施工分包安全管理辦法及制度Tag內(nèi)容描述：
1、理責(zé)任. 2.適用范圍適用范圍 本辦法適用于和昌集團(tuán)所有在建含代建項(xiàng)目 3.術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 3.1.拉閘 :當(dāng)出現(xiàn)可能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷的風(fēng)險(xiǎn)威脅結(jié)構(gòu)安全的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理失控 存在重大安全隱患發(fā)生安全事故或因工程計(jì)劃工期壓縮過(guò)多對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成威脅時(shí)。
2、務(wù)單據(jù)單證的傳遞標(biāo)準(zhǔn) .6 第六章第六章業(yè)務(wù)單據(jù)單證存檔標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)單據(jù)單證存檔標(biāo)準(zhǔn) .6 第七章第七章 附附 則則 .6 存貨管理辦法存貨管理辦法 .7 第一章第一章 總則總則 .7 第二章第二章 存貨預(yù)算管理辦法存貨預(yù)算管理辦法 .7 第三。
3、一目的1規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,明確各項(xiàng)安全文明措施的具體作法.2對(duì)各項(xiàng)目工程安全文明施工管理實(shí)施檢查監(jiān)督和指導(dǎo),促使各項(xiàng)目部規(guī)范管理,并為項(xiàng)目部的績(jī)效考核提供量化依據(jù).二安全文明施工監(jiān)管體系和組織架構(gòu)1,監(jiān)管體系工程安全文明施工監(jiān)管體系由安。
4、的條件:2.1持有本項(xiàng)目的施工合同協(xié)議書(shū)或中標(biāo)通知書(shū)或業(yè)主方的委托書(shū)通知.2.2提供以下資料:辦理入場(chǎng)許可證提交資料序號(hào) 提交資料所交人員備注1企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照四份楊清慧鄭義2參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表?xiàng)钋寤坂嵙x3本單位當(dāng)年年。
5、公司:為規(guī)范對(duì)總分包單位的管理工作,明確總分包單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)履行的主要職責(zé),特制定金輝集團(tuán)總分包單位管理辦法試行版,本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行.金輝集團(tuán)股份有限公司2017年6月5日金輝集團(tuán)總分包管理辦法試行目 錄第一章 總 則3 第一。
6、程管理制度并行執(zhí)行; 三 本管理辦法為面向全集團(tuán)的共性文件,各城市公司在執(zhí)行中應(yīng)針對(duì)區(qū)域或項(xiàng)目的特性,細(xì)化制度落實(shí)到位;四 本管理辦法以總承包單位為主導(dǎo)進(jìn)行編制,分包單位參照?qǐng)?zhí)行.第二章 總承包單位項(xiàng)目部組織架構(gòu)與職責(zé)第三條 總承包項(xiàng)目部組。
7、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
8、及保修金 竣工資料要求若有 其他要說(shuō)明事項(xiàng) 交底人簽字 接受交底人簽字 2 附件 2: 分包結(jié)算書(shū)分包結(jié)算書(shū)B(niǎo)DYW031001B 合同號(hào): 編號(hào): 共 頁(yè) 工程名稱: 結(jié)算內(nèi)容: 本次結(jié)算金額: 其中勞務(wù)費(fèi): 材料費(fèi): 結(jié)算金額大寫(xiě): 機(jī)。
9、第第 5 章章 分包結(jié)算辦理流程分包結(jié)算辦理流程 . 3 第第 6 章章 工程任務(wù)單開(kāi)具的要求工程任務(wù)單開(kāi)具的要求 . 5 第第 7 章章 計(jì)時(shí)工管理計(jì)時(shí)工管理 . 7 第第 8 章章 分包簽證分包簽證管理管理 . 8 第第 9 章章 制度。
10、 14 第一章第一章 用火作業(yè)安全管理規(guī)定用火作業(yè)安全管理規(guī)定 . 15 第二章第二章 進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定 . 21 第三章第三章 臨時(shí)用電安全管理規(guī)定臨時(shí)用電安全管理規(guī)定 . 24 第四章第四章 高。
11、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)?述簡(jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫(xiě),提高可操作性. 1.1.3 本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)。
12、對(duì)外的窗戶,更好的與市場(chǎng)接軌.各部門(mén)各有關(guān)責(zé)任人,對(duì)本細(xì)則的各 個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真實(shí)施,把各項(xiàng)制度辦法規(guī)定落實(shí)到實(shí) 處,齊心協(xié)力共建文明安全工程. 二二 企業(yè)文化和安全文化建設(shè)企業(yè)文化和安全文化建設(shè) 1 為樹(shù)立企業(yè)形象,施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻。
13、構(gòu)營(yíng)繕工程的報(bào)價(jià) 一 凡遇公私營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)繕工程的招標(biāo), 二領(lǐng)得設(shè)計(jì)圖后, 由經(jīng)理指派工程師負(fù)責(zé)估價(jià). 估價(jià)之前對(duì)二設(shè)計(jì)圖施工說(shuō)明書(shū)契約條款工期材料名稱規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復(fù)算工程數(shù)量,材料數(shù)量,幵應(yīng)斟酌市價(jià)情形,編制。
14、1 第五章 工作流程 2 第六章 工作流程圖 2 附件: 1 租戶撤場(chǎng)會(huì)簽表 修改時(shí)間 修改頁(yè)碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人: 日期:2009 審核人: 日期:2009 批準(zhǔn)人: 日期:2009 版本號(hào) 20091 深圳市 xx 商業(yè)。
15、類申請(qǐng).但若租戶有十分充足的理由或經(jīng)我司審議, 認(rèn)為確有必要減免的租戶可按此辦法進(jìn)行. 2 適用租戶:適用租戶: 1部分經(jīng)營(yíng)狀況較差,連續(xù)處于虧損狀態(tài)的租戶. 2由于地理位置欠佳,給經(jīng)營(yíng)造成重大影響之租戶. 3我司重點(diǎn)扶持和雙方依賴性較強(qiáng)的。
16、收益測(cè)算 . 5 5.8 業(yè)態(tài)規(guī)劃策略 . 6 5.9 品牌落位細(xì)則 . 6 5.10 顧問(wèn)公司溝通跟進(jìn) . 7 6 參考文件參考文件 . 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽. 7 本文件所附表單本文件所附表單 . 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽. 1 目的目的 明確目標(biāo)消費(fèi)。
17、目;紅線外施工道路的修補(bǔ)等; 景觀工程的臨時(shí)調(diào)整;工程施工中為了結(jié)算需要確定的標(biāo)高距離等數(shù)量;設(shè)計(jì) 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機(jī)械簽證. 二營(yíng)銷(xiāo)需要:配合策劃和銷(xiāo)售要求或趕工措施導(dǎo)致的工程量增減;銷(xiāo)售過(guò)程。
18、誠(chéng)度,最終達(dá)到統(tǒng)一管理統(tǒng)一運(yùn)營(yíng),互利互惠合作共贏的良好局面. 本辦法規(guī)定了綜合體經(jīng)營(yíng)過(guò)程從商場(chǎng)允許租戶員工進(jìn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)到商場(chǎng)結(jié)束營(yíng)業(yè)清場(chǎng)完畢包括非 營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)租戶申請(qǐng)的加班作業(yè)整個(gè)過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的所有事項(xiàng). 二適用范圍與對(duì)象二適用范圍。
19、是指房屋所有權(quán)人作為出租人將其 房屋出租給承租人使用,由承租人向出租人支付租金的行為. 第四條第四條 房屋租賃,應(yīng)當(dāng)遵循自愿公平互利信用的原則,實(shí) 行登記備案制度. 第五條第五條 市縣人民政府房產(chǎn)主管部門(mén)以下簡(jiǎn)稱房產(chǎn)主管部門(mén)是同 級(jí)人民政。
20、義務(wù).即 責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一.形成一個(gè)橫向到邊縱向到底縱橫結(jié)合的整體型全方 位型的防火網(wǎng)絡(luò). 一實(shí)行四級(jí)責(zé)任制一實(shí)行四級(jí)責(zé)任制 一級(jí)公司:安全生產(chǎn)第一責(zé)任人公司法人代表; 二級(jí)店長(zhǎng):安全生產(chǎn)第一責(zé)任人店長(zhǎng); 三級(jí)部門(mén):安全生產(chǎn)第一責(zé)任人防損主管。
21、修理. 4當(dāng)操作結(jié)束時(shí),必須關(guān)閉設(shè)備,關(guān)閉電源. 5清潔開(kāi)關(guān)時(shí),須關(guān)閉電源后方可進(jìn)行. 6不要對(duì)自己不熟悉或不了解的電源開(kāi)關(guān)進(jìn)行操作. 32 專用電力設(shè)備的安全使用如:電梯,冷庫(kù),空調(diào),冷柜等 1使用前必須熟知使用方法及注意事項(xiàng),原則上由電。
22、完善修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字蓋章.特殊情況可以 由發(fā)包單位的有關(guān)職能部門(mén)設(shè)計(jì)部或工程部簽字確認(rèn).設(shè)計(jì)變更共分為兩類: 一一般設(shè)計(jì)變更:不改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和安全,不影響美觀, 變更發(fā)生費(fèi)用在 5000 。
23、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗(yàn)收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問(wèn)題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價(jià)辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報(bào)辦事指南 . 9 十。
24、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用二級(jí)科目編制占比 建議; 3修改了項(xiàng)目年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用發(fā)生計(jì) 20180508 修訂 劃編制; 4修改了項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用上限監(jiān) 控節(jié)點(diǎn)要求; 5修改營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用發(fā)生預(yù)警與考核管 理要求; 20180729 修訂 1增加無(wú)效成本界定核算上報(bào) 。
25、若租戶有十分充足的理由或經(jīng)我司審議, 認(rèn)為確有必要減免的租戶可按此辦法進(jìn)行. 2 適用租戶:適用租戶: 1部分經(jīng)營(yíng)狀況較差,連續(xù)處于虧損狀態(tài)的租戶. 2由于地理位置欠佳,給經(jīng)營(yíng)造成重大影響之租戶. 3我司重點(diǎn)扶持和雙方依賴性較強(qiáng)的租戶. 4。
26、 2 四 制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 附件:附件: 益田假日廣場(chǎng)租金減免綜合審議表 益田假日廣場(chǎng)催款通知書(shū) 修改時(shí)間 修改頁(yè)碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人:陳靖 日期:2007.10.20 審核人: 成欽田 日期:2007.10.30 批。
27、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門(mén). 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機(jī)構(gòu)設(shè)置;公司在財(cái)會(huì)部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,公司總。
28、作管理,完善哈齊客 運(yùn)專線工程試驗(yàn)工作規(guī)章制度,依據(jù)高速鐵路有關(guān)驗(yàn)標(biāo)規(guī)程指南以及集團(tuán)公 司相關(guān)要求,結(jié)合公司對(duì)哈齊原則性紀(jì)要管理規(guī)定與要求特制定本辦法. 第二條 工程試驗(yàn)工作必須堅(jiān)持為施工生產(chǎn)服務(wù)的方向,確保高速鐵路質(zhì)量要求節(jié) 約成本,堅(jiān)持。
29、結(jié)合本公司實(shí)際情況制定. 第三條 公司以安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn) 方針為指導(dǎo),遵循以下基本原則: 一 黨政同責(zé)一崗雙責(zé)齊抓共管的原則; 二 分級(jí)負(fù)責(zé)屬地管理的原則; 三生產(chǎn)安全事故處理四不放過(guò) 即事故原因不清楚不放 過(guò)事故責(zé)任者。
30、工作規(guī)定 五 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作職責(zé) 六 班前安全活動(dòng)制度 七 現(xiàn)場(chǎng)防火衛(wèi)生須知 一 項(xiàng)目工程安全管理辦法 一組織機(jī)構(gòu) 1建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé) 人安全員為副組長(zhǎng),施工員材料員等其他根據(jù)需要為組員, 要明確。
31、全第一,預(yù)防為主的方針,堅(jiān)持以各部室為中心,實(shí)行屬地化管理, 堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則. 第四條各部門(mén)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),正確處理安 全與效益安全與生產(chǎn)安全與發(fā)展安全與穩(wěn)定的關(guān)系,努力改善勞動(dòng)條件, 確保安全生。
32、六 國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法.8 七七 內(nèi)部會(huì)計(jì)牽制制度內(nèi)部會(huì)計(jì)牽制制度.9 會(huì)計(jì)人員崗位管理制度會(huì)計(jì)人員崗位管理制度 一財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé) 1.組織實(shí)施本部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,貫徹和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法 律法規(guī)財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律.負(fù)。
33、其它工程管理制度并行執(zhí)行; 三 本管理辦法為面向全集團(tuán)的共性文件,各城市公司在 執(zhí)行中應(yīng)針對(duì)區(qū)域或項(xiàng)目的特性,細(xì)化制度落實(shí)到位; 四 本管理辦法以總承包單位為主導(dǎo)進(jìn)行編制,分包單位 參照?qǐng)?zhí)行. 第二章第二章 總承包單位總承包單位項(xiàng)目部組織架。
34、團(tuán) 開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在建階段的安全生 產(chǎn)及文明施工標(biāo)準(zhǔn),降低項(xiàng)目施工過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn),提高現(xiàn)場(chǎng)管控質(zhì)量,及時(shí)報(bào)告統(tǒng)計(jì)調(diào) 查和處理安全重大事故事件,以便盡早采取預(yù)防措施,防止重大事故事件對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)以及 股份公司總部產(chǎn)生負(fù)面影響,根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法。
35、團(tuán)所屬各分公司有關(guān)部門(mén)人員包括經(jīng)辦審批資料管理等負(fù)責(zé)貫徹執(zhí) 行本管理辦法. 4.1 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則:設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則: 權(quán)力限制原則權(quán)力限制原則:公司對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定,不在。
36、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包申請(qǐng),由甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對(duì)分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績(jī)相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機(jī)械設(shè)備情 況進(jìn)行審查,確認(rèn)滿足施工要求方可分包,違者。
37、理單位安全責(zé)任.7施工單位安全責(zé)任.8施工現(xiàn)場(chǎng)管理.9文明施工檢查監(jiān)督要點(diǎn).10安全生產(chǎn)責(zé)任制.10目標(biāo)管理.10施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案.10分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底.11安全檢查.11安全教育核查要點(diǎn).12班前安全活動(dòng)核查要點(diǎn).12傷事故。
38、況制定.第三條公司以安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),遵循以下基本原則:一 黨政同責(zé)一崗雙責(zé)齊抓共管的原則;二 分級(jí)負(fù)責(zé)屬地管理的原則;三生產(chǎn)安全事故處理四不放過(guò) 即事故原因不清楚不放過(guò)事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)沒(méi)。
39、訂本管理辦法.二凡從事湖北省十房高速公路建設(shè)工程活動(dòng)包括各合同段的主體工程附屬工程臨時(shí)工程以及相關(guān)的貨物器材儲(chǔ)運(yùn)和裝卸勘測(cè)作業(yè)監(jiān)理作業(yè)等的單位個(gè)人應(yīng)遵守本辦法.三本項(xiàng)目安全管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)體制.指揮部負(fù)責(zé)全線安全的監(jiān)督指導(dǎo),具體監(jiān)。
40、交易管理房屋登記管理白蟻防治管理房屋安全鑒定管理和房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)管理等活動(dòng).第三條第三條市房產(chǎn)管理部門(mén)主管全市住房保障和房屋管理工作.市住房保障工作機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)組織全市廉租住房建設(shè)和配租住房租賃補(bǔ)貼,以及經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)供應(yīng)使用和管理工作。
41、堆放成品半成品及原材料的堆放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn).7第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn).9第五節(jié)材料加工區(qū)域管理第五節(jié)材料加工區(qū)域管理.12第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理. 14第七節(jié):施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理第。
42、促進(jìn)公司制度建設(shè)規(guī)范科學(xué)有序開(kāi)展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規(guī)章制度建設(shè).3 3術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實(shí)現(xiàn)依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則的規(guī)范性文。
43、分包結(jié)算相關(guān)內(nèi)容 流程編入;二是適用于公司系統(tǒng) 110 千伏及以上輸變電工程,35 千伏及以下輸變電工程參照?qǐng)?zhí)行;三是對(duì)相關(guān)內(nèi)容流程進(jìn)行了更新優(yōu)化;四是具體環(huán)節(jié)突出了業(yè)主監(jiān)理施工三個(gè)項(xiàng)目部主要管控節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容及形成的成果資料.本手冊(cè)主要包括。
44、制,編制進(jìn)度報(bào)告含收入,點(diǎn)位完成比,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等第十步分部分項(xiàng)分工序驗(yàn)收,隨工驗(yàn)收,完成一個(gè)點(diǎn)位編制一個(gè)分部分項(xiàng)完工報(bào)告第十一步隨工資料檔案管理1.2 立項(xiàng)立項(xiàng)公司組織級(jí)確定項(xiàng)目正式成立人員任命,確定項(xiàng)目實(shí)施具體負(fù)責(zé)人,即項(xiàng)目經(jīng)理,授予項(xiàng)目經(jīng)。
45、路警察各管一段 ,可能做到局部最優(yōu),而不可能達(dá)到全局最優(yōu);2責(zé)任不清房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資效果通過(guò)開(kāi)發(fā)全過(guò)程而最終在項(xiàng)目銷(xiāo)售時(shí)得以體現(xiàn),如果銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好,單獨(dú)要求銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)可能失之偏頗,因?yàn)殇N(xiāo)售業(yè)績(jī)差,可能是設(shè)計(jì)的問(wèn)題施工質(zhì)量的問(wèn)題,也可能是營(yíng)銷(xiāo)。
46、 工程項(xiàng)目成本管理與控制應(yīng)包括項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)計(jì)劃分解實(shí)施核算分析考核整理成本資料與編制成本報(bào)表.1.2 事業(yè)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進(jìn)行成本管理目標(biāo)分解,明確職能部門(mén)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。
47、證安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理情況等.由甲乙雙方上級(jí)主管部門(mén)和安全部門(mén)蓋章后方可生效.二根據(jù)平等協(xié)商同步的原則,項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部門(mén)和安全部門(mén)與分包單位必須在簽訂工程合同的同時(shí),簽訂安全協(xié)議。
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