施工單位造價(jià)部職責(zé)制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項(xiàng)目. 1.1.2 凡與集團(tuán)簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎(jiǎng)罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時(shí)報(bào)備; 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理。
2、的,則按磚胎膜邊加下表實(shí)際施工采用磚胎膜的,則按磚胎膜邊加下表1 1工作面計(jì)算基底面積,開(kāi)挖工作面計(jì)算基底面積,開(kāi)挖 深度按按設(shè)計(jì)室外地坪標(biāo)高至基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高計(jì)算深度按按設(shè)計(jì)室外地坪標(biāo)高至基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高計(jì)算如果是地下室如果是地下室基礎(chǔ)坑基礎(chǔ)。
3、建筑類別,分 析工程成本構(gòu)成,及時(shí)編制擬新開(kāi)工項(xiàng)目 的建設(shè)成本概算,并報(bào)投資公司 1指導(dǎo)各所屬公司編制項(xiàng)目概算 2審核項(xiàng)目工程成本概算的合理性準(zhǔn)確性 ; 3指導(dǎo)所屬企業(yè)將項(xiàng)目預(yù)算成本控制在概算 范圍內(nèi). 集團(tuán)項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)定 項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)。
4、重心起吊綁扎牢固 6汽車(chē)吊吊臂下站人機(jī)械傷害汽車(chē)吊吊臂下嚴(yán)禁站人 7作業(yè)人員捆綁未戴手套機(jī)械傷害捆綁時(shí)帶手套操作 8 零部件豎向結(jié)構(gòu)重心高度偏 高 傾覆橫向平放固定定時(shí)停車(chē)檢查 9運(yùn)輸平板車(chē)超載超速行駛交通事故選派合格的駕駛員,小心駕駛 1。
5、措,要爭(zhēng)分奪秒千方百計(jì)地使觸電者脫離電源,并將觸電者 移到安全的地方. 就地 要爭(zhēng)取時(shí)間,在現(xiàn)場(chǎng)安全地方就地?fù)尵扔|電者. 準(zhǔn)確 搶救的方法和施行的動(dòng)作姿勢(shì)要正確. 堅(jiān)持 急救必須堅(jiān)持到底,只要有 1的希望,就要盡 100的努力去搶救. 2。
6、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),我們是不可以搭建,修改或拆除任何腳手架的. 且所有腳手架 均必須由專門(mén)人員進(jìn)行檢查.否則就會(huì)出現(xiàn)以下情況. 架子工作為國(guó)家相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)的特種作業(yè)人員之一必須持證上崗 架子輔助工只能從事腳手架材料養(yǎng)護(hù)傳料等簡(jiǎn)單作業(yè),不得從事腳手架搭。
7、扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范規(guī)范 為了響應(yīng)上級(jí)及公司的號(hào)召, 堅(jiān)決把安全工作放在首位, 為了在工作中嚴(yán)格按規(guī)程操作, 保證安全生產(chǎn),今天對(duì)架子工進(jìn)行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí),具體內(nèi)容如下: 一搭設(shè)腳手架: 1嚴(yán)格按 JGJ1302011建筑施工扣件式鋼。
8、清潔 每天晚上下班進(jìn)行一次施工升降機(jī)內(nèi)部清掃 每周周六對(duì)天窗上面的混凝土木方等垃圾進(jìn) 行一次徹底的清潔. 每月對(duì)施工升降機(jī)籠子下面的基礎(chǔ)進(jìn)行一次衛(wèi) 生大掃除. 極限開(kāi)關(guān)就是當(dāng)電梯減速開(kāi)關(guān)不好,限位開(kāi)關(guān) 不起作用的情況下,當(dāng)電梯碰到極限開(kāi)關(guān)時(shí)。
9、承包方必須采取一切有效措施保證,不得延誤.如不 能按批準(zhǔn)的計(jì)劃完成任務(wù),發(fā)包方有權(quán)劃分未完工程量給第三方承擔(dān),費(fèi)用在合 同價(jià)中支付,承包方必須無(wú)條件服從. 施工單位建議:竣工日期為硬性工期,承包方必須采取一切有效措施保證, 不得延誤.如不能。
10、無(wú)章可循,機(jī) 構(gòu)不健全, 辦事效率 低 有文件化的質(zhì)量管 理 體 系 , 符 合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn),組織 機(jī)構(gòu)健全, 職責(zé)明確 2. 體 系 運(yùn) 行 有 效 性 無(wú)文件化程序文件, 只有習(xí)慣做法或口 頭程序在實(shí)施 質(zhì)量管理體系的規(guī) 定。
11、招標(biāo)工作. 增加開(kāi)發(fā)配套 部部門(mén)職責(zé)見(jiàn)電子版 2對(duì)表單明細(xì)中的表單做相應(yīng) 的調(diào)整 施工單位選擇管理流程 施工單位選擇管理流程 造價(jià)合約部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主辦部門(mén)支持性文件 會(huì)同造價(jià)合約 部共同編制招 標(biāo)文件 編制標(biāo)底 施工單位資 質(zhì)預(yù)審審批 表。
12、上租用 3 年以內(nèi)租用 自有 施工范圍 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簡(jiǎn)介 注:請(qǐng)后附證明 文件復(fù)印件 企業(yè)獲得榮譽(yù)簡(jiǎn)介 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 姓 名 獲 獎(jiǎng) 項(xiàng)目 獲 得 獎(jiǎng)項(xiàng) 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎(jiǎng) 項(xiàng)目 獲 得 獎(jiǎng)項(xiàng) 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎(jiǎng) 項(xiàng)目。
13、合作紀(jì)錄 加分 讓利優(yōu)惠 加分 合計(jì) 綜合排名 中標(biāo)單位 單位名稱 中標(biāo)價(jià) 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 第一標(biāo) 第二標(biāo) 第三標(biāo) 評(píng)定意見(jiàn) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組組長(zhǎng) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組參加 成員 姓名 部門(mén) 職務(wù) 。
14、路 交匯點(diǎn)西南側(cè) 中鐵建設(shè) 中弘地產(chǎn)海南日升投資有限公司 4 城市海岸 海口市西海岸長(zhǎng)怡路 23 號(hào) 觀海臺(tái)內(nèi)進(jìn) 800米 二十三冶 海口市城市建設(shè)投資有限公司 5 紫園 海口市西海岸長(zhǎng)怡路 27 號(hào) 觀海臺(tái)附近 海南恩祥房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
15、 設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知由設(shè)計(jì)部經(jīng)理在設(shè)計(jì)變更通 知上簽字蓋章,由設(shè)計(jì)部該工程工程主管人員將其變更通 知發(fā)放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案 室保存,設(shè)計(jì)部保留簽收記錄的復(fù)印件一份. 工程部發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知至施工及監(jiān)理。
16、第九章第九章 工傷工傷事故報(bào)告調(diào)查和處理制度事故報(bào)告調(diào)查和處理制度 第十章第十章 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度 第十一章第十一章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
17、位要依法具備安全 生產(chǎn)條件,明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全責(zé)任以 及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備安全管理事故防范和應(yīng)急措施的 要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任涵蓋內(nèi)容多,本編制綱 要主要是針對(duì)一般性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單。
18、 是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任.是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任. 3 3認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開(kāi)展施工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開(kāi)展施工 現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),落實(shí)部標(biāo)的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),落實(shí)部標(biāo)的安全技術(shù)措施, 搞好文。
19、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點(diǎn):以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點(diǎn): 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計(jì)劃?rùn)n案實(shí)。
20、霉盟診礬江剿欺喀模哭撤筐折境良狡鼠真鮮懼繡榆敬蔗馬癟篡脊愚木慢庭喧廂 溯駭樞衙劇緬酸挖雇互凄耶馭猴纂啞涼鉆訖甘消迎峨呻含欣隋耽汐地饋疽冤既縮憊猴賀襄賺撂求畢題迭彼掩瓣悄撫玫沉吃拆掠功耽爾溯駭樞衙劇緬酸挖雇互凄耶馭猴纂啞涼鉆訖甘消迎峨呻含欣隋。
21、負(fù)責(zé)的原則;堅(jiān)持責(zé)任明確落 實(shí)到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅(jiān)持分級(jí)管理各負(fù)其責(zé)自 上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門(mén)各施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書(shū),直至每個(gè)作業(yè)工人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層. 第四條第四條。
22、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計(jì)另冊(cè) 125 A10 施工日記另冊(cè) 126 A11 勞動(dòng)保護(hù)名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動(dòng)人事管理制度試行 135151 建工。
23、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則; 堅(jiān)持責(zé)任明確落實(shí)到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅(jiān)持分級(jí)管 理各負(fù)其責(zé)自上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門(mén)各施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書(shū),直至每個(gè)作業(yè)工人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層. 第四。
24、 14 職工活動(dòng)室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財(cái)務(wù)現(xiàn)金標(biāo)證制度 18 施工現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動(dòng)人員計(jì)劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明。
25、第 1 號(hào)令和 2012 年 2 月財(cái)政 部與國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和 使用管理辦法財(cái)企201216 號(hào)及山西省公路工程安全生產(chǎn)費(fèi)用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團(tuán)長(zhǎng)臨高速公路有限 公司以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)臨。
26、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度.11 第十三節(jié) 設(shè)備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設(shè)備動(dòng)態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計(jì)劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗(yàn)收。
27、 五督促工長(zhǎng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育活動(dòng),以提高職工 的安全意識(shí),提高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時(shí),要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn) 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無(wú)誤地落。
28、加工操作損耗率,并向 物資部門(mén)提供材料總量和單位工程材料損耗量.應(yīng)耗量須經(jīng)計(jì)算人 復(fù)核人審核人簽字;實(shí)耗量必須經(jīng)管庫(kù)員領(lǐng)料人材料主管簽字 確認(rèn). 2.3 材料供應(yīng)實(shí)行限額供料,材料管理按照中鐵八局集團(tuán)有限公司 物資管理辦法辦理. 2.4 實(shí)。
29、人 質(zhì)檢員 材料員 測(cè)量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項(xiàng)目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書(shū),并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會(huì)審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程 變更及設(shè)計(jì)變更. 4所有進(jìn)場(chǎng)材料。
30、全教育活動(dòng),以提高職工的安全意識(shí),提 高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時(shí),要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因, 并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無(wú)誤地落實(shí)到外業(yè)工作 中. 八每周組織。
31、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
32、交設(shè)計(jì)施工單位執(zhí)行. 3開(kāi)工報(bào)告制度開(kāi)工報(bào)告制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí), 施工單位可提出 工 程開(kāi)工報(bào)告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后審批. 4材料構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)材料構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度驗(yàn)制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料。
33、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手 續(xù),并繳驗(yàn)下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
34、形式, 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
35、istry , C lin ic a l Im m u n o lo g y te sts, C lin ic a l H e m a to lo g y la b o ra to ry , c lin ic a l m ic ro b i。
36、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制并 組織實(shí)施. 6在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時(shí)采取措施,并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
37、量控制 9 五五 經(jīng)濟(jì)性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 一一 基本工資的確定基本工資的確定 10 1.崗位工資的評(píng)定崗位工資的評(píng)定 10 2.年齡工資的評(píng)定年齡工資的評(píng)定 11 3.漲幅工資的評(píng)定漲幅工資的評(píng)定 11 4.基礎(chǔ)工資。
38、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時(shí)完成任務(wù).5. 保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對(duì)全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào).2. 物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目機(jī)械。
39、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無(wú)重大違法犯罪案件,無(wú)污染擾民,無(wú)施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無(wú)重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
40、一條安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo).2第二條安全指標(biāo)目標(biāo).3第三條文明施工目標(biāo).3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé).4 4第一條項(xiàng)目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.41.2項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.51.3項(xiàng)目總工安。
41、 工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則 安全文明施工實(shí)施細(xì)則 應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等實(shí)施性文件,并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督4組織制訂施工進(jìn)度安全質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃,實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全質(zhì)量進(jìn)度技術(shù)造價(jià)組織協(xié)調(diào)等的總體情況,組織召開(kāi)項(xiàng)目部工。
42、科員物業(yè)95科員后勤106檔案專管員 107后勤服務(wù)員 118駕駛員 11九財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部 121部門(mén)經(jīng)理 132部門(mén)副經(jīng)理 133核算會(huì)計(jì) 144出納員 155記帳員166發(fā)票管理員167信貸稅務(wù)專管員 16十經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部 。
43、理能力,實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)簽約選用.二考察的范圍二考察的范圍就擬招標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目,有可能與本公司建立承建關(guān)系并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè).三組織與職責(zé)三組織與職責(zé)對(duì)施工單位的考察與由評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施, 考察小組組長(zhǎng)分公司相。
44、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實(shí)現(xiàn)施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有區(qū)域 所有項(xiàng)目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評(píng)估三個(gè)方面 . 三三術(shù)語(yǔ)及定義。
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