施工合同備案制度Tag內(nèi)容描述：
1、業(yè)總公司及所屬各單位價款超過人民幣5萬元不含以上的合同.第二章 評審備案合同分類第四條 按物業(yè)公司現(xiàn)行成本分類,分為十二類. 一管理辦公類合同:辦公用品設(shè)備采購信息系統(tǒng)食堂膳食采購公務(wù)車租賃購買辦公設(shè)備租賃服裝制作采購除秩序維護(hù)類企業(yè)文化V。
2、則 建設(shè)工程施工合同備案的管理將作為今年 巡檢考核的內(nèi)容之一. 各區(qū)域須根據(jù)集團(tuán)審核后的備案合同到建設(shè)局備 案,如發(fā)現(xiàn)備案的合同與集團(tuán)審批時不一致的, 將追究區(qū)域的責(zé)任. 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 目錄 一發(fā)起備案合同內(nèi)審流程的意義 二備案合同。
3、一 合同的簽定:1 采購人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對供應(yīng)商的背景資信實(shí)力服務(wù)及其商品在市場的上知名度市場占有率發(fā)展趨勢等進(jìn)行深入調(diào)查了解,嚴(yán)禁引入各種皮包公司或自己親友所開的公司,除非事先以書面向上級報備申請,并獲核準(zhǔn).2 同一供應(yīng)商經(jīng)。
4、公安消防環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件 7施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書 8法規(guī)規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件 有監(jiān)督站出具的電梯驗收準(zhǔn)用證 燃?xì)夤こ舔炇瘴募?單位工程施工安全評價書 建設(shè)工程竣工檔案認(rèn)可書 工程竣 工驗收 備案文 件目錄。
5、驗是十分必須的. 2.2.作業(yè)依據(jù)作業(yè)依據(jù) 上海市建設(shè)工程竣工驗收備案實(shí)施細(xì)則2001 年 第 3 號 3 3. .主管崗位主管崗位 總工程師總工程師: :主持正式驗收. 主辦崗位主辦崗位 項目經(jīng)理:項目經(jīng)理:主持竣工預(yù)驗. 協(xié)辦崗位協(xié)辦崗。
6、BT BTBT 203203 版版 本本 號號 A A 監(jiān)理及施工合同管理制度監(jiān)理及施工合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:B。
7、當(dāng)事人責(zé)任. 第三條第三條 本制度適用于一切由集團(tuán)各單位對外簽訂的各類合 同協(xié)議等. 第二章第二章 合同的簽訂合同的簽訂 第四條第四條 簽訂合同,必須貫徹平等互利協(xié)商一致等價有償 的原則. 第五條第五條 集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,集團(tuán)總經(jīng)理在學(xué)。
8、理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
9、經(jīng)濟(jì)合同管理是公司管理的一項重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟(jì)合同管理,對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開 展和經(jīng)濟(jì)利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經(jīng)濟(jì)合同實(shí)。
10、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
11、工期:從 年 月 日開始算起,工期總?cè)諝v天數(shù) 確定為 天. 第三條合同工程量及第三條合同工程量及合同價款:合同價款: 1按設(shè)計圖紙和地質(zhì)勘測資料計算,本工程總樁數(shù)為 條,平均長 度約 米,合同總工程量約 米. 2單價約定:樁基礎(chǔ)工程,采用人。
12、起草 1 由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用. 2 語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)簡練準(zhǔn)確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義. 3 合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成.合同文字除標(biāo)準(zhǔn)用二號黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一 用小二號宋體. 4。
13、號 項目 經(jīng)理 安全 工程師 開工日期 竣工日期 經(jīng) 辦 人 聯(lián)系電話 備 注 本表一式四份,建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位安監(jiān)部門各持一份,并加蓋建 設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位公章. 聯(lián)系電話:8625172186695898 。
14、提高交易 效率的問題 為了解決管理滯后的問題 為了解決信息透明問題 為了杜絕銀行按揭貸款過程中不正當(dāng)行為 的發(fā)生 1.面向房地產(chǎn)中介企業(yè)的應(yīng)用版塊面向房地產(chǎn)中介企業(yè)的應(yīng)用版塊 實(shí)現(xiàn)中介企業(yè)網(wǎng)上注冊 業(yè)務(wù)人員管理 二手房待售房源的掛牌與信息核。
15、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同。
16、范 1 五五 制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人: 潘曉靖 日期:20071112 審核人: 方煥忠 日期:20071120 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號 20081 1 企劃合同管理。
17、投標(biāo)書有實(shí)質(zhì)性不吻合的,請在備注 說明中解釋清楚; 3中標(biāo)通知書原件 合同副本原件應(yīng)作為本表附件同時提交備案; 4項目負(fù)責(zé)人指中標(biāo)人的項目經(jīng)理項目主設(shè)計師項目總監(jiān)理工程師等項目 的直接責(zé)任人. 。
18、節(jié) 項 目 審 核 審 批 備 案 時 間 備 注 1. 4.12 年度經(jīng)營管理目標(biāo) 物業(yè)管理部 管理公司經(jīng)營管理委 員會 上一年度年底12 月 15 日前 2. 4.25.3 項目所在公司對物業(yè)分公 司目標(biāo)的完成情況的評估 報告 物業(yè)管理。
19、本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽(yù)為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關(guān)規(guī)定. 對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對 本企業(yè)。
20、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
21、營過程中與法人 自然人或其他經(jīng) 濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書面合同. 第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實(shí)履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益. 第四條 公司加強(qiáng)合同管理,指定部門落。
22、仟壹佰零肆圓 肆角貳分:3191104.42 元 .現(xiàn)因項目工程設(shè)計調(diào)整, 原合同 增加油松約 51 棵,鋪草皮約 600 ,土方工程量相應(yīng)調(diào)整.新增部 分造價暫定為人民幣肆拾伍萬元整450000.00 元 ,合同總價變 更為人民幣叁佰陸拾。
23、供水排水供電供熱供氣通訊 等地下設(shè)施情況附圖 ; 3施工現(xiàn)場平面布置圖; 4臨時圍擋附圖 ; 5施工措施所需費(fèi)用計劃情況; 6施工措施費(fèi)用支付憑證; 7施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)外電防護(hù)配 電線路敷設(shè)情況; 8施工單位安全方案,包括:臨建設(shè)施 安。
24、名單施工單位工程項目負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人名單; 2供水排水供電供熱供氣通訊等地下設(shè)施情況附 圖 ; 3施工現(xiàn)場平面布置圖; 4臨時圍擋附圖 ; 5施工措施所需費(fèi)用計劃情況; 6文明施工措施費(fèi)用支付憑證; 7施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)外電防護(hù)配電線路敷。
25、都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度. 各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以重合同守信譽(yù)為核心的合同管理工作. 第二節(jié)第二節(jié) 合同的簽訂合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關(guān)規(guī)定. 第五條 對外簽訂合同,除法定代表人外。
26、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
27、單位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫平臺并管理及維護(hù) 集團(tuán)范本庫, 各單位合同管理部 部門 負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團(tuán)范本庫。
28、包括的合同有設(shè)計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。
29、設(shè)的質(zhì)量技術(shù)的政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程制度等.制定 公司管理系統(tǒng)反事故措施,組織解決重大技術(shù)問題.定期組織召開建筑質(zhì)量技術(shù)工作會議, 組織開展技術(shù)交流與培訓(xùn)新技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用. 2質(zhì)量安全管理部職責(zé) 經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查,制定修改安全生產(chǎn)。
30、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
31、現(xiàn)將質(zhì)量缺 陷備案制度以附件的形式呈報貴部,請審核. 附件:施 工 質(zhì) 量 缺 陷 及 備 案 管 理 制 度 河南水利建筑工程有限公司 南水北調(diào)中線淅川段工程施工 6 標(biāo)項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理: 日 期: 年 月 日 主題詞:主題詞: 質(zhì)。
32、管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責(zé)部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部 門分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 合同歸口。
33、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
34、守本合同管理規(guī)定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對供應(yīng)商的背景資信 實(shí)力服務(wù)及其商品在市場的上知名度市場占有率發(fā)展趨勢 等進(jìn)行深入調(diào)查了解,嚴(yán)禁引入各種皮包公司或自己親友所 開的公司,除非事先以書。
35、行,適用于本市行政區(qū)域內(nèi)新 建商品房的銷售包括預(yù)售和現(xiàn)售 .2004 年 4 月 20 日上海市人民政府關(guān)于預(yù)售商品房轉(zhuǎn)讓問題的決定 滬府發(fā)200416 號 3.主管崗位主管崗位 營銷策劃:營銷策劃:組織和檢查主辦崗位的作業(yè) 過程. 主辦崗。
36、日期前一個月內(nèi)或土方工程進(jìn)場施工后 5 天內(nèi)編制合同制簽計劃表,根據(jù)工程開發(fā)進(jìn)度計劃中各分 項工程開工時間,確定各分項工程合同制作時間. 3合同資料的收集.根據(jù)合同制簽計劃表中預(yù)估的各 分項工程的開工時間,同工程部預(yù)算組集團(tuán)房管中心積 極聯(lián)。
37、意見2.2審核標(biāo)準(zhǔn)合同認(rèn)購書制定及備案流程1.0 提供標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)購書合同樣本 n 集團(tuán)營銷管理部最晚在項目開盤日3個月前提供給項目公司一套 認(rèn)購書及合同的標(biāo)準(zhǔn)樣本,以供項目公司市場部在擬寫合同文 本時做參考.2.1法律工程等相關(guān)部門專業(yè)問題支持。
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