1、有項(xiàng)目. 1.1.2 凡與集團(tuán)簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎(jiǎng)罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時(shí)報(bào)備; 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理。

2、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

3、的,則按磚胎膜邊加下表實(shí)際施工采用磚胎膜的,則按磚胎膜邊加下表1 1工作面計(jì)算基底面積,開挖工作面計(jì)算基底面積,開挖 深度按按設(shè)計(jì)室外地坪標(biāo)高至基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高計(jì)算深度按按設(shè)計(jì)室外地坪標(biāo)高至基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高計(jì)算如果是地下室如果是地下室基礎(chǔ)坑基礎(chǔ)。

4、與施工單位應(yīng)該是一家人 集團(tuán)樣板 一家人,不是一伙人 甲方與施工單位能夠相聚在一起,是因?yàn)槲覀冇兄餐哪繕?biāo) 一家人,不是一伙人 甲方與施工單位在一起是一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的整體. 集 團(tuán) 樣 板 一家人,不是一伙人 項(xiàng)目部的同事與施工單位的兄弟眾。

5、招標(biāo)邀標(biāo)或議標(biāo);專項(xiàng)工程自來水電燃?xì)獾软?xiàng) 目公司負(fù)責(zé),定向選擇. 評(píng)審方式評(píng)審方式 500 萬元以上的,外部招標(biāo)機(jī)構(gòu)或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批;500 萬元以下的,項(xiàng)目 經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)評(píng)審; 專項(xiàng)工程由分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審. 時(shí)間控制時(shí)間控制 500 萬。

6、備安裝及布局 2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝 3 項(xiàng)目 建 筑 與 結(jié) 構(gòu) 給 排 水 與 采 暖 建 筑 電 氣 通 風(fēng) 與 空 調(diào) 單位子單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄單位子單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄 工程名稱 序 號(hào) 電 梯 智 能 建 筑 施工單位 抽查質(zhì)。

7、求 監(jiān)理單位公章 經(jīng)審查符合要求 項(xiàng) 項(xiàng)經(jīng)返工處理符合要求 共抽查 結(jié)構(gòu)類型 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng),符合要求 項(xiàng),符合要求 項(xiàng),符合要求 分部,經(jīng)查 單位負(fù)責(zé)人: 項(xiàng) 分部 總監(jiān)理工程師: 設(shè)計(jì)單位公章施工單位公章 單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

8、洽商記錄 工程定位測(cè)量放線記錄 原材料出廠合格證書及進(jìn)場(chǎng)檢試驗(yàn)報(bào)告 施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告 預(yù)制構(gòu)件預(yù)拌混凝土合格證 地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè)資料 分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料 管道設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)嚴(yán)密性試。

9、 2.管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求; 3.現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量符合工程進(jìn)度要求. 質(zhì)保體系 40 分 1.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)上報(bào); 按要求時(shí)間將審核意見 補(bǔ)充落實(shí)并重新交底 . 2.重要的工序和流程符合合同規(guī)范施工組織設(shè)。

10、合格 2不合格 不合格處理:1退貨 2降級(jí)使用 3違約索賠 4單價(jià)下調(diào) 項(xiàng)目部經(jīng)理意見: 簽字: 日期: 設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)意見: 選型定板材料降級(jí)使用時(shí)需設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 簽字: 日期: 成本分管領(lǐng)導(dǎo)意見: 選型定板材料降級(jí)使用時(shí)需成本分管領(lǐng)導(dǎo)。

11、稱承包范圍編 制日期乙方公章 3.2工程結(jié)算編制說明 3.3結(jié)算計(jì)費(fèi)計(jì)價(jià)表乙方公章 3.4主要工程量計(jì)算稿 4 4工程竣工結(jié)算通知書工程竣工結(jié)算通知書 5 5工程竣工結(jié)算資料移交單工程竣工結(jié)算資料移交單 甲方項(xiàng)目工程部資料審核通過后,由甲方。

12、以上為本單位截止以上為本單位截止 年年 月全部變更簽證,本次漏報(bào)的視為放棄,讓利月全部變更簽證,本次漏報(bào)的視為放棄,讓利 處理.處理. 施工單位簽字蓋章:施工單位簽字蓋章: 工程部經(jīng)辦人: 工程部經(jīng)理:工程部經(jīng)辦人: 工程部經(jīng)理: 成本核算。

13、算勞務(wù) 費(fèi)金額 未結(jié)算勞務(wù) 費(fèi)金額 結(jié)算率 已支付勞務(wù)費(fèi) 金額 支付率 應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi) 金額 已結(jié)算勞務(wù)費(fèi) 金額 已支付勞務(wù)費(fèi)金 額 支付率 勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 勞務(wù)隊(duì)伍管理表格 在在施施重重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)結(jié)結(jié)算算支支付付報(bào)報(bào)表表 填。

14、足 要求 是否按 階段工 期要求 施工 是否存 在勞務(wù) 費(fèi)結(jié)付 糾紛隱 患 是否存 在務(wù)工 人員工 資結(jié)付 糾紛隱 患 合計(jì) 填報(bào)人電話 勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 表格編號(hào) CSCEC1BLW11 具體說明擬采取措施 月度考核分 。

15、查意見: 監(jiān)理工程師簽字:日期: 總監(jiān)理工程師審查意見: 監(jiān)理單位名稱:總監(jiān)理工程師簽字:日期: 注:本表由承包單位填報(bào),建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位各存一份。

16、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

17、筑與設(shè)計(jì)概況 . 2 2.2 施工特點(diǎn) . 4 3 3施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 . 4 4 3.1 技術(shù)準(zhǔn)備 . 4 3.2 機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具準(zhǔn)備 . 4 3.3 主要材料用量準(zhǔn)備及周轉(zhuǎn)情況 . 5 4 4施工安排施工安排 . 6 6 4.1 模。

18、進(jìn)行有效控制提供依據(jù). 2 適用適用范圍:范圍: 適用于對(duì)所有承建本公司開發(fā)項(xiàng)目的施工單位的檢查考核. 3 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義: 3.1 總承包商:主體工程土建及安裝工程總承包單位. 3.2 分包單位:上水排水裝潢空調(diào)強(qiáng)電弱點(diǎn)綠化等分。

19、的意義. 時(shí)利和人結(jié)合在一起, 不再依據(jù)地域和祖籍, 不再依據(jù)時(shí)間專業(yè)和資歷, 而是依據(jù)一些姑且不論什么樣的目標(biāo)和觀念 因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大, 因做足功課而專業(yè), 因鄭重承諾而有信譽(yù), 因?yàn)榭蛻舭l(fā)掘價(jià)值降低交易成本而解決中國(guó)房地產(chǎn)問題. 長(zhǎng)沙時(shí)利和。

20、無章可循,機(jī) 構(gòu)不健全, 辦事效率 低 有文件化的質(zhì)量管 理 體 系 , 符 合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn),組織 機(jī)構(gòu)健全, 職責(zé)明確 2. 體 系 運(yùn) 行 有 效 性 無文件化程序文件, 只有習(xí)慣做法或口 頭程序在實(shí)施 質(zhì)量管理體系的規(guī) 定。

21、 其他 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 5 分 1 分 實(shí)得分 工程 技術(shù) 部主 辦人 員 工程 技術(shù) 部經(jīng) 理 工程 技術(shù) 部主 管副 總 平 均 分 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷 有從事相同性質(zhì)和規(guī)模 工程的經(jīng)驗(yàn)同職位 , 并獲得市優(yōu)以上獎(jiǎng) 從未作為項(xiàng)目經(jīng)理管理 過相同性質(zhì)。

22、招標(biāo)工作. 增加開發(fā)配套 部部門職責(zé)見電子版 2對(duì)表單明細(xì)中的表單做相應(yīng) 的調(diào)整 施工單位選擇管理流程 施工單位選擇管理流程 造價(jià)合約部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主辦部門支持性文件 會(huì)同造價(jià)合約 部共同編制招 標(biāo)文件 編制標(biāo)底 施工單位資 質(zhì)預(yù)審審批 表。

23、上租用 3 年以內(nèi)租用 自有 施工范圍 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簡(jiǎn)介 注:請(qǐng)后附證明 文件復(fù)印件 企業(yè)獲得榮譽(yù)簡(jiǎn)介 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 姓 名 獲 獎(jiǎng) 項(xiàng)目 獲 得 獎(jiǎng)項(xiàng) 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎(jiǎng) 項(xiàng)目 獲 得 獎(jiǎng)項(xiàng) 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎(jiǎng) 項(xiàng)目。

24、合作紀(jì)錄 加分 讓利優(yōu)惠 加分 合計(jì) 綜合排名 中標(biāo)單位 單位名稱 中標(biāo)價(jià) 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 第一標(biāo) 第二標(biāo) 第三標(biāo) 評(píng)定意見 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組組長(zhǎng) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組參加 成員 姓名 部門 職務(wù) 。

25、單位名稱 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 監(jiān)理工程師審查意見 監(jiān)理工程師簽字 日期 總監(jiān)理工程師審批意見: 監(jiān)理單位名稱 總監(jiān)理工程師簽字 日期 注:本表由施工單位填報(bào),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 。

26、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

27、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

29、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

30、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

31、歷 與與 XXXX 公司公司合作情況合作情況 合作內(nèi)容 交圖狀況 極差 較差 一般 較好 很好 設(shè)計(jì) 質(zhì)量 水平 極差 較差 一般 較好 很好 圖紙 極差 較差 一般 較好 很好 配合狀況 極差 較差 一般 較好 很好 本次設(shè)計(jì)收費(fèi) 記錄 。

32、董事長(zhǎng). 14 關(guān)于中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的倡議書.15 億翰智庫(kù) 2018 年核心觀點(diǎn)發(fā)布:行業(yè)降維淘汰 企業(yè)升維精進(jìn).16 陳嘯天 億翰智庫(kù) 董事長(zhǎng). 16 主題演講.24 信念篇上住房不炒,房企發(fā)展再思考.24 穩(wěn)健增長(zhǎng),能力驅(qū)動(dòng)型。

33、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

34、七節(jié)隱蔽工程驗(yàn)收流程10 第八節(jié)檢驗(yàn)批驗(yàn)收流程11 第九節(jié)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖12 第十節(jié)工程竣工驗(yàn)收流程圖13 第十一節(jié)乙供材料確板流程14 第十二節(jié)集團(tuán)甲供材材料計(jì)劃申報(bào)流程15 第十三節(jié)交樓期間維修服務(wù)流程16 第十四節(jié)工期順延審批。

35、2. 正確評(píng)價(jià)在建項(xiàng)目上施工單位,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰.二考察的范圍二考察的范圍1. 有可能與本公司建立承建關(guān)系并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè).2. 在建項(xiàng)目上的施工企業(yè).三組織與職責(zé)三組織與職責(zé)對(duì)施工單位的考察與由評(píng)審小組負(fù)。

36、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與解釋.廣州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構(gòu).4一項(xiàng)目管理架構(gòu)圖.4二項(xiàng)目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場(chǎng)須知須做事項(xiàng).51須提交的證件證書.52施工單位入場(chǎng)后開工前,須提交經(jīng)施工單位。

37、理組織項(xiàng)目管理人員參加,將項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理的要求傳達(dá)到具體執(zhí)行的項(xiàng)目管理人員,由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目管理交底內(nèi)容在項(xiàng)目實(shí)施全過程中的貫徹實(shí)施.嚴(yán)格性監(jiān)理單位及各承建商以及材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和本手冊(cè)進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)建活動(dòng);當(dāng)本手冊(cè)規(guī)定的程。

38、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

39、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實(shí)現(xiàn)施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有區(qū)域 所有項(xiàng)目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評(píng)估三個(gè)方面 . 三三術(shù)語及定義。

40、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

41、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。

42、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

43、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與解釋.廣州 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構(gòu).4一項(xiàng)目管理架構(gòu)圖.4二項(xiàng)目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場(chǎng)須知須做事項(xiàng).51須提交的證件證書.52施工單位入場(chǎng)后開工前,須提交經(jīng)。