施工環(huán)保控制制度Tag內(nèi)容描述：
1、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設(shè)計報建管理辦法 39 三工程招投標管理辦法 39 四材料設(shè)備招標及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
2、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
3、門消防安全管理人姓名:照片:行政職務(wù):聯(lián)系電話:xx部門消防安全管理人姓名:照片:行政職務(wù):聯(lián)系電話:消防安全巡查負責(zé)人:照片:行政職務(wù):聯(lián)系電話:消防設(shè)施維護保養(yǎng)負責(zé)人:照片:行政職務(wù):聯(lián)系電話:消防控制室日常管理負責(zé)人:照片:行政職務(wù)。
4、作業(yè)的疾病和生理缺陷;3 工程部應(yīng)對作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能進行審查;4 分部分項工程施工作業(yè)前,工程部應(yīng)對作業(yè)人員進行施工和安全技術(shù)交底,作業(yè)過程中施工員應(yīng)對施工質(zhì)量進行巡視檢查;5 作業(yè)現(xiàn)場施工時宜實施責(zé)任人掛牌技術(shù)交底掛牌管理制度。
5、分部分項工程施工作業(yè)前,工程部應(yīng)對作業(yè)人員進行施工和安全技術(shù)交底,作業(yè)過程中施工員應(yīng)對施工質(zhì)量進行巡視檢查;作業(yè)現(xiàn)場施工時宜實施責(zé)任人掛牌技術(shù)交底掛牌管理制度掛牌和現(xiàn)場召開質(zhì)量講評會等形式;組織工序自檢互檢交接檢和隱檢.作業(yè)前對作業(yè)人員進行。
6、號:編號:BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度建筑工程施工進度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準。
7、4 6 BJLXMAQ06 安全風(fēng)險抵押金制度27 7 BJLXMAQ07 安全教育培訓(xùn)制度29 8 BJLXMAQ08安全工作例會制度32 9 BJLXMAQ09安全文明施工檢查制度34 10 BJLXMAQ10工程分包安全管理制度36 。
8、中糧地產(chǎn)集團股份有限公司章程等有關(guān)規(guī)則,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱內(nèi)部控制是指公司董事會 監(jiān)事會 高級管理人員及其 他有關(guān)人員為實現(xiàn)下列目標而提供合理保證的過程: 一遵守國家法律法規(guī)規(guī)章及其他相關(guān)規(guī)定; 二提高公司經(jīng)營的效益及效。
9、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計劃P2Z1J41 . 26 物資請購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點采購管理P2Z1J。
10、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計劃P2Z1J41 . 26 物資請購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點采購管理P2Z1J4。
11、確立經(jīng)營策略,增加經(jīng)營收入. 培訓(xùn)督導(dǎo)各級管理人員,知人善任,獎勤罰懶,充分調(diào)動員工的積極性,提高員工的整體綜合素質(zhì). 審核財務(wù)報表及各項進出費用明細報表,控制成本開支,健全內(nèi)部控制制度,提高增收創(chuàng)利的水平. 組織安排重要接待活動,增進內(nèi)。
12、錄錄 第一章采購內(nèi)控制度目標第一章采購內(nèi)控制度目標 1 第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請購流程 7。
13、節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計劃P2Z1J41 . 26 物資請購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 34 大宗采購管理P2Z1J44 . 38 定點采購管理P2Z1J45 . 43。
14、標議標在內(nèi)的詢價形式確立甲乙方合同關(guān)系和 合同條款,并把好中期付款竣工結(jié)算等環(huán)節(jié),有效地控制各子項工程造成價材 料設(shè)備供應(yīng)價格以及包括行政性開支在內(nèi)的其它費用,定期或不定期的將發(fā)生的費 用支出情況統(tǒng)計分析上報.最終目標就是將實際發(fā)生費用嚴格。
15、部各 部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴密的授權(quán)與審批制度;嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進 行會計核算和會計監(jiān)督;實施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計. 第四條 各單位應(yīng)當建立嚴格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作失誤造成重 大損失的,應(yīng)當追究有。
16、饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企 業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴密的授權(quán)與審批制度;嚴格按照國家統(tǒng)一 的會計制度進行會計核算和會計監(jiān)督;實施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計. 第四條 各單位應(yīng)當建立嚴格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作。
17、的項目經(jīng)濟評價制度投標前的項目經(jīng)濟評價制度 1 建立工程項目投標前經(jīng)濟評價制度, 科學(xué) 合理地預(yù)測各項經(jīng)濟指標, 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價格情況,自身履約能力地。
18、制制度等有關(guān)規(guī)則,制定 本制度. 第二條第二條 職責(zé):職責(zé): 一 董事會:全面負責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定實施和完善并定期對公司內(nèi)部 控制情況進行全面檢查和效果評估 二 總經(jīng)理: 全面落實和推進內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定, 檢查公司各職能部門制定。
19、人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會計核算應(yīng)當劃分會計期間月季年. 五企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實。
20、費管理 . 2929 第十二章 經(jīng)濟合同管理 . 3030 第十三章 會計檔案管理 . 3232 第十四章 財務(wù)分析管理 . 3333 第一章第一章 總總 則則 為加強企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,規(guī)范財務(wù)行為,提高經(jīng)濟效益和管理水平,維護投資 。
21、人員的辦事效率,使企業(yè)各項管理形成規(guī)范化和 制度化,特制定本制度: 一因公出差的辦理程序 1因公出差人員必須事先填寫出差申請單 ,注明出差地點事由天數(shù)所需資金,經(jīng) 部門負責(zé)人簽署意見,分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可出差. 2出差人借款需持批準后的出差申。
22、 度財務(wù)預(yù)算制度,通過預(yù)算的編制和執(zhí)行,實行計劃協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理的目 的. 2編制預(yù)算應(yīng)依據(jù)本酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍,長期發(fā)展目標,經(jīng)營能力,經(jīng)營實績情 況以及對市場行業(yè)預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險等綜合因素,本著全面穩(wěn)健不夸大不保 守實事求是的原則,經(jīng)過自下而。
23、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計紀委部門負責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)外部勞務(wù)隊伍管理 工作重大事項的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
24、第九章第九章 工傷工傷事故報告調(diào)查和處理制度事故報告調(diào)查和處理制度 第十章第十章 危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度 第十一章第十一章 施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
25、018 年 1 月 1 日執(zhí)行 ; 中華人民共和國建筑法 2011 年修訂執(zhí)行 ; 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 2004 年 2 月 1 日起執(zhí)行 ; 企業(yè)職工傷亡事故分類標準GB6441860; 生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼GB1386。
26、量進度 及工程造價等控制目標,特制定本制度. 2 2 依據(jù)依據(jù) 2.1 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及其它與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范規(guī)程技 術(shù)標準. 2.2 本公司質(zhì)量手冊及程序文件; 3 3 范圍范圍 本制度適用于本公司所有的工程監(jiān)理項目. 4 4。
27、害氣體控制制度 .14 十四環(huán)境因素識別評價制度 .15 十五環(huán)境經(jīng)費計劃管理制度 .15 一總則 一環(huán)境保護,人人有責(zé).加強環(huán)保宣傳教育,努力提高 全體員工的環(huán)保意識,利國利民利已.環(huán)保管理制度依據(jù)國 家的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本項目的實際而。
28、本管理規(guī)定. 第二條 施工安全風(fēng)險管控是在項目施工安全風(fēng)險管控是在項目安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上, 以安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上, 以 施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運用風(fēng)險警示溝通機制, 警示項目實施人員防施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運用風(fēng)險警示溝通機制, 警示項。
29、承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
30、編制的各項計劃,批準項目所屬各施工單位上報的施工進度計劃.組織對項 目的施工進度檢查,評估項目施工總進度和各施工隊進度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊定期召開調(diào)度會,決策資源調(diào)度; 2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行具體的進度管理,是項目。
31、因素識別與風(fēng)險評價的范圍 危險源辨識環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價范圍,應(yīng)與管理活動場所的狀況 以及法規(guī)的要求相適應(yīng),并覆蓋下列范圍: a常規(guī)活動,如正常的施工生產(chǎn)服務(wù)活動; b非常規(guī)活動,如:臨時檢修等; c所有進入場所人員的活動,包括施工人員。
32、責(zé).自校的主要內(nèi)容: 1 是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達到規(guī)定深度; 2 項目咨詢采用的法規(guī)規(guī)范標準定額計算方式價格等依據(jù)是否 正確合理; 3 咨詢過程中形成的記錄 會議紀要 取證等文件是否真實 充分和有效; 4 對咨詢項目。
33、安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章標準規(guī)程安全 生產(chǎn)管理制度的規(guī)定, 或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo) 致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài) 人的不安全行為和管理上 的缺陷,如果不及時采取措施就會導(dǎo)致事故的發(fā)生;而安全風(fēng)險是指 某一事故發(fā)生的可能。
34、法 中華人民共和國水土保持法等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本工程實 際情況,進行環(huán)境保護與水土保持管理. 1.1.管理機構(gòu)及主要職責(zé)管理機構(gòu)及主要職責(zé) 1.1.管理機構(gòu) 根據(jù)工程對環(huán)境的要求,項目部成立環(huán)保及水保領(lǐng)導(dǎo)小組. 組 長:于學(xué)輝 副組長:張。
35、力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法 3.2 國家電網(wǎng)公司 2003 年電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 3.3 DL5009.12002 電力建設(shè)安全工作規(guī)程 第一部分:火力發(fā)電廠 4 工作程序工作程序 4.1 總則 4.1.1 安全健康與環(huán)境。
36、 2 2安全環(huán)保管理組織機構(gòu)安全環(huán)保管理組織機構(gòu) 2.1項目部成立安全環(huán)保管理組織機構(gòu),其成員按各自的安全環(huán)保職責(zé)上崗到位,做 好各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全環(huán)保管理工作,同時配備專職安健環(huán)人員 2 人,行使安 全健康環(huán)保職能. 2.2施工隊成立安。
37、檢驗指標是否合格;當 質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù) TB104242010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量 驗收標準及相關(guān)規(guī)范進行檢驗. 試驗人員要嚴把原材料進場,確保原材料質(zhì)量合格.當質(zhì)量證明 文件不齊全或檢驗指標不合格時,及時向主任匯報,采取有效措施。
38、 K8181 280280職業(yè)健康安全環(huán)保管理制度匯編頒頒布布令令為貫徹執(zhí)行安全 xx預(yù)防為主綜合治理方針,以及管生產(chǎn)必須管安全 誰主管誰負責(zé)的原則,使項目部的安全管理工作更加條理化規(guī)范化,認真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強化黨政同責(zé)一崗雙責(zé)。
39、質(zhì)量證明文件,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定,生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),因此進場材料設(shè)備必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,凡沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復(fù)印件或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標,生產(chǎn)日期,采用標準。
40、81.4組織結(jié)構(gòu)圖. 錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第第 2 章章XX 集團崗位設(shè)計集團崗位設(shè)計.122.1集團公司職等職級劃分.122.2高層崗位設(shè)計.122.3營銷類部門崗位設(shè)計.172.4計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計.202.5綜合管理中心。
41、章圣大圣大 XX 集團崗位設(shè)計集團崗位設(shè)計.122.1集團公司職等職級劃分.122.2高層崗位設(shè)計.122.3營銷類部門崗位設(shè)計.172.4計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計.202.5綜合管理中心崗位設(shè)計.232.6工程類部門崗位設(shè)計.262.7子公司。
42、度. 12第四章財務(wù)管理制度.14第五章公司固定資產(chǎn)管理制度. 15第一節(jié)固定資產(chǎn)管理制度總則. 15第二節(jié)資產(chǎn)購置.15第三節(jié)資產(chǎn)的驗收登記與領(lǐng)用. 15第四節(jié)資產(chǎn)的使用折舊與維護. 15第五節(jié)資產(chǎn)報廢.16第六節(jié)固定資產(chǎn)清查.16第六章。
43、審查制度14.設(shè)計變更和工程簽證管理程序15.項目施工過程管理流程16.工程質(zhì)量控制及管理辦法17.工程進度控制及管理辦法18.工程驗收管理程序19.監(jiān)理管理辦法20.附件前前言言根據(jù)工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理。
44、目標成本的形成步驟目標成本的形成步驟1 15 53 3 目標成本確定及審批目標成本確定及審批1 18 84 4 目標成本的執(zhí)行目標成本的執(zhí)行21215 5 目標成本的科目分類目標成本的科目分類2424第二篇第二篇項目成本管理規(guī)范項目成本管理。
45、日前將本項目資產(chǎn)完成情況,報工程管理部及相關(guān)部門.項目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程土地資產(chǎn)固定資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)其他經(jīng)營性資產(chǎn)金融資產(chǎn)等類型.三工程款支付三工程款支付1工程進度款項支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監(jiān)理單位提報工程。
46、 工程招標與預(yù)算第十五章 工程建設(shè)管理第十六章 集團人力資源及行政管理第十七章 子公司人力資源及行政管理第十八章 對外投資管理 第十九章 內(nèi)部審計總則及說明一內(nèi)控手冊的使用責(zé)任二內(nèi)部控制的目標三內(nèi)部控制的概念四內(nèi)部控制的框架五內(nèi)部控制的缺陷。
47、用前動用前準備階段準備階段保修期保修期時間時間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項目項目立項立項項目項目正式正式動用動用施工招標投標施工招標投標l第一節(jié) 建筑安裝工程費用項目的組成與計算l第二節(jié) 建設(shè)工程定額l第三節(jié) 施工成本管理l第四節(jié) 施工成本控制l。
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