1、一 合同的簽定:1 采購人員在與供應商簽訂合同之前,須對供應商的背景資信實力服務及其商品在市場的上知名度市場占有率發展趨勢等進行深入調查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所開的公司,除非事先以書面向上級報備申請,并獲核準.2 同一供應商經。

2、區電梯及自動扶梯安全管理條例5 職責確保電梯正常安全運行,保障生產生活及各項活動正常開展,保障電梯及自動扶梯使用人的人身安全,延長電氣部件機械零件的使用壽命.6 程序6.1 新裝電梯的安裝驗收6.1.1 電梯及自動扶梯經安裝單位安裝完工后。

3、號:BTBT XSXS 206206 版版 本本 號號 A A 客戶及合同信息的管理制度客戶及合同信息的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編。

4、備支撐公司戰略發展,本風險制度控制 過程為從取得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業; 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項目后,對。

5、當事人責任. 第三條第三條 本制度適用于一切由集團各單位對外簽訂的各類合 同協議等. 第二章第二章 合同的簽訂合同的簽訂 第四條第四條 簽訂合同,必須貫徹平等互利協商一致等價有償 的原則. 第五條第五條 集團實行總經理負責制,集團總經理在學。

6、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。

7、經濟合同管理是公司管理的一項重要內容,做好經濟合同管理,對于公司經濟活動的開 展和經濟利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴格遵守切實執行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經濟合同實。

8、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。

9、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。

10、起草 1 由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業規范合同,應優先采用. 2 語言應嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義. 3 合同文本應當正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一 用小二號宋體. 4。

11、程的規定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同。

12、范 1 五五 制度制訂監督與執行制度制訂監督與執行 3 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人: 潘曉靖 日期:20071112 審核人: 方煥忠 日期:20071120 批準人: 日期: 版本號 20081 1 企劃合同管理。

13、本制度.各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關規定. 對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對 本企業。

14、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。

15、營過程中與法人 自然人或其他經 濟組織之間發生的所有書面合同. 第三條 合同管理應遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。

16、 庫房內存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內電線進行檢查,發現問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區域進行安全檢查. 安全組主管職責 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。

17、三術語定義 三術語定義 1風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四職責規劃 四職責規劃 4.14.1 。

18、都必須嚴格遵守切實執行本制度. 各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以重合同守信譽為核心的合同管理工作. 第二節第二節 合同的簽訂合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關規定. 第五條 對外簽訂合同,除法定代表人外。

19、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。

20、單位合同管理及履約監督工作. 第二章第二章 合同版本標準化管理合同版本標準化管理 第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責管理及維護區域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫。

21、管理制度 9 第一章 總則 . 9 第二章 部門或機構功能定位 . 9 第三章 股東會董事會監事會會議召開的會前流程 . 9 第四章 會議的召開及會后事宜 . 10 第五章 其他事項 . 10 某某參控股企業信息報送工作管理規范 11 第一。

22、包括的合同有設計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經濟合同除即時清結者,一律采用書面格式,并必須采用統一的經濟合 同文本.有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規定采用標準合同文本的必須。

23、同應遵循公平公開公正平等和自愿的原 則.當事人應遵守法律行政法規,尊重社會公德,不得擾亂 社會主義經濟秩序,損害社會公眾利益. 第五條 合同內容由當事人約定,條款主要包括:當事人的名稱姓 名和住所;標的;數量;質量;價款或報酬;履行期限地 。

24、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。

25、本管理規定. 第二條 施工安全風險管控是在項目施工安全風險管控是在項目安全風險評估的基礎上, 以安全風險評估的基礎上, 以 施工環節為管理單位, 運用風險警示溝通機制, 警示項目實施人員防施工環節為管理單位, 運用風險警示溝通機制, 警示項。

26、險制度控制過程 為從叏得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要挃公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業; 3.3 信息處理是挃公司獲叏項目信息,對信息確訃核實調查的過程; 3.4 后評價是挃在成功拓展某個項目后, 對本項目拓展過程作業操作。

27、管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室; 公司所屬職能部門負責本部 門分工范圍內的合同管理工作. 合同歸口。

28、守本合同管理規定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購人員在與供應商簽訂合同之前,須對供應商的背景資信 實力服務及其商品在市場的上知名度市場占有率發展趨勢 等進行深入調查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所 開的公司,除非事先以書。

29、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。

30、取得信息到項目合作簽約;3.2競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業;3.3信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調查的過程;3.4后評價是指在成功拓展某個項目后,對本項目拓展過程作業操作工作人員能力表現等進行評估.4.職。

31、作,積極參加各類專業研討會,提升公司專業形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業務部門提供可靠專業的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行;4. 統籌及執行各類型活。

32、財務部編制指揮部年度費用開支計劃協助財務部編制指揮部年度費用開支計劃, 根據銷售收入及成本預算預測指根據銷售收入及成本預算預測指揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現.揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現.3.4 。

33、目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度,開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。

34、適用于施工作業現場,生產經營活動的正常和非正常情況,包括本項目工程范圍內各個施工階段的風險管理風險評價風險控制以及風險信息的更新.2.2.職責職責3.1 項目總經理直接負責風險管理和風險評價的領導工作,組織制定風險評價程序和指導書,明確風。

35、說笑打鬧.2進入施工現場必須戴好安全帽,系好帽帶,2 米以上高空作業必須系好安全帶,扣好保險掛鉤,安全帶要高掛低用.3高處作業不得往下亂拋材料和工具雜物等,施工區域內要有專人看護.4進入現場的施工人員不得在現場抽煙大小便,不得酒后上班操作。

36、濟目的,明確相互權利義務關系的協議.簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經濟合同必須堅持平等互利。

37、看護.4進入現場的施工人員不得在現場抽煙大小便,不得酒后上班操作,井字架吊籃料斗不準乘人.5特殊工種如焊工等一定要持證上崗,操作前要配帶好相應的防護用品.如絕緣鞋絕緣手套防護面罩護眼鏡等,焊工作業時要設置接火斗,三組以上焊工同時作業時要設專。

38、簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經濟合同必須堅持平等互利協商一致合法的原則.4 簽訂經濟合。

39、都必須嚴格遵守切實執行本制度.各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以守合同重信譽為核心的合同管理工作.第二章第二章 組織機構組織機構公司內部成立合同信用管理領導曉組,設立專兼職的合同信用管理機構 部門 負責公司合同信用管理的日常工作法。

40、明確相互權利義務關系的協議.簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經濟合同必須堅持平等互利協商一。

41、適用于施工作業現場,生產經營活動的正常和非正常情況,包括本項目工程范圍內各個施工階段的風險管理風險評價風險控制以及風險信息的更新.2.2.職責職責3.1 項目總經理直接負責風險管理和風險評價的領導工作,組織制定風險評價程序和指導書,明確風。

42、理規定第二節 會議和會務管理第三節 公司文書管理制度第四節 公司財產物資管理制度第五節 公司印信管理制度第六節 公司檔案管理工作第七節 出差與公關事務管理制度第八節 公司機要保密制度第四章 企業公司人力資源規劃與管理制度第一節 人力資源規劃。

43、明確相互權利義務關系的協議.簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經濟合同必須堅持平等互利協商一。

44、必須經項目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度, 開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。

45、事先控制的原則.2組織機構及職責分工1.組織機構1項目部成立合同管理領導小組,項目經理或常務任組長,副項目經理及三總師 任副組長,成員由項目部各部室及各工區負責人組成.2項目部合同財務部,具體負責經濟合同tl常管理工作.3各工區成立相應的。

46、守信譽為核心的合同管理工作.合同的簽訂三 合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同.四簽訂合同必須遵守國家的法律政策及有關規定.對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委。