施工隊管理制度規(guī)定Tag內(nèi)容描述：
1、6.負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴. 7.負(fù)責(zé)對員工進行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量. 8.負(fù)責(zé)對員工進行崗位培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄. 9.定時向管理處主任匯報工作. 二車輛管理員的職責(zé)及紀(jì)律 一車輛管理員的。
2、查看,保證車輛安全. 六2.5噸以上貨車搬家等特殊情況除外大型客車以及載有易爆劇毒放射等危險品的車輛禁止進入小區(qū). 七機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,時速不得超過15公里,禁止鳴號試車修車練車. 八不準(zhǔn)在人行道車行道消防通道上停放車輛. 九對小區(qū)大廈車。
3、行:貫徹執(zhí)行公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,保障和促進公司經(jīng)營計劃目 標(biāo)的實現(xiàn),提高企業(yè)的核心競爭力. 2成員溝通:成員溝通:促進管理者與員工的溝通,形成開放積極參與的工作氛圍,增強 企業(yè)凝聚力.加強內(nèi)部溝通與協(xié)作,降低內(nèi)耗,打造團隊精神. 3員工。
4、小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花。
5、印刷有限公司屬于制造型企業(yè),隨著企業(yè)的成立和進一步發(fā)展, 安全環(huán)保的健康發(fā)展與否日益成為企業(yè)發(fā)展的一個重要決定因素,各項規(guī)章 制度要適合企業(yè)的發(fā)展需求.為了適應(yīng)新形勢下的穩(wěn)步發(fā)展,公司通過積極開 展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作來。
6、產(chǎn)安全; 二 酒店的保衛(wèi)工作涉及面很廣,有直接的安全保衛(wèi),如:消防安全食品 安全治安安全交通安全國家安全等.有間接安全保衛(wèi),如:生產(chǎn) 安全等; 三 酒店安全是進行正常經(jīng)營的前提和保證,應(yīng)樹立安全第一的觀念; 四 負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部的安全防范,如防。
7、2 本辦法適用于電力建設(shè)工法的研發(fā)申報評審管理推本辦法適用于電力建設(shè)工法的研發(fā)申報評審管理推 廣使用和推薦申報國家級工法.廣使用和推薦申報國家級工法. 1.3 1.3 電力建設(shè)工法是以工程為對象,以量化的工藝流程為核心,電力建設(shè)工法是以工。
8、分 公共制度公共制度 . 16 接待來信來訪來電投訴制度 . 16 管理人員文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) . 18 員工文明服務(wù)要求 . 18 員工廉潔工作制度 . 19 對外服務(wù)工作管理制度 . 20 鼓勵員工和業(yè)主參與管理制度 . 21 第三部分第三部。
9、 13 第二章 試用期管理程序 . 13 第三章 試用期薪酬福利 . 14 第四章 附表 . 14 第三部分 員工考勤及假期管理制度 . 17 第一章 總則 . 17 第二章 考勤管理 . 17 第三章 加班管理 . 17 第四章 假期管。
10、2勞動合同的簽訂和履行. 24 3. 勞動合同的變更解除終止和經(jīng)濟補償 . 25 1員工考勤. 29 2假期管理. 29 1. 總則 . 33 2. 行政薪酬體系的適用范圍和基本構(gòu)成. 33 3. 行政薪酬體系中薪資等級的界定. 33 4。
11、資產(chǎn)的增減變動和管理職能分工作了具體規(guī)定. 本制度適用于地產(chǎn) 集團,各下屬子企業(yè)根據(jù)本制度的規(guī)定參照執(zhí)行. 第三條第三條 定義定義 本制度所稱固定資產(chǎn)是指單位價值在 2000 元以上使用期限超過一年的房屋建 筑物機器機械運輸工具及其他設(shè)備器。
12、袋內(nèi)封存,在封 存處蓋 前臺章客人簽字封存人員簽字,妥善保管;顧客也可在密碼柜中 存放貴重物品,前臺人員注意提示顧客. 5如需要男女浴備用鑰匙為丟失手牌的客人開柜,必須由值班 經(jīng)理向上級請示得到批準(zhǔn)后可在辦公室領(lǐng)取備用鑰匙值班員 2 人 同。
13、職責(zé) . 25 冷菜崗位職責(zé) . 26 面點崗位職責(zé) . 27 精加工崗位職責(zé) . 28 洗碗工崗位職責(zé) . 29 保潔員職責(zé) . 30 客房總臺接待員崗位職責(zé) . 31 客房服務(wù)員崗位職責(zé) . 33 庭院衛(wèi)生清潔及養(yǎng)護工職責(zé) . 35 倉。
14、待遇改善的目 的. 寧夏華瑞豐地產(chǎn)有限公司自成立來,一直把制度建設(shè) 作為核心工作之一,常抓不懈.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們 對公司制度進行了反復(fù)的修改和完善,以便制定的制度更科 學(xué)合理實用,使其成為推進公司有效管理和良性發(fā)展的 有力保障. 集。
15、裝電氣 的電工須持中華人民共和國特種行業(yè)操作證安監(jiān)局頒發(fā)的電工操作證復(fù)印件交自貢新美國際百貨 工程部審核存檔,方可進場施工. 二供電導(dǎo)線必須選用四川電線電纜廠川虎牌,自貢川南電纜廠威鵬牌的銅芯線導(dǎo)線 上應(yīng)有標(biāo)注記號和合格證書,相線為紅黃綠三。
16、財務(wù)制度庫房管理制度是否落實,有無漏洞. 7各種電器設(shè)備消防器材設(shè)施,煙感報警系境等是否完好和靈敏有效. 8易燃易爆劇毒等危險物品的存放是否安全可靠. 9有無火險隱患及其它不安全因素. 10各個部位值班情況,有無脫崗現(xiàn)象. 11各部門領(lǐng)導(dǎo)對。
17、任何形式利用工作職務(wù)之便謀取私利與收受他人財物禮金一般性商 務(wù)饋贈并同時不影響公司商業(yè)利益除外 ; 4 任何人不得以任何理由和任何形式從事第二職業(yè); 5 任何人不得以任何理由擅自越級上訴與上訪公司內(nèi)部事務(wù)經(jīng)過與直接上級反復(fù)溝 通后,不能達到。
18、為一周期. 4就餐時賣場應(yīng)至少留有兩個人值班,輪流午餐. 5提前離開崗位必須征得部門經(jīng)理的同意,否則根據(jù)情節(jié)按早退或曠工處理. 6現(xiàn)場工作人員請病事假應(yīng)提前填寫,1 天內(nèi)由部門經(jīng)理審批;2 天內(nèi)含 2 天 ,由公 司行政總監(jiān)批準(zhǔn);3 天以上。
19、責(zé)任制,保證安全生產(chǎn)和安全教育所需的資金投入. 122 副總經(jīng)理:在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),定期檢查分 管部門對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正違章行為;定期組織召開安全 生產(chǎn)會議,處理分管部門安全工作中存在的重大問題. 1。
20、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計圖 說. 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過,并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應(yīng)于 以內(nèi)進行,如有必要于此。
21、 對隊員進行法制思想教育, 嚴(yán)格隊容風(fēng)紀(jì),落實崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊員定。
22、動合同管理制度 錯誤未指定書簽. 員工考勤及假期管理員工考勤及假期管理 錯誤未指定書簽. 薪酬管理制度薪酬管理制度 錯誤未指定書簽. 員工福利制度員工福利制度 錯誤未指定書簽. 人事異動制度人事異動制度 錯誤未指定書簽. 培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 。
23、物管 14 號 46 7XX 市住宅物業(yè)管理區(qū)域車輛停放管理暫行辦法 成房物管 50 8XX 市城市住房專項維修資金管理暫行辦法 市府令第 103 號 52 9中華人民共和國物權(quán)法摘要 57 10XX 市房產(chǎn)管理局關(guān)于建立物業(yè)管理預(yù)警排查機。
24、書簽.未指定書簽. 廚師長崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 炒鍋崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 粘板崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 打荷崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 上雜崗崗位。
25、崗位職責(zé)高壓運行 13 水暖工崗位職責(zé) 14 萬能工崗位職責(zé) 變電所所長崗位職責(zé) 16 變電所專責(zé)工程師技術(shù)員崗位職責(zé) 17 變電所值班長崗位職責(zé) 18 變電所值班員崗位職責(zé) 19 5保安部崗位職責(zé) 保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 20 保安班長崗位職。
26、 13 第二章 試用期管理程序 . 13 第三章 試用期薪酬福利 . 14 第四章 附表 . 14 第三部分 員工考勤及假期管理制度 . 17 第一章 總則 . 17 第二章 考勤管理 . 17 第三章 加班管理 . 17 第四章 假期管。
27、定書簽. 工程部水電技工崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 秩序維護員職責(zé) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 客戶服務(wù)員崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 保潔員崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 綠。
28、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
29、 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以 任何方式在公司以外的場合出示. 本制度與總公司制度不符之處不盡事宜參照總公司制度執(zhí)行. 20 xx 年 4 月 第第 一一 部部 分分 各部門崗位職責(zé)各部門崗位職責(zé) 第。
30、 對隊員進行法制思想教育, 嚴(yán)格隊容風(fēng)紀(jì),落實崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊員定期。
31、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
32、員崗位責(zé)任制項目管理人員崗位責(zé)任制 3.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)9 3.2 項目工程師崗位職責(zé)9 3.3 安全員崗位職責(zé)10 3.4 質(zhì)量員崗位職責(zé)10 3.5 技術(shù)員崗位職責(zé)10 3.6 施工員崗位職責(zé)11 3.7 財務(wù)人員崗位11 3.8 。
33、土工程. 第七節(jié) 砌體工程. 第八節(jié) 抹灰工程. 第十節(jié) 飾面磚工程. 第十一節(jié) 涂飾工程. 第十二節(jié) 屋面工程. 第四章第四章 附則附則. 第五章第五章 附表附表. 第一章 總 則 第一條第一條 為貫徹公司的質(zhì)量理念,根據(jù)公司下達的質(zhì)量管。
34、規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分, 是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管 理,是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實處,必 須建立外管體系。
35、義市場經(jīng)濟的發(fā)展, 建設(shè)項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大 變化, 需要采用新型勞動用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求,架子隊是一種經(jīng)實 踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式,較為理想的勞動用工管理模式.采用架子隊管 理模式,能夠充分利用社會勞動力資源。
36、安全施工,人人有則,本隊要強化以隊長為笫一安全責(zé)任人,以專工 專 職安全員為助手的安全網(wǎng)絡(luò),本專業(yè)全體職工齊抓共管的職能機構(gòu),帶動 班長 技術(shù)人員形成整套的安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實安全責(zé)任制,以安規(guī) 規(guī)定 為準(zhǔn)則,保證電氣隊在洛陽新安工程真正。
37、施工方法,并根 據(jù)施工類型施工方法人員工具環(huán)境等制定危險點預(yù) 控措施.開工前,當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到 六必講 . 2. 班后會:跟班干部班長要在本班結(jié)束后 及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估. 對于工作中違章行。
38、操作違反勞動紀(jì)律等違規(guī)違法行為的責(zé)令停工 整頓. 項目部施工單位對煤礦建設(shè)施工負(fù)建設(shè)安全主體責(zé)任.施工單位 要對建設(shè)項目施工進行全過程的安全質(zhì)量管理, 各項目部必須配備礦 井相關(guān)類型的礦建機電通風(fēng)地測等工程技術(shù)人員和特種作業(yè)人 員,健全和落。
39、員 19 人, 各崗位持證人上崗人員 91 人,有資質(zhì)的項目經(jīng)理 5 人,其中一級 2 人,二級 5 人,下設(shè)工程項目三個,兩個材料物流公司,年可完成建 安產(chǎn)值 3000 萬元. 我公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨,堅持做到重合同,守信用, 把。
40、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機構(gòu)提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機構(gòu) 對分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機械設(shè)備情 況進行審查,確認(rèn)滿足施工要求方可分包,違者。
41、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評比與獎懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊民主管理制度.25第三節(jié)工程隊隊務(wù)公開制度.28第四節(jié)工程隊工。
42、設(shè)備管理制度. 35一 設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度. 35二 設(shè)備包機檢修制度. 36第七節(jié)一通三防管理制度.37第八節(jié)設(shè)備巡回檢查制度. 39第九節(jié)油脂管理制度. 39第十節(jié)事故分析追查制度. 40第十一節(jié)學(xué)習(xí)制度.41第十二節(jié)乳化油管理制度。
43、術(shù)人員處理,必須按系統(tǒng)要求檢查,判斷故障設(shè)備與故障點.故障確定后,馬上解決,以免故障擴大.嚴(yán)禁帶電操作或其他人員隨便拆卸,避免造成生命危險.故障設(shè)備地面檢修時,必須按系統(tǒng)原理圖的要求修理或更換元器件,不得隨意改變元器件參數(shù)型號規(guī)格,更不能用。
44、料是指公司的規(guī)劃 年度計劃統(tǒng)計資料財務(wù)審計會計檔案勞動工資經(jīng)營情況人事檔案會議記錄決定委托書協(xié)議合同項目方案通知等具有參考價值的文件資料.第三條第三條 包括但不限于公司的房產(chǎn)土地工商執(zhí)照稅務(wù)登記證及其他經(jīng)營管理中需要保管的相關(guān)權(quán)利憑證 司法。
45、0825批準(zhǔn):日期: 20110901管管 理理 制制 度度 目目 錄錄1文件管理制度BNDL01ZH0120112記錄管理制度BNDL01ZH0220113目標(biāo)指標(biāo)和管理方案管理制度BNDL01ZH0320114協(xié)商和信息交流管理制度BN。
46、衛(wèi)生管理周期衛(wèi)生管理周期. 5第四章第四章 衛(wèi)生考核辦法衛(wèi)生考核辦法. 5第五章第五章 附附則則.6大唐赤峰新能源有限公司大唐赤峰新能源有限公司. 7班前班后會制度班前班后會制度.7第一章第一章 總總則則.7第二章第二章 實施細則實施細則。
47、管理制度25十九設(shè)備技術(shù)檔案管理制度26二十綜采設(shè)備安裝驗收制度26二十一乳化泵站定期檢修制度27二十二破碎機定期檢修制度28二十三轉(zhuǎn)載機定期檢修制度29二十四刮板輸送機定期檢修制度30二十五采煤機定期檢修制度322一綜采隊驗收制度一綜采隊。
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