施工工序交接班制度Tag內(nèi)容描述：
1、接班人員介紹本班安全生產(chǎn)設(shè)備運行供汽工況材料消耗 等情況,并主動陪同接班人員按正常巡回路線進行現(xiàn)場檢查交班.交班負責(zé) 人應(yīng)把檢查情況認真如實地填寫在運行記錄簿上. 四.運轉(zhuǎn)班考勤應(yīng)由交班負責(zé)人對接班人認真考核,接班人員不得離崗,力求做 到互。
2、 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 。
3、況明本班接班的事情明物品器械明. 3. 區(qū)域巡查之后確認無異常, 即可開始對崗位物品進行檢查和驗收, 應(yīng)做到三清: 本班情況清交接問題清物品器械清. 4. 交班保安在接班保安進行接班檢查驗收時,繼續(xù)負責(zé)當值工作,待接班保安在 檢查驗收完畢認。
4、員的要求和主持下,協(xié)助處理事故, 如果事故一時難以處理完畢, 在征得接班主管或上級同意后可進行交接班.5. 交班時間發(fā)生事故時由交班主管指揮,接班主管協(xié)助,接班后發(fā)生事故由當班負責(zé)交接雙方主管簽名后為接班.6. 交接班時要嚴肅認真,做到十交。
5、可離崗.3交接班時由于設(shè)備故障未處理完重大設(shè)備啟停或設(shè)備運行異常,應(yīng)停止交接班,由交班人員負責(zé)處理,接班人員協(xié)助處理,并及時報專業(yè)主管,待設(shè)備完全正常后,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗.4交接班時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運行情況不符或未如實填寫。
6、房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字.如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班,接班人有權(quán)拒絕接班,并報告主管.5下列情況不得交接班:上一班運行情況未交代清楚,未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;接班人數(shù)過少,未達到運行值班人數(shù)的最低限度時;接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急。
7、問題立即糾正.3.2交接班3.2.1接班班長須提前15分鐘上崗,翻看工作記錄,詢問工作情況.以便班前會時將工作重點明確給護衛(wèi)員.3.2.2整理著裝完畢后,接班班長將集合情況進行講評,將崗位的重點明確,然后列隊按規(guī)定路線向接班崗位出發(fā).行進中。
8、人協(xié)助; b確認無異常情況再進行交接班程序. 1.4 交班人員主動簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作 注意項;接班人應(yīng)仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚. 1.5 接班人查看上班的中控室值班記錄表 ,檢查通卡儀。
9、4 交班人員主動簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作 注意項;接班人應(yīng)仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚. 1.5 接班人查看上班的維修人員值勤班記錄表 ,檢查儀器工具等物品是否 齊全完好. 1.6 交接班雙方。
10、4.1護衛(wèi)處主管每周星期四前編制完成下周,報主管審批全體安全員依據(jù)進行當值. 4.2接班前集合 4.2.1嚴格執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)程中儀容儀表要求的不準上崗. 4.2.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達指定地點集合: a注意自身形象。
11、到達配電室,做好準備工作,檢查各基供電設(shè)備的運行情況,查閱運行記錄. 3接班人員檢查完畢,包括公用工具達到交接班條件,才辦理交接手續(xù).如因不負責(zé)任,接班后發(fā)生的事故由接班人員負責(zé). 4接班人員未按時接班,交班人員除上報告上級主管外,應(yīng)繼續(xù)值。
12、加強后期跟蹤和執(zhí)行. 注:晨會包含內(nèi)容詳見: 營銷部標準操作流程2009 版第三 篇 樓層營運標準工作流程第四章 現(xiàn)場管理第四節(jié) 晨會 及手語操 2 在日間巡檢發(fā)現(xiàn)問題及整改措施,賣場內(nèi)突發(fā)事件處理區(qū)域內(nèi)其他 工作梳理情況團購消防安全檢查情。
13、協(xié)助; b確認無異常情況再進行交接班程序. 1.4 交班人員主動簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作 注意項;接班人應(yīng)仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚. 1.5 接班人查看上班的中控室值班記錄表 ,檢查通卡儀器。
14、4 交班人員主動簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作 注意項;接班人應(yīng)仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚. 1.5 接班人查看上班的維修人員值勤班記錄表 ,檢查儀器工具等物品是否 齊全完好. 1.6 交接班雙方認。
15、 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 備注 交班班長: 接班班長: 注:1. 此表在每個管理處交接班時都有二份,一份是正規(guī)班填寫的,另一份是監(jiān)控班內(nèi) 021 保安班交接班日記 部交班填寫的. 2. 此文件在填寫后。
16、有異常情況,由值班班長補充完善. 注: 3.接班人認真檢查交班情況及物品,確認簽字后方可接班. 4.每月月底由安管負責(zé)人整理后交管理處存檔。
17、位后,班長下達命令: ,出列 ,接班隊 員應(yīng)回答: 是 ,并出列面對班長,班長下達命令接班 ,接 班隊員應(yīng)齊步行進至距交班隊員兩米處,相互敬禮.接班隊員應(yīng) 說: 前來接班,請介紹當值情況 交班隊員應(yīng)回答: 值 班情況,交班人, . 注:如有。
18、 及 編 號共計金額 簽憑證人 收憑證人負責(zé)人備 注 備注 移 1對講機: 臺 2雨傘: 把 3訂書機: 個 4月票卡: 張 交 5票據(jù):拾元券: 號; 伍元券: 號; 貳元券: 號; 物 壹元券: 號; 移交金額: 品 移交人: 接交人。
19、消防空調(diào)及排水消防中心清潔 消防中心物資會議室設(shè)備 交班人接班人 日 期 星 期 大屏幕大屏幕空調(diào)及排水大屏幕機房清潔25樓消防水箱 聯(lián)動電源消防控制系統(tǒng)消防空調(diào)及排水消防中心清潔 消防中心物資會議室設(shè)備 交班人接班人 日 期 星 期 大屏。
20、當班時發(fā)現(xiàn)供電設(shè)備運行上有問題時,應(yīng)及時處理,并填寫運行交班人員在當班時發(fā)現(xiàn)供電設(shè)備運行上有問題時,應(yīng)及時處理,并填寫運行 記錄,口頭上應(yīng)向接班人員介紹.記錄,口頭上應(yīng)向接班人員介紹. 打掃配電室環(huán)境,保持整齊清潔.打掃配電室環(huán)境,保持整齊。
21、主動簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作 注意項;接班人應(yīng)仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚. 1.5 接班人查看上班的中控室值班記錄表 ,檢查通卡儀器工具等物品是 否齊全完好,擺放清楚;電熱瓶是否加滿水;門口拖。
22、4 交班人員主動簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作 注意項;接班人應(yīng)仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚. 1.5 接班人查看上班的維修人員值勤班記錄表 ,檢查儀器工具等物品是否 齊全完好. 1.6 交接班雙方。
23、 2. 集合時間:上班時間提前十五分鐘; 3. 集合目的:傳達公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,交代上班移交本班應(yīng)跟進的 事項,強調(diào)工作紀律,檢查人員的作裝儀容儀表,安排人員的崗位 及交代崗位的注意事項; 4. 集合時注意事項:每位員工進入小區(qū)時應(yīng)首。
24、班人員醉酒而主管未安排其它接班人員 主要設(shè)備的故障未處理完 3.3 交班人員工作 在值班記錄上填寫設(shè)備異常和事故處理情況及上級指示. 作好值班室,設(shè)備的清潔工作. 向接班人員逐項交待班中使用過的各處記錄,并會同接班人員巡查運行 設(shè)備. 3。
25、緊急突發(fā)事項; 對已發(fā)生或可能發(fā)生的突發(fā)情況做詳細描述并做 好相應(yīng)應(yīng)急措施 其它事項; 任何有可能發(fā)生的事或接到的命令 3 因交接手續(xù)不清造成的工作失誤由過失方負責(zé);無法確認責(zé)任歸屬的, 由雙方負責(zé); 。
26、緊急突發(fā)事項; 對已發(fā)生或可能發(fā)生的突發(fā)情況做詳細描述并做 好相應(yīng)應(yīng)急措施 其它事項; 任何有可能發(fā)生的事或接到的命令 3 因交接手續(xù)不清造成的工作失誤由過失方負責(zé);無法確認責(zé)任歸屬的, 由雙方負責(zé); 。
27、產(chǎn)設(shè)備運行供汽工況材料消耗 等情況,并主動陪同接班人員按正常巡回路線進行現(xiàn)場檢查交班.交班負責(zé)人應(yīng)把檢查 情況認真如實地填寫在運行記錄簿上. 四. 運轉(zhuǎn)班考勤應(yīng)由交班負責(zé)人對接班人認真考核,接班人員不得離崗,力求做 到互相制約. 五. 接班。
28、工.只有待上道工序整改合格后, 才能繼續(xù)下道工序施工. 三上道工序已經(jīng)完工,下道工序作業(yè)隊伍尚未確定時,工序交接, 可由項目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員代驗代收,并評定質(zhì)量等級.下道工序作業(yè)隊 進入工地后,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需進行返工重做,其返工費,由項目。
29、接 20:00 20:10 交班 班長 1 外圍及停車場全面巡查一遍,并通過巡查或聯(lián)絡(luò)確認內(nèi)場各區(qū)域情況.此階段須強調(diào) 05082004201 崗隊員之間加強聯(lián)絡(luò)溝通,確保行車及停車有序 2 確認隊員在崗情況, 當班期間設(shè)施設(shè)備情況及異常情。
30、機:開啟: 關(guān)閉: 消控中心巡查: 交接班事項: 值班人員上班時簽名 值班班長簽字:值班工程師審核: 。
31、公區(qū)口完好 口異常; 3應(yīng)急照明:消防通道口完好 口異常;辦公區(qū)口完好 口異常; 異常 情況 記錄 序號 交接物品 數(shù)量 完好 情況 序 號 交接物品 數(shù)量 完好 情況 1 對 講 機 3 值班室電話 2 班長鑰匙 4 工作 小結(jié) 班前會議。
32、常 口異常 8 防汛物資 口良好 口異常 10 鐵馬 數(shù)量: 口正常 口異常 11 雪糕筒 數(shù)量: 口正常 口異常 12 記錄表 數(shù)量: 口正常 口異常 13 車輛 數(shù)量: 輛 14 停車卡 數(shù)量: 口正常 口異常 15 現(xiàn) 金 接: 元。
33、在當班人員的 要求和主持下,協(xié)助處理事故, 如果事故一時難以處理完畢, 在征得接 班主管或上級同意后可進行交接班. 5. 交班時間發(fā)生事故時由交班主管指揮,接班主管協(xié)助,接班后發(fā)生事故由 當班負責(zé)交接雙方主管簽名后為接班 . 6. 交接班時。
34、0 次日 8:20,由監(jiān)控室當值人員輪值. 3客服人員負責(zé)當值期間接待各類來電來訪,將來電來訪內(nèi)容及時記錄在物業(yè)業(yè)主服務(wù) 需求報修等登記表上,并通知相關(guān)部門人員處理;對住戶的報修來電來訪,還應(yīng)及時 開具維修工程確認單,并通知維修部相關(guān)人員。
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