施工工程結算制度Tag內容描述：
1、算部:負責工程施工圖預算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結算編制與審核.3預決算審計部:負責工程進度款的抽查結算審計銷售面積的審核,對地區公司和下屬公司的預決算工作進行管理監督檢查和考核.4工程部:負責工程預結算資料的收集整理審核提。
2、集成零星工程等;三 材料或設備的分包采購類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設備暖通設備強弱電設備允許市場化的安保設備等業主指定的材料或設備包括甲方指定品牌價格乙方采購的材料或設備;四 允許市場化的專業配套工程類;第二條 結算的權限和流程 一。
3、 元4結算送審價: 部門評審意見 項目部自評分公司工程部門分公司財務部門分子公司成控部門分公司主管領導。
4、核減金 額元 最終結算金額元審計意見編號 抽查審計意見編 號 最終結算金額大寫 累計分段結算審批 次數 累計分段結算審 批金額元 本次分段結算審 批是否最后一段 結算審核說明: 預決算部意見: 主管預決算的公司領導審批: 地區公司董事長或主。
5、三級工資的處分,一個月內累計超過三次的責任人,一律給予開除處分,集團管理及監察中心考核.工程部重復或提前申報超報工程進度或進度資料與實際不符的,每次扣罰經辦人1000元部門負責人500元,預決算部考核.性質嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。
6、資設備機 械部意見: 公司商務部意見: 分管領導意見: 編編號號: 物物資資結結算算單單審審核核會會簽簽單單 物物資資最最終終結結算算單單 范范例例 項目名稱:日期:編號: 序號供方名稱合同名稱合同編號 材料名稱及規 格型號 供貨期限 總供。
7、作量及涉及金額 經辦人: 日期: 項目技術負責人審核 項目商務經理審核 項目經理審批 公司商務管理部審批 公司領導審批 接收單位現場代表確認 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據之一,不作為結算依據;該表由負責安排施工指令的經辦人填寫 .指。
8、令 單 內 容 項目經辦人描述簽證原因指令內容簽證工作量及涉及金額 經辦人: 日期: 項目技術負責人審核 項目商務經理審核 項目經理審批 公司商務管理部審批 公司領導審批 接收單位現場代表確認 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據之一,不作。
9、 項目工程部 項目物資部 項目技術質安部 合同履約評價會簽欄 分供單位確認 編號:SBJSXPYY2015 設備租賃結算表設備租賃結算表 SBPSXPYY2015 不及時 及時 項目名稱日期合同編號 CLPSXPYY2015 分供單位成本科。
10、 發包方日期 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 承包單位日期 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 我司確認本結算書及工程變更,以及其他索償資料等均已提交完備,此外無任何其他 補充的結算資料.我司明白一旦貴司正式。
11、 4.4. 工作內容工作內容 4.1 基本規定 4.1.2 經營方式:經銷聯銷代銷 其中:經銷的結算方式包括預付款貨到付款帳期付款. 4.1.3 結算周期及結算條件: 4.1.3.1 經銷方式: a預付款根據付款申請單 ,提前申領. b貨。
12、步 工程結算資料評 審表 工程結算資料 評審表 2 收集整理工 程造價資料 項目商務合約 主管 項目商務人員 二級單位 項目商務合約主管在日常工作中應及時收集 整理工程造價資料,及時編制相關的變更簽證 索賠造價 與施工進度 同步 工程結算資。
13、工程結算獎罰兌現 . 6 第第 5 章章 制度實施管理制度實施管理 . 8 第第 6 章章 附則附則 . 8 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強工程結算與管理,規范結算管理流程,提高工程結算工作質量 和企業經濟效益,根據中建三局工程。
14、函及洽商 現場簽證索 賠 發包方對材料設備核價資料 12 技術核定單施工方案 13 政府部門發布的政策性調價文 件及有關造價信息 技術負責人: 商務經理: 項目經理。
15、費結算材料費機械費其他直 接費 間接費用明細,成本中應單列由業 主采購的材料費用. 工程結算成本評審記錄表 項目商務部 1工程結算資料評審表 2工程結算策略調整表 3主材實際預算和消耗對比表 4工程概況及保底預算分析表 5預估結算統計表 項。
16、算勞務 費金額 未結算勞務 費金額 結算率 已支付勞務費 金額 支付率 應結算勞務費 金額 已結算勞務費 金額 已支付勞務費金 額 支付率 勞務主管領導簽字 勞務隊伍管理表格 在在施施重重點點項項目目勞勞務務費費結結算算支支付付報報表表 填。
17、目運營負責人 事業部運營部門事業部財務部門,各部門職責如下: 一 項目拓展負責人 負責與業主簽定公司指定版本的合同;負責向業主解釋合同條 款;負責依據合同收取相關業主款項;負責建立收房臺賬;負責合 同臺賬等相關資料的移交;協助做好業主的后續。
18、2 編號:編號:BTBT ZJZJ 2 20505 版版 本本 號號 A A 施工圖預算及工程結算審查制度施工圖預算及工程結算審查制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審。
19、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 。
20、公正合理實 事求是的原則,維護本公司在開發項目中的合法權益. 三對于招標項目的工程預結算審核由公司委托專業的造價咨詢管理 公司負責,不屬于本辦法的管理范圍. 四本辦法只適用于公司各項目部負責管理的零星工程如裝飾裝修工 程安裝工程市政工程園林。
21、店長簽字 附增值稅發票至財務付款 財務于收到結算單后 10 個工作日內付款 Page 1 of 6 第五章:結算與開票第五章:結算與開票 文件編碼:文件編碼: 生效日期:生效日期: 頁次:共頁次:共 6 6 頁頁 2 2自營專柜貨款結算流程。
22、五條 經招標或貨比三家的工程施工項目,最終報價書即為預 算,不需報審.報審的工程預算需附以下相關資料報招標管理部: 一工程施工合同或協議書; 二工程預算書須注明主要材料品牌規格型號價 格; 三施工圖; 四工程量計算底稿. 第六條 工程在竣工。
23、章:發包方章: 經辦人:造價工程師: 主管造價工程師: 項目經理:成本部經理: 日期:日期: 第 2 頁,共 3 頁 工工程程結結算算匯匯總總表表 項項目目名名稱稱:工工程程名名稱稱: 序序號號項項目目名名稱稱報報送送金金額額元元最最終終審。
24、程量 1 2 3 4 5 6 7 8 工程量合計 申請人 施工員 計算工程量 計量員 復核工程量 審核人 批準人 。
25、 驗收情況驗收情況 工程技術部: 是 否另附驗收補充意見 簽字: 年 月 日 監理公司: 是 否另附驗收補充意見 簽字: 年 月 日 物業公司: 單位工程竣工驗收階段需由物業公司簽署 : 是 否另附驗收補充意見 簽字: 年 月 日 三三 檔。
26、算中間結算 竣工結算,另外按財務口徑還有竣工決算之 說. 1.1.2 1.1.2 工程合同類型工程合同類型 1固定總價合同. 適用于合同工期較短工程量不大而且能夠 準確計算風險不大技術簡單的項目. 2固定單價合同. 甲乙雙方在合同中約定綜合。
27、版,提供工程量 計算書 原件 1采用定額或清單結算的,工程結算書要求包括:工程結算書封 面 編制說明工程結算總價表工程量直接費表措施費及其 它措施費表獨立費表工料機價差表; 2工程結算書要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計算書要求提供電。
28、 意見 無相關水電費維修費用需扣除. 已繳相關水電費維修費用. 簽名: 有費用需扣除,具體為 費,費用為 元. 我司同意扣款內容,金額 元,請在支付工程款中扣除.施工單位蓋章: . 備注:該項為有相關費用需扣除時,施工單位可選擇扣除方式,如。
29、實 5 竣工圖與招標圖中標價包干總價 是否有未實施的合同 6 設計變更圖紙會審中是否有未實 施的合同 7 工期是否延誤 注明施工開工與竣工時間 8 其他扣款情況等 工程部現場監理項目經理: 聯系電話: 工程部區域經理工程主管副總總助 : 簽。
30、記錄限價單變更簽證等所有與工 程造價相關的資料編制的最終工程造價. 四四 職責職責 4.14.1 核算部核算部 4.1.1 負責編制結算計劃,并在結算計劃規定的時間內完成結算的審核. 4.1.2 負責最終結算資料的完備性和可復核性. 4.1。
31、不承 擔責任. 報送的預算資料必須完整,審價過程中我司不再另外接受結算資料,包括圖紙簽證 設計變更單等, 審價過程中發現遺漏項目原則上不得增加調整, 特殊無法預計的需甲乙方雙 方協商同意后方可增補. 為方便雙方核對,減少核對時間,報送的結算。
32、 意見 無相關水電費維修費用需扣除. 已繳相關水電費維修費用. 簽名: 有費用需扣除,具體為 費,費用為 元. 我司同意扣款內容,金額 元,請在支付工程款中扣除.施工單位蓋章: . 備注:該項為有相關費用需扣除時,施工單位可選擇扣除方式,如。
33、個月內 累計超過三次的責任人,一律給予開除處分,集團管理及監察中心考核.工程 部重復或提前申報超報工程進度或進度資料與實際不符的,每次扣罰經辦人 1000 元部門負責人 500 元,預決算部考核.性質嚴重的給予責任人降三級工 資以上處分. 。
34、限 工程付款管理 流程 審批 結算通知書 填寫工程結算資料 確認單 工程結算定案單 發結算通知 差異調整 竣工圖接收單 匯總工程結算資料 提交竣工圖等結算 資料 差異調整 擬訂結算書 審批 編制工程結算報告 審核確認 審核確認 內部審核 外。
35、按照集團質量管理體系招標管理工作規程具體規定執行. 四相關招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
36、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國務院建立農民工工資支付保障制度,確保農民工工資按時足額發放 給本人,建立工資支付監控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農民工工資 問題的政策要求,建立農民工工資支付長效機制,維護農民工的合法權。
37、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結 算 結 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結 算 和 獨 立 分 包 工程 結 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業。
38、為,明 確了直屬項目管理部各 職能部門與現場項目部 的職責,它是考評項目 經理項目負責人和 現場項目部的基本依據 .1.3 本手冊 所指的施工項目管理是 指從簽訂建設工程施 工合同到項目回訪保 修的全過程管理.1 .4 施工項目管理是直施工。
39、目后評估成本部分等各類工程成本管理.三預結算工作管理的部門職能三預結算工作管理的部門職能1. 集團運營管理中心:1作為工程預結算工作審核的職能部門,對工程預結算審核工作負主要責任.2負責收集工程預結算資料,負責審核其齊全和真實性.3負責審核。
40、工程施工任務,發包人支付相應委托,完成建設工程施工任務,發包人支付相應價款的合同.當事人因建設工程施工合同訂立價款的合同.當事人因建設工程施工合同訂立變更履行終止中止及解除等所產生的糾紛,變更履行終止中止及解除等所產生的糾紛,便是建設工程施。
41、程結算管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為了規范合同結算管理,明確結算工作程序,以提高結算工作質量規范結算行為,對工程造價進行準確核算及有效控制,確保結算的及時與公平,為工程款按合同有計劃撥付提供依據,確保工程施工的正常進行,使工程承。
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