施工管理機(jī)構(gòu)及管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、制度執(zhí)行兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo). 7完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù). 主管職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制進(jìn)貨計(jì)劃,檢查商品銷售和商品適銷情況2負(fù)責(zé)超市進(jìn)貨及管理工作,填充補(bǔ)棄貨架上的貨物.3負(fù)責(zé)招商廠家進(jìn)店資格的初審把關(guān)4負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營品種的檢查,統(tǒng)計(jì)。
2、商品陳列商品質(zhì)量管理商品損耗等有關(guān)工作4監(jiān)督和審核賬務(wù)收銀工作5負(fù)責(zé)員工考勤,服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理6組織員工培訓(xùn)促銷活動(dòng)7處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的意外事故,解決員工之間的沖突8處理顧客設(shè)訴與意見店長助理1協(xié)助店長安排超市的各項(xiàng)管理工作。
3、及體系中各職能部門的安全職責(zé),以確保安全生產(chǎn)保證體系正常,保證安全管理目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn).通過項(xiàng)目部安保證計(jì)劃的制訂和落實(shí),確保施工生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)的要求和方法,以創(chuàng)造一個(gè)文明適宜的工作環(huán)境,明確項(xiàng)目部各級人員的責(zé)任和義務(wù)各級人員的安全生。
4、不符合 項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人符合不符合 質(zhì)量檢查員符合不符合 施工員符合不符合 試驗(yàn)員符合不符合 材料員符合不符合 特種 作業(yè) 人員 上崗證 審查 意見 及 結(jié)論 監(jiān)理工程師: 日 期。
5、受理用戶室內(nèi)設(shè)施報(bào)修 辦理用戶遷入搬離手續(xù) 辦理業(yè)主室內(nèi)裝修及裝修驗(yàn)收的申請手續(xù) 辦理用戶非辦公時(shí)間加班手續(xù) 辦理用戶大件物品放行手續(xù) 辦理小區(qū)各種證件 辦理用戶臨時(shí)用電動(dòng)火和貨梯專用手續(xù) 辦理統(tǒng)一收購廢品手續(xù) 辦理各種代辦服務(wù)項(xiàng)目 管理部。
6、敬老院定期采用多種形式對院民進(jìn)行安全知識教育,發(fā)現(xiàn)問 題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安全教育. 3建立重大事故報(bào)告制度.敬老院出現(xiàn)的重大傷亡事故要立刻 報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo),并按程序逐級上報(bào). 4實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)值班制度,填寫值班登記表. 5建立安全工作檢查制度,院長要經(jīng)常。
7、主,做到人人發(fā)言,暢所欲言,互相尊 重,互相支持,互相信任,相互理解. 二財(cái)務(wù)管理制度 1敬老院種養(yǎng)加工及所有經(jīng)營收入,有關(guān)部門捐款捐物, 上級民政部門鄉(xiāng)政府的撥款財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出租收入利息收入等均 應(yīng)入帳. 2實(shí)行一支筆審批制度,所有開支均需報(bào)。
8、收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)見價(jià)格表. 健身臺球會(huì)議室收費(fèi):金卡會(huì)員免費(fèi),會(huì)員 8 折. 會(huì)議室:金卡會(huì)員免費(fèi),會(huì)員 8 折. 前期為拉動(dòng)會(huì)所人氣,健身臺球會(huì)議室執(zhí)行全免費(fèi)的方式, 后期根據(jù)會(huì)所服務(wù)飽和度情況執(zhí)行收費(fèi).足療保健茶藝紅酒咖啡 按規(guī)定執(zhí)行收費(fèi). 。
9、二招商準(zhǔn)備.9 一準(zhǔn)備招商資料.9 二招商人員培訓(xùn).9 三招商實(shí)施.10 一項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制.10 二招商實(shí)施要求.11 三合同管理.12 四商家經(jīng)營狀況分析及商源置換.12 五招商經(jīng)理責(zé)任制.12 六招商人員的工作職責(zé).13 三管理檢查考核獎(jiǎng)。
10、客 戶共同成長,攜手為消費(fèi)者創(chuàng)意無限生活 公司愿景:公司愿景: 成為中國最佳不動(dòng)產(chǎn)管理者成為中國最佳不動(dòng)產(chǎn)管理者 公司使命:公司使命: 打造中國商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域里最令人尊重的品牌,與客戶共同成長,攜手為消費(fèi)者創(chuàng)意無限生活打造中國商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)。
11、念安全觀念和保密觀念. 3組建和管理安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)及群眾性護(hù)衛(wèi)消防和治安保衛(wèi)組織,協(xié)調(diào)和決 定安全管理工作的重大事項(xiàng),不斷改善飯店治安保衛(wèi)工作條件,充分發(fā)揮安全 保衛(wèi)部門的監(jiān)督管理職能,保證生產(chǎn)經(jīng)營正常動(dòng)轉(zhuǎn). 4建立健全經(jīng)理值班制度和安保部工。
12、為最佳雇主 企業(yè)企業(yè) 客戶產(chǎn)品品牌,創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展客戶產(chǎn)品品牌,創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展 公司愿景:公司愿景: 成為中國最佳不動(dòng)產(chǎn)管理者成為中國最佳不動(dòng)產(chǎn)管理者 公司使命:公司使命: 打造中國商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域里最令人尊重的品牌,與客戶共同成長,攜手為消費(fèi)。
13、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。
14、為一周期. 4就餐時(shí)賣場應(yīng)至少留有兩個(gè)人值班,輪流午餐. 5提前離開崗位必須征得部門經(jīng)理的同意,否則根據(jù)情節(jié)按早退或曠工處理. 6現(xiàn)場工作人員請病事假應(yīng)提前填寫,1 天內(nèi)由部門經(jīng)理審批;2 天內(nèi)含 2 天 ,由公 司行政總監(jiān)批準(zhǔn);3 天以上。
15、胸美胸服務(wù),經(jīng)過數(shù)十名頂尖級專業(yè)美胸師多年探索研 究,紫琪爾整合推出品牌服務(wù)產(chǎn)品 有氧啟動(dòng)物理豐胸 技術(shù),一經(jīng)市場驗(yàn)證便獲好評如潮,在紫琪爾顧客可以得到最專 業(yè)的豐胸美胸服務(wù).進(jìn)一步確立了紫琪爾在物理豐胸領(lǐng)域內(nèi)的 專業(yè)領(lǐng)袖地位. 公司簡介 。
16、維護(hù)客戶關(guān)系的工作需要客戶服務(wù)部各級管理人員及服務(wù)人員共同合作,相 互監(jiān)督. 第三章 客戶關(guān)系維護(hù)的基本辦法 第六條 增加客戶的合作受益,如對信用較好的客戶提供一定程度的優(yōu)惠等. 第七條 通過各種公共媒體,以及公司舉辦各種公共活動(dòng)來影響客戶。
17、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評比。
18、政策,與相關(guān)部門和街內(nèi)經(jīng)營戶住 戶實(shí)現(xiàn)良好溝通. 6作為步行街管委會(huì)辦公室對外的窗口,依據(jù)步行街儀容儀表要求, 講文明講禮貌,熱心為客戶服務(wù),樹立步行街文明高尚的整體形象. 7 協(xié)助配合各部門搞好各項(xiàng)活動(dòng)及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù). 二 保。
19、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
20、隨答;對不清 楚的問題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道 ,應(yīng)表示歉意然后了解清 楚后再回答客戶; D在接待客戶問訊時(shí)應(yīng)按總服務(wù)臺接待問訊登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字 跡清晰地填寫;在接待客戶求助服務(wù)時(shí)應(yīng)按客戶求助登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字跡清。
21、14 十一物品采購員 15 十二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理 15 十三應(yīng)收帳核算員 16 十四總稽核員 17 十五總帳工資檔案員 18 十六 XXX 總帳員18 十七往來帳核算員 18 十八銀行出納員 19 十九現(xiàn)金出納員 20 二十電腦系統(tǒng)維護(hù)員 2。
22、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
23、公示制度一崗位職責(zé)公示制度 3 3 二監(jiān)理工作考核檢查制度二監(jiān)理工作考核檢查制度 7 7 三監(jiān)理規(guī)劃編制管理制三監(jiān)理規(guī)劃編制管理制度度 8 8 四監(jiān)理實(shí)施細(xì)則管理制度四監(jiān)理實(shí)施細(xì)則管理制度 9 9 五施工組織設(shè)計(jì)方案審核制度五施工組織設(shè)計(jì)方。
24、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
25、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
26、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表 揚(yáng)及批評,布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求. C布置重大宴請和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記。
27、個(gè)酒店相繼開業(yè). 2競爭形勢會(huì)相當(dāng)激烈, 僧多粥少的現(xiàn)象不會(huì)有明顯改善,削價(jià)競爭仍會(huì)持續(xù). 3今年與本店競爭團(tuán)隊(duì)市場的酒店有:鴻運(yùn)大酒店海外大酒店海口賓館海景灣大 酒店長昇酒店宇海大酒店海潤酒店金融大廈黃金萬華南天匯通五洲 泰華奧斯羅克等。
28、目標(biāo): 1全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實(shí)董事會(huì)決議; 2制訂落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo); 3根據(jù)外部環(huán)境內(nèi)部情況,向董事長提出戰(zhàn)略方針經(jīng)營計(jì)劃投資方案的調(diào)整建議; 4根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,組織制定裝飾公司。
29、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
30、國安全生產(chǎn)法 國家主席令20 xx第 70 號 2 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā) 20 xx23 號 3 黃石市推廣建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知 黃建 201612 號 4建設(shè)單位提供的施工圖應(yīng)用圖集工程地形。
31、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)建立健全設(shè)備安全 生產(chǎn)責(zé)任制度. 第三條 特種設(shè)備的安裝使用保養(yǎng)遵照特種設(shè)備質(zhì)量 監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定實(shí)行. 第四條 施工機(jī)械設(shè)備安全管理的內(nèi)容: 以防患于未然的科 學(xué)態(tài)度,查找事故隱患,并制定對策和措施,及時(shí)排除. 第五條。
32、料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
33、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行試用期制一般為一至三個(gè)月 ,試用期發(fā)試用工資. 試用期結(jié)束后由員工所在部門主管分管校長在試用員工轉(zhuǎn)正協(xié) 議書上簽署意見. 3在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的,由所在部門主管提出試用員工轉(zhuǎn)正協(xié)議 書 ,分管校長簽字批準(zhǔn)后,可提前結(jié)束試用期,轉(zhuǎn)。
34、全面負(fù)責(zé) 物業(yè)的消防工作,并與較大客戶的區(qū)域防火責(zé)任人組成防火領(lǐng)導(dǎo)小 組,下設(shè)專職的防火辦公室與基層樓層重點(diǎn)部位防火責(zé)任人齊抓 共管.同時(shí),物業(yè)管理公司應(yīng)配有專職消防管理人員,建立以保安對 為主的義務(wù)消防隊(duì)伍. 實(shí)例一:消防管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)。
35、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報(bào)監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項(xiàng)目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
36、針目標(biāo),負(fù)責(zé)公共清潔衛(wèi)生計(jì)劃, 組織 安排各項(xiàng)清潔服務(wù)工作; b. 檢查和指導(dǎo)公共衛(wèi)牛區(qū)域領(lǐng)班清潔員的工作,確 保達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn); c. 編制部署的班次和安排休假,督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為; d. 分配及控制所有清潔保潔用品及其用量,并監(jiān)督 保管 和。
37、完備有效 日常服務(wù) 目標(biāo) 1負(fù)責(zé)日常物業(yè)服務(wù)提供工作,確保 100按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定操作 2按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)受理業(yè)主的服務(wù)申請,將業(yè)主有效投訴次數(shù)控制在 2 次以內(nèi) 3努力提高服務(wù)技能,使業(yè)主的滿意率達(dá)到 90以上 總經(jīng)理 行 政 人 事 。
38、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機(jī)械設(shè)備情 況進(jìn)行審查,確認(rèn)滿足施工要求方可分包,違者。
39、設(shè)備管理制度. 35一 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度. 35二 設(shè)備包機(jī)檢修制度. 36第七節(jié)一通三防管理制度.37第八節(jié)設(shè)備巡回檢查制度. 39第九節(jié)油脂管理制度. 39第十節(jié)事故分析追查制度. 40第十一節(jié)學(xué)習(xí)制度.41第十二節(jié)乳化油管理制度。
40、項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即安全質(zhì)量工期和成本的控制.為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度.具體設(shè)立管理制度如下:1 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方建設(shè)投資方總。
41、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動(dòng)火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
42、設(shè)計(jì)檔正式施工圖及說明圖紙會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)交底記錄審圖中心意見及設(shè)計(jì)回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn);5國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
43、地土方堆放易飛揚(yáng)顆粒材料有遮蓋措施68采用商品混凝土預(yù)拌砂漿施工49施工辦公和生活垃圾廢棄物分類封閉存放,集中清運(yùn)不遺撒.310建筑物拆除剔鑿施工,建筑物樓層內(nèi)垃圾清理采取有效的降塵措施.311強(qiáng)噪音施工機(jī)具采取封閉措施212夜間施工不違規(guī)。
44、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
45、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
46、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
47、問題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道 ,應(yīng)表示歉意然后了解清楚后再回答客戶;D在接待客戶問訊時(shí)應(yīng)按總服務(wù)臺接待問訊登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字跡清晰地填寫;在接待客戶求助服務(wù)時(shí)應(yīng)按客戶求助登記表的要求認(rèn)真仔細(xì)字跡清晰地填寫,并馬上與各部進(jìn)行。
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