施工方商務部管理制度Tag內容描述：
1、4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節第三節 操作規程操作規程 .9 9 一樓宇驗收規程 .9 二空置物業檢護規程 .10 三日常維修工程管理規程 .10 四。
2、理. 3.2 集團物業財務中心:負責組織各地財務每年至少 1 次對服務委外單價進行回顧,審核各地公司年度服務 委外預算. 3.3 各地物業運營部:負責本地公司服務供方的選擇評審招投標合同簽訂過程評估及年度服務委外單 價測算等工作的統籌管理。
3、做好以下準備工作. 1通過各種渠道了解潛在客人的信息,并按市場細分片區類型消費潛力等進行信息整理. 2每周末做好下周銷售計劃表,并交給部門領導進行審核. 3每日預約次日擬將拜訪的客人,并向部門領導簡述拜訪的目的和客人的合作意向實力情況. 4。
4、 頁 四現金及流動資金管理辦法7 頁 五收取支票管理辦法8 頁 六盤點管理制度8 頁 七出入庫管理辦法10 頁 八固定資產管理辦法10 頁 九原材料及其他物品采購管理辦法10 頁 十保管員工作規范11 頁 十一報損報廢管理規定12 頁 十二。
5、間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 編制人:洪淑芝王曉紅 日期:2007122 審核人:成欽田 日期:20080108 批準人: 日期: 版本號 20091 深圳市 xxxx 商業管理有限公司 。
6、間: 8:30 前 所有員工到場 8:308:40 案場準備工作時間 8:409:00 開早會,日常工作安排 9:3012:00 工作時間 12:0013:30 午餐時間中餐確保不影響正常接待工作 13:3017:00 工作時間 17:00。
7、月. 四使用單位對臨時線使用結束后,須及時通知物業管理處,并在物業管理處工程 部人員監護下拆除及辦理注銷手續. 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔,特殊情況可委托物業管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。
8、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。
9、中心管理規定 1314 五. 巡邏治安工作規程 1516 六. 停車場工作規程 17 七. 門崗工作規程 1819 八. 保安員一般守則 20 九. 保安員紀律 21 十. 保安員的權限 22 十一. 保安員儀容儀表規定 23 十二. 對講。
10、程部全權負責. 2 其它部門使用的設備,如清潔設備廚房設備等由工程部負責定期地維修保養和隨 時性維修,使用部門負責日常維護保養. 3 設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備,若因使用者責任心不強或不遵守 操作規程而損壞設備,要追究使用者。
11、與安全工作相關的制度措施; 7. 負責處理安全事件,在必要時候對客人或員工進行調查,調查后向上級遞 交調查報告; 8. 健全完善酒店安全消防規章制度,并檢查制度的執行情況; 9. 迅速掌握有關保安方面的新制度新裝備,以更好的進行保安工作; 。
12、4 9 賓客信息及賓客檔案管理制度 17 10鑰匙卡管理制度 18 11總臺入住登記制度 19 12行李房相關制度 20 13大堂副理權限規定 22 14個人儀表及衛生 . 23 15前廳部對客服務規范用語 28 16前廳紀律及行為準則 3。
13、務員 十一總機話務員 十二禮賓主管 十三行李員 十四門童 十五公關部經理 十六美工人員 十七銷售部經理 十八銷售主管 十九區內銷售代表 二十區外銷售代表 三營運部工作人員素質要求三營運部工作人員素質要求 一營運部經理 二前廳部經理 三大堂副。
14、三銷售人員行為規范 四客戶接待及業績分配制度 五銷售流程 第一章部門職能及崗位職責 一銷售部部門職能 銷售管理工作 1 售樓中心的現場銷售管理; 2 銷售賣場的準備及布置; 3 齊種銷售物料和資料的準備; 4 銷售部工作人員的管理及考核; 。
15、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
16、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。
17、每月的1號至月底. 3酒店所有人員,上下班必須自己打卡,才能有效,打卡記錄必須完整,有進必有出. 特殊情況因公未打卡或打卡記錄不全者,員工必須請所屬部門經理于次日中午12時前向行政 人事部補交說明以備案.凡替人打卡或委托他人打卡或不按要求打。
18、關系. 會所財務管理制度的制訂與執行情況的監督檢查. 會所固定資產低值易耗品的管理. 兼管職能 會所經營原材料輔料及配料等的驗收管理. 對相關部門的業務技能培訓. 財務部經理崗位責任制 崗位名稱:財務部經理. 直接上級:總經理. 直接下級。
19、建立健全消防檔案. 消防檔案包括消防安全基本情況和 消防安全管理情況. 消防安全基本情況應當包括以下內容: 一單位基本概況和消防安全重點部位情況; 二 建筑物或者場所施工 使用或者開業前的消防設計審核 消防驗收以及消防安全檢查的文件 資料。
20、5 十二財務會計部經理15 十三應收帳核算員16 十四總稽核員17 十五總帳工資檔案員18 十六金海灣總帳員18 十七往來帳核算員18 十八銀行出納員19 十九現金出納員20 二十電腦系統維護員20 二十一成本財產主管21 二十二保管員22。
21、 留言服務操作程序 十七 問詢服務操作程序 十八 訪客服務操作程序 十九 提供保密服務操作程序 二十 延遲退房服務程序 二十一離店結帳服務程序 二十二客房房卡管理程序 二十三押金單遺失操作程序 二十四客人賠償物品操作程序 二十五交接班制度 。
22、0 米以上.相貌要求:五官端正,氣質高雅, 舉止穩重.年齡在 28 歲以上.熟悉電腦系統操作.語言表達能力強.組織協調能力強. 批批 準準 人人 部門總監 副總經理 總經理 日日 期期 編編 號號 崗位概述崗位概述: 全面負責酒店人力資源的。
23、制服當抹布,保持制服的 整潔;勿置任何東西在干凈的桌布上,以避免造成污損,溢潑出來的食物飲料應 馬上清理;上冷餐用冷盤,上熱餐用熱盤;不可用手接觸任何食物;餐廳中所有餐 具,需要用盤子盛裝拿走,盤上需加餐巾;避免餐具碰撞發出聲響. 來自資料。
24、電話聊天, 如若發現當提出警告并嚴 肅處理. 五 值班期間不準出現打牌下棋玩手機酗酒睡覺等 失職情況,如若發現當作玩忽職守處理,予以辭退. 六 值班時要穿著全套保安制服,并配穿黑色皮鞋,時刻保 持整潔的著裝和良好的精神狀態 七 保安人員要自。
25、如切割機電焊機臺鉗電鉆之類私用工具是指發放給個人的小件常用維修工 具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管, 只允許公司內部使用, 不得以個人名義轉借他人使用, 如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當值班人員下。
26、 . 19 4.7. 發電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監控系統保養 . 26。
27、8. 酒店防火措施 完 9. 酒店各部門安全檢查制度 完 10.各部門的消防責任 完 11.管道燃氣使用安全管理制度 完 12.集體宿舍安全管理制度 完 13.外租單位消防制度 完 14.消防安全獎罰制度 完 15.防火安全領導小組檢查制度。
28、2 九 總臺收銀員 .13 十 餐廳收銀員 .14 十一倉庫保管員.15 三計財部工作人員素質要求三計財部工作人員素質要求 四計財部工作規范四計財部工作規范 一 總臺結賬收款 .19 二 外幣兌換 .24 三 各營業點收款 .25 四 收入。
29、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
30、 暖通領班 . 16 2.11 強電領班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設備維修工 . 2。
31、的培訓計劃及培訓總結上報賓館人力部. 涉及部門:全體員工 制表人: 批準人: 運作制度和程序運作制度和程序 部門:管家部 編號:xx002 制定日期:20 xx 年 04 月 6 日 制度: 鑰匙管理制度 執行目的:1保證酒店安全防止盜竊 。
32、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質量環保職業健康管理目標 . 11 群眾安全生產監督員工作職責 . 12 群眾安全生產監督員考核辦法 . 13 安全生產責任制 . 15 工程質量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。
33、不在, 則簽發手續待部門經理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書, 并呈送 主管任務。
34、產文 明施工總目標. 第四條 除貫徹執行本制度外,還必須同時嚴格執行國家和省市的有關安全 法規制度和工程建設強制性標準實施監理,對項目工程建設過程安全生產承擔監理 責任,切實防止責任事故發生. 第二章第二章 安全生產職責安全生產職責 第一節。
35、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設單位對施工方監理方的現場管理制度 現 場 考 勤 制 度 為了加強對建設工程的監督管理,保證建設工程的質量進度與。
36、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
37、公司通過宣傳教育監督 治理和日常清潔工作,保護物業區域環境,防治環境污染, 定時定點定人進行生活垃圾的分類收集處理和清運. 通過清掃擦拭抹等專業性操作,維護轄區所有公共 地方公用部位的清潔衛生,從而塑造文明形象,提高環境 效益. 二保潔管理。
38、會的常設辦事機構為工保部, 安全日常工作由工保部負責, 檔案管理由總經辦負責. 三 各部門應根據本部門各崗位的工作特點, 依照國家及行業的有關勞動安全規定及技 術標準,制定和不斷完善本部門各類勞動安全管理制度和操作規程. 四各部門制定的各類。
39、1根據酒店管理公司制定的經店經營目標,確立期發展方向,并指 揮實施. 2 主持制定和完善酒店的各項規章制度; 建立健全內部的組織系統; 協調各部門關系,建立內部合理而有效的運行機制. 3研究并掌握市場的變化和發展情況,制定價格體系,適時提出。
40、求巡視. 4.對在運行的設備,必須按照要求做好運行記錄,記錄數據要準 確,填寫要清楚. 5.值班人員在值班期間,不得做與值班工作無關的事情,不允許 玩手機;要勤巡視勤檢查勤調節,發現問題或故障要及時處理, 并做好詳細記錄, 重大的及處理不了。
41、產管理辦法九原材料及其他物品采購管理辦法十保管員工作規范十一報損報廢管理規定十二內部審計管理規定十三廚房成本的控制和管理第三部分:商務酒店部管理制度一餐飲客房部管理制度二康樂部管理制度三廚房部管理制度四工程部管理制度五銷售部管理制度六商務酒。
42、樹立賓客至上,服務第一的宗旨,忠于職守,急客人之所急,想客人之所想,隨時為賓客解決困難,最大限度地滿足賓客需求.二組織結構管家部組織結構圖第二節崗位職責與素質要求一辦公室客務總監行政管家客房高級主管洗衣房經理客房樓層主管洗燙主管布草主管公共。
43、項目發展管理制度.69設計變更與現場簽證管理規范.91零星工程管理規范.94零星用現金購買物品材料管理規范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設備限價管理規范.103工程合同管理規范.105招投標監控管理規范.108有。
44、管崗位職責工程部主管崗位職責. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二二 領班崗位職責領班崗位職責. . . . . . . . . . . . . . . . . 。
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