施工合同管理流程Tag內(nèi)容描述：
1、 勞動合同期限:即勞動合同的有效時間,是勞動合同在法律上的時效概念,也是勞動關系存在的一種標志.勞動合同期限分為有固定期限勞動合同無固定期限勞動合同和以完成一定的工作為期限的勞動合同.3.3 勞動合同鑒證:是指勞動行政主管部門審查證明勞動合。
2、 勞動合同期限:即勞動合同的有效時間,是勞動合同在法律上的時效概念,也是勞動關系存在的一種標志.勞動合同期限分為有固定期限勞動合同無固定期限勞動合同和以完成一定的工作為期限的勞動合同.3.3 勞動合同鑒證:是指勞動行政主管部門審查證明勞動合。
3、程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范合同簽訂和履行程序,明確付款流程,并最大限度的避免風險. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目對外采購產(chǎn)品和服務類合同及付款的管理.主 要包括勘察合同設計合同營銷合同施工合同材料設備采 購合同工程監(jiān)理合。
4、提高成本核算工作 效率,嚴格把控成本管控的最后防線,有效規(guī)避結(jié)算風險. 2.2. 適用范圍適用范圍 中南置地各城市公司所有工程合同設計合同涉及工程量的營銷合同結(jié)算. 3.3. 結(jié)算流程結(jié)算流程 4.4. 職責職責與權限與權限 4.14.1。
5、則合同審批表經(jīng)各商業(yè)管理公司招商部經(jīng)理業(yè)務副總總經(jīng) 理審核后即可,但合作條件低于平均租金或高于租金上限,則需報集團商管公司審 批; 1.4 合作條件低于平均租金或高于租金上限的新商業(yè)步行街租賃合同及正常經(jīng)營期 的商業(yè)步行街商鋪調(diào)整的合同審批。
6、容容: 流程說明責任人 各部門管理處標的金額在2000元以上的合同 協(xié)議必須提起會簽 在0.5個工作日內(nèi)作出安排,如不需會簽,向發(fā)起人 說明并退還原稿,如需會簽則進入下一程序. 行政秘書 在半小時內(nèi)登記在匯簽文件登記本上,并發(fā)出 會簽 行政。
7、公司計劃行政主管 2 在總公司計財部調(diào)閱營銷部工程部計劃行政主管 3 查閱物業(yè)公司例行事務行政主管 1 在一個工作日內(nèi)編制完成物業(yè)公司計劃行政主管 2 計劃編制完成后半小時內(nèi)以電郵方式提交經(jīng)理行政主管 0.5個工作日內(nèi)完成審批并回復行政主管。
8、判合同樣本 起草合同 合同會簽 審核 審核 審核 審批 送審 接收 蓋章簽收 存檔存檔 建立臺帳 追蹤執(zhí)行 總結(jié)匯報 結(jié)束 通過 通過 通 通過 未 通 過 未 通 過 未通過未通過 。
9、 題的時效性和有效性,從而保證各項經(jīng)營活動正常有序的進行. 2 適用范圍:適用范圍: 2.1 集團成本管理中心或區(qū)域?qū)徦愫霞s部組織招投標產(chǎn)生的各類工程合同含部分配套工程合同設 計咨詢合同材料設備采購合同和其他合同招標代理物業(yè)管理等. 2.2。
10、時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 11天 23天 31天 42天 確確定定勞勞動動關關系系 協(xié)協(xié)助助辦辦理理簽簽訂訂勞勞動動合合同同 審審核核審審批批 51天 61天 71。
11、套部 支持性文件支持性文件公司領導公司領導投資運營部投資運營部工程技術部工程技術部監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進度周報 項目工程月報 形成進度控制 要點分析報告 審核,審批 簽發(fā)專題會議 紀要,進行局 。
12、招標工作. 增加開發(fā)配套 部部門職責見電子版 2對表單明細中的表單做相應 的調(diào)整 施工單位選擇管理流程 施工單位選擇管理流程 造價合約部招標領導小組主辦部門支持性文件 會同造價合約 部共同編制招 標文件 編制標底 施工單位資 質(zhì)預審審批 表。
13、 4. 營銷管理部名稱變更;增加 區(qū)域公司董事長職能;部分變更 區(qū)域公司總經(jīng)理職能 工程合同含甲分包結(jié)算流程 財務管理部支持性文件公司領導造價合約部工程技術部監(jiān)理單位施工單位 合同管理 流程 審核相關的合 同補充協(xié) 議簽證情況 提出合同結(jié)算。
14、程文件調(diào)整工作;刪除了表單 文件編制修訂申請表和文 件發(fā)放表 ,增加了文件修訂 增減明細表 李翀 黃璐璐 陳宇 組織管理手冊和流程文件調(diào)整管理流程區(qū)域公司 總部人力資源部系統(tǒng)主管領導支持性文件區(qū)域總經(jīng)理董事長綜合辦公室總部行政管理部總部投資。
15、領導品質(zhì)管理部開發(fā)配套部造價合約部工程技術部設計單位政府相關部門 Y N N Y 主持施工圖出 圖 主持施工圖出 圖前審查 給出施工圖 設計意見 發(fā)放施工圖 設計任務書 會審,區(qū) 域公司辦 公會批準 組織施工圖 設計任務書 的編制及評審 會。
16、 合 合 合 合 合合 合 合 合 合 合 合 合 合合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合合 合 合合 合合 合 合 合合 合合 合 合 合合 合 合 合 Y Y 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 。
17、平均租 金及租金上限之間,則合同審批表經(jīng)各商業(yè)管理公司招商部經(jīng)理業(yè)務副總總經(jīng) 理審核后即可,但合作條件低于平均租金或高于租金上限,則需報集團商管公司審 批; 1.4 合作條件低于平均租金或高于租金上限的新商業(yè)步行街租賃合同及正常經(jīng)營期 的商。
18、 商業(yè)板塊總部批準的平均租金及租金上限之間,則合同審批 表經(jīng)商業(yè)板塊分公司招商部經(jīng)理 業(yè)務副總 總經(jīng)理審核后, 報商業(yè)板塊招商部項目經(jīng)理會簽后轉(zhuǎn)各地分公司招商部執(zhí) 行.合作條件低于平均租金或高于租金上限,則需報商業(yè)板 塊總部審批. 4. 合。
19、則呈報審批,如雙方不 能達成交易條件的則保留資料 文 員 匯 總 呈報總經(jīng)理審批 同 意 總經(jīng)理根據(jù)三表,三證,蓋章生效 不同意 如雙方達成共識 備注:新供應商需填寫合同呈報表,續(xù)簽供應商需填寫合同交易對比表. 按審批后的合同內(nèi)容建立電腦合。
20、房屋租賃房地產(chǎn)抵押的基本流程; 熟悉商品房買賣合同房屋買賣合同房屋租賃合同熟悉商品房買賣合同房屋買賣合同房屋租賃合同 房地產(chǎn)抵押合同的內(nèi)容.房地產(chǎn)抵押合同的內(nèi)容. 第二章第二章 房地產(chǎn)交易流程與合同房地產(chǎn)交易流程與合同 3 房地產(chǎn)交易房地產(chǎn)。
21、成本控制等一系列科學 管理行為的總稱,房地產(chǎn)成本管理工作的質(zhì)量與各業(yè)務部門的協(xié)作密不可分. 3.23.2 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預期售價和目標 利潤率進行結(jié)合市場價格行情以及對未來風險的預。
22、監(jiān)審批; h 總經(jīng)理批準. 1.2 項目所在公司合同應以下所列順序,依次逐級審批: a 經(jīng)辦人員簽字; b 律師審閱; c 經(jīng)辦部門經(jīng)理審批; d 成本控制部門會簽; e 財務總監(jiān)經(jīng)理會簽; f 主管副總經(jīng)理或總監(jiān)審批; g 總經(jīng)理批準. 。
23、解決問題 1414 參會人員:項目主管總經(jīng)理副總經(jīng)理及其它相關人員 1515 業(yè)務合同變更處理流程 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 重要 開始 合同執(zhí)行人提出合同 執(zhí)行異常情況 召開討論會議 合同執(zhí)行中發(fā)生事宜 一般 嚴重程度 提出應對策略 。
24、見業(yè)務合同異常處理流程 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 開始 項目主管于每月2 合同條款月度執(zhí)行記錄 日完成 月度執(zhí)行記錄備案 結(jié)束 人事行 政部 項目合同執(zhí)行情況月度反 饋表 項目合同執(zhí)行情況月度反 饋表電子 A 否 是 是否有異常 緊急情。
25、4 1515 編制部門簽發(fā)人 是 開始 項目主管查閱合同條款,并 對執(zhí)行要點進行摘要 項目合同書復印件 文件上傳OA 總經(jīng)理副 總經(jīng)理 項目合同執(zhí)行要點摘要 項目合同執(zhí)行要點摘要 項目合同執(zhí)行要點摘要 結(jié)束 人事行政 經(jīng)理 OA 系統(tǒng) 總經(jīng)。
26、程 流程概要第第 1 頁頁 共共 2 頁 S提供方 頁 S提供方 開始 與甲方溝通合同條 款,并達成共識 甲方提出合同變更要求 組織召開討論會議 總經(jīng)理審批 合同申報審批表 簽訂項目補充協(xié)議 提出應對策略 公司內(nèi)部意見達成一致 與甲方溝通。
27、 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 接待回訪 開始 前期接洽 提供項目服務模 式及商務報價 赴項目實地考察 項目 可行性 合。
28、5 若與合同范本有沖突性修改,須報至總部審批,并使用經(jīng)總部修訂后的文本. 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 開始 與開發(fā)商溝通,達成 共識 依據(jù)我方提出的合同異 常情況和處理方案 項目經(jīng)理草擬補充合同 文本 否 總經(jīng)理審批 通過 是 合同申報審。
29、經(jīng)辦審批 資料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法. 4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規(guī)定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及 其他規(guī)定 4.1 一般規(guī)定一般規(guī)定 4.1.1 本管理辦法適用于直接構成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單。
30、和法律風險.2. 適用范圍2. 適用范圍適用于美林集團項目開發(fā)涉及的工程類合同和其他類合同的管理工作.3. 術語和定義3. 術語和定義3.1. 工程類合同:指項目開發(fā)過程中簽訂的監(jiān)理勘察設計總分承包施工材料設備訂購等合同或協(xié)議; 3.2. 。
31、房款房款補差維修資金產(chǎn)權稅費其他費用經(jīng)辦人:財務蓋章年月日三昌平物業(yè)物業(yè)服務費及其他費用預收物業(yè)服務費其他費用經(jīng)辦人:財務蓋章年月日四房產(chǎn)工程部物業(yè)工程人員陪同業(yè)主驗收房屋.填寫房屋交接驗收登記表業(yè)主確認:經(jīng)辦人:蓋章年月日五昌平物業(yè)交回房。
32、理1建立行政辦公與醫(yī)療耗材兩庫房.2行政辦公庫房由后勤主管兼任;醫(yī)療耗材庫房由護理部主管兼任.3采購員購買各種物品按行政辦公類和醫(yī)療耗材類分別入庫,并按要求填寫入庫單.4入庫單一式三聯(lián),一聯(lián)交倉庫核對物品,一聯(lián)交統(tǒng)計處,一聯(lián)采購自己保留核對。
33、本管理中心主任會簽;f 財務總監(jiān)經(jīng)理會簽;g 主管副總經(jīng)理或總監(jiān)審批;h 總經(jīng)理批準.1.2 項目所在公司合同應以下所列順序,依次逐級審批:a 經(jīng)辦人員簽字;b 律師審閱;c 經(jīng)辦部門經(jīng)理審批;d 成本控制部門會簽;e 財務總監(jiān)經(jīng)理會簽;f。
34、g 主管副總經(jīng)理或總監(jiān)審批;h 總經(jīng)理批準.1.2 項目所在公司合同應以下所列順序,依次逐級審批:a 經(jīng)辦人員簽字;b 律師審閱;c 經(jīng)辦部門經(jīng)理審批;d 成本控制部門會簽;e 財務總監(jiān)經(jīng)理會簽;f 主管副總經(jīng)理或總監(jiān)審批;g 總經(jīng)理批準。
35、POS機安裝若有IT部開具保證金收具給租戶推廣部物業(yè)管理部集團招商業(yè)務提供集團合同版本給項目,項目招商在該集團合同版本上填寫商務條件集團招商業(yè)務主責合同條款修改與洽談,同時確認是否作為集團合同版本 項目地區(qū)招商中心項目地區(qū)招商業(yè)務主責合同條。
36、POS機安裝若有IT部開具保證金收具給租戶推廣部物業(yè)管理部集團招商業(yè)務提供集團合同版本給項目,項目招商在該集團合同版本上填寫商務條件集團招商業(yè)務主責合同條款修改與洽談,同時確認是否作為集團合同版本 項目地區(qū)招商中心項目地區(qū)招商業(yè)務主責合同條。
37、送項目招商負責人.龍湖回價1. 項目招商業(yè)務將最終回價函發(fā)項目招商負責人確認后;2. 項目招商業(yè)務發(fā)送租戶回價函同時抄送項目招商負責人及項目招商文員.3. 項目招商文員更新招商進度表4. 2.然后發(fā)租戶,同時抄招高文員存檔 洽談合同可能反復。
38、后,由集團招商業(yè)務或項目招商業(yè)務對租戶報價,同時抄送項目招商負責人及項目招商文員集團招商業(yè)務 龍湖回價1.集團招商業(yè)務或項目招商業(yè)務將最終回價函發(fā)項目招商負責人和集團招商業(yè)務確認; 2.集團招商業(yè)務或項目招商業(yè)務發(fā)送租戶同時抄送項目招商負責。
39、批準人施工方案管理流程編號:FTGCLC005版號:1.0頁碼:第 2 頁 共 5 頁施工方案管理流程編號:FTGCLC005版號:1.0頁碼:第 5 頁 共 5 頁1 目標:對施工方案進行管理,以確保項目的工程施工質(zhì)量進度安全成本控制.2。
40、術文件進行技術交底補充修改形成未獲批準批準形成形成施工物資資料管理流程相關質(zhì)量證明文件包括1. 出廠合格證2. 廠家質(zhì)量檢驗報告3. 廠家質(zhì)量保證書4. 進口商品商檢證明5. 質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告6. 環(huán)保消防部門出具的認可文件等注。
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