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施工隊(duì)伍確定制度

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施工隊(duì)伍確定制度Tag內(nèi)容描述:

1、55年以下0 4技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況 1工程師1助理工程師0.5技術(shù)員0.5無職稱0 5管理人員管理能力4 管理能力強(qiáng),認(rèn)真負(fù)責(zé),工 作經(jīng)驗(yàn)5年以上,有效控制 班組 4 管理能力較強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上,能控制班組 23 管理素質(zhì)能力一般。

2、 產(chǎn) 經(jīng) 理 或 機(jī) 電 經(jīng) 理 施工隊(duì)長(zhǎng)職稱情況1分 施工隊(duì)長(zhǎng)工程管理資歷1分 技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況1分 管理人員管理能力4分 工人技術(shù)水平3分 工期進(jìn)度情況4分 用用工工管管理理1 15 5分分 實(shí)名制管理2分 勞 務(wù) 管 理 工 程 師。

3、參加工作時(shí)間 任勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)年限 近三 年施 工業(yè) 績(jī) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 承包范圍 建筑面積 平方米 所任職務(wù) 工程或個(gè)人所獲榮譽(yù) 該工程質(zhì)量安全文明施工情況: 考察團(tuán)意見: 部門: 簽字: 日期: 考察團(tuán)意見: 部門: 簽字: 日期: 考察團(tuán)意。

4、足 要求 是否按 階段工 期要求 施工 是否存 在勞務(wù) 費(fèi)結(jié)付 糾紛隱 患 是否存 在務(wù)工 人員工 資結(jié)付 糾紛隱 患 合計(jì) 填報(bào)人電話 勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 表格編號(hào) CSCEC1BLW11 具體說明擬采取措施 月度考核分 。

5、規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分, 是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管 理,是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實(shí)處,必 須建立外管體系。

6、須帶頭勤,要求學(xué)生坐立行有規(guī)矩,教師自己要做 到儀表端正,彬彬有禮. 開展師徒結(jié)對(duì) ,使青年教師在業(yè)務(wù)上少走彎路,業(yè) 務(wù)水平迅速提高; 充分發(fā)揮校長(zhǎng)教導(dǎo)骨干教師的輻 射功能, 有計(jì)劃要求名優(yōu)教師每學(xué)期為全體教師做到 三 個(gè)一 ,即上一堂示范。

7、操作違反勞動(dòng)紀(jì)律等違規(guī)違法行為的責(zé)令停工 整頓. 項(xiàng)目部施工單位對(duì)煤礦建設(shè)施工負(fù)建設(shè)安全主體責(zé)任.施工單位 要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)行全過程的安全質(zhì)量管理, 各項(xiàng)目部必須配備礦 井相關(guān)類型的礦建機(jī)電通風(fēng)地測(cè)等工程技術(shù)人員和特種作業(yè)人 員,健全和落。

8、總項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名,質(zhì)檢員一名,安全員一名,其職責(zé) 為行使公司各職能部門的權(quán)力,現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)加強(qiáng)監(jiān)督檢 查,以便于更好的控制工程的施工進(jìn)度質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施 工情況. 公司在現(xiàn)場(chǎng)成立綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),副 組長(zhǎng)由項(xiàng)。

9、會(huì),創(chuàng)造更多的價(jià)值.施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須遵安全生產(chǎn)規(guī)章制度;工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設(shè)單位施工單位監(jiān)理公司工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)檢查.2 進(jìn)入施工區(qū)內(nèi)。

【施工隊(duì)伍確定制度】相關(guān)內(nèi)容    
煤礦公司施工隊(duì)伍管理的制度【9頁】.doc 文檔

    煤礦公司施工隊(duì)伍管理的制度【9頁】.doc

    鑫瑞技改鑫瑞技改礦礦監(jiān)督監(jiān)督管理施工隊(duì)伍管理施工隊(duì)伍制度制度為了切實(shí)履行我礦安全監(jiān)督管理責(zé)任,為了認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任制煤礦安全監(jiān)管檢查制度,為了加大檢查力度和重大隱患排查治理督查力度,我礦制定本監(jiān)督管理制度,我礦必須嚴(yán)厲打擊各種違

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工程建設(shè)公司旋挖樁施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)(11頁).doc 文檔

    工程建設(shè)公司旋挖樁施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)(11頁).doc

    旋挖樁施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)為了抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,使施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到i種井然冇序的狀態(tài),為了提升施工隊(duì)伍的形象,讓每一個(gè)員工都能參與到現(xiàn)場(chǎng)的口主管理屮來,為了減少安全質(zhì)量人身事故的發(fā)生,為了打造一個(gè)和諧自律高效的施工

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建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度(21頁).doc 文檔

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    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 39.50KB     頁數(shù): 20

建筑工程公司施工單位在施重點(diǎn)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍履約情況報(bào)表.xls 文檔

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    勞務(wù)隊(duì)伍管理表格在在施施重重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目勞勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍伍勞勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍伍履履約約情情況況報(bào)報(bào)表表填報(bào)單位公章填報(bào)期填報(bào)日期區(qū)區(qū)域域公公司司本本月月共共使使用用勞勞動(dòng)動(dòng)力力人人數(shù)數(shù)區(qū)區(qū)域域公公司司下下月月計(jì)計(jì)劃劃共共使使用用勞勞動(dòng)動(dòng)力力

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建筑工程公司施工單位勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍考評(píng)標(biāo)準(zhǔn).xls 文檔

    建筑工程公司施工單位勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍考評(píng)標(biāo)準(zhǔn).xls

    附附件件55,勞勞務(wù)務(wù)分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分管管理理人人員員工工人人素素質(zhì)質(zhì)及及工工期期進(jìn)進(jìn)度度情情況況1515分分1施工隊(duì)長(zhǎng)任職1有企業(yè)任職

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果都中學(xué)青年教師管理制度、教師隊(duì)伍建設(shè)結(jié)對(duì)子制度考核獎(jiǎng)勵(lì)管理制度【18頁】.doc 文檔
建筑工程公司施工單位勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍考核表.xls 文檔

    建筑工程公司施工單位勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍考核表.xls

    附附件件66,勞勞務(wù)務(wù)分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍考考核核表表施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱勞勞務(wù)務(wù)分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍名名稱稱勞勞務(wù)務(wù)分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍施施工工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)高高峰峰期期施施工工人人數(shù)數(shù)分分包包內(nèi)內(nèi)容容考考核核時(shí)時(shí)間間指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)

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建筑工程公司施工單位勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)地考察報(bào)告(2頁).doc 文檔
河北施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核評(píng)定制度【13頁】.doc 文檔

    河北施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核評(píng)定制度【13頁】.doc

    施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核評(píng)定制度施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核評(píng)定制度為實(shí)現(xiàn)一流工程一流管理的目標(biāo),提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,促進(jìn)各項(xiàng)工作,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)綜合考核標(biāo)準(zhǔn),在公司頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理辦法的基礎(chǔ)上經(jīng)過修改完善,特制定了以下措施,考慮部分工程有

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