施工隊(duì)倉(cāng)庫(kù)管理制度及職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、特殊材料不予驗(yàn)收入庫(kù). 3對(duì)一般材料超儲(chǔ)備定額懸殊的不予驗(yàn)收入庫(kù). 4對(duì)短線物品的儲(chǔ)備應(yīng)視用途所需,不能超過(guò)12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收入庫(kù).5驗(yàn)收成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量數(shù)量規(guī)格品種與材料清單不符的不予驗(yàn)收入庫(kù).6驗(yàn)收數(shù)量不足的。
2、作內(nèi)容 4.1. 商品入庫(kù) 4.1.1. 聯(lián)銷商品驗(yàn)貨完畢,商品入賣場(chǎng)庫(kù)存,并直接由供應(yīng)商及時(shí) 送貨至賣場(chǎng). 4.1.2. 經(jīng)代銷商品驗(yàn)貨完畢,商品入信息物流中心倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)管理人員 以下簡(jiǎn)稱庫(kù)管員依據(jù)收貨單驗(yàn)收,簽字入庫(kù). 4.2. 商品儲(chǔ)。
3、 3任何人員不得在倉(cāng)庫(kù)及貨區(qū)內(nèi)吸煙. 4庫(kù)房管理員需保證庫(kù)房?jī)?nèi)的清潔. 5庫(kù)房管理員對(duì)所有入庫(kù)貨物的質(zhì)量及完好程度進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制. 6每月月末配合財(cái)務(wù)部門做好月末盤點(diǎn)工作. 二 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)貨物保管制度 1貯存在倉(cāng)庫(kù)的貨物,按照貨物的。
4、小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花。
5、招商部共編制 9 人. 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 董事會(huì)董事會(huì) 審計(jì):審計(jì): 總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理 招商二組招商二組 招商經(jīng)理:招商經(jīng)理: 招商專員:招商專員: 招商專員:招商專員: 策劃推廣部策劃推廣部 策劃主策劃主管:招商助管:招。
6、 由采購(gòu)與倉(cāng)管做好物資入庫(kù)和出庫(kù)工作. 第二條第二條 倉(cāng)管需做好物資的保管工作. 第三條第三條 倉(cāng)管需做好各種防患工作,確保物資的安全保管. 第三章第三章 入入 庫(kù)庫(kù) 第一條第一條 對(duì)于入庫(kù)的貨物,倉(cāng)管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量名稱是 否與貨。
7、照及時(shí)準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進(jìn)出快,保管好,損耗 少,費(fèi)用省保安全,為施工生產(chǎn)服務(wù),促進(jìn)效益提高.具 體任務(wù)是: 1:及時(shí)準(zhǔn)確迅速的驗(yàn)收材料. 具體做到入庫(kù)材料質(zhì)量合格數(shù)量準(zhǔn)確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)解決。
8、保管. 3.3 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)辦理物資出庫(kù)手續(xù). 3.4 參照物資退庫(kù)要求負(fù)責(zé)物資的退庫(kù)工作. 3.5 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的月底盤點(diǎn)工作. 4.04.0 程序程序 4.14.1 庫(kù)存物品的限額標(biāo)準(zhǔn) 4.1.1 日常消耗物料的庫(kù)存限額: 1一般為。
9、驗(yàn)收工作. 三負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨的盤點(diǎn)工作. 四負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對(duì)工作. 五建立和健全倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律 一所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
10、 對(duì)隊(duì)員進(jìn)行法制思想教育, 嚴(yán)格隊(duì)容風(fēng)紀(jì),落實(shí)崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,樹立保安員對(duì)外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊(duì)員定。
11、過(guò)程的施工管理. 施工管理依據(jù) 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)方案; 企業(yè)年 季 月施工生產(chǎn)計(jì)劃; 集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)境控制體系文件; 國(guó)家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定辦法; 集團(tuán)公司工程計(jì)劃綜。
12、言11 目 錄22 第一章 組織架構(gòu)圖及崗位職則 一組織架構(gòu)圖33 二部門崗位職責(zé)34 三各崗位上崗要求職責(zé)及規(guī)范410 第二章 招商管理制度及行為準(zhǔn)則 一考勤規(guī)章制度1010 二日常工作要求1113 三培訓(xùn)管理制度1313 四招商費(fèi)用管理。
13、救工作. 1.5 配合有關(guān)政府部門宣傳國(guó)家一些方針政策,與政府部門和小區(qū)住 戶實(shí)現(xiàn)良好溝通. 1.6 作為公司對(duì)外的窗口, 依據(jù)公司儀容 儀表要求, 講文明 講禮貌, 熱心為客戶服務(wù),樹立小區(qū)文明高尚的整體形象. 1.7 協(xié)助配合各部門搞好。
14、則. 2 本通則中,公司所屬為各部門. 3 本通則的修改及解釋權(quán),由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議負(fù)責(zé). 4 本通則自頒布之日起生效. 第二部分第二部分 XXXX 大廈項(xiàng)目的管理大廈項(xiàng)目的管理 XX 大廈項(xiàng)目高層管理設(shè)總經(jīng)理一名總經(jīng)理一名 總經(jīng)理辦公室。
15、 7 機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)與更新改造 . 8 日常點(diǎn)檢由操作人員進(jìn)行. 9 主要內(nèi)容: . 9 高壓室送電操作規(guī)程 . 10 弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程. 10 建筑物易漏水部份及其原因. 11 高壓運(yùn)行工崗位職責(zé) . 11 工程部考核細(xì)則 . 。
16、 Assistant Manager 4 2.4 前臺(tái)接待經(jīng)理 Reception Manager 6 2.5 前臺(tái)接待員 Receptionist 7 2.6 預(yù)訂員 Reservation Clerk 9 2.7 總機(jī)督導(dǎo) Operat。
17、 對(duì)隊(duì)員進(jìn)行法制思想教育, 嚴(yán)格隊(duì)容風(fēng)紀(jì),落實(shí)崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,樹立保安員對(duì)外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊(duì)員定期。
18、 Assistant Manager 4 2.4 前臺(tái)接待經(jīng)理 Reception Manager 6 2.5 前臺(tái)接待員 Receptionist 7 2.6 預(yù)訂員 Reservation Clerk 9 2.7 總機(jī)督導(dǎo) Operat。
19、制度. 17 第十二節(jié) 設(shè)備預(yù)防性維修制度. 19 第十三節(jié) 酒店設(shè)備管理制度. 20 第十四節(jié) 消防設(shè)備保養(yǎng)制度. 22 第十五節(jié) 工程部安全防火責(zé)任制度. 24 第十六節(jié) 供水系統(tǒng)管理制度. 26 第十七節(jié) 變配電室機(jī)房管理制度. 27。
20、位職責(zé) 一房一房務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 房務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)房務(wù)部全面的經(jīng)營(yíng)管理工作, 是酒店中最重要的營(yíng)業(yè)部門主 管之一,負(fù)責(zé)處理酒店對(duì)外的一切房務(wù)工作. 房務(wù)部 前 臺(tái) 大堂副理 管家部 禮 賓 部 訂 房 部 詢 問(wèn) 接 待 電 話 總。
21、位職責(zé) 一房一房務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 房務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)房務(wù)部全面的經(jīng)營(yíng)管理工作, 是酒店中最重要的營(yíng)業(yè)部門主 管之一,負(fù)責(zé)處理酒店對(duì)外的一切房務(wù)工作. 房務(wù)部 前 臺(tái) 大堂副理 管家部 禮 賓 部 訂 房 部 詢 問(wèn) 接 待 電 話 總。
22、 暖通領(lǐng)班 . 16 2.11 強(qiáng)電領(lǐng)班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運(yùn)行工 . 20 2.15 暖通運(yùn)行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設(shè)備維修工 . 2。
23、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
24、營(yíng)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包報(bào)價(jià)書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計(jì)工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評(píng)推薦合格分承包方及開標(biāo)工作. 5財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。
25、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)29 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)30 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)31 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)32 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)33 7市場(chǎng)開収經(jīng)理崗位職責(zé)34 8技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)35 9技術(shù)資料員崗位職責(zé)36 10質(zhì)檢員崗位職責(zé)37 11。
26、 . 14 三勞務(wù)分包采購(gòu)合同評(píng)審制度: . 15 四機(jī)械分包采購(gòu)合同評(píng)審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務(wù)分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
27、規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分, 是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管 理,是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實(shí)處,必 須建立外管體系。
28、證各項(xiàng)工作的有序開展. 4組織員工完成崗位職責(zé),合理調(diào)配人力資源,完成對(duì)員工的各項(xiàng) 考核. 5組織實(shí)施員工勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作規(guī)范和措施; 6協(xié)助物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用的收繳工作; 8處理住戶重大事項(xiàng)的投訴; 9組織開展住戶意見征詢和調(diào)查。
29、義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大 變化, 需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求,架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí) 踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式,較為理想的勞動(dòng)用工管理模式.采用架子隊(duì)管 理模式,能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源。
30、驗(yàn)即:驗(yàn)品種驗(yàn)規(guī)格驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)質(zhì)量. b.要及時(shí)和準(zhǔn)確. c.對(duì)有毒和危險(xiǎn)品與常用材料分開放置. d.不須入庫(kù)直接運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負(fù)責(zé)人共 同驗(yàn)收. 3.2 驗(yàn)收方法: a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的。
31、安全施工,人人有則,本隊(duì)要強(qiáng)化以隊(duì)長(zhǎng)為笫一安全責(zé)任人,以專工 專 職安全員為助手的安全網(wǎng)絡(luò),本專業(yè)全體職工齊抓共管的職能機(jī)構(gòu),帶動(dòng) 班長(zhǎng) 技術(shù)人員形成整套的安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)安全責(zé)任制,以安規(guī) 規(guī)定 為準(zhǔn)則,保證電氣隊(duì)在洛陽(yáng)新安工程真正。
32、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題. 四組織編制部署審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施,確保本工 程挄時(shí)完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制項(xiàng)目的年季月 旬或。
33、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會(huì)審制度 二圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則 三圖。
34、生產(chǎn)管理制度 . 41 十二施工進(jìn)度和投資監(jiān)控制度 . 47 十三計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度 . 51 十四環(huán)保水保監(jiān)控和土地復(fù)墾監(jiān)督制度 . 58 十五標(biāo)準(zhǔn)化管理制度. 61 十六信息化管理制度. 62 十七監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度 . 66 十八監(jiān)。
35、 7.負(fù)責(zé)酒店各電腦系統(tǒng)軟件維護(hù)和管理. 8.負(fù)責(zé)酒店各部門電腦操作人員的培訓(xùn),并提供技術(shù)支持. 9.收集分析電腦設(shè)備需求,確定部門電腦設(shè)備配置方案,配合采購(gòu) 部門做好電腦設(shè)備的采購(gòu)工作. 10.協(xié)助系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)上的可行性分析。
36、和審定本公司的經(jīng)營(yíng)決策,年度計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃和員工 工資調(diào)整方案,及時(shí)提出各個(gè)時(shí)期的中心工作,確保各項(xiàng)計(jì)劃和工作任務(wù)的順 利完成,使公司得到不斷的發(fā)展. 四貫徹執(zhí)行安全經(jīng)營(yíng)管理和勞動(dòng)保護(hù)條例,保證員工生命安全和身心健 康. 五加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和。
37、 8 機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)與更新改造 . 9 日常點(diǎn)檢由操作人員進(jìn)行. 10 主要內(nèi)容: . 10 高壓室送電操作規(guī)程 . 11 弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程. 11 建筑物易漏水部份及其原因. 12 高壓運(yùn)行工崗位職責(zé) . 12 工程部考核細(xì)則 。
38、安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作.2組織定期不定期安全檢查,檢查項(xiàng)目施工場(chǎng)所的安全施工文明施工情況,對(duì)查出的事故隱患,下發(fā)整改通知單,限期整改,并督促落實(shí),在生產(chǎn)中遇到重大險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)下令停。
39、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊(duì)黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊(duì)民主管理制度.25第三節(jié)工程隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度.28第四節(jié)工程隊(duì)工。
40、貨后,連同有關(guān)資料在當(dāng)日內(nèi)向保管員交接清楚,物資在未交保管員之前,不準(zhǔn)開箱或拆卸包裝.第四條第四條提運(yùn)人員在整車物資裝卸完后,要及時(shí)通知所管物資的保管員,準(zhǔn)備好貨位,做好接貨和驗(yàn)收準(zhǔn)備.第五條第五條提發(fā)運(yùn)物資要及時(shí)準(zhǔn)確,提運(yùn)人員和保管員現(xiàn)場(chǎng)。
41、設(shè)備管理制度. 35一 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度. 35二 設(shè)備包機(jī)檢修制度. 36第七節(jié)一通三防管理制度.37第八節(jié)設(shè)備巡回檢查制度. 39第九節(jié)油脂管理制度. 39第十節(jié)事故分析追查制度. 40第十一節(jié)學(xué)習(xí)制度.41第十二節(jié)乳化油管理制度。
42、術(shù)人員處理,必須按系統(tǒng)要求檢查,判斷故障設(shè)備與故障點(diǎn).故障確定后,馬上解決,以免故障擴(kuò)大.嚴(yán)禁帶電操作或其他人員隨便拆卸,避免造成生命危險(xiǎn).故障設(shè)備地面檢修時(shí),必須按系統(tǒng)原理圖的要求修理或更換元器件,不得隨意改變?cè)骷?shù)型號(hào)規(guī)格,更不能用。
43、規(guī)格驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)質(zhì)量.b.要及時(shí)和準(zhǔn)確.c.對(duì)有毒和危險(xiǎn)品與常用材料分開放置.d.不須入庫(kù)直接運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收.3.2 驗(yàn)收方法:a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的程序和手續(xù)對(duì)材料物資進(jìn)行外。
44、管理制度25十九設(shè)備技術(shù)檔案管理制度26二十綜采設(shè)備安裝驗(yàn)收制度26二十一乳化泵站定期檢修制度27二十二破碎機(jī)定期檢修制度28二十三轉(zhuǎn)載機(jī)定期檢修制度29二十四刮板輸送機(jī)定期檢修制度30二十五采煤機(jī)定期檢修制度322一綜采隊(duì)驗(yàn)收制度一綜采隊(duì)。
45、班制度12機(jī)房管理制度13機(jī)房安全防火管理規(guī)定14機(jī)房鑰匙管理制度15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運(yùn)行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
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