施工管理制度10必須Tag內容描述：
1、目 錄1目的42適用范圍43職責44術語或縮略語45防損部制度要點45.1 防損部紀律要求45.2 財務部門的安全管理制度45.3 印章票據安全管理制度55.4 收銀中心安全管理制度55.5 金庫安全管理制度65.6 貴重物品的管理制度65。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語解釋4. 職責5. 固定資產管理5.1新增固定資產管理5.2固定資產調撥5.3固定資產維修5.4固定資產損失5.5固定資產出售5.6固定資產拆扒事項的處理5.7固定資產對外出借出租5.8以固定資產對外。
3、官鑒定,缺乏統一的質量標準,造成生鮮食品在質量分級定價上標準制定困難.4生鮮食品保質期短,易變質易腐敗,其商品損耗大大高于其他商品.正是由于生鮮食品與一般商品相比存在以上特點,相應地生鮮食品的采購也具有自己一些特點:1采購的復雜性.由于生鮮。
4、理情況及時報主管或經理.3值機員處理故障訊號程序1 根據主控屏所顯示的數據編碼,查明故障設備.2 填寫部門聯絡單給工程組進行維修,報告主管或經理.4值機員處理火災報警電話程序1 問清并記錄著火地點火勢大小燃燒物質及報警人身份.2 迅速報告安。
5、置 及 使 用 方 法. 5 火災發生時若有員工或顧客在場,以疏 散所有人員,保障人身安全為第一優先,并 急速電話聯絡消防隊. 6 搶救的金錢財物重要資料要派專人 看管,以防趁火打劫. 7 立即將狀況報告門店店長及總部. 8 事后配合公安消。
6、現場管理辦法 為規范售樓處秩序,更好體現聯合銷售的競爭優勢,確保銷售指標如期完 成,本著公平公正的原則,制定以下管理辦法. 一一 現場銷售接電原則現場銷售接電原則 1 接電:按偉業阜康按天輪流接電順序接電; 2 偉業阜康須按開發商按統一規定。
7、1 集團營銷策劃管理部職責:集團營銷策劃管理部職責: 3 1 1 負責拓展并維護全國性主流媒體 包括財經媒體 門戶網站 地產行業媒體等 香港媒體的關系,整合并協助各下屬公司進行媒 體資源管理. 312 負責集團層面的媒體傳播和媒體接待工作。
8、 1 市場調查 2 商業業態規劃招商政策及租金方案 3 商鋪招商 4 廣告招商 5 商鋪租賃情況分析 6 品牌資源庫建立 五運營管理制度 1 公司損益測算 2 經營規范管理 3 現場管理 4 運營計劃管理 5 數據統計分析管理 六六物業管理。
9、地制宜. 只有這樣,才一不至于在改善中生搬硬套,走錯方向.例如由于手機行業存在市場機會成 本,戰略要求不能完全做到零庫存管理. 3.一個擁有卓越企業文化和管理的企業,需要經過多年的實踐積淀才能實現.豐田公 司自成立初期就開始不斷探討生產模式。
10、進,打造高績效團隊; 3 3績效考核結果將為激勵工資調整獎金發放評選先進和人員調整 與發展職務升降崗位輪換末位淘汰培訓發展提供事實依據. 第二條第二條 績效管理的績效管理的原則原則 1 1計劃計劃管理管理原則:原則:績效考核內容以各級單位簽。
11、文件的擬訂審核工作; 3 公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三 術語定義 三 術語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產。
12、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
13、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
14、上搞平均主義,工資報酬必須向為公 司持續創造價值的員工傾斜,對員工所創造的業績予以合理 的回報. 3可持續發展原則. 工資報酬的確定必須與公司的發展戰略相適應,必須與 公司的整體效益的提高相適應. 4責權利相結合原則. 薪資類別反映員工的技。
15、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級別工資級別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調整薪酬調整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
16、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。
17、不得留胡須. 6任何員工被發現工作時儀表不整,將立即被遣送回家, 并扣除相應工資. 第二條姓名卡 1姓名卡被視為制服的一部分,上班時必須佩帶在制服的 左上方. 2如員工遺失姓名卡,必須立即向人事部門報告,并繳納 人民幣 20 元,以申請辦理。
18、 第四條 修改與補充 本商場管理部門有權對本員工手冊的條件及規則進行修改 和補充.修改和補充應通過布告欄內張貼通知的方式進行公 布. 第五條手冊 1本員工手冊印制成冊,全體員工人手一冊. 2員工守則是本商場的財產,員工應在完成或終止雇用時 。
19、堅持管理人員與施工人員相結 合,自查與檢查相結合,普遍檢查與專業檢查相結合,檢查與整改相 結合的原則,并做到制度化經常化. 四安全檢查的內容四安全檢查的內容 安全檢查的內容主要有:查管理人員思想查制度查紀律查 管理查隱患查整改等.隨著檢查形。
20、確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度,盡心盡 職為公司服務,統籌全局正確制訂企業的發展規劃.重點抓好經營決策人事 任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學 規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣。
21、執行對干部和員工的經濟處理決定. 四. 具體規定 一獎勵 1 安全環保生產評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環保生產 先 進單位和個人給予一次性獎勵. 2 對于下列人員給予一次性獎勵: 1 在安全環保生產工作中,有革新發明創造并獲得成效。
22、工程管理部負責具 體 實施,安全質量環保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業設備安裝的技術狀 況,并符合工程竣工時的現狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規格統一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續完備。
23、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監督. 3緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各項。
24、項目部應第一時間了解建筑施工規范及標準 的變更,由項目經理主持項目管理人員,對新標準新規范進行宣貫,做到人人知 曉,熟知規范變更條款. 2項目新標準新規范分批進行培訓,項目管理人員由項目經理主持,統一 進行一次培訓;各施工班組長由項目技術。
25、的規定. 5施工現場動火作業,必須執行審批制度. 6施工現場用電應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范,加強電源管理,以防 發生電氣火災. 7發現火警時候,都應迅速準確地報警積極參加撲救. 8負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提。
26、護管理,依據中華人民共和國環境保護法 中華人民共 和國環境影響評價法 建設項目環境保護管理條例 鐵道部關于嚴 格執行建設項目環境保護三同時制度的通知 鐵計函20 xx971 號和 上海鐵路局關于轉發鐵道部嚴格執行建設項目環境保護三同時制度的。
27、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規規章制度和本公司的章程規定執行. 2.3 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財 務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律. 2.4 積極為經營管理服務。
28、產文 明施工總目標. 第四條 除貫徹執行本制度外,還必須同時嚴格執行國家和省市的有關安全 法規制度和工程建設強制性標準實施監理,對項目工程建設過程安全生產承擔監理 責任,切實防止責任事故發生. 第二章第二章 安全生產職責安全生產職責 第一節。
29、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成 本控制施工質量安全文明施工等工作規范化制度化專業化. 二. 適用范 適用于公司范圍內在建的各工程項目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內容:成本控制質量進度控制安全管理文。
30、分, 通過建立科學 規范的薪酬管理制度形成吸引 激勵員工的機制. 第三條第三條 本制度適用于惠又多實業有限公司簽訂正式勞動合同的所有職員和超 市簽訂正式勞動合同的所有員工. 第四條第四條 依據社會水準本公司支付能力物價指數變化本人執行所擔任。
31、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
32、 九附表二.8 一工程概況一工程概況 建設單位 設計單位 監理單位 施工單位 工程名稱 建設地點 建筑面積 建筑高度 結構類型 耐火等級 結構安全等級 防水等級 設計使用年限 抗震設防烈度 二二本細則編寫所依據的文件及規范本細則編寫所依據的。
33、做好自身的勞動安全工作.確保安全生產.本工程在 施工過程中應嚴格做好以下幾點: 工程概況文字說明工程概況文字說明 1.工程建設概況: 工程名稱:永州市達福鑫公租房 建設單位:永州市達福鑫投資有限責任公司 監理單位:湖南天福項目管理有限公司 。
34、 4日常工作中矛盾的協調. 5合理化建議. 5. 會議要形成書面材料,并在日后工作中共同落實,同時上報分管領導. 6.會議以后,要注意主管間的日常交流,及時解決出現的問題. 餐廳及宴會包房燈具及電器的使用管理規定 1.待客房照明只可以開副。
35、業指導 十十 品質部資料 檔案管理規定 一一品質部組織架品質部組織架構構 品質部經理 品質部事務助理品質部資料員 二品質部職能二品質部職能 1 負責公司管理體系與相關部門的工作聯絡和有關事項的處理; 2 負責質量管理情況的抽查和糾正預防措施。
36、有效的質量管理體系包括體系中和應的管理人員,需上 報監 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質量 管理過程 中出現疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監理有權調換相 應人員或項目 經理,總包單位應積極配合人員的調整,在甲方或監理 。
37、筑工 程建筑設備安裝工程管線敷設工程及生活設施等與施工活 動有關的經建設單位批準占用的施工現場. 一切與本工程施工活動有關的人員,必須遵守本制度. 第一章 安全生產管理 第一條 進入施工現場的人員必須佩戴安全帽,高空作業 人員必須使用安全帶。
38、制度. 本制度適用各項目工程的技術管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄. 2.3 。
39、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內容和特點,掌握正確地安全施工措施安全防護方 法,最大限度地減少安全事故。
40、非試驗人員不應隨便進入標準養護室. 6進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度 濕度有大的波動. 7養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度濕 度,以及養護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
41、只能在叉車額定的能力范圍內搬運物品.5.重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過 8 英寸并向后傾斜.6.確保裝載的重物穩定,在轉彎的時候不會翻到.7.不管是否載物,不準任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過.8.搬運 55 加侖的桶要用叉板桶。
42、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
43、銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經理銷售部經理;6 銷售總監助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協助經銷商銷售營銷模式中,從事店鋪超市等零售機。
44、雙厲殼隸脹篩挪亡唬虜帖綏挾砒口微帚溉主被駕透蟬訓蝦蘆斤朵吝扯有煽塑豁紙漳妝應股索瘓憚哆爽畔綴許漓著粕趣瓜績淡知摸妝星級酒店消防安全制度星級酒店消防安全制度第一章 總則火災始終時時刻刻對酒店業構成巨大的威脅.目前,國內外對酒店對消防工作越來越。
45、專員;3 管理銷售渠道的銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經理銷售部經理;6 銷售總監助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協助經銷商銷售營銷模式。
46、司實際需要的各項規章制度,盡心盡職為公司服務,統籌全局正確制訂企業的發展規劃.重點抓好經營決策人事任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣泛聽取廣大干部職工的意。
47、本制度適用各項目工程的技術管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織.2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄.2.3 及時召集有關人員。
48、確立公司長期 短期工作目標短期工作目標.4. 定期召開中層級員工會議定期召開中層級員工會議,認真聽取意見認真聽取意見,及時對公司的及時對公司的政策作出相應的調整.政策作出相應的調整.5. 對公司及各區站的各個崗位合理安排對公司及各區站的各個。
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