施工管理制度范本百度文庫Tag內(nèi)容描述：
1、備注:一周內(nèi)短期臨時(shí)工,需上報(bào)部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人有針對性培訓(xùn)服務(wù)安全制度,考試合格后部門發(fā)臨時(shí)培訓(xùn)證上崗;3 新員工培訓(xùn)后,參加公司統(tǒng)一考試,凡考試期間出現(xiàn)違紀(jì)作弊弄虛作假等情況,或者考試成績低于80分以下者,將不予錄取;4 凡公司組織部門管理。
2、況,負(fù)責(zé)對每天的生鮮產(chǎn)品下單,并將需求下達(dá)采購部.6結(jié)合每天的實(shí)際庫存及市場行情,與配送中心及大客戶部共同確認(rèn)每天的實(shí)際采購量,并負(fù)責(zé)將生鮮產(chǎn)品送到配送中心.三采購原則1嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)議價(jià)原則.生鮮商品必須有三家以上供應(yīng)商提供,每天的實(shí)際采購。
3、設(shè)備的年折舊額 100110109萬元 月折舊費(fèi) 10120.83萬元 固定資產(chǎn)預(yù)算 明細(xì)固定資產(chǎn)表中填列 分類5大類 型號(hào) 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 總額 根據(jù)每一類已確定的設(shè)備總價(jià)和使用年 限計(jì)算未來使用的每一類設(shè)備的每月 攤銷金額. 裝。
4、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本部門的考勤及勞動(dòng)人事工作. 4 4 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 41 假別分類 411 各種假別歸為四類,具體見下表: 假別分類假別分類 區(qū)區(qū) 別別 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 法定節(jié)假日 國家規(guī)定的節(jié)日公休假 元旦 春節(jié) 婦女節(jié) 勞動(dòng)節(jié)。
5、新引進(jìn)品牌供應(yīng)商確定聯(lián)營人員引進(jìn)的數(shù)量, 并應(yīng)嚴(yán) 格限制聯(lián)營人員的引進(jìn). 32 人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)營人員的面試培訓(xùn)及引進(jìn)手續(xù)的辦理. 33 營銷部負(fù)責(zé)聯(lián)營人員的日常管理. 34 供應(yīng)商引進(jìn)聯(lián)營人員及穿著品牌工裝由品牌聯(lián)席會(huì)議審批. 4 4 工。
6、 營銷部 3.2.1. 營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排值班經(jīng)理值班表,監(jiān)督本部門的 值班工作,并追蹤落實(shí)值班經(jīng)理記錄中的問題. 3.2.2. 樓層主管負(fù)責(zé)安排值班主管值班表,監(jiān)督本樓層的值 班工作,并追蹤落實(shí)值班主管記錄中的問題 3.2.3. 服務(wù)臺(tái)隨。
7、禮物禮金有價(jià)證券紀(jì)念品等. 4.2 本規(guī)定所指的對外商務(wù)活動(dòng)是指參加各種慶典展覽培訓(xùn)會(huì)議 參觀訪問及與其他公司供貨商客戶的交往等. 4.3 贈(zèng)送禮品 4.3.1 對外贈(zèng)送禮物必須貫徹節(jié)約從簡的原則.禮物選擇應(yīng)當(dāng)以符合公 司企業(yè)文化的紀(jì)念品或。
8、合理使用,滿足工作需要特制 定本制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于陽光百貨貴賓室大小會(huì)議室及洽談室的管理使用. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議室的全面管理,包括安排使用調(diào)配內(nèi)部物 品管理借用衛(wèi)生等. 3.2 前臺(tái)負(fù)責(zé)會(huì)議。
9、其職責(zé)為: 3.1.1. 組織市場調(diào)研并對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總分析. 3.1.2. 負(fù)責(zé)起草促銷活動(dòng)可行性分析報(bào)告. 3.1.3. 負(fù)責(zé)策劃制定促銷活動(dòng)方案. 3.1.4. 負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的宣傳工作,包括媒體宣傳店內(nèi)宣傳戶外宣傳 等. 3。
10、共和國食品衛(wèi)生法 公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例 化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例 保健食品衛(wèi)生管理辦法等衛(wèi)生法律 法規(guī),備案后發(fā)放到使用部門,并及時(shí)更新. 3.1.3. 員工健康證及個(gè)人衛(wèi)生檔案的保存. 3.1.4. 負(fù)責(zé)經(jīng)營中有關(guān)衛(wèi)生許可證的年檢工作. 3.2。
11、其職責(zé)為: 3.1.1. 組織市場調(diào)研并對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總分析. 3.1.2. 負(fù)責(zé)起草營銷活動(dòng)可行性分析報(bào)告及策劃制定營銷活動(dòng)方案. 3.1.3. 負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)的宣傳工作,包括媒體宣傳店內(nèi)宣傳戶外宣傳 等. 3.1.4. 負(fù)責(zé)就營銷。
12、價(jià)計(jì)量法規(guī),并組織本部門員工 進(jìn)行培訓(xùn). 3.1.2. 負(fù)責(zé)公司商品定價(jià)調(diào)價(jià)折價(jià)的執(zhí)行和管理. 3.1.3. 負(fù)責(zé)物價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作. 3.1.4. 負(fù)責(zé)本部門使用的計(jì)量器具的管理和控制. 3.1.5. 制定物價(jià)計(jì)量管理制度,對本部門的物價(jià)計(jì)。
13、分析總結(jié)反饋. 3.1.2. 堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針與目 標(biāo),根據(jù)質(zhì)量管理活動(dòng)要求持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)顧客滿 意度. 3.1.3. 負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施公司服務(wù)規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量控制程序 , 并對實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行評審。
14、其職責(zé)為: 3.1.1. 組織市場調(diào)研并對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總分析. 3.1.2. 負(fù)責(zé)起草營銷活動(dòng)可行性分析報(bào)告及策劃制定營銷活動(dòng)方案. 3.1.3. 負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)的宣傳工作,包括媒體宣傳店內(nèi)宣傳戶外宣傳 等. 3.1.4. 負(fù)責(zé)就營銷。
15、用是指公司明確制定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的和有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的,且需 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的費(fèi)用. 5. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 5.1 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定程序. 5.1.1 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用項(xiàng)目的提出.與財(cái)務(wù)部根據(jù)管理需要提出建議. 5.1.2 總經(jīng)理辦公室召開專題會(huì)議討論,根據(jù)上。
16、銀行購買支票 4.1.2. 建立支票登記簿 4.1.3. 買回支票后,應(yīng)根據(jù)支票編號(hào)進(jìn)行登記 4.1.4. 空白轉(zhuǎn)賬支票由銀行出納保管, 空白現(xiàn)金支票由現(xiàn)金出納保管, 放 入保險(xiǎn)柜中.印鑒由財(cái)務(wù)經(jīng)理保管.支票必須簽發(fā)時(shí)蓋章,不得 事先蓋章備。
17、作內(nèi)容 4.1. 商品入庫 4.1.1. 聯(lián)銷商品驗(yàn)貨完畢,商品入賣場庫存,并直接由供應(yīng)商及時(shí) 送貨至賣場. 4.1.2. 經(jīng)代銷商品驗(yàn)貨完畢,商品入信息物流中心倉庫,倉庫管理人員 以下簡稱庫管員依據(jù)收貨單驗(yàn)收,簽字入庫. 4.2. 商品儲(chǔ)。
18、系 協(xié)調(diào), 擬定品牌裝修計(jì)劃; 3.1.2. 根據(jù)合同確定的品牌位置向供應(yīng)商總務(wù)部提供準(zhǔn)確的區(qū)域平面圖; 3.1.3. 督促供應(yīng)商按計(jì)劃要求時(shí)間提供裝修圖紙包括平面圖,立面圖,效果 圖,電路圖材質(zhì)圖 ,并對圖紙進(jìn)行審核; 3.1.4. 按計(jì)。
19、4. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督涉及合同的收費(fèi)情況; 3.5. 辦公室負(fù)責(zé)購銷合同及其相關(guān)附件文件等的存檔,并監(jiān)督合同簽訂 程序; 3.6. 其它部門具體執(zhí)行合同相關(guān)條款并監(jiān)督供應(yīng)商的合同履行. 4.4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1. 合同的簽訂原則 4。
20、數(shù)量逐一與進(jìn)貨單進(jìn)行核對. 2商品是否按照規(guī)定之驗(yàn)收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是否起泡真空食品是否有 空氣等 . 6是否有其他同業(yè)退貨品如果有以上所列瑕疵或。
21、司營業(yè)部工程部審核后才能施工,否則,視為商家單方面違約, 百貨公司有權(quán)對其清理出場,并不賠償任何損失. 2 中島貨柜貨架總體高度不能超過 1.5M,并由商家提供裝 修效果圖施工圖須標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì)經(jīng)公司營運(yùn)部工程部審核后才能 施工,否則,視為商家單。
22、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語. 5 嚴(yán)禁在賣場喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場內(nèi)的一切書籍辦公用品設(shè)施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺放回原處. 7 工作時(shí)間禁打私人電話,長途工作電話需先報(bào)批登記,后 使。
23、私換商標(biāo)的暫行規(guī)定 1616 第七章第七章 關(guān)于規(guī)范結(jié)算程序的規(guī)定關(guān)于規(guī)范結(jié)算程序的規(guī)定 1717 第八章第八章 廠聘導(dǎo)購員須知廠聘導(dǎo)購員須知 1717 第九章第九章 勞資糾紛的仲裁規(guī)定勞資糾紛的仲裁規(guī)定 1919 第一章第一章 品牌進(jìn)場管。
24、對 品牌的風(fēng)格價(jià)位鋪貨商場銷售情況商品檔次廠方或代理商聯(lián) 系方式商戶要求等逐項(xiàng)填寫清楚,并認(rèn)真考察商戶實(shí)力,驗(yàn)證有關(guān)證 本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫整理收集網(wǎng)址: 件即營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證商標(biāo)注冊證質(zhì)檢報(bào)告委托書或代理 證,留存相關(guān)銷售報(bào)表資。
25、人員在商品入庫前對待驗(yàn)收商品進(jìn)行以下幾方面核對與檢查: 1進(jìn)貨商品之品名規(guī)格數(shù)量逐一與進(jìn)貨單進(jìn)行核對. 2商品是否按照規(guī)定之驗(yàn)收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是。
26、0 商品陳列擺放規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)21 XX百貨營運(yùn)現(xiàn)場 POP 管理細(xì)則 28 扣押及遺留物品管理規(guī)定34 各店在大型促銷活動(dòng)中的工作安排及要求37 XX百貨專柜裝修管理規(guī)定修訂版49 XX百貨專柜員工著裝管理規(guī)定62 XX百貨標(biāo)價(jià)簽領(lǐng)用管理規(guī)定試。
27、進(jìn)貨日期,各部門在 67日前往行政倉領(lǐng)取計(jì)劃物料. 2 核對或?qū)徍艘c(diǎn)核對或?qū)徍艘c(diǎn) 異地店 1 購是否是公司規(guī)定的月計(jì)劃內(nèi)的物品申 2 申購物品單價(jià)是否有所變動(dòng) 3 申購物品數(shù)量是否合理 4 是否沖減庫存后再上報(bào) 5 合理對所有部門需求進(jìn)。
28、根據(jù)商場整體情況,填寫品牌進(jìn)場審批表,對品牌進(jìn)行總體把 握,并與商戶進(jìn)一步洽談,達(dá)成初步合作意向,報(bào)至品牌評審小組. 3品牌評審小組進(jìn)行最終審核,確定符合要求可以引進(jìn)的品牌.品牌評審小組 由商場核心管理層人員組成. 2進(jìn)場審批 1品牌評審小。
29、即營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記 證商標(biāo)注冊證質(zhì)檢報(bào)告委托書或代理證,留存相關(guān)銷售報(bào)表資料畫冊. 2 綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)商場整體情況,對品牌進(jìn)行總體把握,將填寫好的品牌信息報(bào)告 單及相關(guān)資料轉(zhuǎn)交相關(guān)樓層經(jīng)理,由其與供應(yīng)商進(jìn)一步洽談,達(dá)成初步合作意 向,形成品。
30、 19 關(guān)于開展徹底清除三種人運(yùn)動(dòng)的決定 . 22 第二部分:公司基本情況學(xué)習(xí)資料 . 第二部分:公司基本情況學(xué)習(xí)資料 . 25 25 第一篇 集團(tuán)簡介 . 25 第二篇 企業(yè)理念 . 26 第三篇 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) . 28 第四篇 管理架構(gòu) 。
31、度建設(shè)第一節(jié) 制度建設(shè).21 第二節(jié) 編制管理第二節(jié) 編制管理.22 第三節(jié) 人事管理權(quán)限第三節(jié) 人事管理權(quán)限 .23 第四節(jié) 招聘管理第四節(jié) 招聘管理.25 第五節(jié) 培訓(xùn)管理第五節(jié) 培訓(xùn)管理.29 第六節(jié) 考核管理第六節(jié) 考核管理.32 。
32、工的簡歷 由公司保管的證書 各類證書復(fù)印件 應(yīng)聘申請表 面試評價(jià)單入職體檢單背景調(diào)查文件擔(dān)保書入職通知單員工異動(dòng)表薪 資調(diào)整表公司獎(jiǎng)勵(lì)證明員工調(diào)查表轉(zhuǎn)正審批表及轉(zhuǎn)正材料勞動(dòng)合同離職 通知單等只涉及員工本人的資料均應(yīng)歸入員工檔案. 第四條 職。
33、2招商部根據(jù)商場整體情況,填寫品牌進(jìn)場審批表 ,對品牌進(jìn)行總體把握,并與商戶進(jìn) 一步洽談,達(dá)成初步合作意向,報(bào)至品牌評審小組. 3品牌評審小組進(jìn)行最終審核,確定符合要求可以引進(jìn)的品牌.品牌評審小組由商場核心 管理層人員組成. 2進(jìn)場審批進(jìn)場。
34、 1 公共衛(wèi)生由公司請專人打掃,請各位同事自覺維護(hù)干凈整潔的辦公環(huán)境. 2 每位員工必須負(fù)責(zé)所分配文件柜的內(nèi)外整潔,并保持柜門的關(guān)閉.下班時(shí)要收拾整理 好桌子的文件,資料等整齊地?cái)[放在桌上,將文件柜上鎖,將當(dāng)天的垃圾清理掉.員工的工 作日記。
35、崗位職責(zé)內(nèi), 在公司相關(guān)規(guī)章制度內(nèi)履行自己的權(quán)利和義務(wù), 務(wù)必做 到現(xiàn)場有人管理,現(xiàn)場責(zé)任有人承擔(dān). 2本條例之規(guī)定以現(xiàn)場日常工作為對象,以規(guī)范現(xiàn)場秩序,規(guī)范現(xiàn)場工作人員行為為 內(nèi)容,以現(xiàn)場內(nèi)部管理為主體,以現(xiàn)場和各職能部室之間互相配合和監(jiān)。
36、經(jīng)濟(jì)處罰 110 工 資備注:一周內(nèi)短期臨時(shí)工,需上報(bào)部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人有針對性培訓(xùn)服務(wù)安全制 度 ,考試合格后部門發(fā)臨時(shí)培訓(xùn)證上崗 ; 3 新員工培訓(xùn)后,參加公司統(tǒng)一考試,凡考試期間出現(xiàn)違紀(jì)作弊弄虛作假等情況,或 者考試成績低于 80 分以下。
37、儀整潔大方,自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境,保 持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序. 5保守公司機(jī)密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益, 客戶利益的活動(dòng). 二考勤制度 1工作時(shí)間 9:0018:00 用餐時(shí)間:每次不得超過 30 分鐘 2休息制度 。
38、集團(tuán)制度體系構(gòu)想 1.集團(tuán)制度體系構(gòu)想的分析模式和分析思路 2.集團(tuán)管理體系識(shí)別 3.總制度體系和制度體系組合 4.集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系構(gòu)想圖 5.制度體系功能分布和構(gòu)建核心 6.制度體系形成的步驟 五集團(tuán)戰(zhàn)略五集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系生成制度體系生成。
39、專柜組長營業(yè)員每日工作流程 32 改衣室管理制度及工作流程 33 商品內(nèi)部調(diào)撥程序 附調(diào)撥單 34 內(nèi)部借用商品流程 35 賣場行為及管理守則 36 銷售及營運(yùn)部違規(guī)違紀(jì)管理制度 37 后倉管理制度 38 促銷員工作手冊 附培訓(xùn)確認(rèn)表 39。
40、單價(jià)會(huì)員營業(yè)額單體會(huì)員消費(fèi)金額單體會(huì)員 消費(fèi)頻率商品排行榜社區(qū)與會(huì)員一一對應(yīng)關(guān)系. 3 3會(huì)員信息分析制度:會(huì)員信息分析制度: A網(wǎng)絡(luò)授權(quán)客服處處長會(huì)員主管進(jìn)入會(huì)員分析數(shù)據(jù)庫; B 會(huì)員信息分析員在每個(gè)月的 24 日把會(huì)員資料分析內(nèi)容相關(guān)數(shù)。
41、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
42、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時(shí)間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經(jīng)部門負(fù)。
43、部門批準(zhǔn)后方可休假. 3.病假須持醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院證明,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假. 4.嚴(yán)禁私自換班,換班必須有申請人換班人領(lǐng)班經(jīng)理簽字批準(zhǔn). 5.嚴(yán)禁代人簽到請假,以及電話請假 二儀容儀表 1.上班必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶工號(hào)牌,工服必須干凈整齊。
44、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時(shí)間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經(jīng)部門負(fù)。
45、安與保衛(wèi)小組,必須對職工定期開文明 施工教育會(huì),是每一個(gè)職工樹立文明施工的觀念. 五對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生要保持每天干凈. 六加強(qiáng)成品與半成品的保護(hù)工作. 七對職工宿舍衛(wèi)生必須定期打掃. 八必須設(shè)置消防設(shè)施,加強(qiáng)消防工作觀念,明火必須有管理制 度。
46、有限公司 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施日期:20100201 第2節(jié) 各公司部門崗位設(shè)置及人員編制 部門崗位職務(wù)編制直接上級主要職責(zé) 總 經(jīng) 辦 總經(jīng)理1股份公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營管理工作 副總經(jīng)理4總經(jīng)理協(xié)。
47、營業(yè)預(yù)測做采購物資的預(yù)算;3將匯總的采購計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批;4經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購要求,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款.3物資采購:1采購員根據(jù)核準(zhǔn)的采購計(jì)劃,按照物品的名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位適時(shí)進(jìn)行采購,以保證。
48、水電班落手清檢查制度15 水電班落手清檢查制度16 油漆玻璃班落手清檢查制度17 場容場貌管理制度18 食堂管理制度19 家屬探親制度20 臨時(shí)探親訪友檢查制度21 項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制度22 施工現(xiàn)場用電檢查制度23 定期安全檢查制度24 安全。
49、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
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