施工隊(duì)項(xiàng)目分包管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 簽字蓋章分公司評(píng)定意見(jiàn) 簽字蓋章工程管理部意見(jiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)經(jīng)營(yíng)副總意見(jiàn)注:資格審查必須將相關(guān)證照復(fù)印件附后。
2、收集有關(guān)分包單位信譽(yù)能力業(yè)績(jī)等信息和營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證等資料,對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理;負(fù)責(zé)收集有關(guān)勞務(wù)分包單位信譽(yù)能力業(yè)績(jī)等信息和營(yíng)。
3、小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花。
4、種,分包方包含單位工程分部工程分項(xiàng)工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無(wú)隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與。
5、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過(guò),并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
6、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
7、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過(guò),并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
8、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
9、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
10、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評(píng)比,并對(duì)質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對(duì)好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
11、 對(duì)隊(duì)員進(jìn)行法制思想教育, 嚴(yán)格隊(duì)容風(fēng)紀(jì),落實(shí)崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,樹立保安員對(duì)外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊(duì)員定。
12、 對(duì)隊(duì)員進(jìn)行法制思想教育, 嚴(yán)格隊(duì)容風(fēng)紀(jì),落實(shí)崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,樹立保安員對(duì)外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊(duì)員定期。
13、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
14、長(zhǎng),黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長(zhǎng),人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
15、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過(guò),并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
16、立例會(huì)制度.總包每周定期召開計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由結(jié)合本工 程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行,會(huì)議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況, 提出存在的問(wèn)題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。
17、指令及計(jì)劃. 二 服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見(jiàn)及建訌. 三 繳納所分包項(xiàng)目工程保證釐, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰釐 . 四 自有預(yù)備資釐必須充足。
18、規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分, 是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管 理,是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實(shí)處,必 須建立外管體系。
19、義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大 變化, 需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求,架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí) 踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式,較為理想的勞動(dòng)用工管理模式.采用架子隊(duì)管 理模式,能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源。
20、安全施工,人人有則,本隊(duì)要強(qiáng)化以隊(duì)長(zhǎng)為笫一安全責(zé)任人,以專工 專 職安全員為助手的安全網(wǎng)絡(luò),本專業(yè)全體職工齊抓共管的職能機(jī)構(gòu),帶動(dòng) 班長(zhǎng) 技術(shù)人員形成整套的安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)安全責(zé)任制,以安規(guī) 規(guī)定 為準(zhǔn)則,保證電氣隊(duì)在洛陽(yáng)新安工程真正。
21、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務(wù)工證暫住證等資料, 進(jìn)場(chǎng)后報(bào)二十冶項(xiàng)目部市場(chǎng)部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù) 身份證一寸免冠照片,并交工本費(fèi) . 在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時(shí)期, 此期間是安全事故多發(fā)階段, 無(wú)。
22、位將建筑工 程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任, 分包單位 必須接受總承包單位的質(zhì)量管理. 總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工,并按照建筑 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所承建的檢驗(yàn)批子分部工程的。
23、施工方法,并根 據(jù)施工類型施工方法人員工具環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù) 控措施.開工前,當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,做到 六必講 . 2. 班后會(huì):跟班干部班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后 及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估. 對(duì)于工作中違章行。
24、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊(duì)黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊(duì)民主管理制度.25第三節(jié)工程隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度.28第四節(jié)工程隊(duì)工。
25、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實(shí)施階段的安全管理.7八安全措施費(fèi)管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
26、設(shè)備管理制度. 35一 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度. 35二 設(shè)備包機(jī)檢修制度. 36第七節(jié)一通三防管理制度.37第八節(jié)設(shè)備巡回檢查制度. 39第九節(jié)油脂管理制度. 39第十節(jié)事故分析追查制度. 40第十一節(jié)學(xué)習(xí)制度.41第十二節(jié)乳化油管理制度。
27、術(shù)人員處理,必須按系統(tǒng)要求檢查,判斷故障設(shè)備與故障點(diǎn).故障確定后,馬上解決,以免故障擴(kuò)大.嚴(yán)禁帶電操作或其他人員隨便拆卸,避免造成生命危險(xiǎn).故障設(shè)備地面檢修時(shí),必須按系統(tǒng)原理圖的要求修理或更換元器件,不得隨意改變?cè)骷?shù)型號(hào)規(guī)格,更不能用。
28、直接分包,總包單位對(duì)專業(yè)承包的選定無(wú)參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)來(lái)對(duì)進(jìn)入總包現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理;但對(duì)專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問(wèn)題及違反國(guó)家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
29、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見(jiàn)及建議.三繳納所分包項(xiàng)目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動(dòng)解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
30、1辦理入場(chǎng)許可證的條件:1持有本項(xiàng)目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊(cè)的組織機(jī)構(gòu)代。
31、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購(gòu)工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費(fèi)用收取費(fèi)用收取2.12.1 總承包配合費(fèi)總承包配合費(fèi)對(duì)分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
32、管理制度25十九設(shè)備技術(shù)檔案管理制度26二十綜采設(shè)備安裝驗(yàn)收制度26二十一乳化泵站定期檢修制度27二十二破碎機(jī)定期檢修制度28二十三轉(zhuǎn)載機(jī)定期檢修制度29二十四刮板輸送機(jī)定期檢修制度30二十五采煤機(jī)定期檢修制度322一綜采隊(duì)驗(yàn)收制度一綜采隊(duì)。
33、擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理規(guī)范行動(dòng),特制本制度.二 總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求1 要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章,上報(bào)總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人。
34、3.項(xiàng)目部職能部門職責(zé)項(xiàng)目部職能部門職責(zé)3.1 質(zhì)檢部:質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理成品保護(hù)管理資料管理環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作;3.2 工程技術(shù)管理部:工程技術(shù)管理部:負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理計(jì)劃管理技術(shù)管理計(jì)量管理及相關(guān)培。
35、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
36、料的技術(shù)性能進(jìn)行報(bào)價(jià)即量?jī)r(jià)分離,材料由我方供應(yīng),根據(jù)報(bào)價(jià)后發(fā)放使用超額照價(jià)賠償,節(jié)約各 50分成.第四條分包隊(duì)伍也可根據(jù)材料清單對(duì)價(jià)格和數(shù)量一次性包死,所進(jìn)的材料由我公司驗(yàn)收把關(guān),如發(fā)現(xiàn)工減料,對(duì)節(jié)余材料予以沒(méi)收,同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍按總造價(jià)的 。
37、證安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理情況等.由甲乙雙方上級(jí)主管部門和安全部門蓋章后方可生效.二根據(jù)平等協(xié)商同步的原則,項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時(shí),簽訂安全協(xié)議。
38、制度.總包每周定期召開計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由結(jié)合本工程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行,會(huì)議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人.主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,提出存在的問(wèn)題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施.3 下達(dá)施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原。
39、在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程.二分包商的選定1 分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì), 各種證件齊全. 在確定合格分包商時(shí),分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證等證書原件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件,項(xiàng)目經(jīng)理。
40、司簽訂勞動(dòng)合同;勞務(wù)公司按實(shí)名制管理要求填寫施工現(xiàn)場(chǎng)人員登記表,并將進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)身份證勞動(dòng)合同文本崗位技能證書復(fù)印件及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案;勞務(wù)公司建立每日班前教育考勤登記勞務(wù)費(fèi)支付和工資發(fā)放等勞務(wù)管理臺(tái)帳資料,并由項(xiàng)目部勞務(wù)專管員依據(jù)分包。
41、備要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄.3所有設(shè)備未經(jīng)充許禁止外借,或干私活,所有車輛未經(jīng)充許禁止出私車,或干私活,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理.4按公司安全規(guī)定,做好安全活動(dòng)記錄,堅(jiān)持每周一次安全月活動(dòng),做到有內(nèi)容有目的,堅(jiān)持每日開班前會(huì)。
42、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合 格分包商時(shí),分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證 等證書原件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復(fù)印件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。
43、份證;7建造師項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)資格證書身份證;8工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書身份證;9資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書身份證;10辦公場(chǎng)所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同;11資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具有自有設(shè)備廠房的,企業(yè)需出具購(gòu)置。
44、1實(shí)名制簽訂勞動(dòng)合同勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng), 所有務(wù)工人員必須與勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同;勞務(wù)公司按實(shí)名制管理要求填寫施工現(xiàn)場(chǎng)人員登記表,并將進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)身份證勞動(dòng)合同文本崗位技能證書復(fù)印件及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案;勞務(wù)公司建立每日班前教育考勤登。
45、2.上報(bào)業(yè)主監(jiān)理的各類進(jìn)度計(jì)劃格式參照業(yè)主計(jì)劃管理辦法執(zhí)行.3.下發(fā)各工區(qū)的各類生產(chǎn)計(jì)劃格式參照項(xiàng)目部工程技術(shù)部統(tǒng)一的格式執(zhí)行.4.由分管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理刈各類進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo),具體由各工區(qū)分管 施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)各類進(jìn)度。
46、不得損害社會(huì) 公共利益和他人的合法權(quán)益.在城鎮(zhèn)范禺內(nèi)施工時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理應(yīng)符 合地方有關(guān)規(guī)定要求.3.本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng) 籌規(guī)劃,合理布局,注重實(shí)用,符合標(biāo)準(zhǔn),同吋應(yīng)永臨結(jié)合。
47、授權(quán)范圍內(nèi)分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合格分包商時(shí),分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證等證書原件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件, 項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印。
48、體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行:1按項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)開展安全工作,認(rèn)真執(zhí)行,各負(fù)其責(zé),保證安全施工,安全檢修.2按項(xiàng)目部下發(fā)的維護(hù)責(zé)任劃分設(shè)備分工,做好維護(hù)檢修工作,檢修設(shè)備要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄.3所有設(shè)備未經(jīng)充許禁止外借,或。
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