù)需要做好勞動力的安排調(diào)配,員工的招聘異動工作,并協(xié)助辦理好各項(xiàng)有關(guān)手續(xù).1.6做好企業(yè)的考勤統(tǒng)計工作勞動工資績效員工福利的管理工作,根據(jù)政策做好職工的調(diào)資定級統(tǒng)籌退休等各項(xiàng)工作,并負(fù)責(zé)辦理員工請假休假的有關(guān)手續(xù).1.7負(fù)責(zé)企業(yè)職工的。
38、9根據(jù)季節(jié)變化實(shí)行不同的節(jié)能方案.10 按培訓(xùn)計劃對管理處工作人員定期培訓(xùn).11 協(xié)調(diào)與各維修保養(yǎng)單位關(guān)系.12 協(xié)調(diào)與公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系.雅 XX 居副主任崗位職責(zé)主管事務(wù)部1管理辦公室日常事務(wù).2催收管理費(fèi).3監(jiān)督檢查客戶服務(wù)組及其他事務(wù)部員。
39、標(biāo)策略研討會1.項(xiàng)目風(fēng)險評估2.資源占用評估和資源配備策略3.競爭對手評估4.客戶關(guān)系策略5.利潤率策略6.總體質(zhì)量和形象標(biāo)準(zhǔn)7.總體進(jìn)度策略8.總體單價策略vi.審核項(xiàng)目企業(yè)定額成本,對企業(yè)定額成本進(jìn)行附合性修訂vii.參加投標(biāo)成本會審v。
40、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實(shí)質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎懲工作.l 4負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的施工員及班組人員安排,負(fù)責(zé)對施工員的布置交底檢查考核.并組織落實(shí)對每個工種進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收.l 5負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗(yàn)測量試驗(yàn)及控制。
41、對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進(jìn)行直接的評定考核;六建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識品牌意識;七接受員工所提出的各種合理化意見建議.形成具有科學(xué)決策民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式.八九副經(jīng)理崗位職責(zé)。
42、秩序.辦辦 公公 室室 主主 任任 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé)1主持辦公室全面工作,并及時傳達(dá)經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令,承辦上級各職能部門交辦的事項(xiàng).2服從領(lǐng)導(dǎo)安排,組織好各級工作會議及做好會議記錄,接受領(lǐng)導(dǎo)檢查,督促會議決議的落實(shí)情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。
43、全管理方案的歸口管理.8負(fù)責(zé)顧客提供財產(chǎn)的識別驗(yàn)證保護(hù)和維護(hù)的歸口管理.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識搬運(yùn)貯存和保護(hù)維護(hù)的歸口管理.10負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量的歸口管理.11負(fù)責(zé)環(huán)境與職業(yè)健康安全方面糾正和預(yù)防措施的歸口管理.1。
44、量保證措施,并組織實(shí)施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃,在實(shí)施中隨時調(diào)配.五 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題.六負(fù)責(zé)組建項(xiàng)。
45、及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;五根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進(jìn)行考核工作,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進(jìn)行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)。
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