施工管理制度辦法Tag內容描述：
1、度第一章總則第一條第一章總則第一條為規范營銷管理工作,建立系統,科學的營銷管理體系,明確營銷管理的組織機構和職責,規范營銷管理流程,推進營銷管理制度化,規范化,對關鍵節點嚴格控制,確保營銷工作順利完成,同時樹立公司良好形象,提升品牌知名度。
2、務單據,單證的傳遞標準,6第六章第六章業務單據,單證存檔標準業務單據,單證存檔標準,6第七章第七章附附則則,6存貨管理辦法存貨管理辦法,7第一章第一章總則總則,7第二章第二章存貨預算管理辦法存貨預算管理辦法,7第三章第三章總部出入庫管理辦法。
3、短信發送審批流程,特殊類廣播審批流程,租金減免管理辦法,違約商戶管理辦法,客訴處理辦法,公共場地使用收費管理辦法,管理制度,辦法,及流程管理制度,辦法,及流程,租戶出調貨審批流程,租戶出調貨審批流程,目的目的為規范,各租戶的貨品進出管理,明。
4、短信發送審批流程,特殊類廣播審批流程,租金減免管理辦法,違約商戶管理辦法,客訴處理辦法,公共場地使用收費管理辦法,管理制度,辦法,及流程管理制度,辦法,及流程,租戶出調貨審批流程,租戶出調貨審批流程,目的目的為規范,各租戶的貨品進出管理,明。
5、接待客戶一次,如某個置業顧問的預約客戶來現場,輪值置業顧問應及時通知有約置業顧問接待,如有約置業顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業顧問應協助接待其預約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計輪值置業顧問。
6、及專業分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產資金保障制度,25第十三章領導干部和管理人員現場帶班制度,27第十四章應急救援預案管理制度,30第十五章安全事故應急管理制度,32第十六章特種作業人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
7、及專業分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產資金保障制度,25第十三章領導干部和管理人員現場帶班制度,27第十四章應急救援預案管理制度,30第十五章安全事故應急管理制度,32第十六章特種作業人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
8、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
9、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
10、題,解決質量通病,提高工程質量,每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單,并組織好復查,第二條第二條公司對所屬施工項目每季度進行一次質量,安全大檢查,進行評比,并對質量,安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按公司管理標準給予獎勵。
11、條企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針,政策,法令,法規和本規定,應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業必須貫徹,管生產必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結,評比施工工作的同時,計劃,布置,檢查。
12、三,本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪定金的繳納和合同的簽訂為準,四,結算周期,以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放,特別情況說明除外,五,全體招商人員均實行底薪,招商提成的薪酬結構,六,全體招商人員的考核分為月度考核,季度考。
13、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業,二,二,場內行為,場內行為,1,商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊,2,各商戶在場內經營期間,商品必須明碼標價。
14、原則,8七,對外口徑,銷控及折扣管理,8八,認購及簽約管理,8第三條禮儀規范管理辦法,9一,現場形象管理,9二,儀容儀表管理,9三,行為規范,10四,接電禮儀,10五,接訪禮儀,11第四條現場管理辦法,12一,考勤管理,12二,資料管理,1。
15、移交驗收流程,規范管理行為工程材料管理重點梳理材料封樣,驗收流程及職責,精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點勱作,凡事預則立丌預則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點精裝修土建移交驗收指引明確土建整改期限。
16、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。
17、質量管理體系要求,環境管理體系要求及使用指南,建筑施工安全檢查標準,建筑施工現場環境與環境衛生標準,質量,環境,職業健康安全管理手冊,安全管理制度,勞動保護管理制度,應急準備和響應管理制度,施工管理制度,環境因素識別,評價和控制管理制度,危。
18、足觀感質量的要求,班組必須加強管理,責任到人,2,班組應建立有效的質量管理體系,體系中應包括承包人,帶班組長,小組長,優秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如果體系中的人員在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求,項目。
19、變更管理制度,42七,現場簽證管理制度,45八,工程驗收管理制度,47九,工程成本管理制度,51十,附表,1,工程簽證單,562,建設工程月進度工程量申報表,573,合同款支付審批表,4,建設工程進度簽證單,59工程質量管理制度工程質量管理。
20、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
21、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時以上按照,員工手冊,嚴重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經部門經理批準,無故不上班的,遲到早退超過兩小時者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。
22、單證的傳遞標準業務單據,單證的傳遞標準,5第六章第六章業務單據,單證存檔標準業務單據,單證存檔標準,5第七章第七章附附則則,6存貨管理辦法存貨管理辦法,7第一章第一章總則總則,7第二章第二章存貨預算管理辦法存貨預算管理辦法,7第三章第三章總。
23、配工作,44制度內容,制度內容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴格進行面試,筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象,本著廣開渠道,擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。
24、檢查3,3總經理工地現場協調會3,4工程部周例會3,5專題會議3,6與施工單位溝通3,7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4,1監理人員4,2監理實施細則4,3監理例。
25、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
26、各項工作完成情況進行分析評估,提出表揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求,C,布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人,D,下達飯店總經理對部門的工作指令,E,會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記錄。
27、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼,焊鉗與把線。
28、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔,1,圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求,2,圖說是否齊全,清楚,明確,圖示尺寸,坐標,標高是否有誤,管線交叉點,道路交。
29、道,設備安裝和裝修工程等的質量管理工作,第二章質量管理組織體系第三條,公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師,工程技術部的三級質量管理組織體系,以保證質量管理工作協調有效地進行,第四條,公司工程分管副總經理向總經理負責,對公司的工程質量。
30、工作規定五,班組長安全生產工作職責六,班前安全活動制度七,現場防火衛生須知一,項目工程安全管理辦法,一,組織機構1,建立安全生產文明施工領導小組,由項目經理任組長,技術負責人,安全員為副組長,施工員,材料員等其他,根據需要,為組員,要明確施。
31、天以上董事長批準,獲準假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,由項目經理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資,工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
32、工對工程進行全過程的監督檢查,確保工程質量,一,施工過程控制1,必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法,堅持施工班組自檢,互檢,工序交接檢的,三檢制,施工班組自檢合格后報請專業工長,由專業工長會同下道路工序專業工長,施工班組進行互檢及工序交。
33、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理,果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理,二,所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律,正確佩二,所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律,正確佩戴和使用安全防護用品,注意。
34、線路管道,設備安裝和裝修工程等的質量管理工作,第二章質量管理組織體系第三條,公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師,工程技術部的三級質量管理組織體系,以保證質量管理工作協調有效地進行,第四條,公司工程分管副總經理向總經理負責,對公司的工程。
35、質量等評價檔案,協助專職副經理辦理工程計量和結算手續,3,負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位ISO9002質量體系文件要求編制本項目的質量計劃,明確技術及質量標準,并負責在施工過程中貫徹執行,4,負責制定重要的施工技術方案,特。
36、綜合管理部工作職責綜合管理部主管崗位職責管理員崗位職責文員,資料員,崗位職責社區文化管理員崗位職員會所管理員崗位職責健身房管理員崗位職責收款室主辦人員崗位職責及工作范圍工程維修部工作職責工程維修部工作管理規定工程維修部主管崗位職責管理處保安。
37、六,國有資產管理實施辦法國有資產管理實施辦法,8七,七,內部會計牽制制度內部會計牽制制度,9會計人員崗位管理制度會計人員崗位管理制度,一,財務科長職責1,組織實施本部門的財務會計工作,貫徹和執行國家有關財經法律法規,財務制度及財經紀律,負責。
38、非試驗人員不應隨便進入標準養護室,6,進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度,濕度有大的波動,7,養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度,濕度,以及養護室的門窗是否關閉,水泥室工作制度水泥室工作制度1,試驗前應檢查本。
39、度及程序管理5,1,1分包單位資質審查制度總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監理機構提交分包申請,由甲方及監理機構對分包單位的相應資質,承包同類工程的業績,相關技術管理人員的資質,機械設備情況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者將罰。
40、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4,1監理人員4,2監理實施細則4,3監理例會4,4監理月報4,5監理發文4,6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。
41、思想一,指導思想醫院通過胸痛中心建設優化資源配置,為急性心肌梗死,主動脈夾層,肺動脈栓塞等以急性胸痛為主要臨床表現的急危重癥患者提供快速診療通道,采用快速,標準化的診斷方案對胸痛患者提供更快和更準確的評估和診療,顯著降低胸痛確診時間,降低急。
42、為了進一步加強分公司項目工程的安全生產管理,落實安全生產責任制,有效的執行國家,建設部及地方政府頒發的安全法規,技術規范和各級的文件,規定,現結合分公司實際安全生產情況制訂本工程項目安全生產管理規定和辦法,1,1,33,為了進一步加強分公司。
43、位工程驗收合格率100,優良率為90,以上,確保全線創優質工程,杜絕施工質量事故,確保全段環保水保達標,竣工文件真實可靠,規范整齊,實現一次驗收及交接,第二條質量管理的依據,公路工程施工技術規范,監理實施細,及相應的公路工程質量評定驗收標準。
44、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4,1監理人員4,2監理實施細則4,3監理例會4,4監理月報4,5監理發文4,6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。
45、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
46、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規定8,關于發放每月生活費及工資的規定9,項目部職工守則10,工地宿舍及衛生管理制度11,施工現。
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