施工合同管理評審制度Tag內容描述：
1、業總公司及所屬各單位價款超過人民幣5萬元不含以上的合同.第二章 評審備案合同分類第四條 按物業公司現行成本分類,分為十二類. 一管理辦公類合同:辦公用品設備采購信息系統食堂膳食采購公務車租賃購買辦公設備租賃服裝制作采購除秩序維護類企業文化V。
2、草擬合同 綜合事務部依據物業管理例理及相關法律法規,草擬物業管理合同初稿.溝通 綜合事務部與開發商業主委員會就合同的內容充分溝通,并將溝通結果向總經理匯報.合同簽訂 NO 綜合事務部組織各部門對合同內容進行評審.總經理簽署合同. YES資料。
3、 工程部授權人: 日期:工程部經理意見:簽名: 日期: 財務管理部意見: 簽名: 日期: 品質管理部意見:簽名: 日期: 總經理意見: 簽名: 日期: 。
4、關法律法規要求.與以前表述不一致的合同或定單要求有投標書時是否已予以解決.協議條款是否規定服務要求;業戶委托的合理性,以及管理外公司滿足其要求的能力;是否滿足相關法律法規的要求;是否需要修訂或補充協議條款.評審結果后續跟進措施當提出問題時填。
5、審人員姓名部門姓名部門姓名部門策劃評審記錄:可另附頁簽名: 日期: 年 月 日部門負責人意見:簽名: 日期: 年 月 日分公司對口職能部門意見:簽名: 日期: 年 月 日分公司領導層會簽意見:簽名: 日期: 年 月 日總公司對口職能中心:簽。
6、分管領導審核公司總經理審批注:1會簽內容欄不夠寫的可另用信箋紙書寫,并在本欄中注明意見附后.2在合同內容的審核中特別注意審查是否符合環境管理職業健康安全管理體系要求.3會簽時間須抓緊,對于緊急程度為加急的合同,各部門須在1小時內評審完畢;緊。
7、合同變更評審表 分供分包名稱原合同編號 勞務分包 材料供應 設備租賃 專業分包 固定單價 固定總價 可調單價 其他: 公司標準合同 自擬合同。
8、額保修期限 合同組成 合同金額 萬元履約保證金約定 合同類別 計價方式 合同文本 分包單位聯系人 分供分包內容 勞務材料專業分包合同評審會簽表 分供分包名稱評標報告編號 勞務分包 材料供應 設備租賃 專業分包 固定單價 固定總價 可調單價 。
9、合同 及有關材料詳見采購控制程序報工程部主管經理. 4.2 工程部評審. 4.2.1 工程主管經理仔細閱讀備忘錄標書合同及其他附件,重點審核以下內 容: 4.2.1.1 證照類齊全性: 營業執照 經營許可證 資質證書 進滬許可證 若存在 準。
10、價 技術 參數 付款 方式 合同 條款 修改意見或說明 主管負責人 意見 董事長總裁 批示 同意簽約 不同意簽約 同同意意打打,不不同同意意請請寫寫上上意意見見. 合合同同協協議議簽簽定定后后附附此此表表交交行行政政部部存存檔檔 2012年。
11、本表后須附合同草案. 2請項目根據現場實際謹慎研究合同細節.請項目根據現場實際謹慎研究合同細節. 3 本合同無須蓋項目章. 本合同無須蓋項目章. 4 請項目將合同內與現場結合緊密的數據填寫完整. 請項目將合同內與現場結合緊密的數據填寫完整。
12、YFYF 202202 版版 本本 號號 A A 設計文件評審設計文件評審管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編編號:號:BTBT Y。
13、BT BTBT 203203 版版 本本 號號 A A 監理及施工合同管理制度監理及施工合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B。
14、當事人責任. 第三條第三條 本制度適用于一切由集團各單位對外簽訂的各類合 同協議等. 第二章第二章 合同的簽訂合同的簽訂 第四條第四條 簽訂合同,必須貫徹平等互利協商一致等價有償 的原則. 第五條第五條 集團實行總經理負責制,集團總經理在學。
15、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。
16、計劃履行合同的資金運作計劃進行評審,負責 融資合同評審的組織記錄以及簽訂和修改等工作, ; 3.4 工程部負責對合同的工程技術可行性安全性進行評審; 3.5 審計部負責對合同的條款的嚴密性屬實性進行評審. 4. 控制程序 4.1 房屋銷售合。
17、監控人員負責審核租賃合同審批單 . 5.6 總經辦法律顧問負責審核租賃合同審批單 . 6.資格和培訓 執行本程序無需特別的培訓及資格. 7. 程序 7.1. 合同的形成 7.1.1. 租賃合同分為固定格式租賃合同與臨時擬訂租賃合同兩種. 7。
18、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。
19、起草 1 由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業規范合同,應優先采用. 2 語言應嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義. 3 合同文本應當正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一 用小二號宋體. 4。
20、是否有足夠的能力履行合同; 是 否 4分包費用是否合理; 是 否 5工程款支付方式是否合理; 是 否 6工程結算方式是否合理; 是 否 7其他費用利率等經濟條款是否合理; 是 否 8其它意見: 評審人簽字: 評審日期: 項 目 經 理 部 。
21、力履行合同; 是 否 4分包費用是否合理; 是 否 5工程款支付方式是否合理; 是 否 6工程結算方式是否合理; 是 否 7其他費用利率等經濟條款是否合理; 是 否 8其它意見: 評審人簽字: 評審日期: 項 目 經 理 部 評 審 意 見。
22、經理評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分 公 司 領 導 分公司主管物資領導評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分公司主管技術領導評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分公司主管經營領導評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分公司主管。
23、 導 分公司合約部評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分公司主管物資領導評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分公司項目管理部領導評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分公司主管生產領導評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分公司主管經營。
24、簽字: 評審日期: 項目經理評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分公司合約部領導評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分 公 司 領 導 分公司主管物資領導評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分公司主管生產領導評審意見: 評審人簽字: 。
25、3 質量管理部負責組織相關職能部門對營銷代理公司的合同評審工作進行不 定期的監督和檢查. 4 定義定義 4.1 定位協議和預售協議分別是指在項目取得預售許可證之前和之后與意向客 戶簽訂的銷售意向書,協議條款必須經有關單位和部門評審確認. 。
26、部門 客戶變更落實情況 營銷代理公司經辦人 說明:1此表作為質量記錄由相關部門各執一份. 2特殊合同評審表作為合同的組成部分,相關部門和客戶各執一份. 合同評審會議記錄 編號:GTQR 0902 修改狀態:C0 會議時間 年 月 日 時 分。
27、范 1 五五 制度制訂監督與執行制度制訂監督與執行 3 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人: 潘曉靖 日期:20071112 審核人: 方煥忠 日期:20071120 批準人: 日期: 版本號 20081 1 企劃合同管理。
28、本制度.各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關規定. 對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對 本企業。
29、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
30、營過程中與法人 自然人或其他經 濟組織之間發生的所有書面合同. 第三條 合同管理應遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
31、審意見更及時更具指導性 通過立項 風險提示推進思 路解決辦法建議 不通過立項 項目市場操 作不具可行性 進一步論證 補充完善關鍵條 件后重新論證 評審意見會前準備,現場簽發 項目立項 一級區域授權 按要求在區域內完成 結果呈報集團備案 授權。
32、 返回 日期 設計 要求 工期及 質量 造價 技術 參數 付款 方式 合同 條款 修改意見或說明 主管負責人 意見 董事長總裁 批示 同意簽約 不同意簽約 同同意意打打,不不同同意意請請寫寫上上意意見見. 合合同同協協議議簽簽定定后后附附此。
33、都必須嚴格遵守切實執行本制度. 各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以重合同守信譽為核心的合同管理工作. 第二節第二節 合同的簽訂合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關規定. 第五條 對外簽訂合同,除法定代表人外。
34、注: 銷售合同甲方付款內容付款比例付款時間合同付款金額付款成本項目名稱 廣州富力地產股份有限 一次性付款 100. 00390,518.00 支出 公司 審批情況 單據號:Ql GZ1301099 審批部門審批人處理時間批語 銷售策劃部鄧偉。
35、 返回 日期 設計 要求 工期及 質量 造價 技術 參數 付款 方式 合同 條款 修改意見或說明 主管負責人 意見 董事長總裁 批示 同意簽約 不同意簽約 同同意意打打,不不同同意意請請寫寫上上意意見見. 合合同同協協議議簽簽定定后后附附此。
36、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
37、包括的合同有設計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經濟合同除即時清結者,一律采用書面格式,并必須采用統一的經濟合 同文本.有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規定采用標準合同文本的必須。
38、5 6合同糾紛的處理6 7合同的變更和解除7 8合同檔案的日常管理8 9獎勵和考核9 10附則10 合同管理是企業管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經濟活動 的開展和經濟利益的取得,都有積極的意義.各級管理人員及其他有關人員,都 必。
39、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
40、同應遵循公平公開公正平等和自愿的原 則.當事人應遵守法律行政法規,尊重社會公德,不得擾亂 社會主義經濟秩序,損害社會公眾利益. 第五條 合同內容由當事人約定,條款主要包括:當事人的名稱姓 名和住所;標的;數量;質量;價款或報酬;履行期限地 。
41、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。
42、的工程類施工合同評審,不包括在地華項目管理 平臺實施無紙化評審的合同無紙化評審的合同細則另定. 第第 3 3 條條 地華集團設立工程類施工合同評審中心, 由合同預算 部財務部辦公室法務處工程管理中心總經辦等部門組成; 由合同預算部負責牽頭組。
43、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設施工企業質量管理規范 2.5 YDDLQ。
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