施工工程承包制度Tag內容描述：
1、頁第三部分:專用條款第74頁一定義 第74頁二雙方一般權利和義務第75頁三施工組織設計和工期第82頁四質量與驗收第84頁五安全施工文明施工第86頁六合同價款及支付第87頁七材料設備供應第88頁八工程變更第90頁九竣工驗收與結算第91頁十違約。
2、總則總則 1.1. 為適應分公司經營管理的需要, 健全分公司內部管理 監督機制,加強效能建設,狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點 工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩健經 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應緊緊圍繞分公司。
3、方的引進及選用勞務分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務分包招投標勞務分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。
4、2.1.BC8 2.2.2.QYZ;ab ab;Uc;de3fH gh8 2.2.3.i;H jkHlm no p8 2.2.4.i q rU; s rHtu8 2.2.5.ivwx8 2.2.6.i;Hyz8H 8 iUz7f 8 2 。
5、71 商務技術鋼筋質量安全生產物資機電財務 政工 5項目過程確權管理規定公司2013125商務技術財務 6關于進一步規范臨建成本管理的通知公司20141226商務物資政工技術生產 7項目商務資料標準化公司201511商務 二專專業業分分包包。
6、材料設備的轉運電 渣壓力焊焊接的全部工作內容材料及現場的文明施工工作. 二二承包造價:單價按焊接接頭計算 3.0 元每個該單價包含乙方管理費及 各類補貼費用在內 . 三三工程質量:乙方必須嚴格按照設計圖紙及甲方現場的要求進行施工,確 保工程。
7、包括 各種予埋件砼墊塊馬凳筋的制安.設計變更工程量按實調整,現場不產生計 時工,工完場清.其中:徐云根承包鋼筋加工制作分項工程;朱云高承包鋼筋安 裝綁扎分項工程. 二承包造價:二承包造價: 以總鋼筋設計含量計算,單價 160.00 元噸該承。
8、 按益田村2地塊整套施工圖紙中基礎分部0.000以下施工圖紙與設計變更 單的所有砼工程項目. 1 工作范圍包括:小面積的現澆砼構件陽臺欄板構造柱和圈梁等各種 小型構件. 2 工作內容包括:接砼管濕潤模板補模板縫操作面模板鋪設下料 砼面找平振。
9、 按益田村2地塊整套施工圖紙中基礎分部0.000以下施工圖紙與設計變更 單的所有砼工程項目. 1 工作范圍包括:小面積的現澆砼構件陽臺欄板構造柱和圈梁等各種 小型構件. 2 工作內容包括:接砼管濕潤模板補模板縫操作面模板鋪設下料 砼面找平振。
10、工程項目與 設計變更單的所有工作內容. 二二承包造價:以模板與砼接觸面積計算工程量,包括所有制安拆運 及現場文明施工中的工作內容,并承擔所有預埋鐵件拉墻筋的安裝,每平方米 9.00 元該承包單價已含乙方管理費各類補貼費用及制安模板所用的鐵絲。
11、溫工程含基層外膠粘劑 粘貼 50mm 厚 EPS 苯板18kg玻纖網格布160g 抗裂抹面膠漿20 米以上錨栓120mm 長 46 個 .并含人工機械,垂直運輸水平運輸及安全文明施工措施等. 三 合同日期: 2008 年 8 月 日至 20。
12、準機關的文號 項目主管單位: 四承包范圍和內容: 詳見工程項目一覽表 ;工程建筑面積平方米 ;其它: 五工程造價:萬元 ,其中土建:萬元 ,安裝: 萬元 . 第二條第二條 施工準備施工準備 一發包方: 1.月日前做好建筑紅線以外的三通 ,負。
13、序. 第三條第三條 合同文件使用的語言文字標準和適用法律.合同文件使用的語言文字標準和適用法律. 合同語言: 適用法律法規: 適用標準規范: 第四條第四條 圖紙.圖紙. 圖紙提供日期: 圖紙提供套數: 圖紙特殊保密要求和費用: 第五條 甲方。
14、項目內,項目總投資低于 3000 萬元人民幣的下列 單項工程,必須進行招標的是 . A.勘察設計服務單項合同估算價 50 萬元以上 B.施工單項合同估算價達到 160 萬元 C.重要貨物采購單項合同估算價接近 100 萬元 D.監理服務單項。
15、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
16、 . 14 三勞務分包采購合同評審制度: . 15 四機械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
17、二章第二章 分公司組織機構圖和各職能部門職責分公司組織機構圖和各職能部門職責 一分公司實行在總經理領導下的投標管理體制和各職能部門相 互配合的運行機制.其組織機構圖如下: 二分公司各職能部門的職責如下: 1總經理辦公室:公司營業執照資質證書。
18、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設施工企業質量管理規范 2.5 YDDLQ。
19、司總工程師負責審批大型臨時結構的專項技術方案, 指 導監督方案的實施情況. 2. 公司技術中心負責審核項目部編制的大型臨時結構的專 項技術方案,驗算計算資料,需要時組織相關部門對方案進行評 審.檢查方案的實施和使用前的驗收情況,需要時參加驗。
20、堅持質量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執行三檢制 ,不合格的產品不 得進入下道工序施工.對于質量容易波動容易產生質量通病或對工程質量影響 較大的工序和環節要加強預控中間檢查和技術復核工作,以保證工程質量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
21、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國務院建立農民工工資支付保障制度,確保農民工工資按時足額發放 給本人,建立工資支付監控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農民工工資 問題的政策要求,建立農民工工資支付長效機制,維護農民工的合法權。
22、工 特點和任務,這些工地可能出現的安全事故有:人工挖孔樁 事故,建筑質量安全事故,土方坍塌事故,氣體中毒事故, 架體倒塌事故,高空墜落事故,掉物傷人事故,觸電事故, 機械傷人事故. 三 本預案的應急反應組織機構分為一二級編制, 公司總部設置。
23、度六消防安全管理制度 七勞動防護用品發放制度七勞動防護用品發放制度 八職工傷亡事故報告及處理制度八職工傷亡事故報告及處理制度 九安全教育和培訓制度九安全教育和培訓制度 十對分包單位和安全設施所需材料設備及防護用品供應單位的管理制度十對分包單。
24、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節 市場信息處理規定 第四節 工程業務承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標及獎懲細則 四附則 第五節 工程結算制度 第六節 分包工程。
25、 2 適用范圍 本制度適用公司內所有外來租賃承包實習培訓外來施工隊 伍的安全管理. 3 職責 3.1 招標審計部負責招標范圍內外來單位各類證件和資質審查. 屬定向談判的,甲方談判者負責對其各類證件和資質進行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
26、04.1.1.鋼筋工程一般技術要求:104.1.2.對鋼筋原材料技術要求:164.2. 地下室基礎鋼筋:174.2.1. 基礎鋼筋:174.2.2. 基礎型鋼結構柱鋼筋技術要求:214.3. 樓層鋼筋:294.3.1.鋼筋技術要求:294。
27、理組織架構.4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現場標準化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯合檢查.9十一安全文明施工處罰。
28、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責物資管理體系職責第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構,資產管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構,物資管理部為其職能部門。
29、代表簡稱甲方代表:甲方在協議條款中指定的代表人.3.承包方簡稱乙方:協議條款約定的具有承包主體資格并被發包方接受的當事人.4.乙方駐工地代表簡稱乙方代表:乙方在協議條款中指定的代表人.5.社會監理: 甲方委托具備法定資格的工程監理單位或人員。
30、概況1. 工程名稱:2. 工程地點:3.資金來源:4.工程內容:二合同工期計劃開工日期:以開工報告時間為準.計劃竣工日期:以竣工驗收報告時間為準.工期總日歷天數:天.三質量標準工程質量符合國家行業相關規范規定合格標準.四簽約合同價與合同價格。
31、 電梯安裝工程 電梯設備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內精裝修工程外墻飾面工程及其他室內指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
32、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理規范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
33、以下條款,雙方應共同遵守執行.第一條第一條工程概況工程概況1工程名稱:2工程地點:3工程內容:4工期:5工程造價: 元. 人民幣:元.以工程決算為準.第二條第二條承包方式承包方式本工程實行企業內部承包責任制和項目目標管理制.乙方負責全面履行。
34、劃 6 第四節施工工藝技術 9 一技術參數 9 二工藝流程 10 三施工方法 10 四檢查驗收 20 第五節施工安全保證措施 22 一組織保障 22 二技術措施 23 三監測監控 26 四應急預案 27 第六節勞動力計劃 30 一專職安全生。
35、崗位職責. 77. LEED 認證申報流程.98. 中國綠色建筑二星認證申報流程.119. 深圳市綠色建筑金級認證申報流程.14第四節 綠色施工整體管理措施.151. 規劃管理. 152. 實施管理. 15第五節 綠色施工具體實施措施.18。
36、04.1.1.鋼筋工程一般技術要求:104.1.2.對鋼筋原材料技術要求:164.2. 地下室基礎鋼筋:174.2.1. 基礎鋼筋:174.2.2. 基礎型鋼結構柱鋼筋技術要求:214.3. 樓層鋼筋:294.3.1.鋼筋技術要求:294。
37、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發展13231 工程總承包在國內外的發展13232 我國石油行業開。
38、理目標.72.2 施工總體部署.72.4 施工準備.82.4.1技術準備. 82.4.2資源準備. 82.4.3測量準備. 112.4.4試驗準備. 112.4.5物質材料準備. 112.4.6施工場地布置. 11第三章施工流程及施工工藝。
39、文明施工細則及獎罰制度.項目設專職安全員一名,各專業及生產班組均設兼職安全員一名.各安全員在施工現場跟蹤檢查,發現安全隱患由兼職安全員向專職安全員報告,重大問題還須向項目生產經理匯報,并立即下達整改通知單,限期整改.貫徹誰管生產,誰管安全。
40、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理。
41、文明施工細則及獎罰制度.項目設專職安全員一名,各專業及生產班組均設兼職安全員一名.各安全員在施工現場跟蹤檢查,發現安全隱患由兼職安全員向專職安全員報告,重大問題還須向項目生產經理匯報,并立即下達整改通知單,限期整改.貫徹誰管生產,誰管安全。
42、料的技術性能進行報價即量價分離,材料由我方供應,根據報價后發放使用超額照價賠償,節約各 50分成.第四條分包隊伍也可根據材料清單對價格和數量一次性包死,所進的材料由我公司驗收把關,如發現工減料,對節余材料予以沒收,同時對分包隊伍按總造價的 。
43、制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包各分包方主管生產的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務指令.施工任務指令原。
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