施工工程部崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、的工作每月的工作 會(huì)議,明確工作要求,檢查落實(shí)各項(xiàng)工作開展情況.會(huì)議,明確工作要求,檢查落實(shí)各項(xiàng)工作開展情況. 4 負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收,安全運(yùn)行管理工作.負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收,安全運(yùn)行管理工作. 5 負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)業(yè)主二次裝修圖紙。
2、0二合約管理員職 責(zé)11 1項(xiàng)目開發(fā)主管全面負(fù)責(zé)工程前期工作 投資發(fā)展專員根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),積極的尋找項(xiàng)目,確定項(xiàng)目選地 買地,遞交可行性報(bào)告 項(xiàng)目開發(fā)專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)招投標(biāo)拆遷補(bǔ)償尋求伙伴及融資等工 作. 辦證員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目所需的所有證。
3、程中的文件資料進(jìn)行管理,組織監(jiān)督工程資料 的匯集歸檔工作,負(fù)責(zé)竣工資料的審核簽認(rèn)管理. 工程部工程部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.組織督促下屬認(rèn)真完成分管項(xiàng)目工作.協(xié) 助總經(jīng)理工作,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系. 2 配合。
4、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況,工程部下設(shè)四個(gè)崗位,即工程部 經(jīng)理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預(yù)算員.工程部經(jīng)理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經(jīng)理擬定。
5、程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議. 本階段專業(yè)工程師的工作有: a對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必 須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程管 理部部長(zhǎng). 4工程。
6、情況每個(gè)項(xiàng)目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè);土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位 個(gè);電氣工程電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎(jiǎng)懲等方面的管理. 2項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分 解, 做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理投資控制進(jìn)行審核 監(jiān)督檢。
8、工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料; 9及時(shí)。
9、織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作組織有關(guān)人員辦理開工 證;根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門內(nèi)部資源,組織落實(shí)開工前 現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。
10、正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證,負(fù)責(zé) 施工占道專用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè). 5負(fù)責(zé)落實(shí)水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實(shí)施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會(huì)同施工單位辦理開發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政 批件,申。
11、師擔(dān)任此崗位. 工程項(xiàng)目主管可分為工程土建主管和工程設(shè)備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的,主要負(fù)責(zé)實(shí)施專業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測(cè)量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
12、參 與 電 氣 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評(píng) 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負(fù) 責(zé) 對(duì) 投 標(biāo) 單 位 進(jìn) 行 電 氣 方 面 的 現(xiàn) 場(chǎng) 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會(huì) 審 設(shè) 計(jì) 交 底 工 。
13、驗(yàn)收及移交工作. 8 對(duì)工程管理過程中的文件資料進(jìn)行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議. 3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作. 1對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行。
14、責(zé)項(xiàng)目管理. 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎(jiǎng)懲等方面的 管理. 2項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo) 進(jìn)行分解, 做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理投資控。
15、前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)會(huì) 簽;組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作組織有關(guān)人 員辦理開工證;根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門內(nèi)部資源, 組織落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線勘 探等。
16、驗(yàn); 2.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下,具體完成分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作,完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交 辦的各項(xiàng)任務(wù). 3.具體組織和落實(shí)評(píng)審有關(guān)分管項(xiàng)目的各項(xiàng)工作: 3.1 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 落實(shí)分管項(xiàng)目報(bào)審有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙 文件及評(píng)審意見. 3.2 對(duì)設(shè)計(jì)單位報(bào)審。
17、叭桂遏 鐐甭達(dá)續(xù)扳 諷抽和靈增射 醫(yī)領(lǐng)燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰(zhàn)魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
18、責(zé)和權(quán)限范圍, 保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量, 及成本計(jì)劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本及成本計(jì)劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本 崗位職責(zé).崗位職責(zé). 二工程部部門職責(zé)二工程部部門職責(zé) 可研階段可研階段 一一 參與擬建。
19、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
20、負(fù)責(zé)制定公共設(shè)施設(shè)備備用品件的采購計(jì)劃,監(jiān)督備用品件的采購 進(jìn)度和質(zhì)量. 1.5 負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常保養(yǎng)維修計(jì)劃及設(shè)備的大修計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān) 工作. 1.6 定期檢測(cè)各類儀表儀器壓力容器,確保各類器材和設(shè)備裝置處于良好的 狀態(tài). 1。
21、酒店供電系統(tǒng)的運(yùn)行及維護(hù)檢修工作,負(fù)責(zé)檢測(cè)供電系 統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和各用戶的計(jì)量. 2負(fù)責(zé)酒店空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)工作,確保機(jī) 房設(shè)備各區(qū)域空調(diào)設(shè)備換熱設(shè)備送排設(shè)備的良好運(yùn)行. 3負(fù)責(zé)酒店生活消防用水的供水工作.負(fù)責(zé)全部供水設(shè)備的 。
22、 暖通領(lǐng)班 . 16 2.11 強(qiáng)電領(lǐng)班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運(yùn)行工 . 20 2.15 暖通運(yùn)行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設(shè)備維修工 . 2。
23、各種表格. 5. 值班員工要對(duì)維修單嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督, 取單時(shí)和完工后均要簽名 維修單發(fā)出前要在各專業(yè)組記錄本上記錄,如當(dāng)日未完成,須向 值班工程師匯報(bào). 6. 各專業(yè)維接到值班室維修單或電話時(shí),要無條件服從執(zhí)行,并及 時(shí)匯報(bào). 7. 在崗人。
24、占路線路遷移等,創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的三平一通保證按時(shí)開工.六 組織圖紙會(huì)審,解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題,組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定,確保施工質(zhì)量.七 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度,確保按時(shí)完成任務(wù).八 配合紅線班完成道路管線房屋等紅線的測(cè)定工作。
25、本職:負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量成本安全進(jìn)行控制.職責(zé)與任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作.工作任務(wù):參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究,參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽;參與。
26、程中的文件資料進(jìn)行管理.二工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議.3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作.1 對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察評(píng)價(jià).2 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)。
27、酒店工程維修業(yè)務(wù)的組織指導(dǎo)和管理工作.2組織并實(shí)施制定設(shè)備更新改造工程計(jì)劃,重點(diǎn)大維修保養(yǎng)計(jì)劃備件購進(jìn)計(jì)劃.3負(fù)責(zé)酒店各種土木工程建設(shè)規(guī)劃.4控制酒店能源,降低能耗,提高經(jīng)濟(jì)效益.5負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍發(fā)生問題和客人對(duì)工程維修工作投訴.6。
28、保證各種設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),為酒店各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展和客人的消費(fèi)要求提供技術(shù)保證.二制定設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃重要設(shè)備維修方案,有計(jì)劃地組織貫徹實(shí)施.三編制年度設(shè)備維修預(yù)算方案,提出維修費(fèi)用指標(biāo),報(bào)財(cái)務(wù)部和常務(wù)副總經(jīng)理審批后,納入酒店預(yù)算,并。
29、責(zé)酒店一定規(guī)模的土建以及設(shè)施改造和保養(yǎng)6 節(jié)日裝飾任職條件:任職條件:1大專畢業(yè)或具有同等學(xué)歷.從事工程設(shè)備管理工作 5 年以上.2熟悉工程設(shè)備管理知識(shí)維修保養(yǎng)知識(shí);懂得成本管理與核算;了解建筑工程設(shè)計(jì)機(jī)械電工技術(shù)安全能源和環(huán)保等專業(yè)基礎(chǔ)知。
30、組織處理, 做好技術(shù)把關(guān)工作, 保證設(shè)備系統(tǒng)始終處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài),當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營(yíng)業(yè)時(shí),迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;五深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況及控制狀態(tài), 實(shí)地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)。
31、的維修保養(yǎng)和故障檢修;負(fù)責(zé)酒店內(nèi)建筑裝潢家具門鎖的維修維護(hù)工作;負(fù)責(zé)酒店各種通訊燈飾燈具音響的安裝調(diào)試及維修維護(hù)工作;負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力各系統(tǒng)的設(shè)備更新和系統(tǒng)改造;負(fù)責(zé)燃煤柴油液化氣的儲(chǔ)存及其設(shè)備的維修保養(yǎng);負(fù)責(zé)組織實(shí)施酒店改造工程;負(fù)責(zé)修舊利廢。
32、因,及時(shí)采取節(jié)能措施.5審定下屬人員及班組工作計(jì)劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況.6組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計(jì)劃備件購買計(jì)劃,并組織實(shí)施.7深入了解員工的思想狀況,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)教育,培養(yǎng)員。
33、密封良好.潤(rùn)滑良好堅(jiān)固良好調(diào)整良好 .3領(lǐng)班是班組的骨干,應(yīng)具有良好的思想作風(fēng),工作以身作則,技術(shù)精益求精,協(xié)助主管做好班組管理工作,解決技術(shù)上的疑難問題.4做好日常工作安排,做到維修迅速及時(shí),保證質(zhì)量,不留問題;設(shè)備發(fā)生故障時(shí),有效地組織。
34、保證各種設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),為酒店各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展和客人的消費(fèi)要求提供技術(shù)保證.二制定設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃重要設(shè)備維修方案,有計(jì)劃地組織貫徹實(shí)施.來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載三編制年度設(shè)備維修預(yù)算方案,提出維修費(fèi)用指標(biāo),報(bào)財(cái)務(wù)部和常務(wù)副。
35、斷完善,始終處于正常完好狀態(tài).4制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能服務(wù)意識(shí)基本素質(zhì)的培訓(xùn).5全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行跟蹤控制所有水電煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能節(jié)支.6根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況。
36、檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;4掌握所有值班記錄本上的工作項(xiàng)目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細(xì)記錄,并做好交接班記錄;5指導(dǎo)幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理跟進(jìn)工作;6負(fù)責(zé)制定設(shè)備運(yùn)行方案,不斷。
37、作, 保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn);4.負(fù)責(zé)酒店能源供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,制定全店能源消耗計(jì)劃,節(jié)能措 施,用能制度和技改規(guī)劃, 并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度, 做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作,做好節(jié)能工作;5。
38、3檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;4掌握所有值班記錄本上的工作項(xiàng)目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細(xì)記錄,并做好交接班記錄;5指導(dǎo)幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理跟進(jìn)工作;6負(fù)責(zé)制定設(shè)備運(yùn)行方案,不。
39、集編制技術(shù)資料,技術(shù)檔案,為保證設(shè)備管理與運(yùn)行提供依據(jù).5. 完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作.工程部文員崗位職責(zé)工程部文員崗位職責(zé)1. 受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)日常內(nèi)務(wù)工作,努力完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù),對(duì)酒店內(nèi)部的通知文件要做到及時(shí)。
40、調(diào)配.配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作,發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的才能和積極性,并按員工守則和有關(guān)制度做好考核考勤及獎(jiǎng)懲工作.4審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年季月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃,并做好督促檢查落實(shí)工作.5組織制定設(shè)施更新改造工。
41、裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常完好狀態(tài).4制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能服務(wù)意識(shí)基本素質(zhì)的培訓(xùn).5全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行跟蹤控制所有水電煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店。
42、崗位職責(zé)崗位職責(zé):1接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),管理整個(gè)工程部的員工.2制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑裝潢的完好.3總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修。
43、并進(jìn)行審批簽訂4 加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行5 協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行權(quán)力:1 對(duì)項(xiàng)目工程的組織管理監(jiān)控權(quán)2 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)3 對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)修改建議權(quán)4 規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)5。
44、行職業(yè)道德物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),不斷地提高人員的技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力,使各類技術(shù)崗位所需專業(yè)人員的技術(shù)等級(jí)得到滿足,確保工程人力資源得到合理流動(dòng)的使用.4負(fù)責(zé)協(xié)助行政人事部做好人力資源的各項(xiàng)配合支持工作,包括:提交招聘需求及培訓(xùn)。
45、隱患,馬上 采取措施消除.四組織制定設(shè)備設(shè)施的重大維修計(jì)劃和工程改造方案,審核 設(shè)備和備品備件購置計(jì)劃.五加強(qiáng)能源的科學(xué)管理,負(fù)責(zé)對(duì)暖通和環(huán)保設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢 保養(yǎng)和維修,努力降低能源消耗,減少浪費(fèi).負(fù)責(zé)客房裝飾材料有害 物質(zhì)二次供水質(zhì)量強(qiáng)噪聲。
46、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常完好狀態(tài).4制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能服務(wù)意識(shí)基本素質(zhì)的培訓(xùn).5全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行跟蹤控制所有水電煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能節(jié)支。
47、各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程.7. 遵守酒店規(guī)章制度及鍋爐操作規(guī)程.8. 制訂鍋爐房設(shè)備的年季月度檢修計(jì)劃,貫徹執(zhí)行.9. 嚴(yán)格控制能源的消耗.10. 安排鍋爐的班次,檢查出勤情況,并對(duì)所管轄鍋爐工進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估和培訓(xùn).11. 安排維修任務(wù),控制維修材。
48、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實(shí)質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎(jiǎng)懲工作.l 4負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的施工員及班組人員安排,負(fù)責(zé)對(duì)施工員的布置交底檢查考核.并組織落實(shí)對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收.l 5負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)量試驗(yàn)及控制。
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