施工方案管理程序Tag內容描述：
1、供良好的補貨條件和精確的周期盤點環境,以及減少不明損耗和報廢.2. 資產 庫房規劃各店整理庫房結束后,要做出相應規劃地圖 貨架 墊倉板 手推鏟車3. 特定區域 報廢區域 廠商退貨區域 中轉區 促銷區 停止單品區 家電演示單位空包裝區 材料區。
2、助人員該劃分是希望通進合理的垂直性管理結構,達成完善部門建設的目的.二功能體系通過明確的功能劃分,在現場銷售經理統一指揮下,最大效用的利用內部資源與外部力量廣告公司公關公司取得優秀銷售業績.根據部門服務對象及服務功能性的區別,同時需要建立循。
3、環境目標的管理與考核.4.0程序制定質量環境目標 總經理確保質量目標的制定,管理者代表組織相關人員 制定質量環境目標. 質量環境目標分解 管理者代表確保質量環境目標在相關部門和層次上得到 有效分解和展開.目標實施 各部門確保其目標在本部門各。
4、 合同評審 雙方溝通磋商 N Y編制正式合同審 批 N Y簽署合同 修改物業管理方案記錄歸檔結 束合同承辦人品質部財務部及相關部門合同承辦人財務部總經理總經理或其委托代理人合同執行部門財務部主管根據法律法規委托方要求及項目具體情況,擬訂合同。
5、員工思想動態調查等;33各部門負責本部門內員工之間的交流與溝通,定期進行工作例會,及時了解員工的思想動態及合理化建議并反饋到人事行政部.40工作程序:41會議流程圖:流 程責任部門人工作要求相關文件記錄開始會議通知會議準備會議開始會議內容 。
6、人員進入小區大廈須在來訪登記處進行登記.412來訪人員必須服從小區大廈管理人員的合理管理不得無理取鬧發生爭執由管理處協調解決.413凡來訪人員不可攜帶易燃易爆劇毒等物品進入小區大廈.414執行公務的部隊公安政府公務員等人員因公進入小區大廈也。
7、產品;2. 設備和設施3. 物業必要的指示標識4. 各項服務過程必要的標識4.2采購硬件產品標識4.2.1各管理處對所采購的硬件產品驗收入庫后,各管理處應對每類產品進行標識, 具體標識方法見程序文件 庫房管理程序.4.3設備設施標識4.3。
8、記錄 N Y N Y 合同承辦人 品質部財務 部及相關部門 合同承辦人 財務部 總經理 總經理或其 委托代理人 合同執行部 門 財務部主管 根據法律法規委托方要求及項目具體情 況,擬訂合同草案,調查對方信用狀況,如公 司執照地址信用狀況履約。
9、調監督管理.4.0 工作內容4.1 保安員由保安主管負責日常工作安排,保證各崗位24小時值班除巡邏崗.4.2 治安管理工作具體操作按照治安工作規范實施.4.3 保安部培訓工作按照保安部員工培訓實施標準作業規程操作.4.4接班前檢查4.4.1。
10、012.07.10DO根據2012架構調整修訂1. 程序概況程序目的為維護集團公司實體形象,使項目的工程質量符合國家有關規范技術標準及達到合同要求,督促幫助相關各方建立全面完善的質量管理體系安全文明施工管理體系,為集團公司其它部門提供技術支。
11、理程序 編號:WTQPQG06 版號:C0 頁碼:第 2 頁 共5頁 1 程序概況程序概況 程序程序目的目的 規范公司項目設計施工圖階段工作的操作程序,加強對此階段各環節 的監控,達到確保設計質量進度效果,控制成本的目的. 程序程序風險風險。
12、目的目的:提高各地區公司處置突發公共事件的能力,最大程度地預防和減少突發公共事件及其造成的損害. 2 2 適用范圍:適用范圍:龍湖物業 3 3 管理內容:管理內容: 突發公共事件的定義:突發公共事件的定義: 本管理程序所稱突發公共事件是指突。
13、的:確?？蛻敉对V得到及時有效的處理,將不利的影響轉化為客戶滿意. 2.2. 適用范圍:適用范圍:龍湖物業 3.3. 管理內容:管理內容: 活動活動 作業內容作業內容 崗位崗位 相關相關記錄記錄 3.1 定義及 要求 3.1.1. 投訴:由于。
14、目的:規范報事接待過程管理及報事完結的工作標準及流程,及時有效處理客戶報事. 2.2. 適用范圍:適用范圍:龍湖物業 3.3. 管理內容:管理內容: 活動活動 作業內容作業內容 崗位崗位 相關相關記錄記錄 3.1 定義及 要求 3.1.1。
15、3.1 管理處辦公室信息檔案員負責具體的入駐手續辦理. 3.2 管理處主任負責審核租戶入駐中的各項收費項目與收費標準. 3.3 管理處各下屬部門主管負責提供對口服務. 4.04.0 程序要點程序要點 4.1 入駐接收 4.1.1 租戶落定后。
16、工作的全面指導檢查監督和考核. 32 保安主管負責保安管理工作的具體組織落實建議和培訓. 33 保安領班負責保安工作的具體實施. 4 40 0 程序要點程序要點 41 來訪人員的管理 411 任何來訪人員進入投資廣場須在來訪登記處進行登記。
17、職責 3.1 物業管理處主任負責消防系統設備運行管理的監督統籌工作. 3.2 保安消防主管負責消防系統設備運行管理的業務督導工作. 3.3 保安消防領班負責組織實施消防系統設備的運行管理. 3.4 消防員負責具體實施消防系統設備的運行管理工。
18、9002 4.9 4.8 4 4 相關文件相關文件 4.1 質量手冊 4.9 過程控制 4.2 物業管理分承包方的控制 5 5 職責職責 5.1 物業管理部沙河管理部負責小區內市政公用設施的監管及小區公用設施的 日常管理事務. 5.2 機電。
19、 5 責任責任 5.1 各部門經理負責提出本部門人員的年度培訓要求. 5.2 總經理或總工程師負責提出年度員工質量教育培訓要求. 5.3 經理部按照各部門的年度培訓要求,編制公司的年度培訓計劃,報公司 總經理批準. 5.4 各部門按照年度培。
20、0 章 4.2 物業的驗收程序 4.3 業主客戶維修安裝服務 4.4 物業裝修管理 4.5 提供給業主客戶的文件的控制 4.6 物業管理費用收取 5 5 職責職責 5.1 物業管理部負責入伙管理中的主要事務. 5.2 財務部負責向業主客戶收。
21、關文件相關文件 4.1 質量手冊 4.7, 4.10, 4.12, 4.13 4.2 機動車保管員職責 4.3 地下停車場管理規定 5 職責職責 5.1 管理處負責地下停車場內日常車輛停放的安全保管收費工作,值班人員 要盡職盡責,做好巡視記。
22、客戶維修安裝服務 4.4 物業裝修管理 4.5 提供給業主客戶的文件的控制 4.6 物業管理費用收取 5 5 職責職責 5.1 物業管理部負責入伙管理中的主要事務. 5.2 財務部負責向業主客戶收取管理費押金及水電增容費等. 5.3 機電工。
23、M GCGC 105105 版版 本本 號號 A A 單體樓座施工管理程序單體樓座施工管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次 第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTB。
24、南 職 務 營銷總監 日 期 2006911 簽 發 趙漢忠 職 務 總經理 日 期 2006920 目錄目錄 目的. 3 適用范圍. 3 定義. 3 3.1 認購階段: . 3 3.2 合同階段: . 3 崗位職責描述. 3 4.1 公司。
25、期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 設計管理流程圖: 實施方案規劃方案可研階段設計前期概念設計 支持性文 件 相關部門項目發展部設計單位設計部公司管理層集團總部 是 是 是 否 是 否 否 是 。
26、 1 銷售主管 2 出納 專案銷售員 專案銷售員 其它銷售輔助人員 該劃分是希望通進合理的垂直性管理結構,達成完善部門建設的目的. 二功能體系二功能體系 通過明確的功能劃分,在現場銷售經理統一指揮下,最大效用的利用內部 資源與外部力量廣告公。
27、0 .0 職責職責 5.1物業部根據此程序要求對租戶進行管理. 5.2財務部負責有關費用的核收. 5.3物業部經理負責租戶管理和監督工作. 6.06.0 程序程序 6.1 租戶簽約 租戶在與集團租賃部簽定租賃合同的同時與管理中心簽定華南 M。
28、牌房卡預收房金收據前臺柜帳員 33 匯總核算打印帳單前臺柜帳員 34 遺留款的保管主管領班 35 異常情況的處理大堂副理 4 4定義:定義:無 5 5作業流程圖:作業流程圖:無 6 6作業內容:作業內容: 61 上報房務查房. 611 客人。
29、 定義. 3 3.1 認購階段: 3 3.2 合同階段: 3 崗位職責描述. 3 4.1 公司總經理: . 3 4.2 項目總經理. 3 4.3 營銷總監. 4 4.4 市場部經理. 4 4.5 項目營銷經理: 4 4.6 項目專案經理: 。
30、總經理批準銷售價格合同及其合同的變更. 2.2 經營銷售部:經營銷售部: 負責擬定年度銷售計劃及階段性項目銷售計劃; 組織銷售價格的 評審;銷售賣場的準備;辦理項目統一標識預售許可證;負責合同洽談 合同簽訂以及合同變更的辦理;負責按揭貸款。
31、工現場管理工作的指導檢查和管理. 3.3 工程管理部負責監理單位施工單位的選擇評價工作的指導檢查和 管理. 3.4 項目采供部負責組織監理單位施工單位的選擇. 3.5 稽核管理部負責施工現場各種變更的造價審核管理工作的指導檢查和 管理. 3。
32、設計定位依據. 二設計部負責復核施工總體定位圖,并組織工程部設計院施工單位進 行圖紙交底,明確各項規劃定位指標,包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構筑物道路河道相對位置,小區紅藍線控制點,放線基準點等. 三項目發展部負責辦理開。
33、工設備窩工及有關損失. 2.3 適用于施工單位原因引起的違規處罰. 2.4 適用于符合施工合同規定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減. 2.5 適用于工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減. 2.6 適用于工程變更導致的工程施工。
34、設計程序 . 26 園林施工圖設計程序 . 29 技術資料管理程序 . 31 附件:設計管理相關表格 . 33 二工程管理二工程管理 測量放線施工控制程序 . 50 三通一平施工控制程序 . 52 氡氣檢測管理程序 . 56 圖紙會審控制程。
35、市場調研與產品定位 1客觀的市場調研是基礎;準確的產品客觀的市場調研是基礎;準確的產品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調研,了解市場現狀,把握消費者需求 動態; 定位,以調研為依據,根據項目各項邊 界條件構建產品核心利益點,尋求市場。
36、第一部分:市場調研與產品定位 1客觀的市場調研是基礎;準確的產品客觀的市場調研是基礎;準確的產品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調研,了解市場現狀,把握消費者需求 動態; 定位,以調研為依據,根據項目各項邊 界條件構建產品核心利益點。
37、 3 盤點倉庫的必須先將倉庫按款式顏色號碼分類清楚后再進行盤點工作.盤點現場的必須在盤點前先將貨 架按款式顏色號碼分類整理后盤點. 4 盤點人在盤點表上寫上貨架編號或倉庫編號;將實際盤點商品數量輸入盤點表,并再核實確認數量,準確無 誤后簽字。
38、計算機通訊家用廚房運輸環保設備及照相器材家具用具 展貨架柜臺等. 低值易耗品含:a耐用品指:計算器水筆圓珠筆直尺文 件夾分頁夾剪刀名片冊裁紙刀等 使用壽命一年以上的辦公用品.b易耗品指:筆記本軟皮本公司文頭信紙便簽稿紙 橡皮鉛筆水筆筆芯圓珠。
39、本控制的指標性文件. 3.2. 動態成本:指當前工程項目中最新的即時的成本. 4.4. 職責職責 4.1 區域公司 4.1.1 負責將工程總成本控制在目標成本范圍內; 4.1.2 施工過程中根據工程需要簽發工程現場簽證單 ; 4.1.3 提。
40、過購買租賃或其它合法手段獲得所需的服務工程及貨物的行 為. 3.2 工程項目采購:指項目工程實施過程中的咨詢服務工程施工設備材料等的 采購,包括但不限于有關設計施工監理招標代理造價咨詢策劃營銷 代理物業管理委托;建筑安裝施工;電梯空調石材門。
41、記表和施工人員出 入證的辦理. 3.3 工程部裝修組客戶服務部負責正佳廣場材料工具放行表的辦理. 3.4 工程部裝修組負責裝修業務的咨詢及裝修工程的審查審批辦理相關手續, 施工過程的監管和竣工驗收工作. 3.5 工程部現場管理部負責施工質量。
42、006920 認購階段: 3 合同階段: 3 崗位職責描述. 3 公司總經理: . 3 項目總經理. 3 4.3 營銷總監. 4 市場部經理. 4 項目營銷經理: 4 項目專案經理: 5 市場部銷售管理專員: 5 財務部: 5 4.9 法律。
43、理全過程. 程序主要針對集團和各直屬地產子公司,非地產子公司可參照執行.3.3.定義定義集團營運決策小組集團營運決策小組組長:集團總裁執行組長:集團經營主管領導組員:集團財務總監各直屬地產子公司總經理集團經營管理部總經理集團計劃財務部總經理。
44、符合性; 總經理批準銷售價格 合同及其合同的變更.2.2經營銷售部經營銷售部:負責擬定年度銷售計劃及階段性項目銷售計劃;組織銷售價格的評審;銷售賣場的準備;辦理項目統一標識預售許可證;負責合同洽談合同簽訂以及合同變更的辦理;負責按揭貸款項目。
45、專案銷售員其它銷售輔助人員該劃分是希望通進合理的垂直性管理結構,達成完善部門建設的目的.二功能體系二功能體系通過明確的功能劃分,在現場銷售經理統一指揮下,最大效用的利用內部資源與外部力量廣告公司公關公司取得優秀銷售業績.根據部門服務對象及服。
46、專案銷售員其它銷售輔助人員該劃分是希望通進合理的垂直性管理結構,達成完善部門建設的目的.二功能體系二功能體系通過明確的功能劃分,在現場銷售經理統一指揮下,最大效用的利用內部資源與外部力量廣告公司公關公司取得優秀銷售業績.根據部門服務對象及服。
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