施工管理員獎懲制度Tag內(nèi)容描述：
1、輛被車輛損壞而未被當(dāng)場發(fā)現(xiàn)時,管理員發(fā)現(xiàn)后也要立即通知車主,并報告上級主管,共商處理辦法.6車主離開時,要提醒車主關(guān)好車門,貴重物品要拿走,不要放在車上,以免丟失.7認(rèn)真檢查停放車輛,發(fā)現(xiàn)漏水漏油等現(xiàn)象,盡快設(shè)法通知車主,并提供相應(yīng)的服務(wù)。
2、產(chǎn)文明施工,控制項目的質(zhì)量及安全風(fēng)險.1.2 通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質(zhì)量與安全意識,勇于承擔(dān)質(zhì)量與安全管理責(zé)任,從而提高工程質(zhì)量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項目.3。
3、場生產(chǎn)安全的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對分公司安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進行指導(dǎo)監(jiān)督管理,實施本制度. 2 分公司負(fù)責(zé)所管轄項目安全生產(chǎn)文明施工管理,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行指導(dǎo)監(jiān)督管理,有權(quán)對所管轄項目實施安全生產(chǎn)獎懲制度. 3 項目部。
4、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年四月安全生產(chǎn)獎懲制度一總則1為認(rèn)真貫徹落實安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)基本方針,規(guī)范安全生產(chǎn)文明施工行為,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工法律法規(guī)規(guī)程規(guī)。
5、售隊伍,為開發(fā)商創(chuàng)造價值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規(guī)范化流程操作 鼓勵員工按標(biāo)準(zhǔn)化動作執(zhí)行 鼓勵員工細(xì)致全面的精細(xì)化服務(wù) 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。
6、具體事實直接申報. 1.31.3 員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ;員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ; 1.3.1 品行端正工作努力有具體成效并能及時完成任務(wù)者; 1.3.2 熱心服務(wù),表現(xiàn)積極,有優(yōu)良具體事實者; 1.3.3 愛護團隊榮譽。
7、受來訪來電的招商人員,首 問責(zé)任制是招商人員職權(quán)責(zé)明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任 制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。
8、質(zhì)量達(dá)標(biāo)垃圾隨產(chǎn)隨清5 5保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),無重大安全事故發(fā)生5 6及時完成學(xué)院公司臨時所交各項工作任務(wù)5 2學(xué)生公寓能源管理 按學(xué)院規(guī)定查抄水電 量,做好記錄,并代學(xué)院 收繳水電費 1按學(xué)院規(guī)定的時間1次日查抄水電量,做到記錄準(zhǔn)確無誤3 。
9、全5 4巡檢抽檢保潔員出勤上崗情況,提供保潔服務(wù),垃圾隨產(chǎn)隨清,保證公寓環(huán)境清潔5 5巡檢抽檢工程維修出勤上崗情況,提供工程維修服務(wù),保證公寓設(shè)備設(shè)施完好5 2能源管理 按學(xué)院規(guī)定的時間查 抄水電做好記錄,完成 水電費的代收代繳 工作 1按。
10、個月內(nèi)多次受到業(yè)主或上級的表揚; B 合理化建議被采納,成效顯著; C 積極推介順馳品牌產(chǎn)品,樹立良好口碑; D 拾金不昧,見義勇為; E 發(fā)現(xiàn)事故隱患,采取積極措施,避免事故發(fā)生; 2公司級獎勵: A 總經(jīng)理特別獎:依據(jù)相應(yīng)程序經(jīng)總經(jīng)理審。
11、行政獎懲決定的審批. 4.0 程序要點程序要點 4.1 獎懲的提出. 4.1.1 當(dāng)員工工作表現(xiàn)涉及到獎懲時,部門負(fù)責(zé)人向部門經(jīng)理提出. 4.1.2 部門經(jīng)理進行實際確認(rèn),對于確認(rèn)后的獎懲,部門經(jīng)理向人力資源部提出, 人力資源部給予獎懲單 。
12、 2. 集合時間:上班時間提前十五分鐘; 3. 集合目的:傳達(dá)公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,交代上班移交本班應(yīng)跟進的 事項,強調(diào)工作紀(jì)律,檢查人員的作裝儀容儀表,安排人員的崗位 及交代崗位的注意事項; 4. 集合時注意事項:每位員工進入小區(qū)時應(yīng)首。
13、職前的培訓(xùn)考核. 2受訓(xùn)期間必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律的細(xì)則. 二 在職保安員的培訓(xùn) 1. 由領(lǐng)班組織每周的消防體能訓(xùn)練和理論知識培訓(xùn),培訓(xùn)需 安排在業(yè)余時間,每次不少于 1 小時. 2. 各區(qū)域可以根據(jù)本區(qū)的實際情況制定員工培訓(xùn)計劃,自行組 織。
14、因工作需要不能簽到者,應(yīng)提前向銷售經(jīng)理報告,得到批準(zhǔn)后按 批準(zhǔn)時間到崗簽到,不能提前報告者,應(yīng)在事后主動向考勤負(fù)責(zé)人報 告,經(jīng)核實后由考勤負(fù)責(zé)人在簽到簿上如實登記.否則按遲到處理. 5房地產(chǎn)銷售人員實行每周六天工作制.由銷售副理按實際情況安。
15、A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 。
16、能 倉庫的功能 現(xiàn)代的觀念現(xiàn)代的觀念 調(diào)節(jié)供需的功能 調(diào)節(jié)貨物運輸能力 流通配送加工的功能 信息傳遞功能 產(chǎn)品生命周期的支持功能 倉庫倉庫在在現(xiàn)代物流作業(yè)現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著中扮演著 非常重要的角色.非常重要的角色. 隨著經(jīng)濟的發(fā)展,物流已。
17、章違規(guī)行為,建立高效的激勵機制, 確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)客運服 務(wù)質(zhì)量得以保障.提高乘客的滿意度,打造公司服務(wù)品牌,制定此制度. 一公司負(fù)責(zé)落實上級下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo) 任務(wù).每年由法人或。
18、 總則 . 1 二 獎罰原則 . 4 三 獎勵 . 5 四 懲處 . 8 五 項目經(jīng)理部違反安全生產(chǎn)管理條例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則 . 15 一 安全生產(chǎn)管理要求 . 15 二 施工生產(chǎn)設(shè)施缺。
19、 7 負(fù)責(zé)酒店電腦系統(tǒng)的保密工作. 8 了解和掌握電腦業(yè)的發(fā)展動態(tài), 為酒店電腦系統(tǒng)的管 理提出有效的建議. 9 設(shè)立酒店電腦系統(tǒng)的檔案,并負(fù)責(zé)檔案的管理. 10 負(fù)責(zé)酒店的文件打印工作,并做好月報表. 11 完成人力資源部經(jīng)理臨時委派的。
20、財務(wù)部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細(xì)表 . 28 公司。
21、結(jié)算; 2. 市場推廣人員售卡經(jīng)核實屬實后每張獎勵 5 元,經(jīng)核實無誤后結(jié)算; 三:懲罰制度: 1市場推廣人員,無故遲到 5 分鐘以上,將不做任何出勤記錄,并不予以任何補貼;并罰 款 50 元次; 2為確保活動成功及售卡的真實性,將對售卡的。
22、 元,經(jīng)核實無誤后結(jié)算; 三:懲罰制度: 1市場推廣人員,遲到 5 分鐘以下一分鐘罰 10 個俯臥撐 5 分鐘以上扣款 10 元,無故曠工 將視為自動放棄不結(jié)工資 2.為確保活動成功及客戶信息的真實性,將對預(yù)約顧客進行隨機抽查,若存在虛假數(shù)。
23、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實施; 3.2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負(fù)責(zé)記錄和歸檔; 4.4. 獎勵獎勵 4.1. 凡符合下。
24、1檢查指導(dǎo)督促各分公司和專業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護工作; 2參加每月一次的樓檢,每季度一次的安檢;和每年一次的紅旗設(shè)備 檢查評比;在網(wǎng)絡(luò)弱電方面提出意見; 3負(fù)責(zé)外部網(wǎng)絡(luò)公司的介入工作審核評估提出建議; 4及時收集最新頒發(fā)的與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的技術(shù)補丁。
25、懲的原則 1.3.1 違規(guī)必究原則: 對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為,即予以懲處. 1.3.2 獎懲公開原則: 獎懲應(yīng)公開透明,以激勵和警示全體職員. 1.3.3 崗位變動獎懲處理原則: 因工作需要在集團內(nèi)調(diào)動的,其應(yīng)受的獎懲按其所在崗位的實際時。
26、 消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部 門改正,并對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰. 1.3 消防安全責(zé)任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適 應(yīng)實際之處進行修。
27、受來訪來電的招商人員,首 問責(zé)任制是招商人員職權(quán)責(zé)明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任 制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。
28、 110 分. 4 工作創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,加 210. 5 檢舉違規(guī)或損害公司利益者,加 210 分. 6 遇到對公司有利益名譽損失和重大突發(fā)性事情,予以速報并靈活妥善處置,為 公司避免了重大損失,加 210 分. 7 能主動與他人。
29、權(quán)責(zé)明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招 商部有良好的跟進服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門。
30、了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不 清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進服務(wù)制度,有必要貫徹首問 責(zé)任制并進行考核 2招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情 況做詳盡記錄,以便本部門隨時掌握招商進度 3招商匯報制度 招商人。
31、圍匯報程序及督導(dǎo)范圍 3.13.1 直接匯報崗位:直接匯報崗位: 經(jīng)營主管 3.23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 建議不超過建議不超過 3 3 條條 4。
32、權(quán)責(zé)明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn) 象,使招商部有良好的跟進服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門。
33、及其完成情況;項目所發(fā)生的全部來往文件函件簽證 記錄鑒定證明;各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況及分析資料;項目已完成部分的進度技 術(shù)質(zhì)量成本安全情況;項目團隊建設(shè)及在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段等 內(nèi)容.詳見附表 第二章:檢查組成員及檢查。
34、告記小過記大過現(xiàn)金罰款辭退 四內(nèi)容 3.1 公司在獎勵上,堅持以精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合以精神鼓勵為主 的原則.在 處罰時,要堅持思想教育為主,懲罰為輔的原則. 3.2 促銷員獎勵依據(jù) 促銷員的具體獎勵依據(jù),參見員工獎懲管理辦法中獎勵中的條。
35、所有員工,具體獎勵對象包括如下: 招商人員 后勤人員策劃市場部 招商管理人員 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區(qū)別對待 三目的三目的 1 進一步明確公司激勵機制,牽引招商團隊與公司同脈發(fā)展; 2 完善薪。
36、組織編制符合合同要求的施工形象進度 總計劃月計劃周計劃,并在計劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量, 完成時間, 勞動力曲線表, 編制人審批人, 缺一項處罰責(zé)任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā) 現(xiàn)設(shè)計中存在的。
37、廈門市,建筑物最高達(dá)將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素?zé)o疑大大增加了安全 管理的難度. 根據(jù)國家及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本工 程特點,認(rèn)真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事。
38、 200 元. 2每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總 計劃月計劃周計劃,并在計劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責(zé)任 夫 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明。
39、錄在案,在處分有效期內(nèi)如再次 受到處分,積分累計計算,處分有效期也將相應(yīng)延長.處分有效期過后,積 分自然取消.員工在處分有效期內(nèi)積分累計達(dá) 10 分,將給予違紀(jì)解除勞動 關(guān)系開除處分.員工在處分有效期內(nèi)原則上不提升職務(wù)或工資,不能參 加優(yōu)秀。
40、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
41、的安全生產(chǎn)管理的專項檢查和考核, 督促項目部對相關(guān)方及作業(yè)人員 的安全檢查和考核, 并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體 系,將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評的依據(jù). 2考核周期:每半年對安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門。
42、和國環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 2.4國務(wù)院 2.5 2.6中建三局 2.7 建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定 2.8 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 2.9 建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定 2.10 建筑施工人員個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定。
43、一檔優(yōu)秀檔分?jǐn)?shù)為 90 分; 第事檔良好檔分?jǐn)?shù)為 75 分; 第三檔及格檔分?jǐn)?shù)為 60 分. 3 累計 12 月績敁考核為一個年度周期,每月 1 日至月底最后一日為一個整月 的考核周期, 各分庖月內(nèi)每周一和第事月 1 日前將處罰單按崗位分類。
44、薪:加薪或晉級加薪一級; 1.1.5 特別獎:由公司給予實物或獎金 1 萬元10 萬元. 1.2 獎勵條件:獎勵條件: 1.2.1 在公司經(jīng)營管理中,開拓進取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增 加經(jīng)營收入做出顯著成績,或有突出貢獻的。
45、0 處理小區(qū)的各種管理事宜,做好業(yè)主的溝通及處理投訴工作;611:0012:00 到小區(qū)內(nèi)進行巡視或檢查保安員換班吃飯情況與伙食情況;712:00 下班815:00 上班915:0016:00 到管理處管轄區(qū)域內(nèi)進行巡視;1016:0017。
46、試驗室人員接受項目部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并由試驗室主任對員工采取講座培訓(xùn)形式進行業(yè)務(wù)與技術(shù)培訓(xùn),提高員工技能.2 職責(zé)范圍2.1 試驗室的職能1 接受上級試驗室的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;從事具體試驗檢測工作.2 貫徹執(zhí)行國家交通部有關(guān)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和規(guī)范。
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