施工管理人員的工作制度Tag內容描述：
1、峰景景物物業業服服務務中中心心 文件編號:文件編號:FJZYGC00FJZYGC00 版版本本號號 修修改改狀狀態態:A A 0 0 工程作業指導書目錄工程作業指導書目錄 頁頁 碼碼 :1212 九工程組弱電工11 十工程組培訓規程12 十。
2、審 核; 審核日期: 2015年6月 批 準: 批準日期: 2015年7月 蓋受控章處目 錄組織架構與部門職能2崗位職責 工程部主管3工程部領班崗位職責4綜合電工崗位職責5土建泥水工崗位職責6工作質量標準工作項目作業流程綜合管理制度電梯機房。
3、旨保持了一致;2.方針體現了公司滿足顧客要求及法律法規要求的承諾;3.方針中,持續改進,體現了公司持續改進質量管理體系有效性的承諾;4.方針中,綠化工程,精心施工;養護達標,綠化精品;優質服務,為公司建立和評審質量目標提供了框架.5.質量方。
4、組織架構4三環境事務部門職能5四環境事務主管職責6五保潔班長職責7六綠化班長職責8七保潔員職責9八綠化工職責10九保潔員培訓規程11十清潔檢查規程14十一清潔安全管理規程19十二清潔器械管理規程21十三清潔工具管理規程22十四中控室清潔規程。
5、運行員崗位職責106維修員管家工程助理崗位職責11第四章工程部規章制度12一設備運行管理員維修人員管家工程助理行為規范12二設備運行管理員維修人員管家工程助理違規處罰制度13三工程部例會制度13四對講機使用管理制度15五運行管理員交接班制度。
6、IAQ004 管理處安全管理員的職責與權限WIAQ005 護衛班長職責與權限WIAQ006 護衛員職責與權限WIAQ007 大門崗崗位職責及工作規程WIAQ008 大堂公寓值班崗位職責及工作規程WIAQ009 閉路監控室崗位職責及工作規程W。
7、 20120415 實施 克拉瑪依市鑫塔物業有限責任公司 發布文件編號:XTWYGWSC2012克拉瑪依市鑫塔物業服務有限責任公司護理員崗位工作手冊GBT19001:2008質量管理體系要求GBT28001:2011職業健康安全管理體系要求。
8、操作規程WIHJ005 標準層保潔操作規程WIHJ006 行政辦公區的清潔操作規程WIHJ007 洗手間的清潔操作規程WIHJ008 地下室保潔操作規程WIHJ009 大理石保潔操作規程WIHJ010 不銹鋼保養操作規程WIHJ011 玻璃。
9、各級工作人員崗位職責一 物業部工作職責1二 各級工作人員崗位職責物業部主管崗位職責2物業助理崗位職責3物業部每小時段職責4附件1:暴力事件處理流程5第二章:天文苑入住流程一 新業主收樓流程6附件2:業主常住住戶家庭檔案登記表7 3: 房檔案。
10、現場無任何火源火種包括潛在的可能產生的火種后方可使用,使用過程中嚴禁吸煙,嚴禁一切可能產生火種的操作.6.0使用電焊,切割機等設備時,必須清除完現場的易燃物后方可使用.7.0原則上不帶電作業,如必須,則應做好絕緣措施,且必須有專人監護.8。
11、14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業管理有限公司以下簡稱匯林物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制。
12、視設備的運行情況,及時調整設備運行中的偏差,處理設備隱患.4 設備運行中遇設備故障,而值班人員無法處理時,應及時報告工程班長,以便組織搶修.重大設備故障時,工程班長應立即報告客服中心經理,客服中心經理具體作出安排.5 值班維修員必須做好本班。
13、客戶門口處等待徘徊者; D詢問樓內客戶者; E其他舉止異常者; 5發現異常立即通知巡邏人員前往確認處理. 6消防主機應每日每班巡檢一次,察看信號聯絡等設 備運行情況.發現問題及時解決或上報直接上級. 7當班發現的問題應認真填寫到值班記錄表中。
14、備運行情 況.發現問題及時解決或上報直接上級. 6當班發現的問題應認真填寫到值班記錄表中. 7單人值班者外出需找人替換,且每次時間不得超過10分鐘. 8保持監控室的衛生狀況良好,保證各種設備設施整潔干凈. 控制臺上禁止放私人物品水杯衣物等 。
15、準確性與及時性評分8 3招商前制訂完整的項目運營管理方案 按方案的完整性準確性及時性評分8 開業后經 營指標 1年度月度各類收支預算報表準確性與及時 性 按報表的完整性準確性及時性評分,每 錯漏一處扣0.5分,報送每延遲一天扣一分. 4 2。
16、WIGL006 安全管理服務標準 WIGL007 設備設施服務標準 QRGL001 班長崗位日檢內容標準 QRGL002 護衛員崗位日檢內容標準 QRGL003 設備設施日檢內容標準 QRGL004 清潔衛生日檢內容標準 QRGL005 綠。
17、職責 第二章第二章 規章制度規定規章制度規定 一 消防安全管理規定 二 防火安全三級檢查制度 三 消防安全監控中心管理制度 四 小區業主煤氣爐使用規定 第三章第三章 工作程序標準工作程序標準 一 消防滅火流程 二 商住物業滅火應急規程 三 。
18、的 . 3 二適用范圍 . 3 三主要內容 . 3 四參考依據 . 3 第二章第二章 安全管理模式措施安全管理模式措施 . 3 一安全管理模式 . 3 二安全管理措施 . 4 第三章第三章 安全管理工作事項安全管理工作事項 . 10 第四章。
19、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。
20、工. 第二章第二章 福利費用來源及用途福利費用來源及用途 第五條 福利費用是按物業管理有限公司員工工資總額的 14提取,主要用于節日禮 金健康保障各種補貼其它福利及員工集體活動等. 第三章第三章 假期福利假期福利 第六條 假期福利依照物業管。
21、 營運經理工作流程營運經理工作流程 9 9 6 6 營運主任工作流程營運主任工作流程 1010 7 7 樓層主管工作流程樓層主管工作流程 1111 8 8 部門月周工作流程部門月周工作流程 1212 第一章第一章 部門營運架構部門營運架構 。
22、s 財務信息系統的基本構架財務信息系統的基本構架 Financial information systems framework 財務報表分析基本方法財務報表分析基本方法 Financial reports analysis 日常經營活動中。
23、監理部審查意見: 項目監理部章: 總監理工程師: 日 期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設管理單位承包單位各一份,項 目監理部存 份. 填寫使用說明 1 主要施工管理人員包括:項目經理專職質檢員專職安全員等. 2 按有關規定,項目經理項。
24、7 二媒體關系管理.8 1.釋義.8 2.媒體關系維護.8 3.新聞口徑.8 4.媒體集中招采平臺.9 5.媒體監測.9 附錄:媒體集中招采平臺使用情況統計.10 三危機管理.11 1.釋義.11 2.危機預防.11 3.危機處理.11 。
25、扣. 7. 負責監督銷售部人員計劃工作的執行情況. 8. 制定詳細的人才培訓計劃. 9. 參與各活動的策劃工作,負責推廣活動的準備與案場配合. 10. 控制整個銷售節奏. 11. 分析客源狀況及廣告效果. 12. 大小定單合同的審核及認定。
26、很多,只有競爭是不可避免的,了解在同一商圈內其 他超市的經營狀況包括價格銷售服務商品促銷等信息,提高自身的競爭 能力,穩定商圈的顧客群和銷售占有份額,再來擴大門店顧客販買的商圈范圍. 促銷:隨著競爭店增加,商圈范圍的縮小和顧客販物時間的縮短。
27、設備運行班長崗位職責權限 設備運行員崗位職責 維修員管家工程助理崗位職責 第四章第四章工程部規章制度工程部規章制度 一設備運行管理員維修人員管家工程助理行為規范 二設備運行管理員維修人員管家工程助理違規處罰制度 三工程部例會制度 四對講機使。
28、45 職能部門經理工作職責.50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業管理水平,提升服務質量,根據各部實際工作情況及公司 質量管理體系文件的有關要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規范性文件, 各部門所有工作。
29、則 18 普通員工考核規程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區巡查制度 30 鑰匙借用管理規定 32 設備房門禁管理制度 33 設備保養與維修制度 34 工程交接班制度 35 機電設備的大中修。
30、每小時段職責4 附件 1:暴力事件處理流程5 第二章:天文苑入住流程第二章:天文苑入住流程 一新業主收樓流程6 附件 2:業主常住住戶家庭檔案登記表7 3: 房檔案目錄8 二住宅租戶入住流程9 三商務中心租戶入伙流程9 附件 4:天文苑小區。
31、定書簽.未指定書簽. 第八章 員工關系指南 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第九章 工作表現評估及員工培訓和發展 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第十章 酒店獎懲制度 . 第十一章 員工申訴制度 . 第十二章 安全守則. 員。
32、則 18 普通員工考核規程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區巡查制度 30 鑰匙借用管理規定 32 設備房門禁管理制度 33 設備保養與維修制度 34 工程交接班制度 35 機電設備的大中修。
33、生產相關法律法規,中 鐵十六局一公司安全管理制度等,特制定本制度. 1.21.2 編制依據編制依據 中鐵十六局集團一公司安全管理制度 中鐵十六局集團一公司薪酬管理辦法 中鐵十六局集團一公司海南項目部績效考核辦法 2.2.工作原則工作原則 堅。
34、以上含縣級,下同地方人民政府交通主管部門公路管理機 構含省級交通主管部門指定的高速公路行業管理機構,下同收費公路經營 管理單位,應高度重視橋梁養護管理工作,嚴格執行橋梁養護管理的各項規章 制度,采取科學有效的管理手段和技術措施,對所管轄的公。
35、人生態度.社會負責而珍愛生命的人生態度. 企業的安全管理上最大的問題是什企業的安全管理上最大的問題是什 么不是沒有制度,而是制度沒有很好么不是沒有制度,而是制度沒有很好 地落實.安全管理嚴格不起來,安全措地落實.安全管理嚴格不起來,安全措 。
36、度 . 1212 一工程質量監督管理制度 . 12 二工程監理制度 . 14 三見證取樣制度 . 19 四住宅工程分戶驗收制度 . 21 五質量保修制度 . 23 六竣工驗收備案制度 . 27 七質量事故報告和調查處理制度 . 29 八不良。
37、由項目經理負責履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實 施; 6負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協調好各單位的關系,做好人力物力和機械設備的調。
38、格執行集團公司的安全生產獎懲條例. 三 在組織項目工程業務承包,聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確 定安全工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持指導 安全管理人員的工作. 四 。
39、控制開支節約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經濟效益者.為公司取得重大經濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
40、季月的施工生產計劃及統計報表,報公司分管領導審批 后,下達項目部貫徹執行,并做好施工任務完成情況的統計匯總工作. 4負責對施工項目的技術質量安全及文明施工進度成本控制和現場 材料設備等各方面的管理情況進行檢查監督,指導項目部開展施工現場管理。
41、方式 一半年度考核 1每年 7 月 10 日前次年 1 月 10 日前完成對半年度工作情況的考核. 2績效工資兌現:每半年度兌現一次. 3允許以豐補欠 ,半年度核算,年度統籌. 二季度考核 1每年季度 4 月 10 日7 月 10 日10 。
42、工驗收制度 十四 監理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監理工作日志制度 一施工圖紙會審制度一施工圖紙會審制度 1開工前,業主應根據合同要求向現場監理部提供 1 份完整。
43、形式, 對消極事件的發生采取減分的形式.加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內考核內容和。
44、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養與教育。
45、明確部門和崗位職責,建立健全項目規章制度,確保項目經理部的正常運轉.4指揮項目經理部人員,辦理施工前的各種手續,作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設現場準備,配備辦公設備交通設備等工作.5負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經公司批準后。
46、結合任期責任目標,制定年度施工生產計劃,確定單位長遠規劃.7注重施工質量,不斷提高施工工藝,降低成本,節省費用,增強公司的應變,競爭能力.8加強對材料機械財務的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進技術和現代管理,實行嚴格的質量管。
47、團結項目部全體成員,圍繞項目施工推進的實際,關系幫助和支持項目部成員的工作,發揮每一位成員的作用.5執行公司質量環境安全手冊程序文件管理規定和施工規范驗收標準,對工程質量實行有效控制,確保工程質量與工期,實現安全和文明生產,努力提高經濟效益。
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