施工工程項目管理制度范本Tag內容描述：
1、施 發文記錄掃描 文件上傳ERP 備案 備案 發文記錄掃描 文件上傳RRP 發文記錄掃描 文件上傳RRP 是否送審圖機 構審查 ERP系統運行 設計變更通知 單及附表存檔 設計變更通知 單及附表存檔 填寫變更通知 單及變更通知 單附表 總經。
2、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語. 5 嚴禁在賣場喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場內的一切書籍辦公用品設施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應自覺放回原處. 7 工作時間禁打私人電話,長途工作電話需先報批登記,后 使。
3、人員職責,并定期進行考核評價和獎懲. 3負責在本項目內貫徹落實公司質量環境職業健康安全方針和總體目標,主持制定 項目質量環境職業健康安全目標. 4負責對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴格履行與建設單位簽訂的合。
4、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
5、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場 采購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。
6、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
7、專柜組長營業員每日工作流程 32 改衣室管理制度及工作流程 33 商品內部調撥程序 附調撥單 34 內部借用商品流程 35 賣場行為及管理守則 36 銷售及營運部違規違紀管理制度 37 后倉管理制度 38 促銷員工作手冊 附培訓確認表 39。
8、單價會員營業額單體會員消費金額單體會員 消費頻率商品排行榜社區與會員一一對應關系. 3 3會員信息分析制度:會員信息分析制度: A網絡授權客服處處長會員主管進入會員分析數據庫; B 會員信息分析員在每個月的 24 日把會員資料分析內容相關數。
9、料以及結算流程說明 . 23 竣工驗收的組織. 32 項目會議制度項目會議制度 1 1 工程周例會工程周例會 1 周例會定于每周二下午 15:00 開始,由監理公司總監主持.請各單位相關 人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰 10020。
10、制度 項目部質量保證體系機構圖 項目質量管理委員會 郭祥 質量負責 總工質量總監 管理委員會副主任 黨金忠 質量管理委員會辦公室 設在質量管理部 機電安裝施工隊 項目經理 管理委員會主任 周傳響 劉揚 生產經理 陳舒豪 技術負責 時袁柳 項。
11、直屬上司. 6員工應在規定上班時間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作.工作時間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應在 30 分鐘內離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經部門負。
12、部門批準后方可休假. 3.病假須持醫務室或醫院證明,經批準后方可休假. 4.嚴禁私自換班,換班必須有申請人換班人領班經理簽字批準. 5.嚴禁代人簽到請假,以及電話請假 二儀容儀表 1.上班必須按酒店規定統一著裝,佩帶工號牌,工服必須干凈整齊。
13、直屬上司. 6員工應在規定上班時間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作.工作時間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應在 30 分鐘內離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經部門負。
14、 有關法律法規的規定,特制定本制度. 1. 項目財務應單獨設立安全生產專項資金科目,使專項資金 做到專款專用,任何部門和個人不得擅自挪用. 2.須將合同工程造價款的 12作為專項資金,每個工程項目 開工前,項目部應編制安全生產資金計劃,上報。
15、生產任務協調一 致.選擇合格物資及供應商,并監督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。
16、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
17、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
18、體工程項目 人員的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形 式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 3提倡全體工程項目人員刻苦學習科學技術和文化知識,積極為人員創 造及提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和。
19、專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經 辦負責調配. 二 工程項目部工作內容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。
20、生產任務協調一 致.選擇合格物資及供應商,并監督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。
21、職責: . 15 量測員崗位職責 . 15 第三章 實施細則 . 16 第一條 施工組織設計實施細則 . 16 第二條 技術交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細則 . 19 第四條 試驗檢測實施細則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
22、各參建單位職責分工 . 4 七七 管理制度管理制度. 11 一 施工圖會審制度 . 11 二 施工方案評審制度 . 16 三 現場計量簽證制度 . 20 四 工程變更及現場簽證管理制度 . 22 五 資金支付管理制度 . 24 六碰頭會周例。
23、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設施工企業質量管理規范 2.5 YDDLQ。
24、3.2國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知 國發201023 號 3.3安全生產事故隱患排查治理暫行規定 安監總局令第 16 號 3.4公路水運工程安全生產監督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5 集團公司管理和行為規范。
25、量的管理,依據國家有關法律法 規標準和有關規定,結合集團公司實際,制定本制度. 1.2 本制度適用于集團公司建筑公司及項目部對工程項目施工質量的 管理. 2 2 編制依據編制依據 2.1 建筑工程施工質量驗收統一標準2.2 建筑施工組織設計。
26、部供 應部及相關專業技術人員等. 2工程項目竣工驗收小組 組長:董事長 成員:總經理總工程師生產副總經理工程技術部機動部 生產部預決算部安全環保部供應部使用單位負責人及工程項 目部經理和相關專業技術人員等. 二新建工程建設項目建議書和可行性。
27、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
28、處特制定如下施工現場管理辦法: 一施工前的準備工作一施工前的準備工作 1 工程開工前, 由片區主管和施工隊長匯同現場工程監理人員及 廠家督導對施工現場進行勘察,初步確定區域位置,進行區域標 示工作作業區材料區工具區廢料區余料區工程項目 施工。
29、興業創利,一業為主,多元 經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的 盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情 況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
30、制制度 . 5 十施工現場檔案管理制度 . 6 十一施工現場倉庫管理制度 . 6 十二施工現場文明施工理制度 . 7 十三施工現場安全生產管理制度 . 8 十四施工現場臨時用電管理制度 . 8 十五施工現場保衛管理制度 . 9 十六施工現場。
31、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。
32、 . 323 作業人員安全生產責任制 . 第 4 章 項目安全生產及文明施工管理制度 . 41 通用規定 . 411 現場或臨建區特定作業所要求的最低人身保護設備 . 412 現場或臨建區的所有人員都應遵守合格的行為規范 . 42 個人防護。
33、工作流程規定.13現場經濟簽證.13現 場 簽 證 單.15工程設計變更.16設計變更現場簽證結算單.17施工圖審查及圖紙會審.18施工組織設計.21工程進度計劃.22工程項目檢查驗收.22隱蔽工程項目檢查驗收.22分項工程項目檢查驗收.2。
34、營業預測做采購物資的預算;3將匯總的采購計劃和預算報總經理審批;4經批準的采購計劃交財務總監監督實施,對計劃外未經批準的采購要求,財務部有權拒絕付款.3物資采購:1采購員根據核準的采購計劃,按照物品的名稱規格型號數量單位適時進行采購,以保證。
35、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責任追查制度.123.辦公設備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業務報銷開支控制制度.16二施工現場管理制度. 171.環境保護管理制度.172。
36、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責物資管理體系職責第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構,資產管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構,物資管理部為其職能部門。
37、水電班落手清檢查制度15 水電班落手清檢查制度16 油漆玻璃班落手清檢查制度17 場容場貌管理制度18 食堂管理制度19 家屬探親制度20 臨時探親訪友檢查制度21 項目財會管理制度22 施工現場用電檢查制度23 定期安全檢查制度24 安全。
38、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生.3術語定義術語定義3.1施工現場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班。
39、組上級XXX 工程建分項目部安全生產領導組本項目項目經理項目常務經理項目總工程師項目施工經理項 目 經 營 經項目安全負責人工程部技術部經營部綜合辦公室各施工隊:負責人安全員施工員班組長工人項目領導小組項目領導小組物資采購領導小組物資采購領。
40、驗收制度.42第十一節項目內業資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節第一節施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設程序的重要環節,是加強建設管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執行基本。
41、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
42、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
43、00 開始,由監理公司總監主持.請各單位相關人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰 100200 元,無故缺席會議每次處罰2001000 元.2 各施工單位至少提前 3 個小時報本周工作總結和下周工作安排, 以及需要甲方或監理進行多方協調。
44、節規范操作為手段,提高經濟效益為目的.1.3 成本監控的任務是:遵守國家有關法規政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益.2 2 成本管理職責成本管理職責2.1 成本管理部的成本管理職責。
45、最大化.本規定在公司內部暫時執行,隨著公司業務的正常開展和不斷拓展,將進行更改補充和完善.第二章財務管理組織機構公司實行董事會領導下總經理負責制的財務管理體制,公司是獨立的企業法人,自主經營自我發展自負盈 虧自我約束,依法享有法人財產權和民。
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