施工工程項目管理制度體系Tag內(nèi)容描述：
1、營管理體系是需要一批務實而且注重管理細節(jié)的管理者,反復不斷地修訂培訓檢查指導才得以完善.下面將以一些實用案例和方法來講解. 一工作常規(guī)慣例 超市管理工作中的相當部分是非常程式化的,工作常規(guī)就是依據(jù)超市這類工作特點,歸納出帶有周期性的工作規(guī)律。
2、19工程結(jié)算資料以及結(jié)算流程說明23竣工驗收的組織32項目會議制度1 工程周例會1 周例會定于每周二下午15:00開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰100200元,無故缺席會議每次處罰200100。
3、施 發(fā)文記錄掃描 文件上傳ERP 備案 備案 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 是否送審圖機 構審查 ERP系統(tǒng)運行 設計變更通知 單及附表存檔 設計變更通知 單及附表存檔 填寫變更通知 單及變更通知 單附表 總經(jīng)。
4、人員職責,并定期進行考核評價和獎懲. 3負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標,主持制定 項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標. 4負責對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴格履行與建設單位簽訂的合。
5、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
6、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質(zhì)量使用單位市場 采購以及中介結(jié)構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。
7、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項目含工程由中南置地管理的合作項目. 3. 術語及定義術語及定義 中南快建1.0體系以下簡稱快建體系. 4. 職責與權限職責與權限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。
8、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
9、渠道團隊架構 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區(qū)。
10、度 . 7 巡邏制度 . 8 卸貨區(qū)管理制度 . 9 內(nèi)務管理制度 . 11 三崗位人員職責及工作內(nèi)容描述. 12 崗位名稱 安全主管 . 12 崗位職責. 13 崗位工作內(nèi)容描述. 13 崗位名稱 安全領班 . 14 崗位職責. 14 工。
11、制度 項目部質(zhì)量保證體系機構圖 項目質(zhì)量管理委員會 郭祥 質(zhì)量負責 總工質(zhì)量總監(jiān) 管理委員會副主任 黨金忠 質(zhì)量管理委員會辦公室 設在質(zhì)量管理部 機電安裝施工隊 項目經(jīng)理 管理委員會主任 周傳響 劉揚 生產(chǎn)經(jīng)理 陳舒豪 技術負責 時袁柳 項。
12、 有關法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度. 1. 項目財務應單獨設立安全生產(chǎn)專項資金科目,使專項資金 做到?？顚Ｓ?任何部門和個人不得擅自挪用. 2.須將合同工程造價款的 12作為專項資金,每個工程項目 開工前,項目部應編制安全生產(chǎn)資金計劃,上報。
13、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
14、生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術質(zhì)量部從技術方面提出防范措。
15、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
16、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關于發(fā)放每月生活。
17、服 務綜合體和建安衛(wèi)生院務綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點,成立了項目部工程質(zhì)量管理小組.項目部組員及職責 如下: 序號 職務 姓 名 管理職責 1 項目經(jīng)理 曾彥敏 負責全面履行工程承包合同,實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標,對本工 程施工承擔全面責任。
18、體工程項目 人員的技術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形 式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益. 3提倡全體工程項目人員刻苦學習科學技術和文化知識,積極為人員創(chuàng) 造及提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
19、專業(yè)工長必須責任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng) 辦負責調(diào)配. 二 工程項目部工作內(nèi)容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。
20、生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術質(zhì)量部從技術方面提出防范措。
21、職責: . 15 量測員崗位職責 . 15 第三章 實施細則 . 16 第一條 施工組織設計實施細則 . 16 第二條 技術交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細則 . 19 第四條 試驗檢測實施細則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
22、各參建單位職責分工 . 4 七七 管理制度管理制度. 11 一 施工圖會審制度 . 11 二 施工方案評審制度 . 16 三 現(xiàn)場計量簽證制度 . 20 四 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度 . 22 五 資金支付管理制度 . 24 六碰頭會周例。
23、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
24、3.2國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā)201023 號 3.3安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定 安監(jiān)總局令第 16 號 3.4公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5 集團公司管理和行為規(guī)范。
25、量的管理,依據(jù)國家有關法律法 規(guī)標準和有關規(guī)定,結(jié)合集團公司實際,制定本制度. 1.2 本制度適用于集團公司建筑公司及項目部對工程項目施工質(zhì)量的 管理. 2 2 編制依據(jù)編制依據(jù) 2.1 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2.2 建筑施工組織設計。
26、部供 應部及相關專業(yè)技術人員等. 2工程項目竣工驗收小組 組長:董事長 成員:總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理工程技術部機動部 生產(chǎn)部預決算部安全環(huán)保部供應部使用單位負責人及工程項 目部經(jīng)理和相關專業(yè)技術人員等. 二新建工程建設項目建議書和可行性。
27、處特制定如下施工現(xiàn)場管理辦法: 一施工前的準備工作一施工前的準備工作 1 工程開工前, 由片區(qū)主管和施工隊長匯同現(xiàn)場工程監(jiān)理人員及 廠家督導對施工現(xiàn)場進行勘察,初步確定區(qū)域位置,進行區(qū)域標 示工作作業(yè)區(qū)材料區(qū)工具區(qū)廢料區(qū)余料區(qū)工程項目 施工。
28、 6 五綠色施工目標責任分解 . 6 六綠色施工總體框架 . 7 七文明施工及環(huán)境保護合同協(xié)議書 . 8 附件管理人員綠色施工考核表 . 10 二綠色施工管理制度 . 19 一職責分配 . 19 二節(jié)地與施工用地保護管理制度 . 20 三。
29、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
30、制制度 . 5 十施工現(xiàn)場檔案管理制度 . 6 十一施工現(xiàn)場倉庫管理制度 . 6 十二施工現(xiàn)場文明施工理制度 . 7 十三施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 . 8 十四施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 . 8 十五施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 . 9 十六施工現(xiàn)場。
31、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
32、 . 323 作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制 . 第 4 章 項目安全生產(chǎn)及文明施工管理制度 . 41 通用規(guī)定 . 411 現(xiàn)場或臨建區(qū)特定作業(yè)所要求的最低人身保護設備 . 412 現(xiàn)場或臨建區(qū)的所有人員都應遵守合格的行為規(guī)范 . 42 個人防護。
33、工作流程規(guī)定.13現(xiàn)場經(jīng)濟簽證.13現(xiàn) 場 簽 證 單.15工程設計變更.16設計變更現(xiàn)場簽證結(jié)算單.17施工圖審查及圖紙會審.18施工組織設計.21工程進度計劃.22工程項目檢查驗收.22隱蔽工程項目檢查驗收.22分項工程項目檢查驗收.2。
34、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責任追查制度.123.辦公設備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業(yè)務報銷開支控制制度.16二施工現(xiàn)場管理制度. 171.環(huán)境保護管理制度.172。
35、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉(zhuǎn)材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責物資管理體系職責第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構,資產(chǎn)管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構,物資管理部為其職能部門。
36、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3術語定義術語定義3.1施工現(xiàn)場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班。
37、組上級XXX 工程建分項目部安全生產(chǎn)領導組本項目項目經(jīng)理項目常務經(jīng)理項目總工程師項目施工經(jīng)理項 目 經(jīng) 營 經(jīng)項目安全負責人工程部技術部經(jīng)營部綜合辦公室各施工隊:負責人安全員施工員班組長工人項目領導小組項目領導小組物資采購領導小組物資采購領。
38、標準化過程控制標準化 的有關工作要求,根據(jù)鐵路安全管理條例 國務院 639 號令 鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見 鐵建設2013 193 號鐵路總公司鐵路建設項目安全生產(chǎn)管理辦法 鐵總建設2014168 號 鐵路建設項目。
39、的滿足業(yè)主的要求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相。
40、準規(guī)范規(guī)程,參考有關單位的管理制度,結(jié)合京滬高速鐵路施工實踐經(jīng)驗編制而成.本手冊制度內(nèi)容以京滬高鐵項目的管理機構與層級設置為基礎,制度中涉及到的主要參與方及管理層級為: 施工單位 項目經(jīng)理部 集團工區(qū)局級兩級管理 建設單位總指揮部指揮部兩級。
41、驗收制度.42第十一節(jié)項目內(nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執(zhí)行基本。
42、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結(jié)合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
43、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
44、00 開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰 100200 元,無故缺席會議每次處罰2001000 元.2 各施工單位至少提前 3 個小時報本周工作總結(jié)和下周工作安排, 以及需要甲方或監(jiān)理進行多方協(xié)調(diào)。
45、節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的.1.3 成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益.2 2 成本管理職責成本管理職責2.1 成本管理部的成本管理職責。
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