施工管理制度主要包括什么Tag內(nèi)容描述：
1、引進(jìn)施工隊(duì)前必須考查其正在施工的工程的工藝標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量以及現(xiàn)場文明,三,新引進(jìn)的施工隊(duì)必須經(jīng)過巡檢培訓(xùn)后方可上崗,班長及以上人員須考核上崗,四,新引進(jìn)的施工隊(duì)須交納一定的質(zhì)量保證金,具體金額依據(jù)第一個(gè)工程造價(jià)的50,而定,第二部分第二部分。
2、接待客戶一次,如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場,輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧問接待,如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業(yè)顧問應(yīng)協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì)輪值置業(yè)顧問。
3、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),5,進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用,6,進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢,二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量。
4、及專業(yè)分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產(chǎn)資金保障制度,25第十三章領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度,27第十四章應(yīng)急救援預(yù)案管理制度,30第十五章安全事故應(yīng)急管理制度,32第十六章特種作業(yè)人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
5、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),5,進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用,6,進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢,二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量。
6、及專業(yè)分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產(chǎn)資金保障制度,25第十三章領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度,27第十四章應(yīng)急救援預(yù)案管理制度,30第十五章安全事故應(yīng)急管理制度,32第十六章特種作業(yè)人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
7、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機(jī)具管理制度36十三,工程投標(biāo)管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構(gòu)配件,設(shè)備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質(zhì)量事故責(zé)任追究制度51施工質(zhì)量管。
8、度15,施工現(xiàn)場職工宿舍衛(wèi)生管理制度16,施工現(xiàn)場職工食堂衛(wèi)生管理制度17,施工現(xiàn)場廁所衛(wèi)生管理制度18,現(xiàn)場特種作業(yè)管理辦法19,公司財(cái)務(wù)管理制度20,危險(xiǎn)較大場所安全管理制度安全生產(chǎn)管理制度一,安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金保障制度為。
9、程區(qū)域工程師,安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,4,班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中,項(xiàng)目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級,分段逐步安全技術(shù)交底,無。
10、程區(qū)域工程師,安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,4,班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中,項(xiàng)目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級,分段逐步安全技術(shù)交底,無。
11、題,解決質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量,每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單,并組織好復(fù)查,第二條第二條公司對所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量,安全大檢查,進(jìn)行評比,并對質(zhì)量,安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。
12、條企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法令,法規(guī)和本規(guī)定,應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業(yè)必須貫徹,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,做到在計(jì)劃,布置,檢查,總結(jié),評比施工工作的同時(shí),計(jì)劃,布置,檢查。
13、5,夜間值班制度6,人員進(jìn)出場制度,7,夜間施工報(bào)批規(guī)定,8,關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定7,項(xiàng)目部職工守則8,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度9,施工現(xiàn)場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
14、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時(shí)間或早退提前結(jié)束營業(yè),二,二,場內(nèi)行為,場內(nèi)行為,1,商場實(shí)行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項(xiàng)管理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊,2,各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須明碼標(biāo)價(jià)。
15、原則,8七,對外口徑,銷控及折扣管理,8八,認(rèn)購及簽約管理,8第三條禮儀規(guī)范管理辦法,9一,現(xiàn)場形象管理,9二,儀容儀表管理,9三,行為規(guī)范,10四,接電禮儀,10五,接訪禮儀,11第四條現(xiàn)場管理辦法,12一,考勤管理,12二,資料管理,1。
16、移交驗(yàn)收流程,規(guī)范管理行為工程材料管理重點(diǎn)梳理材料封樣,驗(yàn)收流程及職責(zé),精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點(diǎn)勱作,凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點(diǎn)精裝修土建移交驗(yàn)收指引明確土建整改期限。
17、程評估和交付評估,新制度調(diào)整為包括土建過程評估,精裝過程評估,園林專項(xiàng)過程評估,交付預(yù)評估,正式交付評估等評估類型并完善了相關(guān)評估規(guī)則,4原制度只對滿足實(shí)測條件的進(jìn)行評估,為對所有階段的項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量安全管控,新制度對于不能滿足實(shí)測條件進(jìn)行安。
18、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來,二,二,薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。
19、質(zhì)量管理體系要求,環(huán)境管理體系要求及使用指南,建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理手冊,安全管理制度,勞動保護(hù)管理制度,應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理制度,施工管理制度,環(huán)境因素識別,評價(jià)和控制管理制度,危。
20、審定各部擬定的崗位安全制度,規(guī)定,報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,5,堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,堅(jiān)持以身作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極開展全面質(zhì)量管理活動,6,維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
21、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時(shí)以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時(shí)以上按照,員工手冊,嚴(yán)重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的,遲到早退超過兩小時(shí)者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。
22、配工作,44制度內(nèi)容,制度內(nèi)容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán)格進(jìn)行面試,筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象,本著廣開渠道,擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。
23、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
24、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表揚(yáng)及批評,布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求,C,布置重大宴請和會議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人,D,下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令,E,會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記錄。
25、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外殼,焊鉗與把線。
26、第三條企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法令,法規(guī)和本規(guī)定,應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工,第四條第四條企業(yè)必須貫徹,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,做到在計(jì)劃,布置,檢查,總結(jié),評比施工工作的同時(shí),計(jì)。
27、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān),1,圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求,2,圖說是否齊全,清楚,明確,圖示尺寸,坐標(biāo),標(biāo)高是否有誤,管線交叉點(diǎn),道路交。
28、天以上董事長批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從,由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。
29、提高全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)的重要手段,一,教育內(nèi)容,一,教育內(nèi)容,1,安全思想教育,2,安全技術(shù)知識教育,3,安全規(guī)章制度教育,4,典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育,二,教育的基本形式,二,教育的基本形式1,落實(shí)每周星期一安全教育制度,并作好記錄。
30、編制依據(jù)編制依據(jù)1第二條第二條適用范圍適用范圍1第三條第三條橋梁工程安全方針和目標(biāo)橋梁工程安全方針和目標(biāo)1第四條第四條安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)1第五條第五條安全教育和檢查安全教育和檢查2第六條第六條施工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場安。
31、現(xiàn)場周邊必須設(shè)封閉的圍擋,土堆,料堆進(jìn)行遮蓋,對施工現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化,在施工現(xiàn)場出口設(shè)洗車臺,指定專人清掃工地路面,3,對進(jìn)出施工現(xiàn)場車輛進(jìn)沖洗,確保國輛不帶駛出工地,4,建筑垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑,及時(shí)清理,裝封閉式容器外運(yùn),施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)封閉式。
32、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理,果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理,二,所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,正確佩二,所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,正確佩戴和使用安全防護(hù)用品,注意。
33、質(zhì)量等評價(jià)檔案,協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù),3,負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位ISO9002質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,明確技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行,4,負(fù)責(zé)制定重要的施工技術(shù)方案,特。
34、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,6,進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門和門簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度,濕度有大的波動,7,養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度,濕度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉,水泥室工作制度水泥室工作制度1,試驗(yàn)前應(yīng)檢查本。
35、2適用范圍本制度適用公司內(nèi)所有外來租賃,承包,實(shí)習(xí)培訓(xùn),外來施工隊(duì)伍的安全管理,3職責(zé)3,1招標(biāo)審計(jì)部負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)外來單位各類證件和資質(zhì)審查,屬定向談判的,甲方談判者負(fù)責(zé)對其各類證件和資質(zhì)進(jìn)行審查,3,2黨群和人力資源部負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣,承包。
36、只能在叉車額定的能力范圍內(nèi)搬運(yùn)物品,5,重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過8英寸并向后傾斜,6,確保裝載的重物穩(wěn)定,在轉(zhuǎn)彎的時(shí)候不會翻到,7,不管是否載物,不準(zhǔn)任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過,8,搬運(yùn)55加侖的桶要用叉板,桶夾或籃。
37、施工隊(duì)長參加,例會內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔,施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍,3,施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項(xiàng)報(bào)公司沈總,例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行,4,各施工隊(duì),班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。
38、主要通風(fēng)機(jī)房內(nèi)必須配備以下掛圖,1,主要通風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng)圖,2,電氣控制圖,3,設(shè)備布置圖,4,潤滑系統(tǒng)圖,四,主要通風(fēng)機(jī)房內(nèi)必須有以下記錄,1,設(shè)備運(yùn)行記錄,2,交接班記錄,3,管理人員上崗查崗,檢查記錄,4,設(shè)備檢查,檢修,保養(yǎng)記錄,5。
39、規(guī)定第十施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度第十一施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度第十二機(jī)務(wù)安全管理制度第十三安全生產(chǎn)例會制度第十四安全事故報(bào)告調(diào)查處理制度施工安全管理制度施工安全管理制度根據(jù)潭衡高速公路第十六合同段施工環(huán)境,地理位置,沿線地形地貌,為了使本合。
40、責(zé)對內(nèi),對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào),溝通工作,負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃,檢查,監(jiān)督,各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度,施工質(zhì)量,施工成本情況,現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí),2,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項(xiàng)工程施工方案,負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo),實(shí)施。
41、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)安全的副經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任,各部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,4,項(xiàng)目部全體員工必須對各自崗位上的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),堅(jiān)持,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針,相互支持,相。
42、許按個(gè)人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度。
43、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報(bào)3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4,3監(jiān)理例會4,4監(jiān)理月報(bào)4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5,1場地。
44、求,因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定,報(bào)批報(bào)建,設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部,設(shè)計(jì)部,成本部,財(cái)務(wù)部相關(guān)。
45、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進(jìn)出場制度7,夜間施工報(bào)批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9,項(xiàng)目部職工守則10,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11,施工現(xiàn)。
46、班制度12,機(jī)房管理制度13,機(jī)房安全防火管理規(guī)定14,機(jī)房鑰匙管理制度15,機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16,配電室管理規(guī)定17,水泵房,水箱間管理規(guī)定18,設(shè)備故障處理規(guī)定19,運(yùn)行事故分析20,設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21,設(shè)備設(shè)施緊急維修管。
47、既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施,并組織實(shí)施,克服質(zhì)量通病,項(xiàng)。
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